愛華網(wǎng)??? 我們對創(chuàng)業(yè)者的幫助主要有幾方面：每半年有一次會議，所投50多家公司的CEO、高管見面溝通探討，可以相互交流學(xué)習(xí)。像2010年淘米網(wǎng)的CEO汪海兵的發(fā)言，很多人都覺得收獲很大。另一方面，促成體系內(nèi)的公司密切合作，尤其是游戲產(chǎn)業(yè)上下游之間的合作。我也會給他們戰(zhàn)略、產(chǎn)品、定位方面的意見，但也堅持一條，他們是創(chuàng)業(yè)者，我們只是導(dǎo)師，命運由他們決策，他們要為公司的生死負責(zé)。對于小公司來說，我有一個原則：公司第一款產(chǎn)品沒做好之前，我們不和他談任何事。
另外我們在內(nèi)部建立了一套針對創(chuàng)業(yè)公司的完善的培訓(xùn)體系，對創(chuàng)業(yè)者每季度安排一次培訓(xùn)，這一點非常獨特，因為我們發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者需要一些基礎(chǔ)訓(xùn)練。我們有專門的培訓(xùn)教室，建立了一個學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，每年花幾百萬元在培訓(xùn)體系上，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理和業(yè)務(wù)等，都是免費的。同時，我們還會給創(chuàng)業(yè)公司提供生活上的幫助，像2011年給應(yīng)屆畢業(yè)生提供了400多個床位的集體宿舍，還安排免費班車，有4個人的招聘團隊幫助創(chuàng)業(yè)公司招人和做獵頭服務(wù)?？偨Y(jié)起來，我們對所投資的公司基本是“給錢+培訓(xùn)+生活幫助”。最后就是幫助創(chuàng)業(yè)者建立起自己的管理架構(gòu)和管理能力，很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都不太有管理經(jīng)驗，如果團隊不太強我會幫他們找人。另外，后續(xù)融資的時候，我會幫他們?nèi)ズ蚔C談，像淘米網(wǎng)就是我代表創(chuàng)業(yè)者和啟明創(chuàng)投談具體的細節(jié)。但我們和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系處理上有一個說法叫：密切溝通，保持距離。我們更多是在董事會層面發(fā)揮作用，但是要密切溝通。我們希望更像是一個老師，不斷給他意見，同時我們也會定期要求看他們的財務(wù)報表。
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