愛華網(wǎng)???? “此前小米按照既定策略，成功的運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式，可以不緊不慢地有節(jié)奏地放量。但是在競爭對(duì)手將要接踵而至的時(shí)候，它在盡快占領(lǐng)市場的同時(shí)，必須為新款產(chǎn)品的發(fā)布做好鋪墊和準(zhǔn)備。”一位業(yè)內(nèi)分析人士這樣形容小米的開放購買。 6月7日，在連續(xù)9輪的預(yù)訂購買，持續(xù)售出270萬臺(tái)手機(jī)之后，小米手機(jī)官網(wǎng)宣布開放購買。這個(gè)行為，配合著山雨欲來的智能手機(jī)搶灘登陸大戰(zhàn)的背景，顯得意味深長。 在此前，小米手機(jī)是一個(gè)孤獨(dú)的跑步者，它的前方，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的有幾大手機(jī)制造商的背影，但是從它踏入這個(gè)賽場的時(shí)候，因?yàn)樗嫉睦硐耄匾氖钱a(chǎn)品高性價(jià)比的制造戰(zhàn)略，讓眾多的目光就開始聚焦在它的身上。無論未來中國的智能手機(jī)市場大戰(zhàn)會(huì)出現(xiàn)怎樣的格局，小米手機(jī)在傳統(tǒng)手機(jī)制造領(lǐng)域斜刺里殺出一條路的故事，都會(huì)被人津津樂道。 但隨后，整個(gè)賽場忽然熱鬧起來。小米手機(jī)像《紅色警戒》中的一輛小坦克，前進(jìn)的同時(shí)也把遮擋視線的迷霧重開。很多人都知道世界的地盤很重要，但只有在有人把“地圖”給趟開之后，大家才意識(shí)到，這個(gè)地方，自己可以下場玩了。如果說，此前，小米可以專注于自己的節(jié)奏，那么，面對(duì)來勢洶洶的競爭者，它的步伐會(huì)被帶亂嗎? 小米是怎樣熬成的? 在回顧小米手機(jī)的搶灘登陸戰(zhàn)局時(shí)，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)能夠從智能手機(jī)市場成功切下一小塊蛋糕，歸功于自身產(chǎn)品的極高的性價(jià)比?！坝眠@些錢買到的產(chǎn)品，遠(yuǎn)超你的期望值，就是高性價(jià)比?！崩枞f強(qiáng)解釋，而在分析小米時(shí)，黎萬強(qiáng)把它歸納為雷軍的“鐵人三項(xiàng)”——硬件、軟件和服務(wù)。 黎萬強(qiáng)更愿意把小米公司定義為一個(gè)產(chǎn)品公司，一切以產(chǎn)品為導(dǎo)向。“一個(gè)公司的成敗與否，歸根結(jié)底還是要取決于你的產(chǎn)品。”而這個(gè)產(chǎn)品變成小米，黎萬強(qiáng)認(rèn)為，絕不僅限于它的硬件。事實(shí)上，小米手機(jī)最初撬動(dòng)智能手機(jī)市場第一桿，正是它的硬件。作為國內(nèi)首款雙核1.5GHz、高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)，小米手機(jī)自發(fā)布以來就迅速充當(dāng)起了攪局者的角色，而這個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢，也讓它們能夠有優(yōu)勢迅速打開局面。當(dāng)然，在智能手機(jī)的市場中，硬件的比拼已經(jīng)越來越落了下乘，不再是決定手機(jī)走向的決定性因素，更多的基于軟件和服務(wù)的競爭開始初現(xiàn)倪端。小米科技目前有三大業(yè)務(wù)板塊：小米手機(jī)、MIUI系統(tǒng)和米聊。目前只有小米手機(jī)盈利。“MIUI系統(tǒng)現(xiàn)在是中國最大的發(fā)燒友刷機(jī)系統(tǒng)，200多萬的用戶在這個(gè)領(lǐng)域可以說一騎絕塵，如果說沒有MIUI，靠之前我們的營銷模式，是不可能到這個(gè)量的?！睆腗IUI團(tuán)隊(duì)到小米手機(jī)營銷團(tuán)隊(duì)的黎萬強(qiáng)坦言。 另一方面，小米基于MIUI發(fā)燒友和社區(qū)用戶的維護(hù)所形成的營銷內(nèi)核，也在一定程度上成為他們的獨(dú)特優(yōu)勢。 