愛華網(wǎng)國慶期間，CCTV-1在吃飯時(shí)間播放了《吉尼斯中國之夜》的節(jié)目。讓我們足不出戶，即可看遍大千世界的神奇，親眼見證一項(xiàng)項(xiàng)奇跡的誕生。說實(shí)話，我不單單是被一次次不可思議的挑戰(zhàn)所打動(dòng)，更是為這么多不可思議的挑戰(zhàn)項(xiàng)目而震驚，為這么多世界第一而震驚，為這么多帶著夢想不斷挑戰(zhàn)自我的朋友們而心生佩服。我認(rèn)為這就是新時(shí)代的品牌精神，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌精神。生活需要吉尼斯，品牌也需要吉尼斯。 品牌價(jià)值：專注所擅長領(lǐng)域 大家不知道有沒有留意到，專注自己細(xì)分的領(lǐng)域，似乎已經(jīng)成為新品牌崛起的唯一出路。九陽的豆?jié){機(jī)，多普及或者說HTC的智能手機(jī)，藍(lán)月亮洗衣液，凡客等；很多品牌有了一定規(guī)模，但延伸起來還是非常謹(jǐn)慎，比如說新浪微博、360安全衛(wèi)士。在新的媒體環(huán)境下，品牌已經(jīng)不單單只是一個(gè)可以隨意忽悠的標(biāo)識(shí)，而是代表了某一類人不斷發(fā)展的需求，品牌只有學(xué)會(huì)如何去創(chuàng)造并提供這種價(jià)值，才能討好消費(fèi)者，才能贏得競爭。目前的品牌競爭，是客戶價(jià)值創(chuàng)新之爭。品牌要比別人提供更好的價(jià)值，就必須做自己最擅長的事情，整合自己最優(yōu)勢的資源，讓自己的價(jià)值比競爭品牌更多一些，更好一些。所以，今天的專注比任何時(shí)候都重要，我們不要看很多大品牌他們通過產(chǎn)品延伸賺到了一些錢，甚至通過資本實(shí)力打敗了一些細(xì)分領(lǐng)域的老大，但他們的品牌卻沒有得到強(qiáng)化，沒有得到升級(jí)。所以，這樣的品牌卻在賺錢中失去了精神內(nèi)核，所以，它們注定無法成為大家所認(rèn)可的對(duì)象，所崇拜的偶像，也就沒有辦法創(chuàng)造品牌的世界吉尼斯紀(jì)錄。因?yàn)樗麄兊某霭l(fā)點(diǎn)不是利用自己的優(yōu)勢去為了客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值，而是利用大家對(duì)原有品牌的愛好，通過去做一些自己并不是最擅長的產(chǎn)品去賺客戶的錢。這種做法在出發(fā)點(diǎn)上就已經(jīng)錯(cuò)了，所以，不要指望這樣做了以后會(huì)有什么好結(jié)果；就算僥幸有所斬獲，那也只是暫時(shí)的。所以，如果一定要延伸，建議向?qū)殱?、可口可公司一樣采用多品牌?zhàn)略。 品牌文化：不斷的挑戰(zhàn)自己 金融危機(jī)之下，萊曼兄弟突然倒閉；蘋果手機(jī)之下，諾基亞則瞬間變老；新浪微博產(chǎn)生之后，天下無敵的騰訊也需要認(rèn)真對(duì)待；連續(xù)狂奔7、8年的蒙牛，遭遇誠信危機(jī)；前年的中關(guān)村第一股漢王，今年卻深陷危局；在移動(dòng)通信領(lǐng)域傲視群雄的中國移動(dòng)，坐擁6億客戶卻是提心吊膽…… 這眼前的一幕幕都說明了什么？說明了變化的快，說明了沒有一勞永逸的品牌和企業(yè)，說明了，停下來或者走不好很快都會(huì)落后。就像吉尼斯，找到你擅長的項(xiàng)目，你可以成為冠軍，但當(dāng)你成為冠軍的那一刻，也隨時(shí)都可能失去冠軍，因?yàn)槊刻於加腥颂魬?zhàn)你。
