每個人都是自己的上帝。如果你自己都放棄自己了，還有誰會救你？每個人都在忙，有的忙著生，有的忙著死。忙著追名逐利的你，忙著柴米油鹽的你，停下來想一秒：你的大腦，是不是已經(jīng)被體制化了？你的上帝在哪里？——《肖申克的救贖》

第一次接觸《肖申克的救贖》，還是在十多年前。在這十多年中，我經(jīng)歷過成功和喜悅，更有失敗和痛苦。當我在失落無助的時候，我常常把這部片子拿出來。每看一遍，我都能夠從中汲取力量，激進我繼續(xù)前行。為了希望與自由，用19年堅持不懈只做一件事，完成了在別人眼中看來需要600年才能完成的事。還有什么事情，能夠比希望，更讓人如此激動？我始終堅信：只要有希望在，只要你不放棄救贖的勇氣與決心，一切皆有可能。

或許是出于對這部片子的偏愛，在《這些道理不懂，你注定就是窮打工的命》（該文在天涯點擊將近40萬次）基礎(chǔ)上寫作而成的職場發(fā)展指導(dǎo)書籍《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》，其封面上也加上了上述臺詞。這本書出版也有一年的時間了。在這一年的時間里，我也看到很多的評論。但其中我最不希望看到的一條評論，就是“道理誰都懂，但真正做到的人又能有幾個呢？”是啊，大家都是受過教育的人，這么淺顯的道理，誰能不懂呢？但我恰恰認為：大道至簡，毋須多言。成功沒有什么秘笈。那么真正的成功者，他們唯一高明的地方，就是把常人眼中看來簡單得不能再簡單的道理，在工作中發(fā)揮到極致。正因為簡單，99%的人都忽略了；只有1%的人用心做到極致，所以他成功了。

有人問我成功是什么？可能不同的人對此有著不同的理解，因為每個人的追求和其所秉承的價值觀都是大相徑庭的。回顧自己所走過的路，我所理解的成功，概括起來，就是一句話：用你所付出的正當努力，去追求你所期望的生活。這種生活，無論是隱居山林，還是開豪車住別墅；無論是做專職太太，還是撐起半邊天；無論是在一個領(lǐng)域小有成就，還是在商場上叱咤風(fēng)云，只要這種生活是你所期望的，并且你為之付出努力，都是值得肯定與尊重的。

這個世界上，最可憐的人有兩種：一種是通過特殊關(guān)系投機取巧不勞而獲之人，一種是有知識而無思想之人。正如亨利·范·戴克所言：享有特權(quán)而無力量的人是廢物，受過教育而無影響的人是一堆一文不值的垃圾。任何財富的積累，都必須通過合法勞動而獲得；任何社會的進步，都必須由具備遠見卓識的人來引領(lǐng)。假如兩者都不具備，這個民族唯一的下場，就是集體被奴隸。

有人會說，你不是特權(quán)階層，所以會說出這樣的話來。是的，我必須承認這一點。有時候我也在思考：假如我生在一個背景顯赫的家庭，我現(xiàn)在的人生路又會是什么樣子？但仔細一想，你就會知道這樣的假設(shè)毫無意義，因為你的出身是無法選擇的，哪怕你有一萬種假設(shè)的可能，你也改變不了既成事實。所以，與其花時間進行毫無意義的假設(shè)，不如把精力放在如何改變當前的現(xiàn)狀上。

大家如果看一些成功人的經(jīng)歷，你就會發(fā)現(xiàn)，他們往往擁有良好的家庭背景、名校出身、海歸派等各種光環(huán)。當你在羨慕別人的成功的同時，或許也在感慨：為什么我沒有這樣的條件？如果一種成功只能依賴特定的條件才能達成，那么，這樣的成功就沒有任何意義，因為，大多數(shù)的人都是普通人。我出生在家庭貧困的農(nóng)村，沒有讀過重點中學(xué)，父母沒有文化，在讀大學(xué)之前從來沒有出過遠門，當然更無名校及海外背景。這就是我的出身。我想在讀這篇文章的大多數(shù)人和我都差不多。但我用自己的打拼，實現(xiàn)了從打工到公司合伙人、再到成功創(chuàng)業(yè)這樣一系列的轉(zhuǎn)變。我相信我能做到的，你也一定能夠做到，前提是你認認真真看完這篇文章，并將其付諸行動。

1、起點就比別人落后，你憑什么獲得翻盤的機會？

2、初入職場，你憑什么快速獲得老板的信任？

3、永遠不要覺得最基礎(chǔ)的工作無價值

4、是騾子是馬，拉出來溜溜

5、專業(yè)化：贏得未來競爭的唯一籌碼

6、發(fā)現(xiàn)你的獨特價值，讓工作因你而不同

7、你的能力不一定很強，但是，你又是否具備職業(yè)化精神？

8、把工作當成自己的事業(yè)，你就不再會抱怨

9、在適當?shù)臅r機，干掉壞公司，炒掉壞老板

10、培養(yǎng)自立精神和高貴的人格，而不是成為一個沒有思想的奴隸

11、讓成功回歸簡單：只要找到路，就不怕路遠

一、起點就比別人落后，你憑什么獲得翻盤的機會？

“你將來想干什么？”第一次向我提出這樣問題的人，是我的外公。外公雖然沒有正式讀過書，但他早年四處闖蕩，去過很多大城市，也參過軍，和日本人打過仗，屬于見過世面的人。我從小在外公家長大，他教給我許多做人的道理。這也是我最初的人生啟蒙。

當年外公提出這個問題的時候，我也不知道該怎么回答。外公喜歡看電視新聞，我也跟著看，覺得做記者挺好的，想去哪里就去哪里，想曝光誰就曝光誰，有很大的權(quán)力和自由。于是就對外公說：“我想當個記者。”后來到快要高考時，有一同學(xué)拿來了上一年的報考指南，我忽然發(fā)現(xiàn)了編輯出版學(xué)這個專業(yè)。于是欣喜若狂，在我看來，這個專業(yè)比新聞學(xué)更有吸引力，于是，考大學(xué)時，果斷填報了這個專業(yè)。但大學(xué)入學(xué)后才發(fā)現(xiàn)，全班50人，只有3個人是第一志愿，其他人全部是調(diào)劑的。再加上老師所講的課程全都枯燥乏味，我對這個專業(yè)也產(chǎn)生了很大的失落感。

大學(xué)的第一年，基本上是在渾渾噩噩的狀態(tài)下度過的。我有時候也偶爾會想：難道我就注定要一輩子做編輯了嗎？我的內(nèi)心里似乎有一種能量，無法釋放。但這種能量是什么，我不知道。我只感覺我這輩子不可能平平庸庸過一生，不甘心只做一個小編輯，雖然看起來很穩(wěn)定。但我的骨子里，從來就不是一個喜歡安穩(wěn)的人。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在大二。那是一個偶然機會，我到學(xué)校圖書館（整個大一一年，從來沒有去過圖書館，今天想想這是一件多么可笑的事情），發(fā)現(xiàn)了一本雜志叫《中國廣告》。看到這份雜志的封面，我第一眼就被那絕頂?shù)膭?chuàng)意吸引住了，我不禁在內(nèi)心里感嘆：太震撼了！于是，我迫不及待地打開來看，看里面的創(chuàng)意，如饑似渴。我從來沒有發(fā)現(xiàn)，我能夠?qū)σ粯訓(xùn)|西保持這么大的能量和熱情！類似的雜志，還有《國際廣告》和《現(xiàn)代廣告》。于是，去圖書館已經(jīng)成為我的必修課，幾乎每天必去。而且每次去，第一要看的，就是那幾本雜志。如果雜志被別人拿去看了，我一定會守在書架旁邊，等它被歸還的時候，我就可以以最快的速度拿過來。

于是，我就有了一個想法：假如我也能做出那樣的創(chuàng)意該多好！但轉(zhuǎn)念一想：不可能，我沒有任何美術(shù)基礎(chǔ)，怎么能做出那樣的創(chuàng)意呢？后來同班同學(xué)中有人選修了PhotoShop課程，可以按照自己的需要來處理畫面。這下又讓我看到了希望。于是，我也在下一年報了這個選修課，并且如饑似渴地學(xué)習(xí)。我每個月的生活費只有300塊，但為了學(xué)好這個課程，我仍然花了80塊錢去書店買了一本最詳盡的專業(yè)彩色教程。同時，為了能開闊自己的眼界，我甚至跑到圖書館的古舊文獻室，把最近20年的舊雜志都找了出來，一頁一頁地翻著看。在看這些東西的時候，我有一種無比的滿足感，我沒有沒有享受過這樣美妙的學(xué)習(xí)過程。

