先看總裁網(wǎng)《觀點(diǎn)博弈》的新話題：

自從2010年收購沃爾沃之后讓世界認(rèn)識(shí)李書福，并加速了吉利的國際化戰(zhàn)略，也相繼承擔(dān)了其高達(dá)35億美元的債務(wù)。但如今卻讓海外高利貸勒緊了脖子，難以喘息。那么此舉到底是聰明的擴(kuò)張還是魯莽的冒進(jìn)呢？

這可能是外界的猜測或想象，李書福不一定認(rèn)同。我也不敢茍同。國人不是事后以成敗論英雄，就是喜歡事前算命。中間漫長的過程沒人有時(shí)間觀看，也沒人有興趣等待。站在不同的視角，說吉利的擴(kuò)張是聰明也對，畢竟他人64億的買賣吉利只花了18億；說她是冒進(jìn)也對，畢竟背負(fù)了35億債務(wù)。經(jīng)營企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的成功，也沒有永遠(yuǎn)的失?。ㄆ鋵?shí)任何事情皆如此）。如果不從特定的時(shí)間段來看問題，任何人都無法得出可信的答案。吉利收購沃爾沃是聰明之舉還是魯莽之為，現(xiàn)在還真不好說。

不好說的事情就不要強(qiáng)說，不能判斷的事情就不要勉強(qiáng)下結(jié)論。因?yàn)椋藗兌际菑那叭耸召彽某蓴「怕手型茰y吉利的成敗可能，特別是從國人收購?fù)馄蟮陌咐齺斫庾x吉利的行為。世界上沒有兩個(gè)完全相同的企業(yè)，就如同沒有兩個(gè)完全相同的人，別人做不成功的事，誰知道他（特定的個(gè)人）就做不成？即使別的企業(yè)失敗了，你怎么知道這家企業(yè)也一定會(huì)失??？從前的人們想飛天都失敗了，為什么今天有人上太空？偉大的人物之所以偉大，就是他們敢于做別人不敢做的事，而且做成功了。偉大的-愛華網(wǎng)-企業(yè)也是做成了別人不能做不敢做的事。民營企業(yè)不能造汽車，李書福不也把汽車造出來了？當(dāng)然一次成功，并不代表就能永遠(yuǎn)成功。恰恰相反，有人失敗就是因?yàn)榍懊婵偝晒Γ艑?dǎo)致大意失荊州。成功是有階段的，把握趨勢，掌控過程，符合事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，成功就能相隨；反之，失敗就會(huì)相伴。

說到有人上太空，我想起了孔子的典故：孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。古人只知道天下即中國，中國即天下。隨著科技進(jìn)步和人類的交往交流，我們發(fā)現(xiàn)全世界都在“天之下”?！疤煜隆钡姆秶鷮?shí)在是太大了。但如果我們站上太空的某一點(diǎn)，小地球是完全能做到的。最終我們發(fā)現(xiàn)真正包羅萬象的是人類的大腦，決定你的視野的是你站的角度和位置。蛇吞象也好，小吃大也罷，如果你以井蛙之見，就永遠(yuǎn)看不到豐富多彩的世界。

國際并購失敗的原因無非是文化差異、掌控不力、資金不足。如果你規(guī)避前人失敗的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不是就有成功的可能呢？答案一定是有可能的。李書福從來不去想消滅文化差異，他只尋找人類文化或價(jià)值觀的共同點(diǎn)。李書福也從來沒有想過要掌控沃爾沃，他讓董事會(huì)做決策，他盡量去表達(dá)和闡述自己的觀點(diǎn)，董事會(huì)采納，他坦然，董事會(huì)拒絕，他也接受。資金不足，他讓沃爾沃贏利，他向大股東融資，他不懂資本運(yùn)作，他也不想靠資本謀利，他靠實(shí)業(yè)贏利——這一點(diǎn)就可以贏得股東信任，也能夠規(guī)避股市風(fēng)險(xiǎn)。

李書福認(rèn)為地球比村小，他已經(jīng)站在了更高的起點(diǎn)，與太空中的物種相比，人類的共同點(diǎn)實(shí)在是太多了。集中全人類頂尖人才的智慧，解決地球村的事情還有什么困難呢？吉利汽車的全員合理化建議開展的有聲有色，一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)全員參與管理的企業(yè)，她的活力有誰能比呢？我看好李書福。我也祝福李書福！

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