愛華網(wǎng)??? 2008年金融危機以來，隨著歐美等發(fā)達經(jīng)濟體的不景氣，我國貿(mào)易出口的增速逐漸回落，加之國內(nèi)市場需求疲軟和生產(chǎn)成本的上升，許多東部沿海出口企業(yè)開始出現(xiàn)經(jīng)營困難、難以為繼的局面。于是，政府和學者開始倡導產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以應對貿(mào)易出口的下滑。 高附加值、自主創(chuàng)新出口更難 邏輯上看，政府和學者的倡議的確是正確的，原有的低成本優(yōu)勢打造的出口競爭力已是黔驢技窮，企業(yè)需要生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品以獲得更高的利潤率。道理大家都明白，但具體應該怎么去做？產(chǎn)業(yè)向“微笑曲線”兩端延伸，就可以獲得貿(mào)易出口的競爭力嗎？ 要想回答這些問題，我們要首先搞清楚我國貿(mào)易出口的競爭優(yōu)勢到底是什么？以前是什么推動了中國的出口？以后又依賴什么成就中國產(chǎn)品的國際競爭力？ 毫無爭議的是，中國產(chǎn)品的出口競爭力大部分來源于其低廉的價格，低廉的價格來源于低廉的要素成本：低廉的勞動工資、低廉的地租以及低廉的環(huán)境代價。 在國內(nèi)勞動力成本、原材料成本日漸高漲的今天，即使外部市場需求沒有萎縮，本已利潤微薄的出口產(chǎn)品也沒有什么競爭優(yōu)勢可言，更何況越南、印度等東南亞和南亞國家有更低成本的勞動力以搶占這個市場。既然低價競爭策略失效，那么我們就把產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型和升級，生產(chǎn)具有更高附加值的、自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品其國際競爭力較強，應該能形成新的出口優(yōu)勢！ 其實，這條路更難，我們所認定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也是歐盟、美國和日本所重點發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)，同類產(chǎn)品必然會遭到更多的貿(mào)易摩擦，去年底美國商務部對中國出口到美國的太陽能電池板進行“雙反”調(diào)查，令過于倚重外國市場的中國太陽能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的危機。那么，到底如何做才能讓標簽貼有“Made in China”的產(chǎn)品更有國際競爭力呢？ 低成本VS報酬遞增 答案不在如何尋找和進入國外市場，而在于國內(nèi)市場。 上世紀90年代以來以Krugman為代表的經(jīng)濟學家創(chuàng)立了新經(jīng)濟地理理論（NEG），該理論中有一個核心概念叫“本地市場效應（Home Market Eff ect）”，說的是在一個存在報酬遞增和存在貿(mào)易成本的世界中，那些擁有相對較大國內(nèi)市場需求的國家將成為凈出口國，即一國會出口本國需求量較大的產(chǎn)品，原因是規(guī)模經(jīng)濟，就是生產(chǎn)數(shù)量越多，單位成本就越低，這種產(chǎn)品就越有競爭力，可以進行出口，這是對新貿(mào)易理論的更一般化的表述，對二戰(zhàn)后的世界貿(mào)易格局有很強的解釋力。 但顯而易見，中國的之前的貿(mào)易出口好像并不遵循此規(guī)律：我們的產(chǎn)品競爭力源于低成本而非規(guī)模報酬遞增，大多數(shù)產(chǎn)品的出口并不是在國內(nèi)的龐大需求下形成的，甚至這種出口與國內(nèi)市場需求毫無關系。 例如說，中國境內(nèi)生產(chǎn)的光伏電池中，有九成以上用于出口，國內(nèi)對其需求十分有限。