渠道的建設(shè)工作既常規(guī)又繁瑣，在這一方面需要實打?qū)嵉膱F(tuán)隊作業(yè)能力?！翱偛妙I(lǐng)導(dǎo)力”與“團(tuán)隊領(lǐng)創(chuàng)力”在這一部分作業(yè)體系中則需要表現(xiàn)的淋漓盡致。

那么同樣，我們用“分解細(xì)化”的方法把渠道建設(shè)方面的作業(yè)系統(tǒng)解構(gòu)為9個步驟，稱之為——《9步定招商》。

說明：

??? 1、9步定招商，為企業(yè)的市場招商工作提供了一個作業(yè)體系，能夠幫助企業(yè)做好產(chǎn)品銷售系統(tǒng)的細(xì)節(jié)調(diào)整與完善，保證整個渠道機(jī)制的平穩(wěn)運行；

??? 3、對于企業(yè)而言，招商不只是一次單項的活動，而是通過招商工作建立企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道系統(tǒng)，讓具有銷售力的好產(chǎn)品在這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中持久的流動與更新，以達(dá)到企業(yè)長久生存盈利之目的！

9步定招商，是對建立一個渠道系統(tǒng)成熟作業(yè)體系的解構(gòu)與梳理，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段與情況，通過這一9步系統(tǒng)的作業(yè)內(nèi)容對其市場工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

渠道建設(shè)工作的方法與體系比較常規(guī)，大都有固定規(guī)矩與經(jīng)驗可依，所以在這里僅就每一步的實際工作內(nèi)容進(jìn)行框架性的公布。具體實施細(xì)則方面，因為企業(yè)各有不同特點與需求，還需要具體問題具體分析。

定價盤：價盤就是產(chǎn)品從企業(yè)到終端的逐層利潤分配模式。關(guān)于定價，相關(guān)專業(yè)書籍中有過很多方法的說明，包括競爭定價法、成本加成定價法、撇脂定價法、限制定價法、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價法、市場導(dǎo)向定價法、滲透定價法、價格歧視定價法等。

中國市場有著很多的特殊性，就只是渠道中間環(huán)節(jié)逐層利潤盤剝都五花八門，所以在中國市場銷售的產(chǎn)品還是用最本土的方法適宜。而且很多企業(yè)在推出新品時都面臨著成本取舍問題，終端價高了自然各級利潤空間大，但不一定能夠適合市場接受能力，終端價低了，雖好會比較好賣，可算到最后的出廠價很可能會低于成本。

王老吉（現(xiàn)加多寶）的產(chǎn)品終端價格在飲料中屬于中高端，其能夠被消費者接受，主要還是由于功能型飲料的定位，以及產(chǎn)品成分的高附加值。而其成分含量與成本，尚無法得知真實數(shù)據(jù)，但業(yè)內(nèi)人士也都會心照不宣，一罐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的“糖水”賣到4塊錢，它的價格體系必定是能很好地保證各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤，提高各分銷商經(jīng)營王老吉積極性。

所以從這個角度來講，價盤的制定也決定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的形態(tài)。像一瓶果汁，是要堅持30%絕不做任何添加，還是要老老實實的做10%根據(jù)常規(guī)成分操作，這些有時候都很難憑企業(yè)的一廂之愿能決定。現(xiàn)實有很多無奈，甚至?xí)軞埲蹋荒苁亲龅健翱梢姽狻狈秶鷥?nèi)的最好。

在這里，我們把定價盤的方法分為兩種，這兩種方法基本適用于食品飲料的快消產(chǎn)品，其它類型產(chǎn)品可做參考：一種是有同類產(chǎn)品情況下的反推法，一種是沒有同類產(chǎn)品情況下的正推法。

