? ? 在北三環(huán)環(huán)球貿(mào)易中心D座17層的一個(gè)會(huì)議室里，英特爾投資部的投資經(jīng)理們正在進(jìn)行一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，這是有關(guān)云計(jì)算的。最近一年多來，云計(jì)算已經(jīng)成為英特爾投資部每位投資經(jīng)理必看的一塊業(yè)務(wù)，投資也開始流向一些“云公司”，這其中有云游戲公司，如美國(guó)Gaikai和日本G-cluster，也有云存儲(chǔ)公司，如中國(guó)的創(chuàng)新科（UIT）。這個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域稍顯遲緩的公司，開始頻繁出招。

　　“云”投資

　　在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)創(chuàng)建的英特爾科技中心，正在開啟這樣一個(gè)未來世界：一個(gè)連接到眼鏡上的設(shè)備將看到人們所看到的一切，并不斷從云中有選擇地獲取數(shù)據(jù)，在人們耳邊“低語(yǔ)”，告訴你眼前的這個(gè)人是誰(shuí)，何處可以購(gòu)買你所看到的產(chǎn)品，出現(xiàn)新情況時(shí)如何調(diào)整你的計(jì)劃。相當(dāng)于說，你的大腦可以停止思考，這就是云計(jì)算的魔力，即針對(duì)海量在線數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析和支持。

　　英特爾正在試圖借助大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)來拓寬它的“云”思路。一些人可能無法把這家生產(chǎn)CPU的半導(dǎo)體公司和云聯(lián)系到一起。但根據(jù)一個(gè)計(jì)算，大約每27臺(tái)終端只要聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不管這些終端是手機(jī)、筆記本、機(jī)頂盒還是平板電腦，就需要一臺(tái)PC服務(wù)器在后面做支撐。PC服務(wù)器對(duì)于英特爾來說，是繼電腦之后又一個(gè)百億美元級(jí)別的市場(chǎng)，而云其實(shí)就是服務(wù)器，因此它與英特爾很相關(guān)。

　　在英特爾投資部的“頭腦風(fēng)暴”會(huì)上，投資經(jīng)理們分享著各種最新的云公司信息，有做云存儲(chǔ)、云安全的，也有做自動(dòng)化管理、大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析的，還有做云游戲、云名片同步和社交的。他們把這些公司放在一起，分析云中到底有什么殺手級(jí)應(yīng)用，將來真正能活下來的模式又是什么。

　　英特爾投資部投資總監(jiān)饒洪認(rèn)為英特爾在云上的思路很清晰――云就是過去Client/Server（客戶機(jī)/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的一次質(zhì)的突破。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，即使在一個(gè)家庭中，家庭成員的設(shè)備加起來也可能多達(dá)10多個(gè)，包括手機(jī)、Pad、筆記本、臺(tái)式機(jī)……這就產(chǎn)生了協(xié)同問題?！按蟊姷南敕ê芎?jiǎn)單，我要下載一種服務(wù)和應(yīng)用，就希望在所有設(shè)備上享用，所以，這就要先解決一個(gè)問題――在不同設(shè)備上分享同一個(gè)內(nèi)容，這就是云的一項(xiàng)重要體驗(yàn)?！?/p>

　　當(dāng)不同設(shè)備在不同時(shí)間和地點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)的消費(fèi)、處理、分享和生產(chǎn)都有這個(gè)需求的時(shí)候，業(yè)界就必須提供云服務(wù)。從這個(gè)最基本的理念出發(fā)，英特爾在云的生態(tài)鏈上表現(xiàn)得特別積極，它拿出了大公司善于前瞻、規(guī)劃和引領(lǐng)的范兒，在生態(tài)鏈上發(fā)起了一個(gè)開放數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟，在這個(gè)聯(lián)盟中有殼牌、寶馬等300多個(gè)IT系統(tǒng)大鱷級(jí)用戶，他們身后是未來高達(dá)1000億美元的IT投資。既然業(yè)界很多人還不知道云的基本概念，英特爾就先和行業(yè)用戶的領(lǐng)頭羊們前瞻和規(guī)劃云的特點(diǎn)。

