愛華網(wǎng)???? 公司化運(yùn)作是中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇——寫于參加聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作系列課程升級(jí)版研討會(huì)之后作者：張國祥
2012/5/6公司化運(yùn)作是打造一套不依賴個(gè)人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制和體系。國內(nèi)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情形是公司運(yùn)作完全依賴?yán)习鍌€(gè)人或者個(gè)別能人。為什么老板都喊累？為什么員工只是跑腿賣力不能貢獻(xiàn)智慧？為什么企業(yè)制度一堆，出了問題卻找不出責(zé)任人是誰？為什么員工習(xí)慣事事請(qǐng)示、主管熱衷天天開會(huì)？為什么老板一支筆簽字，仍然堵不住職務(wù)犯罪？因?yàn)?，我們是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！至多是靠少數(shù)能人在管理。因?yàn)?，我們的管理因循守舊，我們的方法束縛人性，導(dǎo)致我們的企業(yè)成長緩慢、甚至不進(jìn)反退。雖然人們常說逆水行舟，不進(jìn)則退，可是辦企業(yè)卻是比行舟更殘酷的事情，不進(jìn)則亡！據(jù)多個(gè)部門或機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國中小民營企業(yè)的平均壽命只有2.4-2.9年，三年不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美企業(yè)，也低于亞洲的日韓企業(yè)。這一數(shù)據(jù)顯然與GDP數(shù)據(jù)排名世界第二的大國形象不符合，但中國企業(yè)全球壽命最短卻是一個(gè)不爭的事實(shí)！這還沒有計(jì)算若干胎死腹中的企業(yè)——我還見過不少廠房建好了，機(jī)器設(shè)備安裝好了，甚至第一批產(chǎn)品也生產(chǎn)出來了沒有來得及銷售，企業(yè)就倒閉了——就像十月懷胎的母親，在分娩時(shí)死于難產(chǎn)。這類令人扼腕長嘆的悲劇似乎從未停止上演。企業(yè)倒閉的原因何在？哲學(xué)告訴我們，外因只是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根本。任何事物都有生有死，企業(yè)也不例外。企業(yè)壽命的長短取決于什么？長壽的企業(yè)應(yīng)該具備哪些基因？公司運(yùn)作到底有沒有客觀的規(guī)律可循？這應(yīng)該是全球企業(yè)界人士共同關(guān)心的話題，也是管理學(xué)家們孜孜不倦、夢寐以求要破解的難題。當(dāng)下，中國中小企業(yè)主應(yīng)該比任何人都更加重視、更加關(guān)心這一話題，也迫切需要獲得破解的密碼。誰擁有把握企業(yè)成長規(guī)律的方法、誰掌握了公司運(yùn)作的密碼，誰的企業(yè)就可以比別人的企業(yè)生存得更久、發(fā)展得更好。今年二月，本人就與貴陽企業(yè)家首次分享了自己多年研究的公司成長的三個(gè)秘訣：企業(yè)成長靠關(guān)系不如靠體系、公司運(yùn)作管人不如管流程、基業(yè)長青要利潤不如分利潤。做任何事情，掌握規(guī)律、把握趨勢就能事半功倍。為什么企業(yè)成長靠關(guān)系不如靠體系？市場環(huán)境改變了，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代來臨了，關(guān)系是短暫的。眾所周知，關(guān)系會(huì)調(diào)動(dòng)、關(guān)系會(huì)升遷、關(guān)系會(huì)入獄、關(guān)系會(huì)離世……只有體系才能長存！中外發(fā)展健康、生存長久的企業(yè)，哪一家不是靠體系？近三十年來，國內(nèi)靠關(guān)系做大的企業(yè)又有幾家沒出事？為什么公司運(yùn)作管人不如管流程？在信息化時(shí)代、在以人為本的今天，壓抑人的天性，束縛人的自由，管住人的思想，誰能做到？即使在沒有人權(quán)的封建社會(huì)，擁有至高無上權(quán)力的皇帝又把誰管住了？可能有人會(huì)說了，不聽話，殺你的頭。殺頭本身就是管不住的結(jié)果。人們都聽命于你，還用得著殺頭嗎？人是管不住的！更沒有人愿意被人管。管理是尊重人心人性，而不是控制人心人性。現(xiàn)代社會(huì)，充分尊重人心人性，按規(guī)則和契約行事是人心所向，是大勢所趨。正確的流程就是做事的規(guī)律，遵循規(guī)則做事是人的天性。梳理正確的流程，人人按流程行事，管理就會(huì)簡單高效。為什么基業(yè)長青要利潤不如分利潤？辦企業(yè)就是為了贏利。企業(yè)本身就應(yīng)該是贏利組織。問題在于，只有投資者贏利，員工不能賺錢——這樣的企業(yè)能夠走得遠(yuǎn)嗎？為什么勞動(dòng)者普遍向往到500強(qiáng)企業(yè)上班？不就是因?yàn)樗麄兡軌蜃寙T工獲得更好的待遇嗎？任何一家偉大的企業(yè)都是從小企業(yè)成長起來的！企業(yè)靠什么成長？最關(guān)鍵的奧秘是什么？筆者研究得出的結(jié)論：就是“會(huì)分利潤”！道理很簡單，任何一個(gè)首富，他的企業(yè)都有若干個(gè)大富、二富、三富……我們還沒有聽說過，首富的手下個(gè)個(gè)都是窮光蛋的例子。首富處于金字塔的頂尖，支撐他的是無數(shù)個(gè)富手下。一個(gè)老板發(fā)財(cái)了，他的手下都出去開公司，都成為他的對(duì)手，他能夠成長為首富嗎？上個(gè)世紀(jì)末中國民營企業(yè)有幾家被媒體奉送了“黃埔軍?！钡拿雷u(yù)，如太陽神（飲料領(lǐng)先者）、春都（火腿腸領(lǐng)先者）、利安（防盜鎖領(lǐng)先者），至今無一生還！他們的確培養(yǎng)了人才、造就了許多同類企業(yè)，但是他們沒有解決與人才之間的利潤分配問題，當(dāng)人才紛紛出走的時(shí)候，就是老東家沒落的開始。而成長起來的企業(yè)，如華為、聯(lián)想、娃哈哈、美的等，幾乎都無一例外地解決了人才的后顧之憂——能夠讓人才發(fā)展又發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)才能長大。叫共同發(fā)展也好，說共同發(fā)財(cái)也罷，人才不能成為企業(yè)的利益共同體，成長一定是空話！如果你想擺脫經(jīng)營企業(yè)的痛苦、想獲得企業(yè)成長的方法、想擁有公司運(yùn)作的密碼、想擺脫企業(yè)短命的宿命，想打造不依賴個(gè)人作用而又讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制和體系，請(qǐng)你選擇公司化運(yùn)作！公司化運(yùn)作就是靠體系運(yùn)作，就是靠流程管理，就是做好利潤分配，就是讓企業(yè)組織的全體成員在系統(tǒng)內(nèi)有序配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。筆者堅(jiān)信：公司化運(yùn)作是中國中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳選擇，更是中小企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇！聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)公司化運(yùn)作系列課程（工程）升級(jí)版必將為有責(zé)任并且渴望成長、愿意學(xué)習(xí)的企業(yè)和企業(yè)總裁、企業(yè)管理干部、企業(yè)基層員工帶來實(shí)實(shí)在在的幫助和改變。
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