前言：

“把自己喜歡做的事做成做好，激昂人生智慧，就是成功。當人們都去尋求事物的個性時，我們試著去找尋它的共性，用逆向思維思考問題，便會找到到一條通往成功的大道。在通往成功的路上我們要學會正確的方式方法，最重要的便是逆向思維。

反向思維也稱逆向思維，它是從反面提出問題、思考問題、解決問題的一種求異思維。反向思維是輻射思維（發(fā)散性思維）的一種類型。反向思維的客觀依據(jù)是任何事物或過程，都包含著相互對立的因素，事物的發(fā)展存在著兩種相反的可能性。這樣，不同的人就可能沿著相反的方向進行思考。反向思維不但有利于打破舊的傳統(tǒng)思想和觀念，發(fā)現(xiàn)認識上的錯誤；而且，即使對于正確的認識，通過反向思維，也可進一步確立它的正確性，進一步加深人們對真理的理解和把握?？梢哉f，反向思維是辯證認識的一個重要環(huán)節(jié)。

在運用反向思維方法中，應(yīng)注意以下幾點：1、對研究對象有關(guān)的知識、條件要有深刻的理解，這是基本的前提。沒有這個前提，就不可能對該問題從反面進行思考。2、采用這種思維方法必須以事物的客觀規(guī)律為準繩，而不能主觀任意地從反面去思考，更不是對正確的東西“對著干”。3、進行反省思維既要有魄力、又要謹慎從事，做到既膽大，又心細。反向思維是對常規(guī)思維的突破，既要有勇氣打破重重阻力，又要做到言之成理，持之有故，并通過實踐檢驗反向思維成果的正確性。

曾經(jīng)有人向一位商界奇才詢問成功秘訣，"如果你知道一條很寬的河的對岸埋有金礦，你會怎么辦？"商人反問他，"當然是去開發(fā)金礦"，那人不加思索地回答。商人聽后笑著說："如果是我，一定修建一座大橋，在橋頭設(shè)立關(guān)卡收費。"聽者這才如夢初醒。商人的高明之處就在于他采取了與正常人相反的思維方式，出奇制勝。正是由于大多數(shù)人都習慣于正向思維，才使逆向思維者得到的機會要更多一些，更容易獲勝。還有另外一個例子，一位收藏家發(fā)覺市場上的名人名畫價值不斷攀升，已經(jīng)超出了他的支付能力，于是就干脆低價收購大師們的"敗筆"。數(shù)年后，他開設(shè)了這類博物館，許多喜歡新鮮的游客都來這里獵奇，他因此發(fā)了大財

譚小芳老師（預(yù)定領(lǐng)導力培訓，請聯(lián)系13938256450）表示，在今天的這場世界金融危機困境面前，曾經(jīng)無往不利的明星企業(yè)與卓越的CEO們很多驚慌失措，在逆境中不斷做出錯誤決策，把企業(yè)帶入深淵。相對的，還有一些企業(yè)領(lǐng)導者在困境面前能夠不受客觀環(huán)境的影響，依然作出正確的決策，不僅沒有被逆境擊倒，反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。因此，當企業(yè)陷入困境的時候，存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導者。

當今全球企業(yè)的平均壽命在逐年縮短，在中國更是如此，平均壽命低于兩年。雖然有市場競爭激烈的原因，但是更主要的是企業(yè)主遇到困境后的短視行為讓企業(yè)遇到困境就采取回避的態(tài)度，甚至馬上關(guān)門，換個戰(zhàn)場重打鑼鼓另開張。著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師的一位朋友在16年的創(chuàng)業(yè)生涯中先后創(chuàng)辦了9家公司，都是當公司陷入困境，不賺錢的時候出售或關(guān)停公司，雖然他沒有陷入困境當中，但是至今卻依然是一家20幾人的小公司的老板。

那么我們對照一下短命失敗企業(yè)與成功長青企業(yè)兩者最主要的區(qū)別：前者回避困難與風險，而后者遭遇的困境遠多過前者，但是都頑強執(zhí)著的走了過來。我們看看世界知名企業(yè)，再看看本土一些成功的企業(yè)，哪個沒有在成長中遭遇重重困境呢？又有哪個選擇了退卻呢？