　　現(xiàn)在，英特爾與行業(yè)用戶開始描述未來云的樣子，他們說云和云之間是互通的，因此要有開放的架構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，云上應(yīng)用和資源調(diào)配是自動(dòng)化的，同時(shí)云還能夠甄別終端設(shè)備的處理能力，最終交付給終端最適合的體驗(yàn)。就像玩游戲，如果手機(jī)沒有很強(qiáng)的圖形處理能力，云就把計(jì)算都放在服務(wù)器端，送到手機(jī)上的就是一個(gè)“視頻”，玩家就像看電影一樣玩游戲。

　　要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，除了芯片，還需要大量創(chuàng)新的軟硬件技術(shù)，有底層基礎(chǔ)設(shè)施，有安全、管理、設(shè)備互聯(lián)、嵌入式通信、大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析，還有最上層的應(yīng)用和服務(wù)。英特爾投資試圖通過收購(gòu)或注資，來幫助母公司英特爾推動(dòng)一個(gè)生態(tài)鏈。只有這樣，才能最終拉動(dòng)云對(duì)最底層芯片的需求。

　　硬推“超極本”

　　在云之外，英特爾今年提出了“超極本TM（UltrabookTM）”概念。在它眼中，這是另一個(gè)可以讓自己獲得百億美元的市場(chǎng)。幾年前，英特爾在業(yè)界第一個(gè)提出MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）概念，卻被ARM陣營(yíng)搶先市場(chǎng)化。這次，英特爾決定不再跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手唱平板電腦的戲，未來兩年，它將與生態(tài)鏈的合作伙伴一起，不惜重金“砸”出一個(gè)“超極本”的概念和市場(chǎng)，來改變它目前90%的收入來自電腦和服務(wù)器的境況。但“超極本”究竟是個(gè)什么樣的產(chǎn)品？

　　英特爾對(duì)超極本演進(jìn)有3個(gè)階段的描述：在今年底之前剛剛啟動(dòng)的第一階段，超極本無論從外形、電池續(xù)航時(shí)間再到價(jià)格似乎就是蘋果超薄筆記本MacBook Air的翻版；2012年和2013年是后面的兩個(gè)階段，但英特爾只透露了超極本CPU的演進(jìn)情況，沒有給出最終產(chǎn)品描述。英特爾試圖強(qiáng)調(diào)，“超極本”未來有巨大的想象空間，特別是在2013年“Haswell”這顆功耗比當(dāng)今處理器下降一半的移動(dòng)處理器推出后。

　　“我現(xiàn)在還沒辦法確切告訴你‘超極本’長(zhǎng)什么樣。”英特爾投資總裁蘇愛文說，“明年更多的ODM將推出更新的產(chǎn)品，你就可以通過它們知道它的樣子?！?在最近幾個(gè)月中，饒洪也在為超極本的事情奔走于各地的部件供應(yīng)商之間。

　　英特爾投資今年8月設(shè)立了一個(gè)3億美元的Ultrabook基金，目的就是給“超極本”打造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈，投資將集中在交互技術(shù)、電池續(xù)航能力、物理設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)器等相關(guān)軟硬件上?！艾F(xiàn)在要與合作伙伴解決的問題有很多，超極本會(huì)用什么樣的鍵盤、底座、質(zhì)材或者存儲(chǔ)器……只有這些全都出來后，拼成一個(gè)樣機(jī)，你才可以最終看到‘它是這樣的’?！倍埡閭€(gè)人最關(guān)注的是鍵盤這類輸入、輸出技術(shù)?！艾F(xiàn)在，在平板電腦上打字還有點(diǎn)困難，我正在看各種更精準(zhǔn)的觸控屏和傳感器，要找到打字能跟筆記本鍵盤一樣感覺的技術(shù)。當(dāng)然，如果我找到這種公司，就是一個(gè)很好的投資案例。”他說。