黎萬強(qiáng)對(duì)小米手機(jī)的營銷創(chuàng)意的經(jīng)驗(yàn)做過思考，他認(rèn)為無論是周邊產(chǎn)品的發(fā)布、微博上的互動(dòng)營銷，還是150克青春微電影活動(dòng)的推動(dòng)，大家看到眼花繚亂的案例和活動(dòng)背后有幾個(gè)很關(guān)鍵的因素。 1.產(chǎn)品就是營銷。如果說以前的營銷，你需要制作產(chǎn)品的故事去吸引消費(fèi)者，編完故事后，還要找通道講出去，但是在現(xiàn)在這個(gè)媒體渠道日益扁平化的時(shí)代，你的產(chǎn)品是否超過用戶的期望，在新媒體領(lǐng)域，很容易得到病毒式的傳播。小米手機(jī)推出之后，伴隨著小米手機(jī)與蘋果關(guān)系的討論從來沒有停止，無論是2011年8月16日小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上布局的借鑒，還是對(duì)于雷軍從蘋果手機(jī)中提煉出的“硬件、軟件和服務(wù)”的“鐵人三項(xiàng)”的標(biāo)準(zhǔn)，小米手機(jī)從來都不諱言對(duì)蘋果的“借勢”。“每一個(gè)廠商，都會(huì)借當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)最好的品牌的勢，但最重要的，是要明確，是良性借勢，還是惡性借勢;是致敬，還是抄襲?！毙∶资謾C(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人，副總裁黎萬強(qiáng)解釋到。 而出于對(duì)蘋果精神的致敬，無論是小米手機(jī)硬件的高配置，還是MIUI的極限體驗(yàn)，都源自它們對(duì)于手機(jī)品質(zhì)的追求，也讓它們的營銷有了充足的底氣。一個(gè)差的產(chǎn)品，無論有多少如何華麗的營銷方式，最終都是在緣木求魚。 2.營銷渠道的選擇是簡單聚焦。而在營銷渠道的選擇上，小米科技只做新媒體。這也有互聯(lián)網(wǎng)公司的背景邏輯。在來小米手機(jī)之前，黎萬強(qiáng)在MIUI項(xiàng)目組做了兩年，他自認(rèn)為本身是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，而他的團(tuán)隊(duì)中沒有很熟悉傳統(tǒng)營銷的人，所以，最終他們還是做自己最擅長的。全部營銷的陣地卡在了微博和論壇。 3.服務(wù)就是營銷。黎萬強(qiáng)并不諱言小米手機(jī)在營銷上所遇到的被動(dòng)的局面。這也是可以預(yù)見到的，他用了一把雙刃劍——不再把微博當(dāng)成單純的營銷平臺(tái)，而是當(dāng)成客服來做，這樣的結(jié)果，雖然會(huì)讓用戶為你做良性傳播，但是如果一旦出現(xiàn)問題，壞的結(jié)果也會(huì)呈現(xiàn)更大倍數(shù)的效應(yīng)。但小米人更看到了問題的真正所在——如果真的出現(xiàn)問題，就幫用戶解決。一旦你解決了問題，相信99%的用戶會(huì)為你做良性的宣傳。 微博只是服務(wù)營銷中的一個(gè)陣地，事實(shí)上，從雷軍到公司的每一個(gè)普通員工，奉行的全民客服的戰(zhàn)略。這種自下而上的模式會(huì)讓小米手機(jī)的決策變得更加迅速，而他們始終堅(jiān)信的一點(diǎn)是，如果每一個(gè)手機(jī)用戶遇到能夠打動(dòng)他的地方，感到公司的誠意，那么最終在這個(gè)商業(yè)世界中選擇堅(jiān)守的用戶，會(huì)是小米最寶貴的財(cái)富。 電商模式 是無奈也是機(jī)會(huì) 仔細(xì)思考一下，小米手機(jī)目前的成功，有幾個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成了一個(gè)內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)：高性價(jià)比、電商的網(wǎng)絡(luò)銷售模式、米粉文化。此前，業(yè)內(nèi)對(duì)小米手機(jī)采取電商模式的銷售方式有過探討。究其原因，固然有小米手機(jī)作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的天然屬性的作用，但從另外一個(gè)角度，不得不說是它生存的必然，同時(shí)，也成了形成自身高性價(jià)比的外部支撐。 