后來，創(chuàng)意方面的知識了解得越多，我越發(fā)現(xiàn)自己眼界的局限。我發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題：假如我只知道如何制作一幅創(chuàng)意圖片，但卻不知道這幅創(chuàng)意背后隱含的策略，那么，我的創(chuàng)意就成了無源之水，無本之木。為了解決這個問題，于是我又開始到圖書館，通過一篇又一篇的創(chuàng)意案例，來了解別人創(chuàng)意背后的策略性思考。于是，同樣的問題又出現(xiàn)了：我了解得越多，我發(fā)現(xiàn)我對于營銷戰(zhàn)略、競爭分析、運營管理等一系列知識的無知，而這些，又是保證一個創(chuàng)意策略能夠真正實施的背后力量，這才是我真正追求的東西！至此，我內(nèi)心那股無法釋放的力量，終于弄明白了：我要成為一個影響整體公司運營管理的人，如果有可能，我的終極目標是成立一家屬于自己的公司！

這個目標進一步明確之后，在畢業(yè)找到工作之前，我把90%的業(yè)余時間全都泡在了圖書館里，以儲備我所需要的所有知識。我很感謝大學(xué)的圖書館，這里有我汲取不盡的營養(yǎng)。在精力的分配方面，對于那些無用的公共課，我只要求不掛科就可以；對于我實現(xiàn)理想有用的課程，哪怕是選修課，我也要盡最大的努力去學(xué)習(xí)。我從來沒有拿過獎學(xué)金，成績最好的時候排名是28位，更多的時候是排在30多位甚至40位以后。但我絕不后悔，因為我學(xué)到了我認為最有價值的東西，這些東西，正是我以后立足社會的最原始資本。

事實證明，我的這些努力全都得到了回報。假如沒有這些努力，也不會有我后來的職業(yè)發(fā)展；假如我沒有積極去改變命運，而只是抱著一種“被安排”的心態(tài)，我的人生將會是另一種顏色。

在做職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們經(jīng)常會遇到很多客戶，抱怨自己是二本三本，抱怨自己的專業(yè)不好，抱怨大學(xué)沒有學(xué)到任何東西。我當年畢業(yè)時，也曾經(jīng)有身邊的人在抱怨：這個大學(xué)白上了，什么東西都沒有學(xué)到。我覺得這是一種悲哀。假如環(huán)境決定一切的話，那么，在相同環(huán)境下生存的人，其命運應(yīng)該是相同的。但事實是：在同樣的環(huán)境背景下，有的人很失敗，但有的人卻非常成功。這其中的差距在哪里？在于環(huán)境，還是在于自身？答案已經(jīng)很明確了。

很多人持著一種“大學(xué)無用論”，我并不同意這樣的看法。我覺得大學(xué)帶給了我人生成長最有價值的三樣?xùn)|西：一是自立精神。我沒有隨波逐流，沒有選擇自己所學(xué)專業(yè)對口的工作（要知道，我的同學(xué)中，有95%的人都選擇了專業(yè)對口），轉(zhuǎn)向了一個完全與所學(xué)專業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域，完全是因為大學(xué)培養(yǎng)了我自立的精神。我知道如何去擺脫所有環(huán)境的束縛，去獨立追求自己內(nèi)心的方向，并讓這個方向得以實現(xiàn)。二是學(xué)習(xí)能力。很多人抱怨“大學(xué)無用論”，也是因為大學(xué)之所學(xué)，到了社會上毫無用武之地。但我并不同意這種看法。大學(xué)所能帶給你的，是你學(xué)習(xí)的方法，而不是具體的技能。是“漁”，而不是“魚”。社會永遠是在不斷進步的，如果你只想著憑借大學(xué)所學(xué)就能夠立足，那是遠遠不夠的。而掌握了學(xué)習(xí)新知識的方法，你就能夠適應(yīng)社會的不斷進步，并能夠很好地生存下來。假如一個人停止了進化，也就是他生命終結(jié)的開始。三是咬定青山不放松的意志。很多人怕失去，怕付出了沒有回報。他們覺得付出沒有希望時，于是就停止了付出和努力。但在我的骨子里，則始終堅持一種觀點：付出不一定有回報，但如果不付出，則一定沒有回報。我不是特權(quán)階層，我明白天上不會掉餡餅，所有的一切都必須靠自己去打拼。假如我錯過了奮斗的機會，則可能永遠也找不回來了。當一件事情你明明有可能成功、卻因錯過而失之交臂時，這才是你人生最大的悲哀。所以，只要我認定的事情，哪怕只有一丁點兒的希望，我也一定要去盡200%的努力去爭取。不到最后一刻，絕不放棄。哪怕付出了也沒有得到，我也絕不后悔，因為我為之努力過。人生的精彩在于打拼的過程，最終的結(jié)果只是一個副產(chǎn)品。沒有奮斗的人生，則如同一條直線，永遠看不到輝煌的那一點。

所以，對于那些出身不好的人來說，你永遠要記住一點：起點并不意味著終點，只要找準方向，你完全有翻盤的機會。而你翻盤的資本，就是自立精神+學(xué)習(xí)能力+咬定青山不放松的意志。

不要抱怨自己的出身，也不要抱怨自己的專業(yè)。假如你什么都沒有，你至少還有一樣?xùn)|西：年輕。這是你最大的資本。記得當年上大學(xué)時，我們的院長經(jīng)常給我們講：25歲的妙齡勝過一切帝王的桂冠。這句話一直激勵著我。當我看不到希望，我就會會告誡自己：“無論發(fā)生什么，都不用害怕，因為我還年輕，我還有拼搏的資本?！蔽沂冀K相信約翰·洛克菲勒所言：“在這個世界上，永遠沒有窮、富世襲之說，也永遠沒有成、敗世襲之說，有的只是我奮斗我成功的真理。我堅信，我們的命運由我們的行動決定，而絕非完全由我們的出身決定。”不必計較成敗得失。你唯一需要記住的只有一個字：拼！

二、初入職場，你憑什么快速獲得老板的信任？

在進行職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們遇到過很多客戶，無法處理好與上司的關(guān)系，導(dǎo)致自己被架空，成了一個可有可無之人。很多人覺得只有變得能說會道，領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡。我并不這樣認為。我本身其實并不是一個能言善辯之人，但我共事過的兩位直接領(lǐng)導(dǎo)以及一位間接領(lǐng)導(dǎo)，都對我有著極高的評價。我同樣遇到過因能說會道而遭上司白眼的人。這其中的原因到底在哪里？究竟怎樣做，才能夠獲得老板的信任？這本身也是一門學(xué)問。

剛上班的第一天，我和另外一個新進的同事被分到了同一個副總下面。由于公司規(guī)模不是很大，所以我們就由副總直接帶。與直接領(lǐng)導(dǎo)見了面，簡單溝通了兩句，感覺這個領(lǐng)導(dǎo)是個很冷淡的人，不是很熱情。中午吃飯的時候，我那位同事向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了條短信：“劉總，我是您的新部下，我叫×××，以后就跟著您了。您有什么工作上的安排，請隨時吩咐?！蓖瑸樗南聦?，我立馬感覺到自己也應(yīng)該表示一下態(tài)度，否則上司對我的印象不好。但我又不知道寫什么，只好把同事的短信拿過來，稍微改動，發(fā)了過去。

那位同事口才比我好得多。在上司的眼中，我是一個不善言辭之人。這無疑顯露了我的劣勢。我心里很擔心：假如上司不重視我，我在這個公司豈不是沒有前途？但溜須拍馬那些事，向來是我最反感的，無法為我的價值觀所接受。既然口才不好，那我只有靠另外一種方法來證明自己。我給自己的這個做法取了個名字，叫“戰(zhàn)略性彌補”。不善言辭、卻又想獲得老板賞識的朋友，不妨試試這個方法。這個行動包含三個步驟：1、認清楚上司的行為風(fēng)格或價值觀，弄清楚他是一個什么樣的人；2、看看自己與上司的行為風(fēng)格或者價值觀之間存在哪些差距，并做好調(diào)整的準備；3、評估自己的優(yōu)勢能力，看看應(yīng)該怎樣完成上司交待的工作，才能夠與上司的風(fēng)格或價值觀保持一致。舉例來說，我的上司是一個很注意細節(jié)的人，不管結(jié)果如何，只要在過程中出現(xiàn)細節(jié)上的問題，他都會很計較。但我恰恰是一個注重結(jié)果的人，有點兒不拘小節(jié)，只要結(jié)果合理，無論細節(jié)如何，我認為都是值得肯定的。有一次寫一個方案，單純從結(jié)果的角度來看，我自認為我做得很好，而且絕對可以得到肯定。但事實是我錯了，在工作匯報時，上司對我的工作成果視而不見，卻對方案中的細節(jié)仔細琢磨，說我工作做得不細致。對此我很反感，因為我的價值觀與上司的價值觀產(chǎn)生了嚴重的沖突。但同時，我也清楚地意識到：不管你的工作做得如何，如果得不到上司的肯定，你所做的一切都是無用功。但對于我和上司之間存在的差異，必須要有一個人做出改變，而且改變的人只能是我。于是，在下一次工作時，我就在保證結(jié)果的同時，把事情想得很周到，把細節(jié)做得很完美。如此幾次，上司對于我的能力已經(jīng)深信不疑，覺得我是一個值得信賴的員工，以后的工作重點也慢慢交給我來承擔。甚至連他自己寫的方案，一些細節(jié)問題上的修改，他都交給我再做最后的審查。可見上司對我的重視。而這一點對于我能力的培養(yǎng)與提升都是極為重要的。

