?根據(jù)生物學(xué)的規(guī)律，有機體長得越大，其質(zhì)量與表面積之比就越大，內(nèi)部細胞與外界接觸的機會也就越小。因此隨著生物體的逐漸成長，生物就必須發(fā)展處特殊的器官來進行呼吸、排汗和排泄等職能。這個定律為生物的成長設(shè)下了限制，因此樹木才不會長到深入云際。
與之類似的是，企業(yè)也和其他有機體一樣，遵循著相同的定律。企業(yè)的規(guī)模越大，其內(nèi)部員工或者組織就越難以和外界進行聯(lián)系，因此對于企業(yè)而言，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，應(yīng)當有意識地增加對外接觸的途徑和接受外界的挑戰(zhàn)和刺激；而達到這個目的有有一個簡單有效的方法，那就是系統(tǒng)性地從外界引入人才，甚至讓他們擔任重要管理職位。
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小而精、小而強，就會開拓出市場。對于小企業(yè)而言，有了信心，以誠信為本逐步積累“社會資本”，再加上一切從實際出發(fā)，走專業(yè)化道路，就不僅可以有所作為，而且一定會有“大作為”。 從2013年和2014年的情況看，由于經(jīng)濟增長出現(xiàn)下行趨勢，民
???? “本屆中小企業(yè)節(jié)的目的之一，就是要讓企業(yè)明白，小企業(yè)，也可以有大夢想?！敝袊行∑髽I(yè)協(xié)會會長李子彬說。 10月14日—15日，以“優(yōu)化環(huán)境·創(chuàng)新升級”為主題，共同探討中小企業(yè)發(fā)展問題的第七屆中國中小企業(yè)節(jié)在西安舉行。而
什么樣的人才算企業(yè)大人才，什么樣的人才算企業(yè)小人才，這是一個是非問題，也是一個迫在眉睫的問題，分不清這個問題就不可能做做一切工作。就一個企業(yè)來說，有許多人是人才，或者說，是一個大人才，可是蹲在企業(yè)沒人重視，大人才有可能就成為小人才
風里 成功的大企業(yè)，往往會成為有進取精神的中小企業(yè)的參觀、學(xué)習(xí)對象。甚至一些已經(jīng)很大的企業(yè)，還要組團前往更大的超級企業(yè)取經(jīng)。 有些成功大企業(yè)不是很喜歡被參觀學(xué)習(xí)，而另一些成功大企業(yè)則敞開大門，隨時派專人接待“朝拜者”。 其實
在筆者的營銷策劃服務(wù)中，常聽到小企業(yè)主的豪言，所謂“高端需求”，有了大企業(yè)的思維，總結(jié)一下，一般就兩條：一是要打品牌。二是要招商。一個小企業(yè)，因為沒有過多的資金用來做廣告，打品牌的心結(jié)，集中表現(xiàn)為想給名品攀親，所謂有個名分。作為一
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