資深互聯(lián)網(wǎng)人士黃繼新曾經(jīng)對(duì)小米手機(jī)為何做線上銷售做過如下分析：產(chǎn)能不高，通路成本太高，只能自己賣，也只能線上賣。 小米科技2010 年底 A 輪融資 4100 萬美元，這筆錢撐不起足夠的產(chǎn)能來灌入傳統(tǒng)線下通路。而雷軍相當(dāng)于把這筆錢用了2011年整整一年。扣除掉必要的營運(yùn)成本，以業(yè)內(nèi)傳聞小米1200元成本說為例，基本上也就是能做20萬臺(tái)左右的手機(jī)。對(duì)此，黎萬強(qiáng)表示否認(rèn)，國際大廠的元器件價(jià)格和其它同類產(chǎn)品相比，成本高出很多，小米作為新公司，和上游供應(yīng)商議價(jià)能力偏弱，“去年1999元的定價(jià)，的確就是我們當(dāng)時(shí)的成本價(jià)”。一年出貨 20 萬臺(tái)不過是一個(gè)小號(hào)的山寨機(jī)廠商的規(guī)模。深圳一家比較大型的山寨機(jī)廠商，光 Android 手機(jī)的月出貨量就是 10 萬量級(jí)。 商場上都是看錢說話，小米是一家新公司，無論是原材料供應(yīng)商還是組裝工廠正常的態(tài)度，都是一手交錢，一手交貨。因此，一臺(tái)小米手機(jī)的物料成本(BOM)加制造成本，是多少錢，你就得拍多少錢出來，給人家。你的錢，都換成了手機(jī)，在庫房里，什么時(shí)候賣出去了，什么時(shí)候你這錢才收得回去。 但另一方面，小米的核心競爭策略，決定了它必然選擇電商。小米手機(jī)的原料和配件產(chǎn)能不高、自己的采購量也不夠大，使得成本居高不下，小米要想提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的 Android 手機(jī)，必然需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)省一些可以節(jié)省的成本，在這里，作為中間環(huán)節(jié)的銷售渠道，首當(dāng)其沖 。 國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的營銷渠道，主要是通過電視廣告的轟炸和地面廣告營銷渠道，層層加價(jià)，其營銷成本可見一斑。互聯(lián)網(wǎng)資深人士潘九堂先生曾舉過一個(gè)例子：一部成本在500元左右的中低端智能手機(jī)，由于廣告、零售店的店租以及人工成本，代理商和零售商的加價(jià)分別為300元和500元左右，最終的零售價(jià)達(dá)1500元左右，幾乎翻了三倍!由此可見，在國產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格組成中，渠道分成占據(jù)了非常巨大的一個(gè)比例。而選擇電商的銷售方式，也是為了能夠達(dá)到低價(jià)高能的必要前提。 開放購買 順勢而為還是被迫接招 雷軍曾經(jīng)說，他更喜歡“順勢而為”。開放購買之后，關(guān)于原因的傳言甚囂塵上。對(duì)于小米來說，實(shí)際上更多的是因?yàn)椤皶r(shí)候到了?！?p> 黎萬強(qiáng)給我們介紹了手機(jī)制造領(lǐng)域的兩道坎。10萬和100萬。手機(jī)的設(shè)計(jì)不可能是一開始就完美無缺的，初步生產(chǎn)的10萬量級(jí)，制造商需要檢驗(yàn)手機(jī)設(shè)計(jì)上的缺陷，對(duì)于小米來說，因?yàn)榕浼椭谱鞴に嚨奶厥庖?，熟練工的?shù)量也成為制約產(chǎn)能和良品率的重要因素，因此，在小米手機(jī)生產(chǎn)的初期，手機(jī)的量產(chǎn)還不現(xiàn)實(shí)。 而到了100萬級(jí)別，公司就需要面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理，包括供應(yīng)商來料檢驗(yàn)、品控管理、倉庫和發(fā)貨，由于小米手機(jī)的電商是自己在做，能不能支撐自己的發(fā)貨 整個(gè)的體系都需要 自己去慢慢構(gòu)建。