我在以往的多篇文章中，曾經(jīng)反復(fù)強調(diào)六個字：做對事，跟對人。什么事情是對的？答案只有一個：符合你的上司的價值觀的事情，才是對的。那么，什么樣的人才是對的？答案同樣只有一個：能夠與你的價值觀保持一致性的人，才是對的。找到一個能夠與你的價值觀保持一致的人，你做的很多事情，往往就會上司之間存在很多默契，你也更容易被上司所認同，你在工作中也更容易被重視。但現(xiàn)實工作中，我們往往不太容易找到與我們的價值觀相一致的上司，在這種情況下，你要想得到重用，辦法只有一個：改變自己，與上司保持一致。

每個人都希望改變對方來適應(yīng)自己，卻極少有人想過如何改變自己去適應(yīng)別人。適應(yīng)還是被適應(yīng)，這取決于你自身的能量有多大。如果你沒有足夠的能量去改變別人，那么，就只有改變自己。在第一職場網(wǎng)進行“教練式”職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們遇到很多因與上司相處不合而離職的例子。誠然，并不是每一個上司都是好上司，因為每個員工的價值評判標準是不一樣的；但同樣，并不是每個上司的手下，都是他所認為的“壞下屬”，總有一些下屬是能夠與他合得來的，能夠得到他的重用的。除非你的上司令所有下屬都不滿，這是一個地地道道的“壞上司”，不然，你還得不到上司的重用，那你就要從自身考慮問題了：到底自己的哪些行為引起了上司的不滿？如果因為與上司的不合而辭職，那就是最愚蠢的做法，長期下去，你將不會知道如何與不同性格類型的人相處，而這正是比跳槽本身帶給你的更為負面的影響。學(xué)會管理你的老板，懂得更多與老板相處的方法和技巧，同樣是職場必修課，因為老板是影響你職業(yè)生涯發(fā)展的最重要的一個人。管理老板的最重要的核心技巧，就是溝通管理和人際關(guān)系管理，這些內(nèi)容我都寫了《職場救贖》中。都是一些極為簡單的方法，就看你有沒有用心去做。

三、永遠不要覺得最基礎(chǔ)的工作無價值

剛上班的時候，在最初的半年，我都被安排在上司下面做一些“打雜”的工作。前面已經(jīng)說過，我最大的愿望，就是成為一個影響整體公司運營管理的人。這個職位令我很羨慕，我也能夠看到公司里有哪些人在扮演者這樣令我向往的角色。但進入公司整整半年，我都只是在扮演一個“打雜”的角色。雖然這些“打雜”的工作，我能夠做得很好，并且上司也因此對我贊賞有加，但我并不滿足，因為目前所做的事與我最初的預(yù)想相距甚遠。終于，在上司又一次為我安排打雜的瑣事的時候，我再也忍不住了，我當著上司的面對他說：“劉總，我進入公司已經(jīng)半年了，我的理想是成為一個向您那樣，對于管理有著全面理解的優(yōu)秀咨詢師，我希望承擔更重要的工作職責(zé)，而不僅僅是做一些小打小鬧的瑣碎工作?！苯裉炜磥恚业倪@個反應(yīng)可能有些唐突，我的表態(tài)可能會令上司非常不安，甚至有可能引起他對我的不滿。但現(xiàn)在回想起來，我很感激我的上司，他沒有計較我不太禮貌的言行，而是從那以后逐步讓我擔任整個項目中較為核心的角色。但在具體的工作開展中，我忽然感覺到了上司的良苦用心。我發(fā)現(xiàn)，當我真正開始參與一個項目的運作與管理的時候，對人的基本功要求是非常高的。而這些基本功的鍛煉，正是我之前在“打雜”崗位上的點滴積累。假如沒有這些積累，而讓我直接參與負責(zé)一個項目的運作，我根本就無從下手，根本就不是我之前想象的“假如讓我負責(zé)某某項目，我就一定做出怎樣怎樣的成績”那么簡單。

在經(jīng)歷這件事之后，我清醒地意識到自己存在的不足，并下定決心：在工作的前三年，不要計較能賺多少錢，最重要的事是一定要把專業(yè)知識體系給彌補起來。沒有這些，以后的發(fā)展就是一紙空文。

在現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我們也遇到過因浮躁而導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展失敗的許多例子。我在《職場救贖》的第二章也提到了同樣的問題。我相信很多年輕人初入職場也存在和我當年一樣的浮躁心理。但有些人能夠意識到這些錯誤，會積極改進；有的人意識不到，只能進入一個以賺錢為目標、但卻因基礎(chǔ)不牢而賺不到錢的惡性循環(huán)。冰凍三尺非一日之寒，羅馬不是一日之內(nèi)建成的。人的成長，是一個厚積薄發(fā)的過程。任何脫離這個過程而一步到位的想法，都將是殺雞取卵。

前些年流行一本書，叫《細節(jié)決定成敗》。對于整個項目來說，打雜的工作其實就是一些細節(jié)性的工作。你要想在上司面前得到更多的重視，就必須要獲取上司的信任；而決定上司是否信任你的重要因素，靠的就是別人都不太關(guān)注的細節(jié)。初入職場，遇到新上司，永遠要記住一句話：假如你無法在小事上獲得上司的信任，那么，你絕對不要指望上司會把更大的責(zé)任交給你。

最后，需要明確強調(diào)的是：你所要做的打雜的工作，一定是基于核心崗位的打雜，而不是輔助性角色。用我在《職場救贖》中的話來說，你要弄清楚自己到底是主角還是龍?zhí)住Ｈ绻皇侵鹘?，你要確保將來有成為主角的可能；如果你只是一個龍?zhí)?，即使以后成長了，也只是一個權(quán)力稍微大一點兒的龍?zhí)?，僅此而已。

四、是騾子是馬，拉出來溜溜

很多人心高氣傲，認為目前的工作太簡單，沒有任何技術(shù)含量，再繼續(xù)做下去完全是浪費時間。和許多年輕人一樣，當年的我，也覺得眼下的工作簡直是易如反掌。在工作滿一年的時候，有和我同期進入公司的同事跳槽，工資漲了50%，這對我是個很大的刺激。在他的鼓動之下，我也有了跳槽的沖動。于是寫簡歷、投簡歷。沒費多大的勁，就找到了一份還不錯的工作，工資漲了一倍。對于當時的我來說，這無疑是一個巨大的誘惑。那是一個大公司下面的分公司，剛成立沒多久，急需要人，老板親自面試，當場承諾升職加薪的事情，并承諾讓我獨立負責(zé)項目。我終于感覺有了用武之地，于是立馬應(yīng)了下來。剛上班的第一天，老板就交給我一個項目，讓我獨立負責(zé)。由于此前有過相關(guān)的工作經(jīng)驗，且工作內(nèi)容都是我以前接觸過的，我認為獨立負責(zé)一個項目并不會有太大的困難。但事實無非我想象得那么簡單。真正到了什么事情都要由我一個人來統(tǒng)籌和獨立決策的時候，我忽然感覺自己一無所知，什么都不會干了，工作更是無從下手。我硬著頭皮堅持了一個星期，最后，實在堅持不下去了，于是向老板提出了離職。正好之前的上司也屢次勸我回去，于是平生第一次跳槽，以我吃回頭草的結(jié)局而告終。

這件事情給了我很大的打擊，我開始徹底反思自己的不足。跟著上司的時候，你覺得一切都是簡單的，因為那時候你不需要做決策，有了問題，都是上司來幫助你解決，有他做你的后盾。當你覺得上司做決策的結(jié)果和你的預(yù)想相一致時，你就想當然地認為“換作是我，我也會這么干”。但殊不知，當你獨立承擔責(zé)任的時候，決策者和輔助者的角色差距是很大的，因為前者要“做”，要落實，要執(zhí)行，而后者只是扮演了“說”的角色；前者需要對自己的決策負責(zé)，而后者則不必；前者需要考慮影響決策的眾多因素，而后者可能只考慮其中一個因素就可以了。決策者身上的壓力是可想而知的，而要成為一個優(yōu)秀的決策者，則需要相當長時間的成長與歷練。會說的，會想的，會思考的，并不一定就會做。知難行易。

《三國演義》中，有一場很知名的戲，叫“諸葛亮揮淚斬馬謖?！闭撥娛虏拍芎退季S謀略，馬謖一直深得諸葛亮信任；但一旦到了真刀真槍干的節(jié)骨眼兒上，如果沒有實戰(zhàn)性的積累，任憑他擁有再多的謀略，照樣失街亭。

