愛華網(wǎng)???? “榮譽(yù)只代表過(guò)去，獎(jiǎng)杯總得要放下來(lái)，我們不能為過(guò)去的榮譽(yù)所累?！?p> 日前，榮獲杰出女企業(yè)家和年度慈善家兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的香江集團(tuán)總裁、香江社會(huì)救助基金會(huì)主席翟美卿如此淡然地對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)。她在接受采訪時(shí)說(shuō)：“重要的是要回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)，把企業(yè)做好。只有把企業(yè)做好，才有更大的實(shí)力去做慈善。做慈善的過(guò)程，就是心靈和精神升華的過(guò)程，是人生歷練和修行的過(guò)程。” 在采訪過(guò)程中，翟美卿講述了如何平衡企業(yè)女強(qiáng)人和女慈善家之間的關(guān)系。 把基金會(huì)當(dāng)作試驗(yàn)田 雖然身為一個(gè)企業(yè)家，翟美卿卻對(duì)慈善有著由衷的熱心。這可能與她小時(shí)候家里并不富足有關(guān)，因而在富裕之后，她希望通過(guò)慈善事業(yè)使她的人生更加完美。 在翟美卿看來(lái)，一個(gè)人的生命是有限的，財(cái)富生不帶來(lái)，死不帶走。獲取財(cái)富只是一個(gè)過(guò)程，獲得財(cái)富后的真正意義在于能為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)。 從1992年踏上慈善公益之路開始，她已為國(guó)家的教育、扶貧、賑災(zāi)等社會(huì)公益慈善事業(yè)捐款8億多元。 在2005年6月，翟美卿出資5000萬(wàn)人民幣，成立中國(guó)第一家國(guó)家級(jí)非公募基金會(huì)—香江社會(huì)救助基金會(huì)，國(guó)家民政部批號(hào)為 “001”號(hào)。翟美卿也因此成為“中國(guó)非公募基金會(huì)第一人”。 這些年來(lái)，因?yàn)樽銎髽I(yè)，做慈善，翟美卿獲得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)。4月27日晚，“2012中國(guó)慈善排行榜”典禮在北京水立方隆重舉行，翟美卿再次獲得第九屆中國(guó)慈善排行榜“年度十大慈善家”稱號(hào)。此前，她先后被國(guó)家民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”，榮獲“中國(guó)兒童慈善家”、“全國(guó)十大女性公益人物”等稱號(hào)。 對(duì)于花費(fèi)很多精力和時(shí)間去做慈善，會(huì)不會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的疑惑，翟美卿笑笑，她說(shuō)：“香江基金會(huì)有專門的人員在做，我個(gè)人的主要精力還是放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中。 當(dāng)然，如果以后，我年紀(jì)大了，企業(yè)也找到了合適的接班人的時(shí)候，我也會(huì)考慮退休后，把主要精力放在基金會(huì)的運(yùn)作上。” 而對(duì)于為什么要親力親為去運(yùn)作一個(gè)非公募的慈善基金，而不是委托公募基金來(lái)運(yùn)作的提問(wèn)，翟美卿回答：“現(xiàn)在政策還不允許民營(yíng)企業(yè)去運(yùn)作一個(gè)公募的慈善基金，壹基金現(xiàn)在也只是一個(gè)試點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)作非公募的慈善基金可以培養(yǎng)一批專業(yè)的人才，今后如果公募慈善基金放開了，香江也可能會(huì)運(yùn)作一個(gè)公募的慈善基金?！?p> 通過(guò)運(yùn)作香江社會(huì)救助基金會(huì)，翟美卿最大的收獲是她發(fā)現(xiàn)，單純的捐助確實(shí)能夠馬上改善受助者的生活，但也有一部分受捐助者逐漸有了等、靠、要的習(xí)慣，難以從根本上改變貧困狀態(tài)。于是，她便開始探索一個(gè)可持續(xù)的援助方法，開始了幫助受助人自助的“造血式”公益項(xiàng)目實(shí)踐。 2011年6月，香江社會(huì)救助基金會(huì)首期拿出1000萬(wàn)元啟動(dòng)“香江女性創(chuàng)業(yè)基金”，在多年來(lái)不間斷向貧困地區(qū)進(jìn)行“輸血”的基礎(chǔ)上，開展幫助當(dāng)?shù)貗D女兒童實(shí)現(xiàn)通過(guò)自身努力改善生存環(huán)境的“造血”工程。她以小額無(wú)息貸款的形式，在廣東省多個(gè)貧困村開展“單親特困母親家庭”及“貧困婦女”創(chuàng)業(yè)支持活動(dòng)，為有勞動(dòng)能力、有創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)村貧困婦女提供無(wú)息貸款，用于購(gòu)買種苗、生產(chǎn)工具等，同時(shí)也開展技能培訓(xùn)，為她們解決技術(shù)難題。經(jīng)估算，以1000萬(wàn)元為基數(shù)、3年為一個(gè)周期，香江女性創(chuàng)業(yè)基金第一階段可以幫助約500戶農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)，同時(shí)，也解決了她們?cè)瓉?lái)因?yàn)橥獬龃蚬に媾R的家庭問(wèn)題和子女教育難題。 學(xué)習(xí)的好處就是會(huì)獨(dú)立思考 在翟美卿看來(lái)，做好實(shí)業(yè)是做慈善的基礎(chǔ)。而做好實(shí)業(yè)的前提是要不斷地學(xué)習(xí)。 1980年的翟美卿，高中一畢業(yè)就去下海賺錢，并從此賺到了人生的第一筆3萬(wàn)元。 但是她卻是一個(gè)善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的人。