黎萬強(qiáng)也坦言，開放銷售之后，他面臨的最大的挑戰(zhàn)，除了有了一定用戶基礎(chǔ)后大家對(duì)未來的產(chǎn)品下代產(chǎn)品(M2)更高的期望值外，用戶拿到產(chǎn)品之后，周邊服務(wù)也將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。 這無形中對(duì)小米手機(jī)“饑渴營銷”的判斷做出了正面的深層解釋。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)上不乏不謀而合的意見。黃繼新也曾判斷：“請(qǐng)記住：所謂的饑餓營銷，只是順便的結(jié)果，而永遠(yuǎn)不可能是目的。對(duì)于一個(gè)銷售大眾商品的公司來說，所謂饑餓營銷都是扯淡。如果你成功找到了有需求的消費(fèi)者，你卻因?yàn)楣┴浟坎蛔愣鵁o法滿足其需求，消費(fèi)者就會(huì)找別人。換言之，面對(duì)轉(zhuǎn)化率最高的用戶，你卻無力服務(wù)，那只能是你做不到，而不是不想做?！?p> 但除了自身原因，一個(gè)不可回避的背景也是眾人口中為何要開放銷售的合理——群雄大戰(zhàn)即將開始。有人分析到，開放購買能夠?qū)⒋饲拔茨軡M足的需求進(jìn)一步得到釋放，在新的競爭者介入之前，小米手機(jī)可以利用這一時(shí)間差，避開正面戰(zhàn)場，從而爭奪越多的市場空間。畢竟買新手機(jī)后短期內(nèi)更換同類競品的可能性不大，只要產(chǎn)能充足，小米會(huì)借此獲取更多的新用戶。 據(jù)了解，小米已經(jīng)在生產(chǎn)線和配套服務(wù)商下功夫。小米今年將投入2億元加強(qiáng)售后服務(wù)體系搭建，從而對(duì)物流、倉儲(chǔ)、維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。目前，全國建立了26家小米之家，同時(shí)在全國范圍內(nèi)設(shè)立了388家授權(quán)維修網(wǎng)點(diǎn)，小米手機(jī)客服團(tuán)隊(duì)已至400人。另有消息稱，小米公司已完成C輪融資，金額達(dá)數(shù)億美元規(guī)模。隨后，騰訊60億美元收購小米的傳聞紛至沓來。 侵略如火，不動(dòng)如山 混戰(zhàn)中，處于標(biāo)桿位置的總是被當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)。奇虎360、盛大、百度、新浪、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，均對(duì)國產(chǎn)智能手機(jī)市場虎視眈眈，并開始致力于千元以內(nèi)的價(jià)位，去沖擊標(biāo)榜高性價(jià)比的小米手機(jī)。 對(duì)小米威脅更大的，或許是互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)制造商的雙劍合璧。百度與戴爾、長虹合作，阿里巴巴和天語、海爾合作，360找了華為和TCL(華為余承東已經(jīng)在微博上否認(rèn)999元手機(jī)是華為做的)，款款都是找小米手機(jī)近身肉搏。 如果說小米手機(jī)能夠在智能手機(jī)市場立足得益于高性價(jià)比優(yōu)勢，像一個(gè)穿草鞋的把穿皮鞋的圈子給攪亂了，那么現(xiàn)在面對(duì)一群光腳的、純粹以價(jià)格比拼的競爭者的粗壯的“明槍”，小米又需要拿出怎樣的應(yīng)對(duì)策略? 正是因?yàn)?999元的價(jià)格，雷軍贏得了一大批用戶的青睞，這也正是小米手機(jī)得以發(fā)展的最直觀的優(yōu)勢，現(xiàn)在成了被其他人揪住的軟肋。如果比拼價(jià)格，小米將放棄自己的產(chǎn)品至上的屬性，會(huì)讓此前“小米不靠硬件賺錢”的宗旨受到質(zhì)疑，更會(huì)拋棄辛苦建立起來的品牌和情感的優(yōu)勢而將手機(jī)“自降身價(jià)”，銷售驅(qū)動(dòng)核心向“價(jià)格”偏移，小米過去一年精心打造的品牌與“米粉”文化，將失去根基;而競爭者在價(jià)格上的狙擊和大批用戶對(duì)于價(jià)格天然上的追逐，雷軍也不可能充耳不聞，完全忽略。 