無知并不可怕，可怕的是明明無知，卻還自以為無所不知。我在另外一篇文章《這些道理不懂，你注定就是窮打工的命》以及我的書籍《職場救贖》中，都提到了“空杯心態(tài)”的問題。假如你不能以虛心接受的心態(tài)看待新的事物，卻還盲目自大，最多三年之后，你就要為你的自大付出慘痛的代價。喬布斯也說，“佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。” 很多人都知道從零做起的道理，但實際執(zhí)行起來并不容易。即便在喬布斯這樣優(yōu)秀的人看來，“空杯心態(tài)”依然是一項非常重要的職業(yè)修養(yǎng)。

記得有一次，公司招聘來了十幾個新人，我來負責(zé)其中的一項培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，我給他們每人發(fā)了一本書，作為最入門的培訓(xùn)教材。但我有一個要求：一個星期后，每個人按照書中的內(nèi)容，將其制作成PPT，并上臺向其他新同事進行培訓(xùn)展示。那是一本非常簡單的書，書中的很多道理一看就懂。盡管如此，很多員工還是按照我的要求，認認真真完成了作業(yè)。其中有一個新員工沒有按照要求去寫PPT，我問他為什么沒有寫，他不屑一顧道，“太簡單了，我閉著眼睛就能講出來。”于是，我讓他第一個上臺做演示，但前提是不能看書。結(jié)果問題出現(xiàn)了：他完全沒有自己的思路，只是按照印象中的目錄標題，簡單講了幾個觀點。但在這些他所能記住的有限幾個觀點中，他也只是輕描淡寫，一旦我深入追問，他就無言以對。即便是那些認認真真做了PPT的新員工來說，他們也只是干巴巴地照著PPT上的內(nèi)容念，毫無自己的觀點，至于深度，更是無從談起。

正如我的《職場救贖》出版之后，有少部分人評價說“都是些大道理，沒有用?！睂τ谶@種情況，或許稻盛和夫的一番話最能夠說明問題：“無論你讀過、聽過多么好的道理，不親身實踐就毫無意義。為提高心性，到圣賢們的著作中尋求真理，乍一看，盡是理所當然的、太簡單的道理，很多人往往用頭腦理解后，就自以為已經(jīng)掌握了，已經(jīng)成了自己的東西了，其實不然，他們并沒有真懂，因為他們不想將這些真理付諸于實踐。”成功是什么？成功就是對于那些簡單得不能再簡單的大道理，在你的工作中運用到極致。別人因為太簡單而忽略的東西，你做到極致，那就是你成功的秘訣。

成功不是說出來的，不是紙上談兵，而是踏踏實實做出來的。是騾子是馬，拉出來溜溜，高下便可立見。

五、專業(yè)化：贏得未來競爭的唯一籌碼

當年我畢業(yè)后剛剛進入咨詢公司時，它并不是一個大公司，而只是一個只有3年歷史的中等偏下的公司，在行業(yè)內(nèi)也沒有多少名氣。但我在公司工作期間，親眼看見了這家公司是如何一步一步從一個不知名的小公司，到成為行業(yè)內(nèi)影響力排名第一的公司。在我進入公司第一年的年會上，董事長就強調(diào)了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略：“我們不一定要成為規(guī)模最大的公司，但一定要成為最專業(yè)化的公司，任何時候都不能放棄這個原則。我們之所以比那些規(guī)模比我們大得多的公司更容易得到客戶的認可，更明確地樹立了在行業(yè)內(nèi)的影響力，原因只有一個，那就是專業(yè)化。這是我們的立足之本。一旦背離了這個原則，那將是我們失敗的開始?！惫菊w上是一個相對年輕的團隊，我的上司也對我說：“我們的客戶，很多人年齡要比我們的咨詢師大十幾歲，你憑什么獲得客戶的信任？原因只有一個，那就是專業(yè)化?！?/p>

專業(yè)化！這是我剛剛步入職場就接觸的一種思想。我深刻地理解到，專業(yè)化一定不是只停留在表面上，而是要落實到具體的行動中，從你工作的每一個細節(jié)都能體現(xiàn)出來。有一次我正在在寫一個方案，上司從我身邊經(jīng)過，無意間瞄了一下我的電腦。他問我這個方案是你自己寫的嗎？我說是的。于是他二話沒說，坐在我的位子上，親自在PPT原文件上調(diào)整：“你看，這一頁的文字太多，你這樣分幾個小段，看起來就比較舒服。這一頁的文字又太少，一個頁面上只有幾十個字，如果能夠配上輔助圖片或圖表，會更加美觀。還有這個字體，不要這么花哨，要使用更能體現(xiàn)穩(wěn)重感的黑體字。對于方案中的重要信息，可以加粗，或者使用其他顏色以便突出……”

從此以后，“專業(yè)化”這一思想深深印在我的腦海，并成為我一貫的工作準則。在以后的跳槽中，無論跳到什么崗位上，我首先要考慮的問題，不是這份工作是否有趣，是否有“錢”景，而是我到底應(yīng)該怎樣做，才能體現(xiàn)我的專業(yè)化？在其位則謀其職。是否喜歡這個崗位，與你是否能夠做到專業(yè)化，完全是兩碼事。前者是興趣的問題，而后者則是態(tài)度的問題。如果你因為不喜歡這份工作，從而對其抱以隨意應(yīng)付的態(tài)度，我不相信這樣的人能夠成功。

我們曾經(jīng)遇到過的最頻繁的跳槽，是2年跳槽14次。很顯然，這樣的跳槽，不太可能在任何一個領(lǐng)域獲得成功。因為10000小時定律告訴我們：不論你想在什么領(lǐng)域獲得成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練。這與你的積淀有關(guān)，與你的IQ沒有關(guān)系。要想成功，專業(yè)化是你唯一快捷的路徑，也是最能讓你的價值不斷積淀的唯一方式。因為專業(yè)，邁克爾·波特成為世界上最著名的戰(zhàn)略管理大師；因為專業(yè)，麥肯錫成為世界上最負盛譽的戰(zhàn)略咨詢公司；因為專業(yè)，YKK成為世界上最大的拉鏈制造商；同樣因為專業(yè)，王老吉（現(xiàn)改名為加多寶）只用了不到10年的時間，銷量從1億飆升到了160億，超過了可口可樂！日本戰(zhàn)略之父大前研一在其專著《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點：“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)?！?/p>

找到適合你的方向，并在這個方向上付出10000個小時的努力，這是最簡單的成功法則。|!---page split---|

六、發(fā)現(xiàn)你的獨特價值，讓工作因你而不同

在職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們經(jīng)常聽到客戶這樣的抱怨：“這份工作太簡單了，隨便找一個人都能干。”果真如此嗎？我并不這樣認為。相反，持有這種觀點的人，在工作中必定是千人一面，無法發(fā)揮他的獨特價值。

你個人價值的體現(xiàn)，不是取決于你所做的工作有多少含金量，而是取決于你能否用你獨特的方式把這份工作做到與眾不同。比如倉庫管理，大家可能都會覺得這工作太簡單，沒有前途，又臟又累，也不愿意干。但我們曾經(jīng)咨詢過的一個客戶在做這份工作時，我們可以從他身上看到什么才是“獨特價值”。他做的是鋼鐵貿(mào)易公司的庫管，他很善于動腦筋，根據(jù)公司的情況總結(jié)出了一套出入庫流程，在不同的鋼材上做上不同的記號，使得對鋼材的清點、進出庫效率大大提高，錯誤率大大降低，當時隨便你怎么提，他都能立馬告訴你某種材料在庫內(nèi)的具體位置。

如果只是因為工作太簡單，或者不符合興趣而輕易放棄，用消極的方式去對待，這是很明顯的態(tài)度問題，同樣會影響到你的跳槽。因為，假如你在前一份工作上沒有認真的態(tài)度，招聘官同樣有理由相信你在現(xiàn)在的崗位上也不會有認真的態(tài)度，并因此而拒絕給你機會。一個沒有認真態(tài)度的人，其越聰明，可能對于公司造成的損失也就越大。良好的態(tài)度，是職場生存必不可少的職業(yè)精神，不管你做什么工作，都是如此。

你憑什么得到比別人更多的發(fā)展機會，更高的物質(zhì)回報？原因只有一個，那就是：你身上具備與眾不同的價值。注意：我強調(diào)的是“與眾不同”。每個人身上都有可利用的價值，關(guān)鍵是哪些價值才能讓你保持與其他99%的人不一樣？營銷學(xué)中有一個觀點叫“差異化”。這個觀點在職場上依然可以用。你只有做到與眾不同，你才會有你獨特的價值。