可參照計算比例如下——

定制度：主要包括管理制度、財務(wù)制度、考勤制度、考核制度、崗位制度等方面。管理制度包括軟性福利制度、硬性福利制度；財務(wù)制度又包括薪資制度、差旅制度；考核制度包括業(yè)績考核、報表考核、團(tuán)隊管理考核；考勤制度包括作息制度、請銷假制度；崗位制度包括各崗位職能和責(zé)任等。

這其中最重要的部分就是考核制度，它直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員的業(yè)績成果，需要多做考量與匹配。相對其他快消品同行，王老吉（現(xiàn)加多寶）的薪酬很有競爭力，應(yīng)該在軟飲料排前3名，例如王老吉編外人員工資可拿1500元/月，干滿一年的員工可參與公司年底花紅獎勵，據(jù)了解，初級業(yè)代年終獎可拿5000多元，高級業(yè)代年終獎可拿10000多元，在高薪的激勵下，員工的工作積極性很高，業(yè)績當(dāng)然一路飆升。

定制度步驟中具體實際應(yīng)用的文件內(nèi)容如下——

定團(tuán)隊：任何一個龐大的組織機(jī)構(gòu)，必定是由一個個細(xì)小的組織單元構(gòu)成?？煜菲髽I(yè)銷售部門的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，主要由以下幾個單元來組成——

團(tuán)隊的主要作用就是保證以下步驟中的物料、政策、現(xiàn)場、動銷、據(jù)點、網(wǎng)絡(luò)都能順利實施到位。

定物料：物料系統(tǒng)可以基本分為兩塊：終端物料與推廣物料。其包含內(nèi)容如下——

不同物料的使用場地、時間與頻次都不同，要根據(jù)整體的市場的進(jìn)程規(guī)劃進(jìn)行配比。比如在KA系統(tǒng)中，王老吉（現(xiàn)加多寶）操作的基本準(zhǔn)則第一條是比競品位置顯眼、多、時間長。例如可口可樂的健康工房在某個超市有個1*1的堆頭，那它除了有1個1*1的堆頭外，還要有個端架陳列；例如“五一”節(jié)要搞陳列活動，一般要提前實施，在3月份開始就與超市鑒定3-5月份的長期堆頭協(xié)議了，這樣還避免到時堆頭位置緊張，費用過高。

定政策：主要包括渠道銷售政策、招商政策、進(jìn)貨政策等。針對產(chǎn)品的屬性，為其在不同渠道的銷售制定合理的政策體系，是保證順利招商與經(jīng)銷商能夠持續(xù)進(jìn)貨的前提。

像王老吉（現(xiàn)加多寶）在流通渠道主要發(fā)展有一定配送能力的郵差商（分銷商），分區(qū)域分渠道進(jìn)行覆蓋小店、餐飲、特通等終端店，要求簽約的郵差商能壓300-500箱貨以上。批發(fā)渠道的活動大多采用常規(guī)的搭贈促銷手段，例如平時搞35搭1，旺季時搞30搭1，先由經(jīng)銷商墊付，活動結(jié)束后核銷。但往往采用限時限量活動方式，如某個經(jīng)銷商本次促銷活動只能限量核銷1-2萬箱。

餐飲渠道是王老吉發(fā)家的地方，在餐飲搞拉動，主要是贈飲活動，讓消費者品嘗王老吉的味道，向消費者宣傳其下火的功能，同時培養(yǎng)目標(biāo)消費者。在一個中心市場（省會城市），王老吉每月的品嘗品有500箱以上，投入很大。推廣方式是招聘促銷小姐，每人每天40元，每個點提供12-24支品嘗品，每支產(chǎn)品要求冰鎮(zhèn)1小時以上，倒6小杯給6個客人喝，最后憑空罐和拉環(huán)核銷。

