“今天，湖北茶葉的地位與其地理環(huán)境、歷史文化極不相稱，必須高屋建瓴，謀劃一盤大棋，以承前啟后，開創(chuàng)未來，快速實現(xiàn)‘茶翅高飛’”。

概覽世界茶葉發(fā)展史，翻閱中國茶葉發(fā)展史，走過祖國的大好茶山，穿越湖北的崎嶇茶道，領(lǐng)略山川的巍峨靈秀，上述的感嘆更加強烈。更重要的是，湖北茶葉既有著含苞待放之魅力，又有著蓄勢待發(fā)之壯麗，令人心潮澎湃，興奮不已。

那么，湖北茶葉如何才能改變現(xiàn)有大局，成長為影響中國茶葉市場乃至左右世界茶葉市場的主力軍呢？遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，湖北茶葉正在迎來千載難逢的歷史機遇，迫切需要三個“北”，即：“找到北”、“進北京”、“創(chuàng)北斗”，以順利抓住千載良機。

第一個“北”：“找到北”

“找到北”，即找到湖北茶產(chǎn)業(yè)的方向和定位。今天我這樣來講，不是說湖北茶葉沒有找到方向，而是指現(xiàn)在的茶葉環(huán)境是千載難遇的，湖北茶葉需要找到一個崛起速度更快、耗費金錢更少、輻射效應(yīng)更強、產(chǎn)生效益更多的方向。

湖北茶葉的歷史不用我們來說，隨便找一本古今中外的茶史典籍，你都可以看到與湖北茶葉有關(guān)的文字。關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创辈枞~的歷史，如何審視湖北茶葉的環(huán)境，這個問題很重要。

我經(jīng)常對茶葉主管部門的領(lǐng)導(dǎo)講，決策者要站得高，及時搶占制高點，才可能有機會“居高臨下”，擁有“一瀉千里”的勢能，實施“高屋建瓴”的品牌運作策略，讓茶葉品牌的崛起之路勢如破竹、勢不可擋，“坐地日行八萬里，巡天遙看一千河?！?/p>

那么，湖北茶葉如何做到這一點？謝付亮認為抓住以下三個關(guān)鍵點即可：其一，發(fā)現(xiàn)制高點、搶占制高點；其二，梳理現(xiàn)有資源，列出資源運用的順序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其三，開動腦筋，為資源“開鋒”，找準(zhǔn)茶產(chǎn)業(yè)運作的突破口。

第二個“北”：“進北京”

北京是我國首都，也是我國的文化中心，這里用“進北京”代指湖北茶文化要迅速晉升為中國茶文化的“新中心”，進入中國文化中心，成為中國文化的“新亮點”。

我們在全國考察后發(fā)現(xiàn)，湖北是“茶圣”陸羽的故鄉(xiāng)，亦有隨州炎帝、神農(nóng)等歷史名人，文化資源十分豐富，湖北完全可以通過整合資源，在茶文化建設(shè)和推廣上構(gòu)建特色鮮明的“新中心”。

怎樣做？遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，決策者當(dāng)“觀今宜鑒古”，系統(tǒng)挖掘湖北茶文化，梳理湖北茶文化，提煉出“一覽眾山小”的特色，讓湖北茶文化立即登上中國大舞臺，乃至登上世界大舞臺，激情高昂地唱出自己一系列一呼百應(yīng)、應(yīng)者云集的 “主旋律”、“成名曲”，這是湖北茶葉必須解決的問題。

為什么要強調(diào)舞臺的重要性？我和張之闖先生在《點茶成金》一書中說：“今天的人要成功，一樣需要脫穎而出，登上足夠大的舞臺，例如，家喻戶曉的趙本山多次表示‘央視是恩人’，這不是謙虛，而是事實，實力再強的藝人也需要央視幫助自己名揚天下，同時，更重要的是要獲得央視的‘權(quán)威背書’。”

再如，草根崛起的紅人郭德綱，同樣不會拒絕2013年央視春晚遞來的橄欖枝，并且澄清說：“我從來沒說過拒絕上央視春晚這樣的話。”這就是舞臺的魅力，舞臺足夠大，知道的人足夠多，就越有可能進入消費者的大腦，擁有制腦權(quán)。