有一次和我們的一個客戶在溝通時，她和我們分享了她進入新公司之后，她的領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)時跟她講的一句話：“不要你因工作而不同，要讓工作因你而不同?！边@句話點到了工作的本質(zhì)，也是展現(xiàn)你個人價值的最關(guān)鍵的切入點。“要讓工作因你而不同?！边@不僅反應(yīng)了一個人的能力，更反應(yīng)了一個人的眼界、態(tài)度和獨立思考的價值觀。當一千個人當中有999個人用同樣的思維去思考問題的時候，那么，這999個人的價值都是一樣的，他們當中的任何一個人也很容易被其他的999個人所取代。你要想不被輕易替換掉，成為老板眼中被重用的人，你必須要想盡辦法，把這份工作做到與其他999個人都不一樣，你才是你最有價值的部分。

七、你的能力不一定很強，但是，你又是否具備職業(yè)化精神？

你知道公司的詳細聯(lián)系方式嗎？假如下班之后開個會，你是否能夠多待半個小時？每當需要加班的時候，你是否找過借口請過假？你可以在晚上睡覺之前腦子里還想著工作上的問題怎樣解決嗎？下班回到家，你是否一看到公司打來的電話就非常討厭？在工作與和朋友約會之間，你會放棄約會而選擇工作嗎？你能清晰地知道明天的工作怎樣安排嗎？你有多久沒有進步、但卻始終抱怨公司這不好那不好？有多久你的意見沒有被領(lǐng)導(dǎo)重視過了？你是否感覺公司的事與你無關(guān)？……

當我寫下這些問題的時候，我相信肯定會有人理直氣壯地反駁我：明明不緊急的事情，為什么一定要今天做完？明明可以提早安排的事情，為什么不早做準備，偏偏要加班加點去完成？憑什么周六日不讓休息，一定要讓工作占用我的私人時間？為什么公司出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)不解決，偏偏要把責(zé)任推到員工身上？

是的，你說得都很對，你所提出的這些問題，我都遇到過。但是這些問題都需要肯定的答復(fù)嗎？你心里可能會覺得很委屈，但是在現(xiàn)實中，是沒有會顧忌你的這些感受、聽你這些所謂的理直氣壯的抱怨的。原因有兩個：第一，你所抱怨的這些問題，是你改變不了的，因為幾乎所有的公司都是這樣做的，這就是游戲規(guī)則，無關(guān)乎合理與正義。關(guān)于游戲規(guī)則的問題，正如我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中所言：“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”第二，你在抱怨，并不意味著你的競爭對手也在抱怨。那些能夠更快適應(yīng)環(huán)境的人，會積極調(diào)整自己的狀態(tài)，成為能夠獨當一面的人。顯然，當遇到升職加薪的機會時，這樣的人會比你更快得到機會。羚羊抱怨草原上的獅子太多，或者獅子抱怨羚羊跑得太快，都是沒有任何意義的。競爭隨時都存在，只有適者才能夠生存。這是法則，任何人都改變不了。

你或許會問：難道出了問題，我們就不能抱怨嗎？就只能逆來順受、忍氣吞聲嗎？絕對不是！否則，人就不再擁有了自己的獨立思想，而是成為一個奴隸。但回過頭來想一想：我憑什么抱怨？我有抱怨的資本嗎？我抱怨了之后問題能夠解決嗎？會有人在乎我的抱怨嗎？假如這些問題的答案都是否定的，那么，與其抱怨，不如把抱怨的時間花在自己的成長上。等你積累了足夠的資本去改變現(xiàn)實的時候，你就不必再抱怨了。

把眼光放得長遠一些，職業(yè)發(fā)展的初期，你唯一的目標就是成長。只要有成長的機會，其他一切問題都不重要。

在管理咨詢公司工作時，有一件事情是令我印象特別深刻的：每次需要出差時，都是趕在周六日；而每次回來時，也是趕在周六日。平時晚上還要加班，這樣我一個月難得有一兩天的休息。我的生平第一次出差，是到內(nèi)蒙西部的一個地區(qū)，只有一趟火車通過，而且據(jù)說該站只預(yù)留兩張臥鋪席。沒買到臥鋪，也沒買到座位票，只好買站票。當時是春天，只有到了內(nèi)蒙，你才知道當?shù)氐纳硥m暴到底有多么厲害，五米之外看不到任何東西。我在兩個車廂接頭的地方站著，沙子從縫隙里灌進來，弄得我滿頭滿身都是。慢車，又晚點，我站了將近20個小時才回到北京，一宿未睡?；氐剿奚?，已經(jīng)是下午，顧不上休息，沖了個澡換身衣服就抓緊時間到公司去交差。同事們說都這么累了還不好好休息休息明天再來上班，今天還過來干嘛？我只好笑著跟他們說我不累。其實我真的很困，好想美美地睡一覺。還有一次出差，是在國慶節(jié)前夕，給客戶進行一項戰(zhàn)略性提案。客戶所在地離我的家鄉(xiāng)不遠，只有200公里。我本想著提案之后能夠直接回家看看，但提案一次性通過，客戶立馬又說國慶之后10月8日要具體的實施方案。回到賓館，項目總監(jiān)對我說，“你不打算回家嗎？”項目總監(jiān)是我的同鄉(xiāng)，正準備利用國慶節(jié)回家結(jié)婚。我說，“都訂了10月8號要提案，我得抓緊時間寫方案，哪有時間回家？國慶7天，我用4天的時間寫方案，還有3天可以休息，我已經(jīng)一個月沒有休息了。我把回家的車票退了，已經(jīng)訂好了回北京的票，我要在慢車上站一夜回北京?！碑敃r總經(jīng)理也在場，項目經(jīng)理趕緊笑著對總經(jīng)理說，“加工資加工資，上哪兒去找這樣的好員工？”

這樣的事情有很多。我只是覺得盡到了作為一個員工最起碼的職責(zé)，我能做到的，別人也能做到，并沒有什么特別之處，僅此而已。但后來我站在了管理者的位置上，我才知道，僅僅是在我看來沒有什么特別之處的地方，也仍然有很多人做不到。比如工作太忙，我想通知大家下班的時候開個會（我都不敢把這個會放到周六開），但快到下班的時候，肯定會有人以各種各樣的借口推辭；比如周末有個事情需要臨時安排，但打了一圈的電話，一個也打不通；比如我開會的時候明確要求他們每個人都帶個本子，以便我隨時安排工作。但真正到了開會的時候，仍然會有人不長記性說楊總您稍微等一下我去拿個本子記下來。我常常對我的下屬們說：你們都是初入職場的新人，沒有什么能力，我不怪你們，我可以給你們時間去成長。但問題是：當我肯給你機會去成長時，你是否做好了足夠的準備，愿意去接受這個一個機會？你的能力不一定很強，但是，你又是否具備職業(yè)化精神，來迎接即將到來的成長？如果沒有，那么，就不要抱怨公司，不要抱怨社會，因為，你沒有資格。你要想和這個社會談判，總得考慮考慮你的籌碼在哪里吧？自己沒有任何籌碼，卻又想著要這要那，憑什么？這樣的人和強盜又有什么區(qū)別？

八、把工作當成自己的事業(yè)，你就不再會抱怨

工作那么累，那么多加班，憑你的能力，你會得到更高的待遇，你為什么還不走？許多紛紛跳槽的同事都給我這樣的勸告。當初一起進入公司的許多新同事，在公司工作一兩年之后紛紛跳槽離開。我也跳過槽，但最終還是回到了原來的公司。前進的道路上，每個人都會有浮躁，我也遇到過。在經(jīng)歷了短暫的浮躁之后，我重新回歸到原點。從時間管理的角度來說，成長是一件重要但不緊急的事情，重要的事情要先做，你以后才不會到處救火，為了緊急的事情而碰得焦頭爛額。剛剛進入公司的時候，我就給自己定下一個目標：3年之內(nèi)，不要計較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長空間，其他一切都可以為此讓路。我很慶幸為了自己的成長，而舍棄了暫時的薪水和物質(zhì)回報。假如重新讓我選擇一次，我依然會這樣選擇。因為，我知道在什么時候，該要堅守的東西是什么，該要放棄的又是什么。所謂的放棄，也只是暫時放棄，把精力放在更有價值的東西上，你現(xiàn)在的放棄的，以后會成倍賺回來。

如何去決定哪些是可以堅守的，哪些是可以放棄的？唯一的判斷標準，就是你的終極目標。你所走的每一步路，每一次行動，都應(yīng)該圍繞這個終極目標來進行。如果你缺失了這個目標，那么，你很有可能因為短期的利益而蒙蔽了雙眼，導(dǎo)致你走上了錯誤的道路。而一味追求缺乏長遠規(guī)劃的短期利益，最終會讓你付出代價。

