愛(ài)華網(wǎng)???? “創(chuàng)業(yè)型的公司，思維方式的平衡尤其寶貴。”在齊玉杰看來(lái)，張鶴的感性與他和邊嘉耕、王鵬云三人的理性剛好相得益彰。 “積分墻模式不錯(cuò)，我們應(yīng)該上馬這種模式?！?p> “這種模式國(guó)內(nèi)還不成熟，啟動(dòng)這種模式有什么邏輯和數(shù)據(jù)支撐？沒(méi)邏輯、沒(méi)數(shù)據(jù)，別說(shuō)話！” 多盟智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司（Domob，以下簡(jiǎn)稱(chēng)多盟）的會(huì)議室里，就是否上馬積分墻模式，多盟CEO齊玉杰和COO張鶴各執(zhí)一詞，爭(zhēng)論得不可開(kāi)交。做市場(chǎng)出身的張鶴是一個(gè)偏感性的人，經(jīng)常依靠自己的嗅覺(jué)來(lái)觀察市場(chǎng)動(dòng)向，而技術(shù)出身的齊玉杰則堅(jiān)持要用數(shù)據(jù)邏輯說(shuō)話，于是出現(xiàn)了文章開(kāi)頭的那一幕。 見(jiàn)二人吵得太激烈了，“老大哥”運(yùn)營(yíng)副總裁邊嘉耕趕緊出面調(diào)停，但是同為技術(shù)出身的他和技術(shù)副總裁王鵬云一樣，也希望張鶴能給出數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。 “總聽(tīng)一個(gè)聲音，對(duì)什么事情的看法完全一致未必是好事，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，思維方式的平衡尤其寶貴。”在齊玉杰看來(lái)，只有這樣互補(bǔ)的組合才是最立體、最多維、最具價(jià)值的。 如今，這家成立不過(guò)一年多的專(zhuān)注于智能手機(jī)廣告平臺(tái)的公司，收獲紅點(diǎn)投資和啟明創(chuàng)投先后兩輪融資之后，在智能手機(jī)廣告平臺(tái)市場(chǎng)份額已超過(guò)30%，已有超過(guò)1600萬(wàn)的日覆蓋用戶(hù)，超過(guò)3億的日廣告展示量。預(yù)計(jì)今年收入將達(dá)到億元級(jí)別，“用戶(hù)在Android、iOS上看到的嵌入式廣告就是多盟提供的?！睆堹Q說(shuō)。 從西二旗輝煌國(guó)際寫(xiě)字樓搬到北京中坤廣場(chǎng)寫(xiě)字樓后，多盟的員工從最初的十幾個(gè)人發(fā)展到了100多人。張鶴笑著對(duì)記者說(shuō)：“現(xiàn)在擁有了六七百平方米的辦公場(chǎng)地，我們已經(jīng)很滿足了，但下一次搬家也許又會(huì)很快，沒(méi)準(zhǔn)很快這里就又坐不下了?！?p> 決策討論3:1 當(dāng)感性“撞”上理性 邊嘉耕是1972年生人，張鶴是1973年生人，齊玉杰是1974年生人，王鵬云最小，生于1979年。采訪中，四人戲稱(chēng)他們是多盟的2349組合。說(shuō)起這個(gè)2349組合的“聚合”過(guò)程還頗有意思。 2008年，在百度打拼十年有余、已經(jīng)幾乎到了事業(yè)天花板的齊玉杰，報(bào)了中歐國(guó)際工商學(xué)院的課程去學(xué)習(xí)，開(kāi)始醞釀自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。也是在中歐，他與單純是去進(jìn)修、享受單位這一福利的邊嘉耕，以及抱著一半一半的心理而去的張鶴相見(jiàn)恨晚。 在兩年的同窗期間，三人無(wú)數(shù)次探討過(guò)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，一致認(rèn)為其中蘊(yùn)含很多機(jī)會(huì)。期間，很早從百度出來(lái)的王鵬云得知齊玉杰有創(chuàng)業(yè)的想法，便早早打好招呼，“帶上我一個(gè)?！?010年，齊、邊、張三人畢業(yè)后各自離開(kāi)了原來(lái)的公司，加上王鵬云共同創(chuàng)立了多盟。 “我原來(lái)的工作屬于體制內(nèi)，但是內(nèi)心一直希望能換一種活法，即便不成功也沒(méi)關(guān)系，人生中豐富的經(jīng)歷非常重要?！弊鳛橐粋€(gè)溫和的老大哥，邊嘉耕幾乎一手包攬了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的上下瑣事。 而身為四人中的“老幺”，“技術(shù)大拿”王鵬云曾任139移動(dòng)互聯(lián)研發(fā)部負(fù)責(zé)人、魔時(shí)網(wǎng)CTO，主導(dǎo)過(guò)百度主題推廣、貼吧、空間、圖片搜索等產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，他更多的時(shí)候都在默默處理公司的核心技術(shù)問(wèn)題，以技術(shù)撐起2349的內(nèi)核。 不過(guò)，一團(tuán)和氣的2349組合，卻也不定期會(huì)爆發(fā)出一些“不和諧”的因子。 “與我吵得最多的是張鶴?！饼R玉杰自嘲，而張鶴也“一肚子委屈”，“他們?nèi)齻€(gè)都是搞技術(shù)出身，思維方式都一樣，所以一探討問(wèn)題我經(jīng)常是一對(duì)三?！?p> 令張鶴欣慰的是，他這個(gè)“一”戰(zhàn)勝“三”的時(shí)候也不少。