?進(jìn)入2012年，膠片時(shí)代曾經(jīng)的全球領(lǐng)軍者柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)的消息開(kāi)啟了人們關(guān)于企業(yè)世界末日的討論?？逻_(dá)，這個(gè)曾經(jīng)在膠片時(shí)代占據(jù)全球絕對(duì)主導(dǎo)地位的龍頭，在數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展洪流中陡然跌落。自1997年后（除2007年一年外），公司再無(wú)盈利記錄。而柯達(dá)提交的破產(chǎn)重組申請(qǐng)文件顯示，其現(xiàn)有資產(chǎn)為51億美元，但債務(wù)高達(dá)68億美元，已經(jīng)資不抵債。柯達(dá)的沒(méi)落源自其對(duì)數(shù)字時(shí)代快速崛起的漠然，是其偏執(zhí)發(fā)展戰(zhàn)略的必然結(jié)果。對(duì)自身技術(shù)創(chuàng)新的癡迷，葬送了柯達(dá)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇。作為全球數(shù)碼攝像設(shè)備的創(chuàng)造者，柯達(dá)可謂是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)格局中，柯達(dá)或許只有兩條路可以走。

　　家道中落

　　自1880年喬治?伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立伊斯曼干版制造公司以來(lái)，柯達(dá)公司一直是全球影像產(chǎn)品創(chuàng)新的引領(lǐng)者。膠卷誕生后，柯達(dá)迅速占據(jù)了全球三分之二的市場(chǎng)份額，是毫無(wú)疑問(wèn)的絕對(duì)王者。1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75%的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90%；1966年，柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元，在《財(cái)富》雜志中排名第34位，純利居第10位；1975年，柯達(dá)壟斷了美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額；2002年，柯達(dá)的全球營(yíng)業(yè)額增至128億美元，全球員工總數(shù)約7萬(wàn)人。

　　能夠長(zhǎng)期占據(jù)全球影像領(lǐng)域的龍頭地位，柯達(dá)自然有其絕招——強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)時(shí)代，柯達(dá)也是當(dāng)仁不讓的先驅(qū)。1975年，柯達(dá)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出全球首臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，并將其用于航天領(lǐng)域；1991年推出了基于尼康技術(shù)的首款數(shù)碼單反DCS 100專，像素?cái)?shù)達(dá)到130萬(wàn)；1995年發(fā)布首款傻瓜型（Point and Shot）數(shù)碼相機(jī)供非專業(yè)攝影者使用；1998年開(kāi)始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī)?？梢哉f(shuō)，柯達(dá)是數(shù)碼影像的發(fā)明者。數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在其擁有的超過(guò)10000項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行。

　　但是技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)先，并不代表著市場(chǎng)上的領(lǐng)先。在全球影像業(yè)快速切入數(shù)字時(shí)代后，由于發(fā)展戰(zhàn)略尚未厘清導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重心偏差，柯達(dá)公司的產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)長(zhǎng)期圍繞著已有的膠卷、印像和沖洗業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，壓制了數(shù)碼相機(jī)的進(jìn)步。即使在攝影技術(shù)從膠片化向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)十分明顯時(shí)，柯達(dá)依然沉溺于傳統(tǒng)膠片，無(wú)法扭轉(zhuǎn)全球膠卷消費(fèi)市場(chǎng)以每年10%的速度急速萎縮的頹勢(shì)，直到不得不關(guān)閉生產(chǎn)了74年的膠卷工廠。

　　自此柯達(dá)邁上了緩慢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，其家道中落的速度也不斷加快。消息顯示，柯達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，將其業(yè)務(wù)部門從三個(gè)減少至兩個(gè)，重組后的兩個(gè)部門分別是商業(yè)部和消費(fèi)者部。他們將吸收公司膠卷部門的部分業(yè)務(wù)，同時(shí)還將大力發(fā)展新的打印技術(shù)。

　　時(shí)至今日，柯達(dá)的負(fù)債高達(dá)68億美元，而其資產(chǎn)總額僅為51億美元，其市值也從歷史峰值的310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，柯達(dá)總市值蒸發(fā)超過(guò)99%。

　　一個(gè)技術(shù)偏執(zhí)狂，并未開(kāi)拓出喬布斯式的創(chuàng)新神話，反而陷入了市場(chǎng)衰退的泥潭中不能自拔，柯達(dá)創(chuàng)新神話也隨之破滅。