我清楚地知道自己的目標是什么：成為一位影響公司運營管理的人；如果有可能，并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。如果要想創(chuàng)業(yè)，我必須清楚地知道一家公司是如何運營、如何管理、如何成長的，這其中需要掌握很多層面的知識。因此，成為影響公司運營管理的人，是創(chuàng)業(yè)的前提基礎(chǔ)，這兩者之間并不矛盾。而要想成為對于公司運營管理有影響的人，當前的管理咨詢崗位可以為我提供最大的成長機會。而的我目標，確切地說，就是利用管理咨詢崗位所提供的一切可能機會，為自己補充公司運營管理方面的所有營養(yǎng)。當這個大目標明確之后，所以我才會有了上述的目標：3年之內(nèi)，不計較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長空間，其他一切都可以為此讓路。對于此時的我來說，工作已經(jīng)不再是工作，而是一份事業(yè)理想，我所走的每一步，都是在為我構(gòu)筑以后的人生夢想打下堅實的基礎(chǔ)。

對于剛剛畢業(yè)時的我來說，并沒有事業(yè)這個概念。只是偶然的一個機會，讓我開始反思自己。那是一天下班回來的路上，遇到一個人做調(diào)查，問了我?guī)讉€簡單的問題。隨后談到工作，我們談得很投緣。于是互留了名片，之后也經(jīng)常聯(lián)系。雖然我知道這個人后來是做安利的，他那次所謂的“市場調(diào)查”，也只是尋找目標客戶的一種手段；雖然他帶我去了安利的培訓(xùn)現(xiàn)場，在那里一動不動聽了8個小時，但最終我沒有成為他的客戶。但結(jié)識此人，卻帶給了我另外一種思想啟發(fā)：如何實現(xiàn)財務(wù)自由？他推薦給我一本書，叫《管道的故事》。這本書的內(nèi)容和道理都很簡單：我們都生活在一個“提桶”的世界里，干一天的活兒拿一天的工錢，干一個月的工作領(lǐng)一個月的薪水。不提桶，就沒有收入！如何擺脫時間換金錢的陷阱，如何獲得真正的財富？唯一的保障，就是構(gòu)建屬于你自己的財富管道！雖然我并沒有加入安利，構(gòu)建自己的財富“管道”，但正是這本小書，讓我開始思考：我憑什么永遠不失業(yè)？我憑什么隨便走到哪里都可以養(yǎng)活自己？我憑什么成為這個社會上不可或缺而不是可有可無的角色？答案只有一個，那就是：構(gòu)建你的核心競爭力，這是你辭職之后再也不用再擔心找不到好工作的“軟實力管道”。

周星馳有過一句經(jīng)典臺詞：人如果沒有理想，和咸魚又有什么區(qū)別？每個人都必須要有自己的事業(yè)追求，擁有值得你一生為之奮斗的目標，并圍繞這個目標構(gòu)建你在這個社會上立足的資本。我在《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》一書的第一章就談到職業(yè)目標與核心競爭力之間的關(guān)系，在最后一章談到個人品牌構(gòu)建的問題。你憑什么永遠不失業(yè)？你憑什么成為這個社會上最有價值的人？唯一的資本，就是你的核心競爭力，這是任何人都無法剝奪的最有價值的東西。很多人考公，期望能夠進入事業(yè)單位，希望能夠依靠外部體制來保障自己一生衣食無虞。殊不知，這種建立在外部機制上的保障，其實是最有風(fēng)險的?，F(xiàn)有的種種體制，都是與社會進步相脫節(jié)的。我始終堅信：凡是背離社會進步的東西，遲早有一天要被淘汰。一旦這種所謂的安穩(wěn)保障機制消失，那么，大量的人所面臨的唯一選擇，就是失業(yè)。安穩(wěn)，其實是這個世界上最具有殺傷力的思想武器。正如李嘉誠所言：“年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時候，周遭環(huán)境從來都不會有絕對的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機。真正的安全感，來自你對自己的信心，是你每個目標的實現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對自己命運的把控，因為你最大的對手永遠都是自己?！?/p>

九、在適當?shù)臅r機，干掉壞公司，炒掉壞老板

要想成功，你必須要學(xué)會能屈能伸。能伸而不能屈，個性太剛直，你會碰得頭破血流；能屈而不能伸，你就會喪失在這個社會上立足的原則，只會一味委曲求全，所有人都看不起你。大多數(shù)的人往往會走兩個極端：要么只能伸，只要自己看不慣的，絕對不會容忍；要么只能屈，天大的委屈，也只會往肚子里咽。而能夠在這兩者之間做到平衡的，才是真正的高手。

何時該伸，何時又該屈？這里面有一個標準，那就是游戲規(guī)則。我在前文也說過，“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”在游戲中的最高境界，就是成為規(guī)則的制定者，把所有你認為能夠改變的東西，按照自己的意志去改變。但很多人達不到這種境界，于是要么委屈自己接受規(guī)則，要么實在受不了拎包走人。

你憑什么可以左右游戲規(guī)則？你憑什么在游戲規(guī)則中獲得話語權(quán)？答案只有一個，那就是你的實力。當你沒有實力的時候，你說什么別人都不會聽你的。就像很多職場新人，剛到公司，對這不滿意那不滿意，看到公司一堆的問題，于是就憑著一腔熱血向老板“上書”。你覺得老板會聽你的嗎？不可能！至少99%的公司都不存在這種可能性。因為你只是一個新人，在公司沒有任何背景和資歷，可能有的同事連你是誰都不知道，你又憑什么可以影響一個公司的運營管理？人微言輕，做事要看資本。資本不夠的時候，不要真把自己當回事兒。

在你沒有積累足夠的實力資本之前，要學(xué)會“屈”，學(xué)會“潛伏”。這個時間，最短是5年，長的需要10年以上。在這段時間內(nèi)，你只需要記住一件事：修煉。這是你人生中的大事，重中之重，其他的一切，無論是你能忍的，還是你不能忍的，統(tǒng)統(tǒng)都要為之讓路。修煉的目的，是為了“得道”，將來能夠“出師”，在社會上立足。不要因為自己的年輕、意氣用事或者其他無所謂的雞毛蒜皮而打擾了自己的成長。否則，你吃苦的日子還在后頭。《論語》中有一句話，叫“小不忍則亂大謀?！蹦悻F(xiàn)在不忍，沒關(guān)系。若干年后，再回頭看你今日的所作所為，你是否能夠讓未來的你不再輕視今日的自己？

在你修煉成功、擁有了足夠資本的時候，對于你所看不慣的老板，你可以把他炒掉；對于那些你所看不慣的公司，你也可以把他干掉。當年我剛剛進入公司的時候，盡管公司有各方面的不如意，但我沒有計較，那是因為我沒有資本去計較；當我積累了足夠的資本之后，我就可以按照自己的意愿去行動。當我真正要離開的時候，是因為我要實現(xiàn)自己更大的價值，而現(xiàn)在的公司則無法給予我更大的滿足。盡管已經(jīng)成為公司的合伙人，屬于公司的“元老級”人物，但仍然有很多地方是我所接受不了的，嚴重違背了我的價值觀。假如你的能力足夠強的時候，你所關(guān)注的，已經(jīng)不是物質(zhì)回報的多少，而是個人價值的尊重和實現(xiàn)。

當你們在抱怨找不到工作的時候，你們是否知道，現(xiàn)在的很多公司，都面臨著極為普遍的人才荒問題。這種問題的產(chǎn)生，有著更深層次的社會根源，我們暫且不去探討，也不是在你我的能力范圍內(nèi)所能解決的問題。但你必須意識到，未來的人才發(fā)展，會形成兩極分化：一類是特別優(yōu)秀的，一類是特別差勁的。特別優(yōu)秀的人才，已經(jīng)是人力資源市場上的稀有動物，很多公司都在搶，而這類人最終只會流向特別優(yōu)秀的公司，因為只有優(yōu)秀的公司，才能夠留住這類人；特別差勁的，只能進入特別差的公司，好的公司肯定進不了，因為好公司的用人標準是寧缺勿濫。差的公司之所以很差，是因為在管理方面很落后，整體競爭力也很落后，在這樣的企業(yè)中，差勁的人永遠也沒法成長。于是，你就會看到職場上的“馬太效應(yīng)”：優(yōu)秀的人，會越來越優(yōu)秀，優(yōu)秀的公司也一樣；而差勁的人，則會越來越差勁，差勁的公司也一樣。優(yōu)秀的人與差勁的人之間、優(yōu)秀的公司與差勁的公司之間，他們的差距也會越拉越大。如果你覺得你是一個優(yōu)秀的人，而現(xiàn)在的公司已經(jīng)無法為你提供更大的空間，那么，從個人成長的角度來說，我支持你們跳槽。因為你有足夠的資本干掉壞公司，炒掉壞老板，去尋求更適合你的舞臺。此之謂“良禽擇木而棲。”

我很感謝以前的公司，給了我足夠的平臺，讓我以最快的速度去成長。當我離開公司時，我依然對其心存感激，直到今天，依然如此。當年我離開時，有人這樣問我，“公司培養(yǎng)了你，你自己成長起來了，卻離開了，是不是有些對不住公司？”我說，“無所謂誰對不住誰。我獲得了成長，但我付出的是廉價的勞動力，我也為公司貢獻了我應(yīng)有的價值。只是雙方各取所需罷了?！彼^職場，其實就是以能力換回報的地方。只是有的人能力強，得到的回報多，讓人羨慕；有的人能力差，根本談不上回報，連自己都看不起自己。