塑造茶葉品牌，振興茶葉產(chǎn)業(yè)，也是一樣的道理。謝付亮認為若沒有足夠大的舞臺展示自己，品質(zhì)卓越的茶葉就無法讓消費者充分知道自己、了解自己，也就無法受到消費者的歡迎或鐘愛。

試想，當(dāng)消費者怎么都想不到你的茶葉品牌時，他為什么還要買你的茶葉？當(dāng)消費者怎么都想不到你所處商圈、所屬商超的時候，他為什么會買你的茶葉？再者說，當(dāng)消費者怎么都搜不到你網(wǎng)店、找不到你的茶葉商城，怎么都沒辦法知道你的茶葉品牌時，他為什么會買你的茶葉？

所以，湖北茶葉必須高度重視舞臺，要在“找到北”的前提下，想法設(shè)法讓自己快速“進北京”，跳上大舞臺，早日實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，變身為中國茶文化的“新中心”，從而成功跨越茶葉品牌與經(jīng)銷商、消費者之間存在天然的鴻溝，影響中國茶葉市場乃至世界茶葉市場。

第三個“北”：“創(chuàng)北斗”

北斗，即北斗七星，常被當(dāng)作指示方向和認識星座的重要標(biāo)志?！皠?chuàng)北斗”，是借指湖北茶葉要在“找到北”和“進北京”的兩大前提下，打造一批強勢茶葉品牌，從而在中國茶葉行業(yè)創(chuàng)造出湖北的“北斗七星”，形成聚合的力量，以新的姿態(tài)殺入中國茶葉市場，“直掛云帆濟滄?！?。這里提及的茶葉品牌，既包括茶企品牌，也包括公共品牌，二者缺一不可，必須相輔相成，攜手共進。

例如，資料顯示，湖北省多樣性的氣候十分適合茶葉生長，其鄂西地區(qū)山巒疊障，四季分明，常年云霧繚繞，氣候濕潤，土壤肥沃，含有硒、鋅等多種微量元素，古往今來，都是優(yōu)質(zhì)茶葉的出產(chǎn)地，亦是茶葉的主要產(chǎn)區(qū)之一。

再如，如今湖北省茶園面積10萬畝以上的縣市有20個，其中英山、恩施、竹溪、夷陵、五峰等縣市的茶園面積均超過10萬畝。結(jié)合遠卓品牌策劃公司在全國的茶葉運作經(jīng)驗，遠卓團隊在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，只要策略得當(dāng)，湖北完全可以在“找到北”、“進北京”之后，迅速創(chuàng)造自己的“北斗七星”，組建自己的“北斗艦隊”，與其他兄弟省份的茶葉品牌一同逐鹿中國，問鼎世界。

要做到這一點，謝付亮認為決策者必須高瞻遠矚、目光遠大，在保障一定短期利益的基礎(chǔ)上，確保茶葉品牌能夠經(jīng)得起短期利益、中期利益和長期利益的“三重考驗”，也要經(jīng)得起時間、利潤和社會的“三重考驗”。例如，普洱茶、西湖龍井等都在不同程度上出現(xiàn)過危機，都需要在茶葉公共品牌的塑造上反思，如何才能經(jīng)得起“三重考驗”。

當(dāng)然，必須重點強調(diào)，中國茶葉公共品牌的系統(tǒng)建設(shè)剛剛起步，中國茶葉企業(yè)也大多屬于“中小企業(yè)”或“小微企業(yè)”，規(guī)模小、經(jīng)驗少，大多處于求生存、謀發(fā)展的初級階段，因此，湖北各縣市及眾多茶企在塑造茶葉公共品牌時，除了借鑒《茶翅高飛》闡述的策略，減少彎路、降低品牌塑造成本之外，更要保障茶葉企業(yè)的短期利益，否則，皮之不存，毛將焉附，“創(chuàng)北斗”亦會化為泡影。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”中國茶葉行業(yè)欣欣向榮，湖北茶葉資源得天獨厚，只要及時抓住三個“北”，邊落實、邊創(chuàng)新，湖北就可以執(zhí)茶葉市場之牛耳，快速搶占茶產(chǎn)業(yè)崛起的絕佳時機，開創(chuàng)中國茶業(yè)新紀(jì)元，升級為左右世界茶業(yè)的強大力量。

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