愛(ài)華網(wǎng)???? 空氣能一年如何做大品牌，我給出三條標(biāo)準(zhǔn)： 第一是有影響力的品牌；第二是有價(jià)值的產(chǎn)品；第三是具備系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷力。 做一個(gè)有影響力的品牌，對(duì)很多中國(guó)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分遙遠(yuǎn)和恐懼的事。之所以認(rèn)為品牌很遙遠(yuǎn)，是很多企業(yè)缺乏真正懂做品牌的人，更多的企業(yè)在做偽品牌的事……之所以認(rèn)為品牌很恐懼，是這些企業(yè)主認(rèn)為做品牌要花大錢請(qǐng)代言人，要上央視，要花上千萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)的錢，才能砸出一個(gè)品牌來(lái)。 這是一種做品牌的誤區(qū)。在后商業(yè)社會(huì)，社會(huì)專業(yè)分工十分明確，企業(yè)缺乏真正懂做品牌的人，可以將品牌工程外包給專業(yè)品牌公司來(lái)協(xié)同完成。做品牌要花上千萬(wàn)數(shù)千萬(wàn)的錢嗎？從上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)的100多家中外品牌企業(yè)來(lái)看，不乏從三線企業(yè)陣營(yíng)通過(guò)精心策劃做成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的案例。 作為一個(gè)品類的專業(yè)品牌，在它的啟蒙期和起飛期，不一定要讓全天下消費(fèi)者都知道，只要讓行業(yè)和目標(biāo)消費(fèi)者高度認(rèn)知就行了?？諝饽苄袠I(yè)的品牌，首先在空氣能行業(yè)成為專業(yè)品牌，或成為空氣能行業(yè)符號(hào)品牌就行。 如果要成為一個(gè)品類的專業(yè)品牌，或行業(yè)的符號(hào)品牌要花多少時(shí)間？上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)是：做一個(gè)有影響力的專業(yè)品牌，一年到三年時(shí)間就夠了；而做成一個(gè)行業(yè)符號(hào)品牌，用五至八年時(shí)間也夠了。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一年到三年的時(shí)間只是企業(yè)的短期戰(zhàn)略期，五至八年是中期戰(zhàn)略期。 2011年上海極品策略機(jī)構(gòu)為空氣能行業(yè)的紐恩泰品牌提供了系統(tǒng)的企業(yè)全面成長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，服務(wù)的主要內(nèi)容有“公司戰(zhàn)略+品牌戰(zhàn)略+營(yíng)銷戰(zhàn)略+產(chǎn)品戰(zhàn)略+營(yíng)銷組織再造”五大類的轉(zhuǎn)型服務(wù)。不到一年時(shí)間，將紐恩泰企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面提升，使其從原來(lái)在中國(guó)空氣能行業(yè)處在三線品牌地位，提升到目前行業(yè)一線品牌陣營(yíng)，使紐恩泰企業(yè)在中國(guó)空氣能行業(yè)創(chuàng)下企業(yè)快速成長(zhǎng)的一個(gè)奇跡。 要做有價(jià)值的產(chǎn)品。企業(yè)的終極目標(biāo)是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品首先是給消費(fèi)者帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新為前提，例如天舒空氣能熱水器，一直以技術(shù)創(chuàng)新為主，目前成為中國(guó)空氣能行業(yè)的“科技先鋒品牌”。一個(gè)有志做空氣能行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)，就必須在技術(shù)研發(fā)上持續(xù)投入，創(chuàng)造有科技價(jià)值的產(chǎn)品。 有一個(gè)好品牌和產(chǎn)品，也不一定就能做大營(yíng)銷規(guī)模，還要有系統(tǒng)營(yíng)銷力。什么叫系統(tǒng)營(yíng)銷力？那就是企業(yè)營(yíng)銷組織必須有強(qiáng)大的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，我給出了4條界定標(biāo)準(zhǔn)： 一是營(yíng)銷組織高度認(rèn)同，執(zhí)行公司戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略； 二是營(yíng)銷組織有系統(tǒng)的營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)技能； 三是有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理，包括對(duì)營(yíng)銷組織的管理，對(duì)企業(yè)客戶的管理；
四是創(chuàng)造有溢價(jià)的營(yíng)銷，而不是低價(jià)營(yíng)銷。 一個(gè)新興企業(yè)或中小型企業(yè)的營(yíng)銷力要靠培養(yǎng)和創(chuàng)造，培養(yǎng)和創(chuàng)造更多在于聘請(qǐng)外腦機(jī)構(gòu)。紐恩泰營(yíng)銷力發(fā)生了全面轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于上海極品策略機(jī)構(gòu)對(duì)紐恩泰營(yíng)銷組織導(dǎo)入了全面營(yíng)銷管理體系，針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，使紐恩泰營(yíng)銷組織通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)后全面認(rèn)同公司新的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，協(xié)助公司創(chuàng)造奇跡。 因此，空氣能行業(yè)一年做大品牌并不難。2011年這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有二： 第一個(gè)是敢于品牌投入。如空氣能行業(yè)的中廣歐特斯，在2011年是中國(guó)空氣能行業(yè)投入最大的，目前品牌影響力已成行業(yè)翹楚。 第二是聘請(qǐng)外腦機(jī)構(gòu)，外腦機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略智慧可縮短成長(zhǎng)時(shí)間。紐恩泰聘請(qǐng)上海極品策略機(jī)構(gòu)就是一個(gè)成功的例子。如果沒(méi)有外腦機(jī)構(gòu)幫助，紐恩泰還是處在自然成長(zhǎng)中。
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