愛華網(wǎng)???? 在邵逸夫缺席TVB 44周年臺慶18天后，香港電視廣播有限公司（以下簡稱TVB）董事局于12月7日用一紙公告給“交棒”傳言做了答復(fù)：現(xiàn)年104歲的邵逸夫?qū)⒂诮衲?2月31日卸任該公司董事局主席、非執(zhí)行董事及董事局下轄行政委員會成員的職務(wù)。同時，董事局副行政主席梁乃鵬獲委任為董事局行政主席，任期兩年，邵逸夫妻子方逸華則繼續(xù)留任副主席兼董事總經(jīng)理。至此，邵逸夫“交棒”終于告一段落?；叵肷垡莘蛟赥VB臺慶的首次缺席和梁乃鵬在臺慶會中針對“交棒”給陳國強(qiáng)傳聞的回復(fù)，讓人對這位深沉堅韌老人的做事風(fēng)格有了更為深刻的體味。 長久以來，邵逸夫作為世界第一大華語商營電視臺掌門人備受關(guān)注。與之相配，無論是在商業(yè)電視還是其他產(chǎn)業(yè)，邵逸夫的商業(yè)嗅覺和戰(zhàn)略洞察力都遠(yuǎn)超同輩。他一生中多次力排眾議，把企業(yè)帶入到行業(yè)中曲折上行的新領(lǐng)域中。而尤為可貴的是，他總能協(xié)調(diào)各方利益，降低改革阻力。面對各執(zhí)己見的眾人，他總能編織一個“美夢”讓他們欣然前往。他曾在公司招聘廣告中這樣描繪道：“本公司有感于當(dāng)今電影水準(zhǔn)之低，決心改良設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)掘制片人。本公司已選址清水灣建邵氏之影城，急需如下人才：制片、化妝、剪輯、配音及暗房等，公司將與同仁并肩奮斗，同甘共苦！” 實際上，邵逸夫的傳奇表現(xiàn)在三個方面：一個優(yōu)秀的技術(shù)專家；一個成功的公司領(lǐng)導(dǎo)人；一個舊規(guī)則的變革者。他讓普通華人聚坐在一起觀看電影和電視節(jié)目，而這些節(jié)目中描繪的景象影響著香港和世界各地華人社區(qū)的民眾，成了華人大眾文化的重要組成部分。 商人邵逸夫 與別的技術(shù)專家相比，邵逸夫最大的優(yōu)勢在于他不僅僅是一個全才（編劇、攝影師和導(dǎo)演），他游走在商人與藝術(shù)家之間，權(quán)衡著片子中藝術(shù)性與上座率之間的最優(yōu)效率。邵逸夫說：“在香港，我永遠(yuǎn)用兩只眼睛看一部電影，一只是‘商人的眼睛’，另一只是‘藝術(shù)家的眼睛’?！鄙垡莘虻倪@一舉措使得更多的普通民眾能夠看懂片子的內(nèi)容，引導(dǎo)了香港商業(yè)片的價值取向和行業(yè)潮流。這樣的例子比比皆是：藝員訓(xùn)練班、明星廉價簽約制度、建立大型電影城和跨國娛樂網(wǎng)、娛樂企業(yè)財團(tuán)化等。他引發(fā)了香港乃至亞洲的電影、電視、唱片與地產(chǎn)的巨變，這對在香港與其競爭的公司來說是一場“噩夢”，但卻被世界近千萬影視迷所津津樂道。 作為一名成功的商人，邵逸夫把成功歸結(jié)為：捱得苦、做事勤勉。著名導(dǎo)演張徹在他的書中回憶道，邵逸夫當(dāng)年治事之勤，是我生平罕見，他坐的勞斯萊斯是名貴豪華的車，車?yán)锏木瓢杀凰难b成小型辦公桌，連途中的時間都不浪費(fèi)。邵逸夫自己也曾說過：“我工作時間很長，一早就來（上班），很晚很晚才下班”。雖然大多數(shù)人對此印象深刻，但這并非是邵逸夫成為傳奇的決定因素。2010年1月1日，與邵逸夫共同打拼半生的方逸華正式接過了TVB的權(quán)杖，TVB內(nèi)部對其評價為：方逸華頭腦快速、工作勤奮且事事兼顧，像極了電影人邵逸夫——勤奮又肯鉆研。 邵逸夫能夠打造出現(xiàn)今亞洲首屈一指的娛樂集團(tuán)，主要應(yīng)歸功于他能打破一切束縛的果敢決絕。