在每天都充滿挑戰(zhàn)，每天都存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的市場環(huán)境下，只有充滿激情，不斷的挑戰(zhàn)自己的企業(yè)，不斷的挑戰(zhàn)自己的員工，才能打敗競爭對(duì)手，才能不斷創(chuàng)新客戶的價(jià)值，才可能被社會(huì)所尊重。企業(yè)需要的不單單是創(chuàng)造吉尼斯世界紀(jì)錄，更加需要吉尼斯精神，將這種精神發(fā)揚(yáng)下去，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接別人的挑戰(zhàn)，隨時(shí)不斷地挑戰(zhàn)自己創(chuàng)下的紀(jì)錄?？梢哉f，企業(yè)沒有安全的時(shí)刻，只有充滿危機(jī)感的企業(yè)文化才能提高企業(yè)的安全系數(shù)。所以，蘋果公司如果能把喬布斯的創(chuàng)新精神真正貫徹下去，喬布斯的去世，也不會(huì)影響蘋果的味道，也不會(huì)失去喜愛他的消費(fèi)者。 品牌傳播：做出自己的個(gè)性 我們做出了自己最擅長的產(chǎn)品，我們也有了不斷挑戰(zhàn)自我的文化，我們有能力保證在很長一段時(shí)間內(nèi)在自己的領(lǐng)域做到最好。這個(gè)時(shí)候還不夠，我們還得讓客戶知道，讓客戶清醒得看到，他們眼前的這個(gè)品牌確實(shí)很專注、很專業(yè)、很值得期待的?？纯次覀兩磉叺钠放?，李牌的牛仔，萬寶路的香煙，可口可樂的汽水、麥當(dāng)勞的快餐、格力的空調(diào)，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，那就是越是國際知名的品牌，他的認(rèn)知就會(huì)越單一，產(chǎn)品領(lǐng)域就越專注?？赡苣阏f說可口可樂公司也有很多延伸的產(chǎn)品，但那些是雪碧、芬達(dá)，他們不屬于可口可樂，說到可口可樂，我們只會(huì)想到瓶裝或者灌裝的汽水。沒有自己個(gè)性的品牌只能成為水貨，或者沒有根的漂浮之物。我們專注某一個(gè)領(lǐng)域，我們要讓客戶感覺得到；我們有不斷挑戰(zhàn)自我的文化，我們首先要讓懂我們的人喜歡我，羨慕我，向我們學(xué)習(xí)。所以，我們個(gè)性的建立不單單是要客戶覺得我們是某-愛華網(wǎng)-一個(gè)領(lǐng)域的專家，我們而且要讓同行，讓社會(huì)知道我們擅長做這個(gè)領(lǐng)域，我們不會(huì)輕易去做別人意想不到的行業(yè)，我們不會(huì)平白無故的去搶別人的飯碗。我們的每一個(gè)動(dòng)作都在別人的眼睛底下，而我們的優(yōu)勢卻是他們所無法復(fù)制的。因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)目標(biāo)，我們不需要其他光環(huán)，我們只需要讓客戶知道我們在做我們做擅長的事情，我們在為他們創(chuàng)造他們從其他企業(yè)無法獲得的價(jià)值，客戶的認(rèn)知是短期內(nèi)無法復(fù)制的，這會(huì)讓競爭對(duì)手們早點(diǎn)打消山寨我們的想法。 以上三點(diǎn)看上去很簡單，但要做到很難，因?yàn)樵谂χ蟠蠹叶枷Ｍ硎芘?，而不是繼續(xù)努力；在誘惑面前，也不是每個(gè)人能堅(jiān)持最初的夢想的。所以，我想申明一下，《品牌需要吉尼斯》這篇文章只適合那些有世界品牌夢想，真正希望在自己領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值、不斷創(chuàng)新客戶價(jià)值的企業(yè)。對(duì)那些披著品牌的外衣賺點(diǎn)錢來養(yǎng)家糊口或者升官發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)是不合適的。
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