　　不過，無論“超極本”的樣子是什么，有一點(diǎn)英特爾十分確定，這是一種兼顧工作和娛樂的產(chǎn)品，它既可以消費(fèi)數(shù)據(jù)，也可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

　　PC之外

　　英特爾投資并不滿足自己在與PC相關(guān)領(lǐng)域的“圈地運(yùn)動(dòng)”，它也在投資醫(yī)療、智能電網(wǎng)、汽車電子、工業(yè)控制、機(jī)頂盒……這些原本是一些專有芯片的陣地。“我們進(jìn)行廣泛投資，很分散，除了PC和PC服務(wù)器外，我們投資的這些領(lǐng)域也都是用戶最終走向的終端，我們?cè)谕妒瘑柭法D―知道用戶走到哪，下一波潮流在哪，也在尋找下一個(gè)百億美元市場(chǎng)?！别埡榻忉屨f。

　　因此，我們?cè)诰W(wǎng)上看到英特爾關(guān)于智能交通的演示視頻，也知道它暢想的每個(gè)家庭終端都帶有“觸角”的智能電網(wǎng)宏偉規(guī)劃，了解到英特爾投資今年在中國(guó)投了彌亞微、佳視互動(dòng)、博康智能等以智能電網(wǎng)、智能電視和智能監(jiān)控為方向的企業(yè)。

　　同時(shí)，在這個(gè)“人人都進(jìn)軍服務(wù)”的年代，英特爾也喊出了“計(jì)算解決方案”的口號(hào)。它或投資或收購(gòu)，正在搭建從CPU、外圍系統(tǒng)、OS/中間件到上層服務(wù)／應(yīng)用的解決方案。今年英特爾投資設(shè)立了AppUSM基金，投資那些基于它的CPU開發(fā)的應(yīng)用，也把Rovio公司那個(gè)著名的“憤怒的小鳥”移植到英特爾平臺(tái)上。它還為OEM企業(yè)制定應(yīng)用服務(wù)框架，幫助他們向消費(fèi)者提供應(yīng)用。

　　英特爾甚至嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式，不再僅僅提供芯片，也嘗試通過與合作伙伴的服務(wù)來獲得分成。

　　不過，這些都不是這家有著40多年發(fā)展史的半導(dǎo)體公司的核心和優(yōu)勢(shì)，就像英特爾CEO保羅·歐德寧說的那樣，英特爾的核心優(yōu)勢(shì)是芯片設(shè)計(jì)和制造。只是由于移動(dòng)互聯(lián)相比PC是一個(gè)多元化時(shí)代，英特爾再也不能依賴單一的WinTel聯(lián)盟一掃天下，它必須適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，建立多元化戰(zhàn)線，嘗試多層次合作，才能最終發(fā)揮它的核心優(yōu)勢(shì)。

　　因此，我們看到即使它倡導(dǎo)發(fā)起的操作系統(tǒng)MeeGo處境尷尬，但它仍在投資像4tiitoo AG和博思這樣的OS或OS優(yōu)化公司；它不僅要保持與傳統(tǒng)OEM、ODM的戰(zhàn)略合作關(guān)系，還要結(jié)盟谷歌、Facebook、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資好樂買這樣的電子商務(wù)公司，以尋找下一波互聯(lián)網(wǎng)殺手級(jí)應(yīng)用，拉動(dòng)電子商務(wù)的增長(zhǎng)。這一切仍是為了拉動(dòng)其賴以立足的下一代芯片的需求。

　　但，英特爾的對(duì)手們也不弱。如今ARM陣營(yíng)200多家芯片供應(yīng)商在處理器上的總銷售額已與英特爾并駕齊驅(qū)，一些創(chuàng)新的處理器架構(gòu)正在悄然生長(zhǎng)，更多生態(tài)鏈上的商家采取多元化合作戰(zhàn)略。而更為重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一切變革都在加速。要想搶到下一個(gè)百億美元市場(chǎng)，要想讓生態(tài)鏈上的商家心甘情愿地跟著走，英特爾現(xiàn)在要做的是――盡快出招。

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