娃哈哈的領(lǐng)導者宗慶后先生就具有極強的逆境成長、生存能力。身價幾十億的他從不參與打高爾夫球等奢侈的社交活動，他大部分工作時間都是待在市場的一線，直接面對強大的競爭對手及各種突發(fā)的挑戰(zhàn)。一次為了建廠選址，宗慶后12天跑遍大半個中國。

就是這些不斷的困境考驗，讓宗慶后能夠處變不驚，不受環(huán)境影響而準確地做出決策，也因此，娃哈哈相較其他企業(yè)而言，走的更穩(wěn)健，更迅速。其以一個幾十人的校辦小廠起家，一路走來，成為今天銷售額過百億，世界第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。這個過程并非一帆風順，期間有市場大環(huán)境的幾次致命打擊；有“兩樂”的進攻與圍剿；還有“達能”亦敵亦友的博弈。但是這些挑戰(zhàn)沒有打垮娃哈哈，反而使其更加強大，使宗慶后變得更加游刃從容。

在困境中，企業(yè)的領(lǐng)軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。抗壓能力是逆境中其它技能的基礎(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難成立。具體來說，著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師認為，作為經(jīng)濟危機時代下領(lǐng)導者，要具備以下五項能力：

一、提高速度

逆境中速度的價值是無可比擬的，其能為組織換來比金子更珍貴的時間，同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著時間的拉長，人的信心、斗志、意志力會逐漸遞減，而逆境中不利的變數(shù)受環(huán)境影響也會逐步大增。遭遇困境時我們都在說共克時間，但是，實際情況卻是，等待困境過去的企業(yè)要付出的代價遠大過快速走出困境的企業(yè)。不要以為困境是一個客觀的存在，無法掌控與逆轉(zhuǎn)。其實，危機與困境的長短完全取決于自身的態(tài)度與行動。

二、營造勢能

“勢”在軍事、商業(yè)、競技等活動中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類似物理慣性力量的動能，就可以創(chuàng)造出力量的奇跡，在經(jīng)營活動中，有效的勢能營造與利用，可以把企業(yè)帶入“幸運循環(huán)”當中。這種“勢”不僅可以打擊競爭對手，對強化組織成員信心，提高士氣更為有效。

孫武所謂的“不戰(zhàn)而屈人之兵”，在某種角度來講，就是運用勢能營造出的一種心理戰(zhàn)術(shù)，對方則在這種勢能的壓迫下喪失斗志，繼而順降。在逆境中，通常都是一股負面的勢能在對我們產(chǎn)生作用，此時如何保持頭腦的冷靜，把對自己不利的“勢”扭轉(zhuǎn)過來，是逆境中領(lǐng)導者最可貴的智慧。

三、整合資源

無論在戰(zhàn)場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領(lǐng)導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機會。但是，在逆境中發(fā)現(xiàn)資源本就是很困難的事情，即使發(fā)現(xiàn)了資源，但資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合。這就要考驗一個企業(yè)領(lǐng)導者的逆境智慧。

四、利用逆境為己所用

美國高地蘋果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當?shù)貧夂驘o常，經(jīng)常下冰雹，把蘋果打的面目全非，這樣的蘋果銷售價格再便宜也很難賣出去。在一次雹災(zāi)過后，當?shù)厣倘嗣鎸M目瘡痍的果樹，沒有沮喪難過，而是想出了一個點子，對外大肆宣揚：“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過的疤痕，沒有的就不是正宗的高地蘋果”。這樣一來，有疤痕的高地蘋果開始旺銷，甚至有人為了冒充高地蘋果而在蘋果上刻意雕飾疤痕。這是一個典型的化危為機的案例。

五、提振信心

信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠離我們，是我們準備放棄時最后的堅實依托，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業(yè)必須樹立信心，而樹立信心的關(guān)鍵與源頭就是領(lǐng)導者本身。企業(yè)領(lǐng)軍人物要自己先樹立信心，而后以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個組織充滿信心時，即使處于逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立于不敗之地，這一點筆者深有感觸。

領(lǐng)導者不僅化解了不利的局勢，更巧妙的借助劣勢轉(zhuǎn)化為相對的優(yōu)勢，精彩的詮釋了“以患為利”，由此不僅走出了困境，更給企業(yè)帶來了豐厚的利潤它就是是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學堂，它教會了強者如何成長。

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