愛華網(wǎng)???? 六月大戰(zhàn)是中國(guó)電商第一次全面的正面交鋒，這場(chǎng)集體拉練既練出了實(shí)力，也練出了問題；既有不少創(chuàng)新之處，也有很多負(fù)面做派讓人厭惡。 六月大戰(zhàn)并沒有改變中國(guó)的電商格局，現(xiàn)在各大電商的流量基本恢復(fù)如前。之所以是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的電商目前還有廣闊的空間可以圈地，還沒有到你死我活的地步。 京東副總裁程峻怡說了一句有格局的話：京東真正的對(duì)手不是易購(gòu)，不是天貓，而是線下零售。京東要爭(zhēng)取的是占據(jù)零售總額94%的傳統(tǒng)零售的份額，而不是在電商圈里你死我活。 每一個(gè)參戰(zhàn)方都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，京東的IT和配送、易購(gòu)庫巴國(guó)美的虛實(shí)結(jié)合以及物流系統(tǒng)、淘寶系的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)，各種業(yè)態(tài)爭(zhēng)霸，誰能創(chuàng)造奇跡，都已經(jīng)不是僅僅靠市場(chǎng)層面所能決定的，更多的是靠戰(zhàn)略布局。所以，不必計(jì)較那些數(shù)字的真假，一時(shí)銷量的高低。 對(duì)于剛剛過去的大戰(zhàn)，各家企業(yè)都有不同的看法，而且有些是相互鄙視，我們也只能將各家的觀點(diǎn)如實(shí)的展現(xiàn)給公眾，誰吹牛，誰務(wù)實(shí)；誰說真話，誰講假話；誰的模式好，誰的模式差；誰更有優(yōu)勢(shì)，誰更有后勁；誰運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)，誰更有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；誰準(zhǔn)確的判斷了大環(huán)境，誰看透了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)；誰搶了誰的盤子，誰砸了誰的飯碗；這些判斷都交給讀者交給時(shí)間來定奪吧。 在中國(guó)零售的變革史中，誰能真正被銘記成為這個(gè)時(shí)代的英雄，不是吹出來的，不是罵出來的，不是用錢砸出來的，也不是買軟文傳播出來的，是你真正為零售的變革做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，是你在復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中將人與資源做了恰當(dāng)?shù)膶?duì)接。 正如蘇寧易購(gòu)副總裁李斌所說，企業(yè)做好做不好，都是自己的能力問題，所以，我們有必要在這里鄙視一下六月大戰(zhàn)中出現(xiàn)的各種浮躁行為，包括公關(guān)大戰(zhàn)，謾罵鄙視，虛假營(yíng)銷，這些都注定會(huì)成為歷史中跳梁小丑的表演。
我在南京遇到了一位連鎖零售資深人士，他建議我，對(duì)于京東等電商企業(yè)的創(chuàng)新，一定要多挖掘他們身上的亮點(diǎn)。電商本身是個(gè)新興業(yè)態(tài)，有問題是必然的，但是沒必要整天唱衰，能做到今天這個(gè)規(guī)模，能沒有創(chuàng)新的地方？你們媒體要為國(guó)內(nèi)電商創(chuàng)造好的輿論環(huán)境。 這正是我們的責(zé)任。
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