王老吉的特通渠道主要是網(wǎng)吧和夜場，網(wǎng)吧的主要操作手段是給陳列費，提供品嘗品，提供冰桶，也搞公關(guān)營銷，對網(wǎng)吧工作人員進(jìn)行收集拉環(huán)兌換小禮品活動。夜場的主要操作手段是請導(dǎo)購、提供品嘗品和聯(lián)合促銷，王老吉夜場導(dǎo)購員的工資高達(dá)80元/天；剛?cè)雸鰰r給夜場搞每個包房免費提供1支王老吉的活動；或與**啤酒搞聯(lián)合促銷，買1打啤酒贈送2支王老吉，現(xiàn)在也嘗試營銷創(chuàng)新，用王老吉兌紅酒。　　

定現(xiàn)場：現(xiàn)場是指招商大會，定現(xiàn)場就是對招商會議的組織。一次招商活動的舉辦可以類比于一場“春晚運動”，其前期、中期、后期的工作具備極高的細(xì)致繁瑣程度。稍有一個細(xì)節(jié)不到位，就會影響整個活動的順利進(jìn)行，最終影響的是招商效果，失去的是真金白銀。

招商會組織方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下——

定動銷：包括以下內(nèi)容——

動銷以做活動為主。王老吉（現(xiàn)加多寶）每個季度都有相應(yīng)的費用進(jìn)行推廣活動，大概有消費者促銷、通路促銷、終端形象三項，消費者促銷包括全國性品牌推廣活動、贈飲促銷、商場買贈、公益活動贊助、社區(qū)推廣等；通路促銷包括終端（批發(fā)）陳列、終端（批發(fā)）拓展、批發(fā)促銷、商超促銷、團(tuán)購、競品打擊等；終端形象包括終端形象包裝、經(jīng)銷商車體廣告等，費用預(yù)算明細(xì)到每月應(yīng)開展活動。

活動前要搞好終端的生動化工作，餐桌有王老吉LOGO的椅套、餐巾紙、牙簽桶等，門口有展示架、墻上有廣告牌、包房有圍裙等，空中有吊旗，甚至獨創(chuàng)要求圍裙要達(dá)到30米/店（30張冰箱貼）。王老吉在日常管理中要求各地隨時統(tǒng)計匯報通路上產(chǎn)品的貨齡情況，超過6個月的產(chǎn)品要想辦法消化掉，其品嘗品大多是貨齡較長、或在運輸路途中發(fā)生變形的產(chǎn)品，這樣很好解決了經(jīng)銷商的后顧之憂。

定據(jù)點：設(shè)立各地區(qū)辦事處，進(jìn)行深度化拓展?fàn)I銷。王老吉（現(xiàn)加多寶）把全國銷售市場分為6大區(qū)，區(qū)域內(nèi)銷售人員編制。在辦事處層面，還設(shè)置財務(wù)、人事、監(jiān)察、企劃四個部門，主要是更好的為銷售部門服務(wù)。王老吉的費用使用很靈活，各大區(qū)、辦事處、聯(lián)絡(luò)站的主管可根據(jù)自己市場狀況，因地制宜制定方案進(jìn)行使用，而且必須使用完，與其他公司一樣，都按“提案批復(fù)執(zhí)行核銷”的流程進(jìn)行。

王老吉每個辦事處的業(yè)務(wù)人員大約有80人，在日常管理中，要求每個業(yè)務(wù)人員每人每天要拜訪35家終端點，每人每天要開發(fā)3家新客戶，每人每天要張貼30張以上POP，每人每天要包3個冰箱貼，用量化管理強(qiáng)力開發(fā)、建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)，搞“人海戰(zhàn)術(shù)”同時采取類似當(dāng)年徐根寶“搶、逼、圍”的足球戰(zhàn)術(shù)，在終端市場上與競品搶客戶，在貨架陳列上逼競品，在生動化上圍競品，這就是王老吉辦事處所發(fā)揮的強(qiáng)大作用。

定網(wǎng)絡(luò)：依據(jù)企業(yè)各地區(qū)辦事處據(jù)點的逐步設(shè)立，一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)也逐步成型。在這個過程中，企業(yè)要不斷做好完善團(tuán)隊架構(gòu)、提升品牌實力、豐富產(chǎn)品陣容、穩(wěn)固市場地位、沉淀企業(yè)文化。最終實現(xiàn)一個持久運營的企業(yè)帝國。

