隨著房地產(chǎn)泡沫興盛，一個行業(yè)也跟著火爆起來，這就是房屋裝修。市場上裝修公司就像細(xì)胞裂變一樣，一家變兩家，兩家變四家，四家變八家，八家變十六家。一個師傅只要在一家公司干過幾天，學(xué)了一點(diǎn)皮毛手藝，幾天后就敢自己獨(dú)立門戶，拉上幾個同伙開辦一家新的公司。因此當(dāng)今的裝修公司如同雨后春筍一般，在祖國各地四處涌現(xiàn)。

　　這幾年企業(yè)文化熱的退燒沉寂，說明了這樣一個事實(shí)：裝修就是裝修，根本沒有對企業(yè)產(chǎn)生良好作用。很多這樣的文化裝修工，把精力和才學(xué)都放在“文化”上，根本不關(guān)心也不理會企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要。嚴(yán)酷的事實(shí)戳穿了這些文化裝修工的面目，原來都是一些華而不實(shí)的騙子，只知道做表面文章，只知道玩弄文字游戲。所以很多企業(yè)后來都大呼上當(dāng)，只有那些財大氣粗的國有企業(yè)，跨國公司，愿意繼續(xù)做著這種自欺欺人的企業(yè)文化。他們的目的已經(jīng)不在企業(yè)文化本身，而是“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”了。

　　如果只是做做表面裝修還好，沒有對房屋架構(gòu)傷筋動骨，總算是沒有影響居住安全。偏偏有些自作聰明的裝修大師，對房屋承重墻和支撐柱大動干戈，把房屋的安全結(jié)構(gòu)都破壞掉了。很多企業(yè)老板自己也是隨心所欲，要求裝修公司這樣那樣，不顧房屋基本結(jié)構(gòu)設(shè)計，任意按照自己的愿望重建，結(jié)果是讓自己整天住在危房里，不但沒有意識到危險，反而沾沾自喜四處炫耀。

　　現(xiàn)在的很多文化裝修工，與這些裝修公司做著同樣的事。他們罔顧企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，按照自己固有的套路，或者順著客戶的意愿，任意改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。他們的行為，嚴(yán)重傷害了企業(yè)本來的命脈和機(jī)制，違背了企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在道德，使企業(yè)喪失了原有的生機(jī)活力。更可怕的是，很多這樣的愚蠢自殺行為，是在企業(yè)老板自己的主觀意愿下實(shí)施的。如果只是做做表面文章，裝裝樣子，頂多不過是花些冤枉錢罷了。但如果傷害了企業(yè)自身的生機(jī)活力，那就不是作繭自縛，自我欣賞，簡直就是作法自斃，自取滅亡了。大型企業(yè)已經(jīng)根深蒂固，不怕這種顛倒反復(fù)。中小企業(yè)哪經(jīng)得起這樣一番窮折騰，不少企業(yè)就是這樣被“做”死了。這真正是死得冤，死得慘。

　　凡是這種“做”出來的企業(yè)文化，企業(yè)實(shí)在不值得自夸炫耀。咨詢公司可以拿客戶名望為自己吹噓宣傳，企業(yè)如果也拿咨詢公司的名望來欺騙自己，那就是真正的愚蠢至極了。做出來的企業(yè)文化無論再漂亮再豪華，其實(shí)質(zhì)始終是做出來的，根本不是發(fā)源于企業(yè)內(nèi)在的基因。所以，本人從來不看好這類自吹自擂的企業(yè)文化，不管是哪家公司哪個大師做出來的。這種企業(yè)文化如同皇帝的新衣，只有居心不良的騙子、趨炎附勢的大臣、稀里糊涂的皇帝，誠惶誠恐的百姓，才會假裝看的見。真正的明眼人，一眼就看穿了皇帝的赤身裸體。

　　企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，是企業(yè)與生俱來的命脈，道德。這種機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營過程起著支撐引導(dǎo)修正作用，最終目的是讓企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健順暢。企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該首先是摸準(zhǔn)其中的脈理，順著這個脈理優(yōu)化強(qiáng)化這個機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。離開了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化就失去了價值和意義。這是很多企業(yè)至今不明白的基本道理。