令人欣喜的是，隨著我國加入WTO和國內(nèi)市場化改革，一些產(chǎn)業(yè)在巨大的國內(nèi)市場需求和激烈的競爭環(huán)境中壯大了起來，例如工程機械產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、通信設備產(chǎn)業(yè)等領域，這些產(chǎn)業(yè)立足于龐大的國內(nèi)市場，在激烈的市場競爭中依靠自主創(chuàng)新脫穎而出，繼而進行對外出口和對外投資，走向世界。 我們可以看到，在這些產(chǎn)業(yè)中誕生了中國最優(yōu)秀的企業(yè)，如三一重工、海爾、華為，而且，與這些企業(yè)一起成長的競爭對手也同樣是中國企業(yè)的佼佼者：中聯(lián)重科、格力、TCL、中興通訊等等。 高生產(chǎn)率企業(yè)才能進行出口 梅里茲（Melitz）的新-新貿(mào)易理論認為企業(yè)存在異質(zhì)性，只有少數(shù)高生產(chǎn)率企業(yè)才能進行出口，顯然，這個理論在中國又碰到了令人困惑的悖論：中國的很多企業(yè)是只為出口而存在的，并不比國內(nèi)同行其他企業(yè)優(yōu)秀，甚至其競爭力還不如進行內(nèi)銷的企業(yè)，外部需求一旦萎縮，這些企業(yè)無法開展內(nèi)銷，可能會為此而倒閉。 新-新貿(mào)易理論告訴了人們新的貿(mào)易利益：由于貿(mào)易壁壘降低，世界規(guī)模的競爭變得活躍，以往依靠貿(mào)易壁壘保護的生產(chǎn)率低下的企業(yè)不得不從市場退出，而生產(chǎn)率高的企業(yè)的產(chǎn)量得到擴大，全國的平均生產(chǎn)率由此得到提高。平均生產(chǎn)率的提高意味著人們的實際收入也得到提高。 而在中國傳統(tǒng)勞動密集型出口行業(yè)，這個推理似乎有著相反的含義：國內(nèi)市場無序而混亂的環(huán)境迫使企業(yè)將高質(zhì)量的產(chǎn)品出口到國外，或者只為國外品牌進行貼牌生產(chǎn)，在外需不穩(wěn)時，企業(yè)就無所適從；拓展國內(nèi)市場的企業(yè)雖然在不成熟的商業(yè)環(huán)境艱難生存發(fā)展，但隨著市場秩序的優(yōu)化和消費需求的升級，逐漸壯大起來，并練就了設計研發(fā)、品牌營銷等能力，進而形成新的出口優(yōu)勢。國內(nèi)的服裝企業(yè)，例如李寧、安踏、匹克、361度等現(xiàn)已成為有一定國際影響力的品牌；而一些代工企業(yè)卻走向破產(chǎn)，全球最大玩具代工企業(yè)合俊集團在2008年金融海嘯中轟然倒閉就是明證。
通過個個鮮活的案例我們可以隱約地感到，推動中國出口貿(mào)易的動力正逐漸從成本優(yōu)勢過渡到“本地市場效應”優(yōu)勢，當然，在更多的情形中是兩者兼而具之；隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本的穩(wěn)步上升，傳統(tǒng)成本優(yōu)勢的出口推動力會減弱；隨著國內(nèi)市場需求的增長和營商環(huán)境的完善，基于本土需求成長和培育出來的出口推動力會更大，而且這種推動力是形式多樣的，可以是出口，也可以是對外投資、并購，甚至為了避免貿(mào)易壁壘而將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其他國家，中國企業(yè)的終極目標是跨國公司而非出口企業(yè)。 新-新貿(mào)易理論也慢慢在中國找到了它的用武之地：同行中最優(yōu)秀的企業(yè)因為更高的生產(chǎn)率和資源整合力而去開發(fā)國外市場，更多的企業(yè)耕耘在國內(nèi)市場。最大的市場培育了最優(yōu)秀的跨國企業(yè)，最優(yōu)秀的跨國企業(yè)配置了全球最廣大的要素和市場，我想，這才是我們需要的轉(zhuǎn)型，才是我們需要的出口。
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