實(shí)際上，隨著最近一年來手機(jī)配件價(jià)格的持續(xù)下降，以及銷量突破300萬臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)，小米手機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了微利。 這個(gè)競爭的局面，或多或少會(huì)讓小米有點(diǎn)“內(nèi)分泌失調(diào)”，作為未曾盈利的米聊和MIUI系統(tǒng)，在被競爭者窮追不舍的時(shí)候，能否讓小米的管理者依然能夠保持一如既往的支持和期待，也成了很多人關(guān)心的問題。更有悲觀人士擔(dān)心小米手機(jī)脫軟入硬，徹底變成一家硬件公司，更準(zhǔn)確一點(diǎn)說，一家自營單一硬件、追求銷量鋪貨率的電商公司。 對(duì)于這一點(diǎn)，黎萬強(qiáng)坦言自己都有過直接的思考。他用電子商務(wù)的近幾年的發(fā)展趨勢做了一個(gè)類比：前幾年，如果你要上網(wǎng)購物，最關(guān)注的是什么?安全性!安全性基本得到保障之后，消費(fèi)者開始關(guān)注的就是價(jià)格，但價(jià)格優(yōu)勢比拼了之后，便利性成了首要要求，誰的發(fā)貨速度快買誰的，不會(huì)在乎那三塊五塊。而現(xiàn)在，你看看當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜它們，又開始了新一輪的價(jià)格大戰(zhàn)。”同樣的邏輯，在認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性之后，擁有雄厚實(shí)力的“大財(cái)主”們，紛紛下場博弈。在黎萬強(qiáng)看來，在短期的一兩年內(nèi)，智能手機(jī)的市場會(huì)玩一些價(jià)格戰(zhàn)。但這種方式，會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q。 “用戶對(duì)產(chǎn)品的理解很簡單。用戶可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格選擇手機(jī)，但是拿到手機(jī)還是自己的體驗(yàn)。到最后，拼的還是綜合的用戶體驗(yàn)。在未來一年內(nèi)，小米不會(huì)做千元手機(jī)。雖然定價(jià)會(huì)隨著行業(yè)的變化而有變化，但如果要做出有很好用戶體驗(yàn)的手機(jī)，千元手機(jī)是不可能的，這個(gè)是一個(gè)行業(yè)規(guī)律?！?p> 而對(duì)于小米的業(yè)務(wù)塊，黎萬強(qiáng)也保持了樂觀的態(tài)度：“MIUI和米聊是內(nèi)功。沒有MIUI的OS，沒有硬件的品質(zhì)，小米手機(jī)不可能有今天的局面。MIUI在發(fā)燒友刷機(jī)用戶中，是一騎絕塵的?！?p> 我和我最初的倔強(qiáng) 對(duì)面臨的競爭，黎萬強(qiáng)有自己的看法。對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的合體會(huì)不會(huì)讓小米需要直面龐然大物的狙擊的擔(dān)心，黎萬強(qiáng)反而顯得比較放松。“這里面有一個(gè)這樣的邏輯，頂級(jí)的手機(jī)生產(chǎn)商，會(huì)控制自己的硬件和OS(操作系統(tǒng))，所以在手機(jī)制造中，不能有所掌控，OS輸出是一個(gè)偽命題。而從價(jià)格上來看，每一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)商，都會(huì)有5-10款的產(chǎn)品，基于市場通行的配置，價(jià)格會(huì)有不同的分級(jí)。如果他們要拿出一個(gè)中低端的手機(jī)跟你合作，最終出來的手機(jī)，不僅會(huì)沖擊自身低端的市場，連上層中端的市場也會(huì)受到波及，所以說，這絕對(duì)不是單純的一款手機(jī)的出現(xiàn)，它會(huì)沖毀整個(gè)的產(chǎn)品鏈。只有一些二三流的廠商，苦于渠道的匱乏，才會(huì)選擇和互聯(lián)網(wǎng)公司合作?