　　因此，為了企業(yè)的根本利益，呼吁真正有良知有道德的咨詢公司和文化大師，莫做文化裝修工，要做機(jī)制培育人。裝修只需簽一個單，做一項工程，賺一筆咨詢顧問費(fèi)即可。培育機(jī)制則需要與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，生死相依，終身相許。只有把自己的命運(yùn)和利益，與企業(yè)完全融于一體，才能把握企業(yè)內(nèi)在的命脈和道德，才能順著其本來的脈理，建設(shè)真實(shí)有效的企業(yè)文化機(jī)制。要像諸葛亮輔佐劉備一樣，從一而終至死不渝，鞠躬盡瘁死而后已。那些見異思遷朝三暮四的咨客謀士，是怎么也拿不出《隆中對》這樣的高論的。企業(yè)要想長治久安，就應(yīng)該把機(jī)制培育放在首位。越是初創(chuàng)企業(yè)，越是中小企業(yè)，機(jī)制培育就越重要，越緊迫。很多企業(yè)不重視企業(yè)文化，原因就在于對企業(yè)文化的誤解。他們把企業(yè)文化當(dāng)作裝修裝璜，而不是當(dāng)作長治久安的機(jī)制命脈。

　　要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，首先要從人的培育開始。機(jī)制的培育人，應(yīng)該自己先做好自己的理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，人格修養(yǎng)，行為修養(yǎng)。現(xiàn)在很多大師專家，整天忙于應(yīng)付項目工程，早已經(jīng)沒有時間和精力來自我修養(yǎng)了。聰明的企業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離這種文化裝修工，因為他們和房屋裝修公司一樣，你看到的所謂名師專家只負(fù)責(zé)拿單簽單，具體工程實(shí)施都是派一些小嘍羅來做的。他們自己則是四處游蕩蜻蜓點(diǎn)水。這樣的企業(yè)文化實(shí)際效果可想而知。企業(yè)真正要構(gòu)建企業(yè)文化機(jī)制，就要三顧茅廬去拜請諸葛亮這樣的人才，正式加盟自己的企業(yè)團(tuán)隊。如果請不到這樣的人才，企業(yè)寧可自己培養(yǎng)，也不要盲目聘請那些所謂專家大師擔(dān)任顧問。這些人命不在焉利不在焉，自然是心不在焉力不在焉，絕對不會給企業(yè)帶來實(shí)際利益的。企業(yè)要堅信這一點(diǎn)：企業(yè)文化是真誠覺悟出來的，是企業(yè)本來固有但須發(fā)揚(yáng)光大的，而不是照搬引進(jìn)而來的，更不是瞎編亂造出來的。

要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（老板）和員工，一定要做好自己的修心養(yǎng)性。沒有個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣?，F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè)之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因為這個基本功沒有做好。通過中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，通過改過自新，斷惡修善，積德消業(yè)，感恩惜福，反省懺悔，參禪覺悟，使員工成為有知識，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠(yuǎn)見，具有現(xiàn)代意識和科學(xué)精神的現(xiàn)代企業(yè)人。

　　要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)一定要發(fā)掘自己內(nèi)心的真誠覺悟，找到屬于自己的活的靈魂。要從企業(yè)發(fā)展歷程中，找到感人肺腑的故事，樹立感人至深的典型。要從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營最緊迫，最現(xiàn)實(shí)，最急需，最具體的問題入手，找到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前的主題。以此主題作為當(dāng)前階段的企業(yè)文化之靈魂，以靈魂帶動企業(yè)文化的各個方面。不要一開始就確定一個永恒不變的所謂理念，價值觀，愿景，目標(biāo)，這樣反而把企業(yè)的手腳捆綁住了。所以，一上來就急急忙忙編寫《企業(yè)文化手冊》，不是企業(yè)文化建設(shè)的正確做法。每個階段應(yīng)該有不同的主題，用主題來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。主題就是靈魂，企業(yè)文化是由一系列的主題連貫起來的，而不是先入為主一成不變的。企業(yè)不要幻想畢其功于一役，一次建設(shè)永葆終身，不要當(dāng)作“三年不開張，開張吃三年”的一錘子買賣。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)日常經(jīng)營一樣，當(dāng)作每天每時每刻每處的事務(wù)對待。讓企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營共同成長發(fā)展。

