看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！

盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu)，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草芥。重要的在于，俄羅斯的民眾始終保持著對(duì)普京極高的信任度，這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無(wú)需解釋的底氣。

至少?gòu)募航?jīng)過(guò)去的12年來(lái)看，葉利欽的選擇是正確的，俄羅斯人民的選擇是正確的。這對(duì)身材不高但健壯強(qiáng)悍的兄弟正在重塑大國(guó)形象，那頭令人敬畏的北極熊復(fù)蘇了。歷史很可能會(huì)證明，普京的俄羅斯是一個(gè)復(fù)興的時(shí)代，梅普組合是一段佳話(huà)。

一個(gè)組織的集體必須要有一個(gè)大腦，但再?gòu)?qiáng)大的領(lǐng)袖也需要搭檔和團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，普京與梅德韋杰夫的合作堪稱(chēng)典范。

一是理念一致，求同存異。

成功的公司常常有成功合作的創(chuàng)業(yè)伙伴。微軟的比爾.蓋茨與保爾.艾倫，蘋(píng)果的兩個(gè)史蒂夫，英特爾的安迪·格魯夫、戈登·摩爾和羅伯特·諾宜斯等等。他們之間的合作基于共同的理想與追求，雖然性格不一，專(zhuān)業(yè)不一，對(duì)許多問(wèn)題的看法也常有分歧，但基本的思想理念是一致的，可以包容各種各樣的差異與矛盾。如果這個(gè)大前提不能成立，那么分道揚(yáng)鑣就在所難免，比如真功夫的那一對(duì)親戚。

二是有主有次，確立核心。

無(wú)論管理班子如何團(tuán)結(jié)，但必須要有一個(gè)最終拍板的人，也必然會(huì)形成某一個(gè)人格化的領(lǐng)袖形象，再有個(gè)性的人物也需要圍繞這個(gè)核心，共同塑造統(tǒng)一的企業(yè)品牌符號(hào)。在梅普組合中，普京是當(dāng)然的帶頭大哥和核心人物，梅德韋杰夫無(wú)疑也是一位極為強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性人物，但他的明智之處在于坦然地接受副手的地位，從未表現(xiàn)出取而代之的“野心”。許多公司的內(nèi)部分裂就是因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，尤其在寧為雞首不為牛尾的思維模式下，衍生出無(wú)數(shù)令人扼腕嘆息的故事。

三是各領(lǐng)風(fēng)騷，期許未來(lái)。

梅德韋杰夫?yàn)槭裁葱母是樵阜艞壙偨y(tǒng)參選，而支持普京？其中一個(gè)原因在于，普京之后，他便是不二人選。也就是說(shuō)，即使他有最為強(qiáng)烈的領(lǐng)袖欲望，一樣可以在未來(lái)得到滿(mǎn)足，而不必在此刻與普京明爭(zhēng)暗斗，更不至于像中國(guó)古代的皇帝那樣上演父子相殘的悲劇。

在梅普的組合中，梅德韋杰夫是普京親手提拔的，并且比普京年輕了13歲，更像是一位深得導(dǎo)師真?zhèn)鞯膶W(xué)生。這樣的權(quán)力傳遞優(yōu)勢(shì)在于，保持政策的延續(xù)性和政體的穩(wěn)定性。如果換成企業(yè)，道理一致，新老更替能保持企業(yè)文化的發(fā)展而不致于在推翻過(guò)去的折騰中-愛(ài)華網(wǎng)-損耗元?dú)?，是最理想的結(jié)果。

在這方面，柳傳志與楊元慶、王石與郁亮、牛根生與楊文俊的新老更迭讓人能看到中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理制度的融合。在權(quán)力組合中，讓年輕一代看到未來(lái)的前景，是保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要因素。

對(duì)于大多數(shù)中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的核心地位不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何找到合適的副手并與之良性合作，以及正在發(fā)生和將要發(fā)生的接班人問(wèn)題。普京或許能給他們啟示，那就是：

1，? 自己培養(yǎng)，而不要指望空降兵。后者的理念與文化很難與你真正做到一致。

2，? 給予他足夠的權(quán)力和空間，哪怕在一些時(shí)間和領(lǐng)域，讓他做總統(tǒng)也是可以的。不必時(shí)時(shí)刻刻事必親躬、絕對(duì)權(quán)威。

3，? 允許雙方的某些非原則的分歧，讓他感受到在人格上的平等和獨(dú)立。

4，? 期許未來(lái)，讓他相信是在為自己的事業(yè)而奮斗。

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