十、培養(yǎng)自立精神和高貴的人格，而不是成為一個沒有思想的奴隸

當年上大學(xué)時，我只是依稀有一個夢想：我要創(chuàng)業(yè)。但具體創(chuàng)業(yè)干什么，我卻沒有長遠的考慮。如果為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，那么，創(chuàng)業(yè)的意義又何在？我要實現(xiàn)的人生價值又是什么？以往的咨詢工作，雖然可以做得很好，但越到后來，我從中獲得的成就感越來越少，甚至開始有些厭倦。于是，我重新思考，到底什么事情，才可以讓我重新燃起激情？人活一世，我究竟要給這個社會留下什么樣的價值？

由于工作的性質(zhì)，壓力很大，需要長期出差奔波。有時候我也在想，假如尋找一份像大學(xué)老師（盡管現(xiàn)在的大學(xué)老師有很多是誤人子弟）那樣幫助別人成長的工作，應(yīng)該是一件很開心的事情。但這事只是在腦子里一閃而過，沒有多想，感覺也不太現(xiàn)實。一個在職場上打拼多年的人，不可能再重回學(xué)校讀研讀博當老師（要知道，現(xiàn)在稍微好一些的學(xué)校，不僅要博士學(xué)歷，而且還要求你的第一學(xué)歷是重點院校畢業(yè)）。在我的職業(yè)生涯中，發(fā)生了兩件事，對我的思想造成了比較大的沖擊。

第一件事，是我剛剛畢業(yè)不久，參與某個咨詢項目的提案。那家公司本身經(jīng)營不太好，后來被一個煤老板收購，準備投資，想大干一場。在老板（董事長，公司的最高權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)人）沒來的時候，我們先向總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人，但無實權(quán)）進行了一下預(yù)提案，在座的都是公司各部門的人，各個級別的都有。預(yù)提案完了之后，大家的反響都不錯，以贊揚的居多，認為這個方案比較可行。后來老板來了，我們又重新單獨為他演示了一遍方案。針對方案中的某些觀點，老板提出了自己的質(zhì)疑。其實也不能算是質(zhì)疑，因為老板并沒有否認這個方案，只是在這個方案的基礎(chǔ)上，提出了更高層次的一些看法和想法。其實他的這些想法，也都是泛泛而談，并沒有什么建設(shè)性。因為我們從私底下了解到，老板本身是個沒什么文化的人，小學(xué)沒畢業(yè)，但他又不想讓別人不知道他沒文化，于是就比較喜歡附庸風(fēng)雅，以便讓自己顯得有文化。所以他說出這些話，我們也絲毫不感覺到奇怪。但令我吃驚的他手下那幫人的態(tài)度，竟然來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎。在老板提出自己的想法之后，他又問底下那些在座的員工們怎么看。就是那些人，就在剛才，還對我們的方案贊賞有加；但此時，他們一邊倒地批評起我們的方案來。速度如此之快，口徑如此一致，讓人難以相信?？赡茉诮裉炜磥?，這樣的事沒什么奇怪的，因為在中國，這樣的老板有很多，這樣的官員也有很多，這樣的下屬則更多。但引起我的思考的，則是官本位文化之下，人的個性和思想的扼殺！在權(quán)力面前，如果一個人喪失了自己的獨立思想，那么，這個人的存在又有什么意義？這樣的民族，又會有什么希望？

第二件事，則是我在《職場救贖》的前言所講的一件事。事情緣于一次招聘。新項目上得太快，部門要補充人手。我們需要的只是一個工作不超過一年、能夠有一定成長潛力的新手。投遞簡歷的人很多，但合適的寥寥無幾。面試過后，綜合比較，只有一個人最適合這個崗位。但最終，我還是將他放棄了。說他適合，是因為針對這個職位而言，他的綜合能力、相關(guān)的工作經(jīng)驗積累以及對于薪資的要求比其他幾位應(yīng)聘者更符合我的預(yù)期。但最終之所以放棄，原因只有一條：這是一個沒有目標的人。我的心情非常復(fù)雜。盡管我想給他一次機會，但考慮到現(xiàn)實問題，我想，依靠我現(xiàn)在的能力，我根本救不了他：他有著12年的工作經(jīng)驗，卻換了10份工作；他的年齡比我們部門的平均年齡要長10歲；他不知道自己適合干什么，不適合干什么；他沒有清晰的職業(yè)意識，沒有一個明確的職業(yè)目標，到現(xiàn)在依然是隨遇而安；他工作12年，卻和一個應(yīng)屆生競爭一個基礎(chǔ)職位；他能夠接受公司給出的最低待遇，卻沒有任何異議……我覺得，與其讓他留在這里，不如讓他去尋找其他更適合他、能夠給他更多回報的工作吧，畢竟這個年齡段的人，家庭的壓力會比較大，工作對于他們來說或許就意味著一切。如果工作沒了，那么，這個人可能會因此而垮掉。但是，我清楚地知道，我給不了他那么多。

這兩件事深深地影響了我，在我的腦海中揮之不去。在這個急功近利的社會，我只想安安靜靜地做一些事情，用自己的能力，幫助那些真正需要幫助的人獲得成長和進步。這種成長和進步，不是建立在短期的物質(zhì)利益的目標追求之上，而是形成自己獨立的價值觀，擁有獨立的思想精神，而不是一種奴才心態(tài)，一輩子都直不起腰桿做人。約翰·洛克菲勒說，“一個真正快樂的人，是能夠享受他的創(chuàng)造的人。那些像海綿一樣，只取不予的人，只會失去快樂。”“我相信沒有人不渴望過上快樂、高貴的生活，但真正懂得高貴快樂生活從何而來的人卻不多。在我看來，高貴快樂的生活，不是來自高貴的血統(tǒng)，也不是來自高貴的生活方式，而是來自高貴的品格——自立精神，看看那些贏得世人尊重、處處施展魅力的高貴的人，我們就知道自立的可貴?！蔽蚁Ｍ幸惶炷軌?qū)崿F(xiàn)教育體制的變革，能夠用優(yōu)良的體制，培養(yǎng)出一大批擁有健全人格的人，他們可以按照自己的意愿去做事，可以影響這個社會的運行，而不是像現(xiàn)在這樣，只是一個沒有軀殼的靈魂，一個沒有思想的奴隸。這是我的終極追求。我希望可以用正確的價值觀，幫助那些真正渴望成功的人找到方向。于是，離開咨詢公司之后，我創(chuàng)辦了第一職場網(wǎng)。不為別的，只為用更優(yōu)秀的思想，影響那些想成為優(yōu)秀的人。而這些優(yōu)秀的人，他們成功之后，就會利用他們的影響力，影響更多的人。如果你問我這一輩子的事業(yè)是什么，我的回答只有一句話：“影響有影響力的人?！边@也是我創(chuàng)辦第一職場網(wǎng)的初衷，并且作為終身的事業(yè)去堅持。我只希望通過這樣的方式，幫助那些優(yōu)秀的人成長為生活中的強者。因為這個社會，太缺少強者，而真正社會價值觀的重建，正需要一大批強者的推動。李嘉誠在長江商學(xué)院成立三周年時講過這樣一段話：“我相信只有堅守原則和擁有正確價值觀的人，才能共建一個正直、有秩序及和諧的社會。強者的有為，關(guān)鍵在我們能否憑仗自己的意志堅持我們正確的理想和原則；憑仗我們的毅力實踐信念、責(zé)任和義務(wù)，運用我們的知識創(chuàng)造豐盛精神和富足的家園；我們能否將自己生命的智慧和力量，融入我們的文化，使它在瞬息萬變的世界中能歷久常新；我們能否貢獻于我們深愛的民族，為她締造更大的快樂、福祉、繁榮和非凡的未來?！?/p>

十一、讓成功回歸簡單：只要找到路，就不怕路遠

“只要找到路，就不怕路遠?！钡谝淮温牭竭@句話，是在一次項目啟動會上?？蛻羰且粋€沒有多少文化水平的人，曾經(jīng)做生意虧了幾千萬，可謂是傾家蕩產(chǎn)。但他沒有消沉，而是頂住困難和壓力，尋找機會，東山再起。而在這個過程中，能夠保證他成功的，有一條非常重要的因素，那就是：尋找適合自己的路。只要這條路找到了，一切都會變得簡單。

“只要找到路，就不怕路遠?！边@是臺灣證嚴法師的一句話。這句話同樣出現(xiàn)在楊碩英教授為彼得·圣吉的管理圣經(jīng)《第五項修煉》所作的序言中。這本書被譽為“21世紀的管理圣經(jīng)?！边@本書對我的最大影響，不僅在于企業(yè)管理，更在于個人成長的突破。因為，一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展與壯大，必定要以擁有大量優(yōu)秀的員工為基礎(chǔ)。脫離了優(yōu)秀員工這個根基，所有建立所謂基業(yè)長青的構(gòu)想，都只能是一個空想。

