在中國傳統(tǒng)的觀念中，古代的人們都保留著“多子多?！钡牧?xí)俗。在現(xiàn)代的商業(yè)模式中，許多企業(yè)采用“多品牌模式”，即一個企業(yè)里面有多個品牌存在。前不久獲得全球最市值的蘋果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌，似乎有點類似于中國傳統(tǒng)“多子多福”的習(xí)俗。

這從前不久獲得全球最高市值的蘋果可以看出來，因為沒有那一個投資者傻到用自己的腰包開玩笑。蘋果依靠多品牌模式獲得了投資者的認可，證明了多品牌模式存在的價值。

對于大多數(shù)企業(yè)來說，多品牌模式看起來非常簡單，不是一個企業(yè)多注冊幾個商標而已。事實上，并沒有我們想象的那么簡單。從蘋果多品牌模式當(dāng)中，我們看到了不簡單的東西。

商業(yè)時機決定多品牌模式

做大事，順大勢。商業(yè)時機是非常重要的，采用多品牌模式同樣如此。如果沒有合適的商業(yè)時機，企業(yè)硬采用多品牌模式的話，就會處處碰壁。多品牌模式是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大的大事，不能在沒有“大勢”的時候強硬推行。絕大多數(shù)商業(yè)時機出現(xiàn)在一個行業(yè)發(fā)生創(chuàng)新時，技術(shù)或某方面的推動出現(xiàn)了一個具有廣闊前景的新行業(yè)。從商業(yè)競爭的角度來看，就是一個行業(yè)競爭到一定程度，必然出現(xiàn)新的行業(yè)來參與競爭或替代原來的行業(yè)，企業(yè)可以利用多品牌模式去主導(dǎo)這個新行業(yè)的市場。

蘋果的iPhone智能手機便是如此，在手機競爭發(fā)生白熾化時候，手機的技術(shù)發(fā)展了變化，促進了這個行業(yè)的發(fā)展，這時候智能手機成為手機行業(yè)發(fā)展的制高點，也意味著商業(yè)時機的來臨，蘋果馬上推出新品牌iPhone來占據(jù)這個新品類。

企業(yè)有多少資源可調(diào)用

資源調(diào)用是支持多品牌模式的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)有多少資源可調(diào)用，就決定了公司是否需要進行多品牌模式。一個剛成立的公司，或者一個成長型的公司，是不適合采用多品牌模式的，必須將資源集中在單一品牌上面。

蘋果采用多品牌模式，是在之前做電腦時候積累了一定的資金，包括技術(shù)上的資源，才在看到商業(yè)時機出現(xiàn)時，將資源調(diào)用在新品牌上，然后形成了多品牌之間的配合與促進。

多品牌模式并不是意味著將公司的資源平分，這一點有能力采用多品牌模式的企業(yè)須警惕。平分資源表示在戰(zhàn)略的階段性上沒有側(cè)重，這樣就無法在階段性上創(chuàng)造出勢能效應(yīng)，多品牌模式也不會獲得成功。

能否勇敢推出新名字

多品牌模式就是考驗一個企業(yè)的勇氣，即能否勇敢推出新名字。這個是多品牌模式能否成行的關(guān)鍵所在。

新名字對于客戶來說，是完全一個陌生的，對于一個企業(yè)來說，既然陌生，那么就沒有這種必要。因為這不僅僅意味著商業(yè)風(fēng)險——客戶能夠接受這個新名字；更有一個不可舍棄的資源——企業(yè)原來的品牌影響力那么大，具有一大群客戶的認可，如果不用的話，會不會造成資源的浪費。

這樣考慮的話，企業(yè)能否勇敢推出新名字的底氣就不足了?？墒翘O果有這個勇氣，他們每推出新產(chǎn)品，就采用新名字，有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信這份名單還會增加新名字。從這里面我們可以看出，企業(yè)足夠強大的話，一般都是多個品牌促成的結(jié)果。從投資者的角度來說，企業(yè)有那么多品牌，每一個品牌都主導(dǎo)著一個行業(yè)，投資這個企業(yè)風(fēng)險自然就降低了。

另外，能否勇敢推出新名字，還與文化有關(guān)。如果一個國家的文化里面缺少個性，過于強調(diào)共性的話，多品牌模式肯定在這個國家的公司開展不了的。日本就是典型的例子，所以日本絕大多數(shù)公司都是單一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

涉及行業(yè)不要離核心業(yè)務(wù)太遠

魚離開了水，肯定是活不了多久的。進行多品牌模式的企業(yè)，在涉及到商業(yè)機會時，也不要偏離核心業(yè)務(wù)太遠。要不，當(dāng)企業(yè)以不專業(yè)的形象出現(xiàn)時，就是受到-愛華網(wǎng)-客戶的質(zhì)疑，怎么這家企業(yè)也做這種產(chǎn)品，那問題可大了。

怎么樣才能不偏離核心業(yè)務(wù)太遠，那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機，與現(xiàn)在企業(yè)從事的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)有一定的相關(guān)聯(lián)。蘋果原先是做電腦的，發(fā)現(xiàn)智能手機這個商機，就是智能手機采用的技術(shù)，與電腦的操作系統(tǒng)有一定的相關(guān)聯(lián)。何況，電腦縮小了，不是變成掌上電腦，或者智能手機了嗎！

我們品牌營銷服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)是做鞋非常好，突然有一天宣布進軍白酒行業(yè)，那是令人非常可惜的事情，客戶會想到穿的東西怎么會變成喝的東西呢，心里就會產(chǎn)生迷茫。再者，白酒代表中國傳統(tǒng)文化，有一定的打造強勢品牌機會，不過做鞋，那酒的味道是不是有一點變了呢！難道就不好好思想下，借鑒蘋果采用多品牌模式的特色之處。

我們企業(yè)可以不理會那么多，但是一定要把握一些規(guī)律與原則的東西，這樣我們企業(yè)的成長才少走彎路，究竟商業(yè)競爭是殘酷的，一不留神機會就會被競爭對手擷取了。

其實，蘋果多品牌模式也沒有什么復(fù)雜之處，甚至一些操作我們企業(yè)都可以顯而易見。但是，我們一定要知道蘋果多品牌模式的成功，是在一定的市場條件下，采取了合適市場的規(guī)律。這才是我們借鑒蘋果多品牌模式的要點。

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