　　龜速中興？

　　在漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型中，柯達(dá)遲緩的反應(yīng)速度一直被業(yè)內(nèi)所詬病，最典型的就是其與日本膠片業(yè)鼻祖的富士迥乎不同的發(fā)展之路。

　　富士早在1980年代就預(yù)見(jiàn)到數(shù)碼時(shí)代的崛起，并制定了三管齊下的戰(zhàn)略：盡可能多地從膠片業(yè)務(wù)中抽離資金，為數(shù)碼時(shí)代的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，并開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)。也許這兩家公司都能感受到，數(shù)碼攝像本身無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)太大的利潤(rùn)，因?yàn)楸藭r(shí)數(shù)碼業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率的確比膠片低得多，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型似乎并非必要，但無(wú)論如何，在這場(chǎng)新的競(jìng)賽中，柯達(dá)顯然慢人一步。

　　富士的成功轉(zhuǎn)型或許能夠提供一些借鑒?；瘖y品公司一直在推廣這樣一種理念：可以通過(guò)抗氧化成分來(lái)保護(hù)皮膚，而由于膠片與皮膚的共同性，富士共計(jì)開(kāi)發(fā)了20萬(wàn)種化合物，其中約有4000種與抗氧化劑有關(guān)。同時(shí)，富士還努力為膠片領(lǐng)域的專長(zhǎng)尋找新的用途。例如，該公司為液晶平板顯示器開(kāi)發(fā)了光學(xué)薄膜，成功在全球面板產(chǎn)業(yè)版圖上謀得一席之地，目前在一種可以擴(kuò)大液晶顯示屏視角的薄膜領(lǐng)域，富士占據(jù)100%的市場(chǎng)份額。

　　但從本質(zhì)上看，柯達(dá)神話的隕落不僅僅是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢所致，因?yàn)槠湓谕ㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)全球個(gè)人影像進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的過(guò)程中發(fā)揮的作用不可小覷，更深層的原因其實(shí)是其落后的企業(yè)基因。在柯達(dá)們快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)鏈的中心，企業(yè)生產(chǎn)出什么產(chǎn)品消費(fèi)者就必須被動(dòng)接受什么產(chǎn)品，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速興起，產(chǎn)品的相對(duì)過(guò)剩使消費(fèi)者在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)權(quán)不斷增強(qiáng)，如果企業(yè)不能根據(jù)消費(fèi)者要求去創(chuàng)新，最終只能落入沒(méi)有市場(chǎng)的空頭革新。

　　所以說(shuō)，柯達(dá)要想中興，首要的就是顛覆原有的產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)，真正形成對(duì)過(guò)剩時(shí)代消費(fèi)需求敏感的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，柯達(dá)采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以分成兩部分：一是加快轉(zhuǎn)型步伐，尋求新興替代性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，柯達(dá)必須加大在數(shù)碼影像業(yè)務(wù)上的投入，在當(dāng)前資本狀況不良的情況下，可以通過(guò)出售部分下端專利來(lái)維持業(yè)務(wù)現(xiàn)金流。據(jù)媒體報(bào)道，去年8月，柯達(dá)已開(kāi)始兜售其1100項(xiàng)數(shù)字圖像專利，這些專利估值超過(guò)20億美元，而這些專利吸引了包括蘋果、RIM等公司在內(nèi)的全球領(lǐng)先企業(yè)的注意，足見(jiàn)這一路徑的可實(shí)施性。

　　二是利用其8000家沖洗打印店優(yōu)勢(shì)，將之作為開(kāi)放性產(chǎn)品流通平臺(tái)，打造成為業(yè)內(nèi)終端產(chǎn)品及后續(xù)服務(wù)供應(yīng)的最大平臺(tái)。當(dāng)然，柯達(dá)必須在這一過(guò)程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，不斷提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)營(yíng)有效性，最終將自己打造成游離于消費(fèi)電子專賣渠道之外的專業(yè)化的個(gè)人影響產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，提供一體化的系統(tǒng)解決方案。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，柯達(dá)仍將上下而求索。不難想象，柯達(dá)的中興之路必將像一場(chǎng)龜兔賽跑，先跑的或者跑得快的不一定是最后的贏家，真正走到終點(diǎn)才能最終笑到最后。

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