學(xué)習(xí)型組織的五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。這五項修煉，與每個人的成長都休戚相關(guān)。

自我超越的修煉，是建立在個人事業(yè)發(fā)展的長期愿景之上。你必須清晰地知道自己將來要干什么，你要成為一個什么樣的人，而不只是為了生存而向社會妥協(xié)。只有擁有堅定的目標和信仰的人，才會最終達到成功的彼岸，看到自己種下的種子開花結(jié)果。只為了追求短期目標而放棄自己理想的人，最終都會為自己的短視行為而付出代價。這種代價，不僅是物質(zhì)方面的，更有精神層面的。一個沒有思想的軀殼，也無法培養(yǎng)出更為強大的下一代。

心智模式的修煉，這一點更為不容易。因為當你要做出一個決策的時候，你會發(fā)現(xiàn)身邊99%的人都不支持你，或者與他們的想法、固有的社會觀念背道而馳。在這種情況下，你要想堅持自己的理想，就會難上加難。有人因為父母的意志而妥協(xié)，有人因為周圍人的觀念而妥協(xié)，更有人因為社會體制的種種弊端而妥協(xié)。尤其是對于落后的社會體制而言，與其說是妥協(xié)，倒不如說是“鉆空子”，鉆體制的空子來尋找貌似安穩(wěn)的外部庇護。好的體制，可以把壞人變成好人；而壞的體制，可以把好人變成壞人。尤其重要的是，當你沒有能力去改變這種體制、但卻要堅守自己的理想時，這種行為就更加難能可貴。我們曾經(jīng)有一個客戶，因為家中有背景，而最終選擇了去做公務(wù)員。上班之前，他問我，老師，你還有什么要囑咐的嗎？我說，當你有一天得勢的時候，希望你的心里能多想著些百姓。這句話，同樣送給所有正在考公的人，希望你們的選擇是你們內(nèi)心的真正所想，而不是體制下的妥協(xié)。真正的強者，是永不妥協(xié)的。微博上有這樣一段話：山不解釋自己的高度，并不影響它聳立云端；海不解釋自己的深度，并不影響它容納百川；地不解釋自己的厚度，但誰也不能取代它萬物之本的地位。人生，不需要解釋。自己的人生，更不需要向誰解釋。

共同愿景的修煉。道不同，不相為謀。那些真正優(yōu)秀的企業(yè)，以其優(yōu)秀的理念和文化而將天下最優(yōu)秀的人聚合在一起。你要想成為這種組織中的一員，你也必須要擁有自己的愿景。這種愿景，包括你的事業(yè)理想，你想在何種領(lǐng)域成為什么樣的人。你的價值觀是什么，你的行為準則又是什么。因利而聚者，終將因利而散。那些沒有長遠愿景的企業(yè)，必定無法成為最后競爭的勝利者。同樣，沒有自己理想追求的人，只能是這個社會的追隨者，而無法成為領(lǐng)導(dǎo)者。但如果你甘愿成為追隨者，也并不意味著你的人生就沒有風(fēng)險。相反，我認為，這是最危險的一種狀態(tài)。我在另外一篇文章《永遠成功的秘訣：每天淘汰你自己》中說過：你不與別人競爭，并不意味著別人不會與你競爭；你不淘汰別人，就會被別人淘汰。而要想擺脫這種被淘汰的命運，你的選擇只有一個：樹立你的長遠目標，并圍繞這個目標不斷前進，把自己修煉得更為強大。

團體學(xué)習(xí)的修煉。用在你個人的成長上，這其實是德魯克所講的“終身學(xué)習(xí)”理念。這是一個不斷進步的社會，每一天不進步，就意味著你與別人的差距就大一天。我們前面提到過“馬太效應(yīng)”，指的是強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。大家可能覺得這也沒什么，大不了他走他的陽關(guān)道，我走我的獨木橋。但實際上，如果你放任自己的懦弱和不成長，可能你連獨木橋都走不了。殘酷嗎？確實這么殘酷。要知道，《圣經(jīng)·馬太福音》的原話是這樣說的：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！蔽以纫惨詾轳R太效應(yīng)不會有那么大的影響力，但看到這句話后，不禁毛骨悚然，有一種強烈的危機感。如果你不成長，這個社會會將你最后一丁點兒的生存資本也剝奪殆盡。

最后，是系統(tǒng)思考。這是一種思維的能力，也是五項修煉當中最核心、最關(guān)鍵的一條。很多人之所以看不到長遠，看不到潛在的危機，是因為他們對于社會運行缺乏系統(tǒng)的思考。他們只看到表象的部分，但對于深層次的危機，卻無法預(yù)知。所以，當危機到來時，他們往往是束手無策。比如，很多人剛出校門，抱著騎驢找馬的心態(tài)盲目開始他們的第一份工作。有的人可以很快找到馬，但更多的人往往是“馬”沒找到，最后連“驢”也丟了。他們丟的僅僅是“驢”嗎？不是！因為除此之外，他們的理想丟了，他們的進取心丟了，他們的職業(yè)素養(yǎng)丟了，他們的成功機會也丟了。這是一連串的反應(yīng)，隱藏在一個系統(tǒng)當中。

關(guān)于成功，我也一直在思考，到底怎樣做才能更容易成功。剛剛步入職場的時候，我以為好好干就可以了。后來聽別人說了成功學(xué)，也主動去了解過。但隨著自己閱歷和經(jīng)驗的增加，我發(fā)現(xiàn)，原先吸引那么多人的所謂成功學(xué)，其實存在著很大的誤區(qū)。成功學(xué)給了你一個夢想，但他們無法告訴你實現(xiàn)這些夢想的途徑是什么。我們也遇到過一些受成功學(xué)影響幾乎走火入魔的人，他們滿腦子里都是自己成功之后的樣子，但對于如何實現(xiàn)這個目標，他們并不知曉。在理想與現(xiàn)實之間出現(xiàn)嚴重的沖突的時候，他們往往變得異常煩躁、不理性和急功近利。很多人去聽成功學(xué)，但他們內(nèi)心里最想得到的，其實是一條“超乎常人的、快速成功的秘訣”，或者說激發(fā)自己的“天賦”或“潛能”，可以像靈丹妙藥一樣，吃了之后立馬會有效果，以便讓他們長期壓抑的心靈得到徹底的釋放。而實際上，這樣的靈丹妙藥是根本就不存在的。

我們不期望喬布斯式的傳奇，因為你我都不是被蘋果砸中的人。我們只是一個普通人，走在大街上，不顯得比別人高貴多少。你成功的法則只有一條：努力。而努力要講究方法和技巧。我希望對于影響職場成功的所有因素進行逐一分析，并運用系統(tǒng)思考的原則，將這些因素進行統(tǒng)籌與歸納，于是便有了《職場救贖——寫給迷茫中的草根族》這本書。這本書最重要的地方，就在于其系統(tǒng)思考。如果你去問喬布斯，他會告訴你創(chuàng)新的重要性；如果你去問卡耐基，他會告訴你人際關(guān)系的重要性。這些單個的因素對于成功來說固然重要，但如果你只做到其中的某一點，卻往往很難成功，因為成功的職場一定是系統(tǒng)因素的影響結(jié)果。我們也不希望通過個案的研究來進行某種成功的啟示，因為每個人的經(jīng)歷都是獨一無二的，不可復(fù)制，也不具有借鑒性。尋找一條適合絕大多數(shù)人的成功之路，就成為了我寫《職場救贖》的最初出發(fā)點。正如我在前言中所說，“即便是比爾·蓋茨、巴菲特這樣的人，撇去他們身上的光環(huán)，我們發(fā)現(xiàn)，他們和我們一樣，同樣都是普通人。通過對于普通人成功背后的推動因素的深入挖掘，我們發(fā)現(xiàn)了一些共性的東西。而這些共性，同樣可以幫助普通人達到事業(yè)上的成功?！?這是一本專門寫給普通人的職場成功實戰(zhàn)指南。通過對于成功9大因素的層層剖析，用真實案例為你還原通向成功的全部奧秘。無論是比爾·蓋茨，還是沃倫·巴菲特，他們的成功之路同樣逃不出這9大因素的左右。

如果你想成功，方法很簡單：拿出筆和本子，按照《職場救贖》中所提供的思路，看看自己哪些地方做的不足，然后逐一改進。照書中方法在職場上精耕細作，你100%會成功。若不信，立帖為證！

喬布斯說：“人這一輩子，沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫?！薄俺删鸵环瑐I(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。”所以，要想成功，你需要尋找一個可以為之付出一生的精力的目標，然后，用《職場救贖》中所言的系統(tǒng)性思考方法去修煉。我敢斷言，你的人生從此必定光芒綻放，精彩絕倫！

最后，依然用喬布斯的話，送給那些想成為強者的人：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要?！?/p>  

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