?? “創(chuàng)新”曾經(jīng)是企業(yè)卓越領(lǐng)先的制勝法寶，而今“持續(xù)有效創(chuàng)新”僅是企業(yè)保持基本生命線的必備技能。優(yōu)秀的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，以制定行業(yè)游戲規(guī)則的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，獲得高于同行的資本回報(bào)率，第一時(shí)間搶占目標(biāo)消費(fèi)人群的心智資源。因循守舊者，將以比想象更快的速度迅速在市場(chǎng)中銷聲匿跡。

中國(guó)人民大學(xué)出版社新近翻譯出版的《持續(xù)創(chuàng)新的七條法則》，顛覆了大部分關(guān)于“創(chuàng)新”的流行觀點(diǎn)，破解了困擾企業(yè)人，尤其是高層管理人員的創(chuàng)新難題。從實(shí)用性的角度講述了持續(xù)創(chuàng)新的七條法則及實(shí)操應(yīng)用：在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合、處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系、削弱組織中的反對(duì)力量、構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、為創(chuàng)新制定正確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。很多國(guó)際知名企業(yè)成敗得失的案例分析，一語(yǔ)切中要害，供后來(lái)學(xué)習(xí)者參考借鑒。

創(chuàng)新是企業(yè)的整體行為，它的各個(gè)要素之間相互滲透、彼此聯(lián)結(jié)，共同構(gòu)成了較為完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。在書(shū)中，作者將七條法則不同程度的融入了創(chuàng)新模式、戰(zhàn)略、組織、流程、評(píng)估指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)、人員和文化等各個(gè)章節(jié)中，使它們既重點(diǎn)突出又交叉融合，有助于讀者理解創(chuàng)新各環(huán)節(jié)、要素、法則間的相關(guān)聯(lián)系，打破了類似書(shū)籍章節(jié)間壁壘清晰的統(tǒng)一范式。

那種認(rèn)為創(chuàng)新僅指技術(shù)性突破的陳舊觀點(diǎn)，已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的需要。在技術(shù)之外，打破固有思維定式，將創(chuàng)新目光更多的投向商業(yè)模式，挑戰(zhàn)那些通行的、貌似完美的設(shè)計(jì)流程，也許會(huì)收到意想不到的效果。書(shū)中示例：“通過(guò)改變與供應(yīng)商的關(guān)系也能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，豐田汽車公司在20世紀(jì)70年代，將傳統(tǒng)的供應(yīng)商與汽車制造商之間的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商分享汽車制造商的成功和失敗的合作關(guān)系?！边@一合作模式的改變，不僅使豐田汽車公司獲得了豐厚的回報(bào)，而且與供應(yīng)商建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

書(shū)中提供了三種創(chuàng)新模式：漸進(jìn)式創(chuàng)新、半突破式創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新。突破式創(chuàng)新，往往會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的成功，但短期的明星效應(yīng)之后，企業(yè)通常會(huì)陷入自滿停滯的狀態(tài)，這在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)極易變成裹足不前的劣勢(shì)。漸進(jìn)式創(chuàng)新是在實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新后，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位的一項(xiàng)低能耗創(chuàng)新模式，可有效緩解企業(yè)在尋求突破式創(chuàng)新階段資源的消耗，幫助企業(yè)重新蓄積能量。值得注意的是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)的先期優(yōu)勢(shì)將消失殆盡，面臨重新洗牌的被動(dòng)局面。把握市場(chǎng)脈搏、掌握創(chuàng)新節(jié)律，在突破與漸近間尋求最佳契合點(diǎn)，有助于企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)舞者。

創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)層面，既需要緊密的組織流程，又需要開(kāi)放多元的創(chuàng)意空間，在這一張一弛間，是企業(yè)的“行為藝術(shù)”。適當(dāng)?shù)拈_(kāi)放，融入企業(yè)全員、目標(biāo)顧客、合作伙伴、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維創(chuàng)意，是保證企業(yè)不陷入內(nèi)部循環(huán)思維模式的有效手段。將眾多創(chuàng)意投入有嚴(yán)密組織流程的企業(yè)創(chuàng)意通道，進(jìn)行嚴(yán)苛的碰撞遴選，是有效創(chuàng)意破繭初生的必經(jīng)程序，它們會(huì)掀起一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的“頭腦風(fēng)暴”。大批量的創(chuàng)意將在此匯總成幾個(gè)具備可操作性的、可孵化成型的終極創(chuàng)意。在創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中，它們將接受更多考驗(yàn)，從研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、試點(diǎn)投放，到價(jià)值評(píng)估等一系列流程，完成從種子至參天大樹(shù)的發(fā)育過(guò)程。市場(chǎng)是檢驗(yàn)創(chuàng)新生命力的最終考場(chǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)新將擁有在市場(chǎng)中再次發(fā)育的機(jī)會(huì)和空間。

書(shū)中著重闡述了企業(yè)管理人員對(duì)打造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、培植創(chuàng)新文化的重要性。比如企業(yè)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，他們的思維意識(shí)、行為傾向都會(huì)成為企業(yè)文化的重要組成部分，如果他們驕傲自滿，或者保守畏縮，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的創(chuàng)造力。另外，企業(yè)制訂的關(guān)于創(chuàng)新的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)政策，將直接決定產(chǎn)生的創(chuàng)新種類和最終實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值。那種以創(chuàng)新數(shù)量論英雄的企業(yè)，往往無(wú)效創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新大行其道；而以獲取市場(chǎng)利益為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，很難產(chǎn)生有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)意，企業(yè)的視野和格局將大打折扣。

作者在書(shū)中置疑了那種僅僅圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)意的思維模式，作者認(rèn)為這將制約企業(yè)的發(fā)展思路，錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，無(wú)形中收緊企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路。在專業(yè)化與多元化之間如何選擇，市場(chǎng)上的爭(zhēng)論由來(lái)已久，并且各有成功案例。筆者認(rèn)為，這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，需要因企業(yè)品牌定位、市場(chǎng)綜合環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)受眾人群等諸多因素綜合考慮，在市場(chǎng)演進(jìn)過(guò)程中不斷修正。例如，在目標(biāo)消費(fèi)人群已趨飽和，銷售增長(zhǎng)乏力的情況下，適時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出與原業(yè)務(wù)不形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新品牌、新產(chǎn)品未必不是企業(yè)尋求外向發(fā)展的有效路徑。反之，企業(yè)在金融危機(jī)、資金供應(yīng)吃緊的情況下，適時(shí)剝離非核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)保留利潤(rùn)增長(zhǎng)主動(dòng)脈，也是企業(yè)的明智之舉。

如何創(chuàng)新、何時(shí)創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新，這些看似高深的學(xué)問(wèn)，在《持續(xù)創(chuàng)新的七條法則》中予以了一一破解。創(chuàng)新并無(wú)定式，只要掌握其中的基本規(guī)律，創(chuàng)新有無(wú)數(shù)種變量和可能。

《持續(xù)創(chuàng)新的七條法則》，作者：托尼·達(dá)維拉、馬克·J·愛(ài)潑斯坦、羅伯特·謝爾頓，翻譯：劉勃，出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社，出版時(shí)間：2012年2月

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