從1931年，邵逸夫前往美國購買有聲電影器材，拍攝首部粵語有聲電影《白金龍》，到1957年只身來到香港，向政府購買清水灣一塊面積為46公頃的土地，削山建造邵氏影城，再到其后與邵人的制片權(quán)交接，果斷轉(zhuǎn)做電視節(jié)目……無一不凸顯出邵逸夫獨到的戰(zhàn)略眼光與乾綱獨斷的豪情。 影視迷對邵逸夫時期影片的迷戀令人驚嘆，至今依然有很多人愿意坐在電腦前，一部部觀看或解構(gòu)當(dāng)年的片子。除了邵氏和TVB，你很難看見僅僅因為對幾部影片的感觸相同，就彼此好感頓生幾成莫逆的現(xiàn)象。從某種意義上說，邵逸夫成了企業(yè)的圖騰。一位喜愛TVB的年輕人李樂說：“每年能看到他（邵逸夫）臺慶那天坐在那里，我就感覺一切都很美好、很踏實，仿佛一切都沒改變過?！鄙蟼€世紀(jì)整個影視業(yè)的重心多次轉(zhuǎn)移，邵逸夫每次都很好地適應(yīng)了歷史潮流。
后邵逸夫時代 過去影視行業(yè)的創(chuàng)新往往從軍事或者大企業(yè)的實驗室里外溢到消費(fèi)市場，但近些年來這個過程正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。一方面，普通民眾的受教育程度不斷抬升，影視創(chuàng)作人員已很難與普通人拉開差距；另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來和向個人信息化轉(zhuǎn)移，許多普通人家中的設(shè)備比他們辦公室的還要強(qiáng)大，人們彼此之間的交流也更加通暢，使得很多新事物由個人開始。正因為如此，網(wǎng)絡(luò)蘊(yùn)含的內(nèi)容已超越了人類過去的任一時代，人們的興趣已從電視發(fā)生轉(zhuǎn)移。 而在這次趨勢形成中，邵逸夫與其TVB已顯出暮態(tài)。長期的壟斷與僵化結(jié)構(gòu)已讓TVB固步自封起來，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的演職員薪酬、日漸萎縮的業(yè)務(wù)平臺，也讓TVB不再擁有當(dāng)年吸引“新生代”的核心競爭力。如果仔細(xì)觀察今年TVB的電視劇，就會發(fā)現(xiàn)TVB已陷入典型的“空心菜”人才格局，無論是《萬凰之王》還是《法證先鋒3》，都是“老戲骨”們撐場，而新一輩年輕演員卻遲遲難以獨當(dāng)一面。近年來，TVB藝人紛紛北上，其中不僅有人氣不高和有些過氣的演員，還有佘詩曼、鄧萃雯、郭晉安等曾被TVB力捧的明星。有人批評TVB處于溫水煮青蛙境地而不自知，此言有失偏頗，在邵逸夫選擇聽從人生局限后，已沒有人再具備進(jìn)行大刀闊斧改革的能力。 內(nèi)部出現(xiàn)問題，外部市場也正在變得更加糟糕，或許，明年TVB在香港長期壟斷的地位就將被打破。今年6月，《蘋果日報》援引未具名消息人士的話報導(dǎo)，香港廣播事務(wù)管理局已決定向“電訊盈科”、“城市電訊”及“香港有線”三家公司發(fā)放免費(fèi)電視牌照，如無意外，香港免費(fèi)電視臺將在年內(nèi)由原來的兩家（香港無線、亞洲電視）變?yōu)槲寮?，其中由“電訊魔童”王維基創(chuàng)辦的城市電訊，以及“小小超”李澤楷旗下的電訊盈科都擁有深厚的財源背景和銳意進(jìn)取的管理層。隨著邵逸夫的離去，TVB影迷最后留戀的印記也將消逝，TVB將逐漸被拉至與其他四家電視一樣的起點。 邵逸夫營造的近一個世紀(jì)的“美夢”，正在逐漸醒來……
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