iPad風(fēng)靡之后，齊玉杰等人都是抱著研究的態(tài)度，玩玩之后就給孩子了。但張鶴一直提議大家多玩、多感覺(jué)，在他的堅(jiān)持下，iPad2上市后，公司給各部門(mén)員工都配備了iPad2。效果也很不錯(cuò)，員工們?cè)谕娴倪^(guò)程中對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)有了更多的想法和更深刻的理解。諸如此類(lèi)的例子還有很多。 似乎各種分歧自這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立伊始就伴隨著多盟的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。一些爭(zhēng)論最后得出了結(jié)果，但更有些爭(zhēng)論到最后都沒(méi)有定論。“與結(jié)果相比爭(zhēng)論的過(guò)程意義更大，會(huì)讓我們想得更清楚，更多的去反思。反思之后角度就會(huì)更完善，判斷也會(huì)更準(zhǔn)確。”齊玉杰笑稱(chēng)，爭(zhēng)論讓他們更容易找到正確的路徑。 在張鶴看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展太快，方向總是在清晰的時(shí)候又變得模糊，大家又會(huì)不斷地討論，不斷地爭(zhēng)吵，在不斷磨合中使方向更清晰。他認(rèn)為，這種碰撞是非常有必要的，是一個(gè)公司成熟的必然過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)路上“3+1” 骨子里的“同類(lèi)人” 別看在業(yè)務(wù)上四人是3:1爭(zhēng)論不休，但是在搭檔創(chuàng)業(yè)的路上卻是不折不扣的“3+1”。 “張鶴是我們搭檔里的‘大功臣’?！饼R玉杰笑稱(chēng)，張鶴為齊玉杰、邊嘉耕、王鵬云的純技術(shù)組合起到了“+1”的功效?！拔覀兌稼呌诶硇裕Ｍ镜陌l(fā)展更穩(wěn)健些，張鶴長(zhǎng)于市場(chǎng)，堅(jiān)持商業(yè)的直覺(jué)。也恰恰是有了張鶴這個(gè)‘1’，有了他感性的中和，我們整個(gè)組合才保持了平衡。而且我的性子比較急，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司的整體要求比較高，比較強(qiáng)勢(shì)，因此，也必須要中和一下。” 無(wú)論是在原來(lái)的輝煌國(guó)際，還是在多盟的新辦公場(chǎng)所里，齊玉杰、張鶴、邊嘉耕、王鵬云四人都始終沒(méi)有自己獨(dú)立的辦公室，他們的工位散落在開(kāi)放的辦公區(qū)，坐在員工選擇剩下的位子上?！拔覀兌疾惶v究。”王鵬云絲毫不以為意。 看似各自不同，骨子里卻是同一類(lèi)人，這大概是2349組合攜手走到今天的要因。在員工的眼中，他們都是工作狂。自多盟成立起，在四人中就形成了一條不成文的規(guī)定，每周只休息一天。在一些人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是件苦差事，但是2349組合卻已經(jīng)習(xí)慣并開(kāi)始享受于這種辛苦?！皶r(shí)時(shí)保持創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，保持神經(jīng)的強(qiáng)度和韌性，這是一種狀態(tài)，也是個(gè)門(mén)檻，加盟多盟的人都是認(rèn)準(zhǔn)我們的未來(lái)，過(guò)來(lái)是準(zhǔn)備吃苦的?！睆堹Q說(shuō)，一年來(lái)的成績(jī)，與付出息息相關(guān)。每天工作十多個(gè)小時(shí)，他們也早就習(xí)以為常。 最令他們感到驕傲的，則是成為風(fēng)靡全球的水果忍者的中國(guó)地區(qū)獨(dú)家合作廣告平臺(tái)。在雙方的合作中，多盟創(chuàng)新性地開(kāi)拓了全屏廣告形式和全屏互動(dòng)廣告形式。前者在游戲結(jié)束后再?gòu)棾鎏鍪綇V告，后者則通過(guò)小圖標(biāo)的提示框，用戶(hù)點(diǎn)擊后再?gòu)棾鋈翉V告。 “水果忍者原本在中國(guó)沒(méi)有任何收入，也沒(méi)有任何投入。如今，水果忍者的CEO恨不得每個(gè)月都飛到中國(guó)一次?！睆堹Q臉上透著自豪。
眼下，多盟在水果忍者上投放的廣告日均點(diǎn)擊達(dá)18萬(wàn)，日覆蓋獨(dú)立用戶(hù)達(dá)105萬(wàn)。水果忍者為多盟帶來(lái)了上百萬(wàn)美元的年收益，這為多盟的長(zhǎng)線盈利戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 他們堅(jiān)定地認(rèn)為，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)就像空氣一樣，移動(dòng)互聯(lián)廣告必定是一個(gè)長(zhǎng)尾?！耙苿?dòng)互聯(lián)就像股市里的股指期貨一樣，移動(dòng)廣告一定是從中獲益的。”
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