王老吉（現(xiàn)加多寶）的網(wǎng)絡(luò)營銷模式是總經(jīng)銷制，即一個區(qū)域只有1個總的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商下面可發(fā)展多家郵差商。王老吉把有專業(yè)配送能力的分銷商稱為郵差商，如士多郵差、批發(fā)郵差、餐飲郵差、夜場郵差、特通郵差、商超郵差、綜合郵差等。這樣的營銷模式有利于市場的管理，也能很好地控制整個價格體系，猶如娃哈哈的聯(lián)銷體利潤在各個分銷環(huán)節(jié)都得到合理的分配。

王老吉渠道的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)采用RMS系統(tǒng)（線路管理系統(tǒng)），業(yè)務(wù)人員每月15日和30日要上報他們所掌控的五個渠道的客戶資料，后勤人員負(fù)責(zé)錄入RMS系統(tǒng)，及時進(jìn)行補(bǔ)充更新，RMS系統(tǒng)最大的特點是相同的客戶資料不能重復(fù)錄入，可反映某個業(yè)務(wù)人員的工作量大小、工作進(jìn)度，以及某地區(qū)的人均產(chǎn)值等。

以上就是“9步定招商”建設(shè)好渠道的系統(tǒng)工作架構(gòu)說明。定價盤、定制度、定團(tuán)隊、定物料、定政策、定現(xiàn)場、定動銷、定據(jù)點、定網(wǎng)絡(luò)。每一步工作都需要細(xì)致的內(nèi)容設(shè)計，都需要每一個工作人員的“精耕細(xì)作”。

以“6T大定位”打造好產(chǎn)品的工作相比，“9步定招商”建設(shè)好渠道的工作難度系數(shù)不大，但是作業(yè)內(nèi)容的細(xì)致繁瑣程度極高。對于企業(yè)而言，每一塊工作都需要得力的人手勝任，在渠道作業(yè)方面尤為重要。至于如何才能招到優(yōu)秀的人才，這是每個企業(yè)都在持續(xù)不斷的積極探索的問題。

我想，每一位具備高素養(yǎng)“總裁領(lǐng)導(dǎo)力”的老板，總是會有獨特的人格魅力來吸引人才、留住人才，去不斷完備提升“團(tuán)隊領(lǐng)創(chuàng)力”，帶領(lǐng)“兄弟們”把具有“強(qiáng)勢領(lǐng)銷力”的產(chǎn)品，越賣越火，企業(yè)越做越強(qiáng)，給這個社會增添一份對美好未來的希望與期許！

觀點與方法摘要：

老板只要做到兩點就可以達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)：懂道理，講道理。

任何一種以獲利為目的的行為都需要做好前期的定位策劃準(zhǔn)備。

最核心的定位即頂層“定狀態(tài)”，為消費者提供一個購買產(chǎn)品的理由或者情景。

6T大定位解決了定位到底定什么的問題。

“精準(zhǔn)定位”必須與“規(guī)模傳播”相結(jié)合，兩方面是可以互補(bǔ)不足與相互提升的。

你不說，消費者就不了解，不了解就無法與我們深入的接觸。

只玩概念和噱頭是不可以的，對于消費者來說是不值得長久“交往”的。

消費者即便不是上帝，也不會是傻瓜，他們——而是“領(lǐng)導(dǎo)”！

9步定招商，為企業(yè)的市場招商工作提供了一個作業(yè)體系。

渠道的建設(shè)工作既常規(guī)又繁瑣，在這一方面需要實打?qū)嵉膱F(tuán)隊作業(yè)能力。

價盤就是產(chǎn)品從企業(yè)到終端的逐層利潤分配模式。

一次招商活動的舉辦可以類比于一場“春晚運動”，其前期、中期、后期的工作具備極高的細(xì)致繁瑣程度。

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