　　要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，一定要建立起一支企業(yè)文化管理團(tuán)隊。要從員工中選拔那些有能力又有覺悟的先進(jìn)分子，組成一個高效負(fù)責(zé)的文化班底。這些骨干分子要分派到各個基層部門，擔(dān)任各級部門的文化督導(dǎo)員。文化督導(dǎo)員負(fù)責(zé)協(xié)助各級部門主管，在日常經(jīng)營過程當(dāng)中，宣傳貫徹企業(yè)文化精神，并具體落實(shí)到每一項業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。他們要積極思考實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題，對比企業(yè)文化體系的內(nèi)容，解決現(xiàn)實(shí)問題，完善文化體系。這是企業(yè)文化機(jī)制的雙軌制，也是保證企業(yè)文化機(jī)制形成的關(guān)鍵組織措施。只有執(zhí)行與監(jiān)督形成雙軌制，類似部隊里的軍事主官和政治委員，才能保證企業(yè)文化的觸須，能夠深入到基層方方面面。在這種雙軌制動態(tài)平衡中，逐步形成并充實(shí)完善企業(yè)文化。是否具備實(shí)施這種雙軌制，是鑒別真假企業(yè)文化的一個決定性標(biāo)志。

　　要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新。很多企業(yè)把《企業(yè)文化手冊》當(dāng)作財寶一樣守著，使自己成為可憐的文化守財奴。他們自己不愿意學(xué)習(xí)創(chuàng)新，也禁止員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新。他們把企業(yè)文化變成了軟繩子，皮鞭子，用來整治打壓員工任何不軌言行，使得企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉，活力盡失。他們在培養(yǎng)一種奴才文化，專制文化，庸才文化，服從文化，不知不覺中窒息了企業(yè)的生機(jī)活力，割斷了企業(yè)本來的命脈機(jī)理?？膳碌氖瞧髽I(yè)自己還沒有意識到危險，反而以這種納粹法西斯的權(quán)威沾沾自喜。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新都要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，不要盲目學(xué)習(xí)照搬他人理念和經(jīng)驗。一句外國諺語說得好：別人的美食可能是自己的毒藥。要牢記一切都是為了企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)，超前和滯后都會傷害企業(yè)的生機(jī)活力。企業(yè)經(jīng)營過程是主軸，企業(yè)文化機(jī)制必須圍繞這個主軸，發(fā)揮相應(yīng)的優(yōu)化、催化、進(jìn)化、、強(qiáng)化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虛化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六化負(fù)面效果。

　　要培育充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，企業(yè)一定要關(guān)注實(shí)效。企業(yè)文化的生命力，植根于行業(yè)本身的道德，即生存、發(fā)展和成功的內(nèi)在規(guī)律要求。一個成功的企業(yè)文化，來源于行業(yè)的內(nèi)在道德，來源于企業(yè)內(nèi)心的呼喚。企業(yè)文化建設(shè)的核心，是要建立具有生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制。有了這個機(jī)制，才有生機(jī)活力的文化，才有生機(jī)活力的企業(yè)。

　　從操作上看，要遵守三大紀(jì)律八項注意。即：三大紀(jì)律——一，先明確問題，再明確主題。二，先取得共識，再消除分歧。三，先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時俱進(jìn)。八項注意——學(xué)癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，陰陽，飲食，內(nèi)外。從這三大紀(jì)律八項注意開始做起，http://china.aihuau.com/企業(yè)文化就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。違背這三大紀(jì)律八項注意，企業(yè)文化就會犯左傾激進(jìn)主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。

　　從目標(biāo)上看，這種企業(yè)文化應(yīng)該是六有文化，即第一，有心，一顆真誠覺悟的內(nèi)心；第二，有魂，即共同的核心價值觀；第三，有情，能夠感動他人的故事；第四，有力，可以強(qiáng)化企業(yè)管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的員工團(tuán)隊；第六，有效，最終產(chǎn)生企業(yè)實(shí)際效益。

　　從特征上看，應(yīng)該具備十個主要特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。

　　從實(shí)效上看，應(yīng)該滿足十品要求：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級，品相。

　　這個充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，發(fā)源于中華傳統(tǒng)文化基因，具備行業(yè)特色、地域特色、時代特色，其基礎(chǔ)是真誠，前提是覺悟，關(guān)鍵是落實(shí)。要讓老板、客戶、員工三方都滿意。

　　這個充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化機(jī)制，包含六個方面內(nèi)容：動力機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)制，保障機(jī)制，評價機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制。

　　總之，企業(yè)文化不是用來炫耀自夸的財富，也不是裝點(diǎn)門面的裝潢，而是企業(yè)經(jīng)營過程的必須。

　　莫做文化裝修工，要做機(jī)制培育人，這是對所有企業(yè)文化從業(yè)者的勸告。不然，自己就和那些房屋裝修的民工，真的沒有什么兩樣了?！　?

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