? ?“21世紀中國成功企業(yè)群”大型、深度專題研究系列之四

　　伴隨著中國的改革開放，中國營銷也迎來了三十而立。經過市場經濟的洗禮，一大批企業(yè)在各個行業(yè)嶄露頭角，他們中的一些佼佼者在銷量和品牌力上有了巨大的提升，甚至與跨國公司的競爭中亦不落下風。更為重要的是，它們根植中國土壤，創(chuàng)造了中國特色的商業(yè)模式，我們不妨稱這些企業(yè)為“成功企業(yè)群”。我們仔細研究后發(fā)現(xiàn)，“成功企業(yè)群”有一個最重要的共同特質：擁有很強的在外部和內部環(huán)境變化時進行進化（即戰(zhàn)略轉型）的能力。這種能力又可以進一步體現(xiàn)為：正確的思維模式、完善的產品線和強大的產品力、準確的市場定位、強大的品牌力、完善的渠道布局和強大的管理能力。為了揭開“成功企業(yè)群”成功的奧秘，幫助更多的中小企業(yè)加入這一群體，本刊特邀專家張戟，撰寫“21世紀中國成功企業(yè)群”大型、深度系列研究專題，本期專題為此系列文章之“產品模式篇”。

　　中國企業(yè)通常具備鮮明的組織特征：除決策依賴機會主義外，還依賴產品驅動，嚴格來講，產品驅動是機會主義的一個典型表現(xiàn)。對于國內企業(yè)而言，一款產品常常命系一個企業(yè)的生死存亡。如果這款產品成功了，這家企業(yè)可能因此迅速躥紅，反之，如果產品不幸失敗，企業(yè)也可能就此一蹶不振，產品的力量就是如此強大。

　　中國市場的一個典型特征是：產品同質化的現(xiàn)象非常普遍。一旦某個產品成功，便會有許多企業(yè)群起模仿。毋庸置疑，在當下的中國，產品之于企業(yè)確實重要，但是要想成功打造一款“明星”或“金牛”產品卻并非想象中那般簡單。產品力的打造往往“功夫在詩外”：產品只是一個載體，也許模仿起來并不難，但產品背后隱藏的思想和模式則難以模仿甚至不可復制。我們希望通過一些真實的案例，告訴企業(yè)如何有效地打造真正的產品力。

　　主持人：彭春雨

　　特約撰稿專家：張　戟　上海至匯/戰(zhàn)戟營銷咨詢有限公司首席顧問

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