；ヂ?lián)網(wǎng)的用戶非常挑剔，價(jià)格都是速戰(zhàn)速?zèng)Q?！?p> 談到傳統(tǒng)IT巨頭的轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，黎萬強(qiáng)更愿意用“宿命”來表達(dá)。管理者的思維和既得利益的影響，都會(huì)讓這些公司不知不覺處于被動(dòng)。 “蘋果iPod推出的時(shí)候，代表了什么?電子產(chǎn)品消費(fèi)化，它關(guān)注的是時(shí)尚和消費(fèi)感。能聽歌，能存儲(chǔ)。而那個(gè)時(shí)候，索尼還在力推自己的MD(Mini Disc迷你磁光盤 的簡稱。 也代指SONY的隨身MD播放器)，MD是很工程師文化、很geek文化的產(chǎn)品。在趨勢上就顯得和市場沒有對(duì)接好。 再比如我們現(xiàn)在放在案頭上討論的windows phone，坦率的說，它是一個(gè)好產(chǎn)品，但是對(duì)微軟來說，它是受到了既得利益的拖累。當(dāng)時(shí)的微軟，在PC端占到了絕對(duì)的壟斷地位，所以自然想把前面的模式延續(xù)下去，而不是突破它們。而它的競爭者android，則強(qiáng)調(diào)了免費(fèi)和開放，產(chǎn)業(yè)鏈形成了更好的戰(zhàn)略聯(lián)盟，得以快速崛起，最重要的是，建立起了應(yīng)用鏈和生態(tài)圈，才能保持著目前的良性發(fā)展，而因?yàn)榉忾]而貽誤戰(zhàn)機(jī)的微軟，因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)的缺乏，變得越來越舉步維艱。 一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，面臨著各種各樣的競爭者，小米手機(jī)的開放性顯得格外大方。黎萬強(qiáng)透露，三星I9100 GALAXY SII剛上市之時(shí)，MIUI就首家為他們做了專門的適配系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)上有人曾經(jīng)評(píng)價(jià)，小米能成功的關(guān)鍵還是心態(tài)比較開放。小米的應(yīng)用，系統(tǒng)不好，你用戶可以隨便刪除，隨便刷。這反而給了用戶定心丸，敢于購買和信任。同樣，在電商階段，小米也會(huì)以類似的心態(tài)來布局，并不是單純依靠手機(jī)賣得多就妄想綁定用戶，而是讓用戶獲得比PC端更好，更有效，更快捷方便的體驗(yàn)。相信由于得到這樣的“知音”，小米人還是會(huì)略感欣慰的。 對(duì)小米來說，他們的這種開放，恰好是一種上升的態(tài)勢。 根據(jù)雷軍的透露，小米手機(jī)在今年下半年會(huì)推出二代產(chǎn)品，而推行奉行刷機(jī)文化的小米，同樣不會(huì)讓一代手機(jī)很快失去競爭力。作為一群有著一點(diǎn)geek情懷的人，他們在找到一個(gè)正確的方向，開始著一如既往的小跑。在這個(gè)過程中，保持好扁平化的管理結(jié)構(gòu)和簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持著穩(wěn)定的合理的產(chǎn)品周期，跟運(yùn)營商保持更密切的合作。把小米的品牌繼續(xù)做下去，夢想著做出更加極致的手機(jī)。 對(duì)小米來說，他們的這種開放，恰好是一種上升的態(tài)勢。 根據(jù)雷軍的透露，小米手機(jī)在今年下半年會(huì)推出二代產(chǎn)品，而推行奉行刷機(jī)文化的小米，同樣不會(huì)讓一代手機(jī)很快失去競爭力。作為一群有著一點(diǎn)geek情懷的人，他們在找到一個(gè)正確的方向，開始著一如既往的小跑。在這個(gè)過程中，保持好扁平化的管理結(jié)構(gòu)和簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持著穩(wěn)定的合理的產(chǎn)品周期，跟運(yùn)營商保持更密切的合作。把小米的品牌繼續(xù)做下去，夢想著做出更加極致的手機(jī)。
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