愛華網(wǎng)??????It is not the strongest of the species that survives,nor the most intelligent that survives.It is the one that is most adaptable to change.?從1978年實(shí)施改革開放政策以來，中國企業(yè)經(jīng)歷了高速的發(fā)展并取得了舉世矚目的成就。2010年，我國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)攀升至世界第二位，中國制造的產(chǎn)品遍布世界各地。在向市場經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)變的過程中，我國企業(yè)不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，同時也在努力探索真正適合自身的運(yùn)作管理發(fā)展道路。?什么才是適合中國企業(yè)的運(yùn)作管理發(fā)展之路？首先，這條發(fā)展道路應(yīng)當(dāng)來自于中國企業(yè)特定的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和歷史積淀，才能適合中國企業(yè)所面臨的特定國情與文化背景；其次，這條發(fā)展道路還應(yīng)當(dāng)對世界企業(yè)未來的運(yùn)作管理具有一定的普適性和指導(dǎo)作用，才能保證發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性和拓展性。?為了尋找這樣一條具有中國特色的企業(yè)運(yùn)作管理發(fā)展之路，“十一五”期間，清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心配合國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會等機(jī)構(gòu)開展了一系列針對中國企業(yè)的調(diào)研和總結(jié)工作，足跡遍及云南白藥、振華重工（原振華港機(jī)）、李寧、神東煤礦等企業(yè)，通過實(shí)地考察、材料收集和理論研究，總結(jié)和分析了各企業(yè)運(yùn)作管理的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一系列其他同類企業(yè)可以借鑒的管理與發(fā)展模式。這些內(nèi)容已經(jīng)形成企業(yè)調(diào)研報(bào)告和案例并陸續(xù)發(fā)布或出版。?在進(jìn)一步深入回顧改革開放中國企業(yè)發(fā)展的歷程，深入分析和總結(jié)一批優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為生物界“物競天擇、適者生存”的原理在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用。通過整理我國企業(yè)在運(yùn)作管理的主要方面（如運(yùn)作戰(zhàn)略、生產(chǎn)、庫存、分銷配送、服務(wù)等）的實(shí)踐，總結(jié)了新時期、新環(huán)境下運(yùn)作管理所面臨的環(huán)境多樣性與內(nèi)外部條件的動態(tài)變化性等特征，以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，我們提出了“適應(yīng)制”運(yùn)作管理。?整個研究工作從2007年10月持續(xù)至今，具體過程可以分為三個階段：第一個階段是2007年10月到2008年12月的調(diào)研階段，課題組走訪了多家企業(yè)，并結(jié)合項(xiàng)目其他專項(xiàng)的調(diào)研報(bào)告收集了大量的資料，開始形成“適應(yīng)制思想”的雛形；第二個階段是2009年1～12月的形成階段，課題組針對調(diào)研的資料進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析和研討，同時針對研討中發(fā)現(xiàn)的問題和新的思考進(jìn)一步開展更具針對性的調(diào)研或嘗試收集更具有針對性的資料；第三個階段是2010年1月至今的寫作期，在前兩個階段收集的各類資料和系統(tǒng)深入研討的基礎(chǔ)上，多次征求專家意見并進(jìn)行公開的學(xué)術(shù)研討來進(jìn)一步調(diào)整本書的框架和內(nèi)容，使其更具有針對性和企業(yè)實(shí)踐的意義。?回顧改革開放30余年中國企業(yè)運(yùn)作管理所走過的歷程，企業(yè)的規(guī)模、類型、體制千差萬別，同時也受到我國各類宏觀經(jīng)濟(jì)政策和特定歷史條件的影響，確實(shí)很難用一兩個字準(zhǔn)確地涵蓋其所有的特征。我們認(rèn)為，“適應(yīng)制”這三個字牢牢把握住了中國市場的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、瞬息萬變，同時新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)為管理創(chuàng)造了“無窮”的可能等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)外部的動態(tài)“適應(yīng)”來形成企業(yè)的運(yùn)作管理競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，各國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化都不斷融合，世界經(jīng)濟(jì)也越來越呈現(xiàn)出這種“牽一發(fā)動全身”的特征，因此，“適應(yīng)”在世界范圍內(nèi)的意義也將進(jìn)一步凸顯出來。?本書的寫作得到了國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的大力支持，特別是此次“中國式企業(yè)管理”項(xiàng)目的各家調(diào)研企業(yè)的全力配合，課題組才獲得了大量翔實(shí)、具體的第一手企業(yè)信息和資料。正是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的通力配合和密切協(xié)作，才使得對中國企業(yè)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程進(jìn)行全面的了解和深入的思考成為可能。本書的創(chuàng)作也飽含著清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心各個研究團(tuán)隊(duì)成員特別是“運(yùn)作管理”專題研究組的各位老師和同學(xué)兩年多的心血和努力。參加本書寫作的包括清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的陳劍老師、肖勇波老師和黃朔老師，華南理工大學(xué)的吳鵬老師，以及清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的竇一凡、溫源、關(guān)磊等博士研究生。研究組受到國家自然科學(xué)基金重大研究項(xiàng)目（70890082）和清華大學(xué)自主科研計(jì)劃（20101081741）的支持。?希望我們的總結(jié)能為中國企業(yè)的成功找到一條新線索，即中國企業(yè)的成功不僅僅依靠低成本等“客觀”因素，更是企業(yè)經(jīng)營人員“主觀”努力的結(jié)果。同時，也希望本書的出版能為中國乃至世界企業(yè)未來的運(yùn)作管理發(fā)展展示出一種新的值得借鑒的思路。當(dāng)然，一種新理論或體系不能期待它是完善的，我們還希望本書的出版起到拋磚引玉的作用，吸引更多人投入相關(guān)研究，使之不斷發(fā)展、不斷完善。?本書編寫組?2011年12月于清華園
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