她要活到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)給她帶來(lái)了很多好處，開闊了眼界，拓寬了眼光。從1990年開始深圳創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了“金海馬”品牌，并首創(chuàng)“倉(cāng)儲(chǔ)式家具銷售模式”，受到了廣大消費(fèi)者的青睞，迅速在全國(guó)擴(kuò)張。不到2年時(shí)間，翟美卿就在深圳開辦了8家金海馬商場(chǎng)，隨后又以每月一家商場(chǎng)的速度在廣東省快速擴(kuò)展，后來(lái)又用3個(gè)月時(shí)間在上海創(chuàng)辦了4家倉(cāng)儲(chǔ)式大型賣場(chǎng)。短短幾年時(shí)間，翟美卿就在全國(guó)吹起了一陣“翟氏旋風(fēng)”。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，她更加感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的重要性。 1999年，翟美卿感覺(jué)企業(yè)步入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，于是決定去美國(guó)Tulane（杜蘭大學(xué)）學(xué)習(xí)EMBA課程。2000年，學(xué)成歸來(lái)后的翟美卿，開始主導(dǎo)香江集團(tuán)的多元化擴(kuò)張進(jìn)程。作為發(fā)家產(chǎn)業(yè)的家居流通控股集團(tuán)（原金海馬集團(tuán)），被翟美卿運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖經(jīng)營(yíng)的模式發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大的家居連鎖企業(yè)集團(tuán)。 就是在那一年，翟美卿激發(fā)了自己的“莊園夢(mèng)”—“ 我去過(guò)同學(xué)在法國(guó)的莊園，那種美麗的風(fēng)景和優(yōu)雅的生活狀態(tài)打動(dòng)了我，所以我一直想擁有自己的莊園?！?2000年，香江集團(tuán)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，以“居住與世界同步”的理念和全新的居住生活模式，成功打造出廣州錦繡香江、翡翠綠洲、天津錦繡香江、恩平錦繡香江等高端房地產(chǎn)項(xiàng)目。翟美卿的莊園夢(mèng)決定了香江地產(chǎn)的發(fā)展模式和路徑—不是以價(jià)格取勝，甚至不是以質(zhì)取勝，而是以生活方式取勝。
2011年，圍繞國(guó)家“十二五”發(fā)展大商貿(mào)大物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，香江集團(tuán)利用20多年在家居流通、房地產(chǎn)開發(fā)所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，傾力打造香江全球家居CBD，形成以產(chǎn)銷一體化的家居全產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、以產(chǎn)地批發(fā)“零環(huán)節(jié)”價(jià)格優(yōu)勢(shì)為核心、以自主創(chuàng)新的研發(fā)設(shè)計(jì)為支撐、以電子商務(wù)平臺(tái)和家居文化傳播為依托的全球家居交易集散平臺(tái)。 翟美卿說(shuō)，現(xiàn)在香江集團(tuán)在全國(guó)九大區(qū)域有全球家居集散批發(fā)平臺(tái)。這些平臺(tái)，最小的都有100多萬(wàn)平方米，總計(jì)有2000萬(wàn)平方米。 在采訪過(guò)程中，翟美卿顯得雄心滿懷。她正在編織一個(gè)龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將成為全球最大的家居交易集散平臺(tái)，作為全球家居生產(chǎn)、商貿(mào)、物流的戰(zhàn)略支柱，承載和服務(wù)全國(guó)乃至全球21萬(wàn)余家居企業(yè)工廠總部，可提供200萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，年交易量達(dá)萬(wàn)億元。 翟美卿認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者的要求在不斷地變化，因而，家居交易集散平臺(tái)也需要不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則肯定會(huì)落后。 而借助于九大家居基地在當(dāng)?shù)匦纬傻钠放朴绊懥Γ憬瘓F(tuán)又順勢(shì)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)去。翟美卿說(shuō)，比如在成都的新都區(qū)，香江集團(tuán)先是進(jìn)行家居園區(qū)的開發(fā)，然后又引入廣東的家具廠商入駐園區(qū)，接下來(lái)又引入商業(yè)和批發(fā)中心，把全國(guó)和國(guó)外的家居品牌吸引過(guò)來(lái)。而來(lái)的人多了，自然就需要住宿。香江集團(tuán)就順勢(shì)在家居基地旁邊進(jìn)行住宅的配套，開發(fā)了“紫鉆”的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 翟美卿說(shuō)，在全國(guó)其他地方，香江集團(tuán)也大致采取這種模式，由家居交易集散平臺(tái)先開路，然后開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目作為家居基地的配套。 如今，企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，翟美卿也沒(méi)有丟下學(xué)業(yè)。她說(shuō)現(xiàn)在正在中山大學(xué)進(jìn)修哲學(xué)博士課程。 她說(shuō)學(xué)習(xí)的好處就是，讓一個(gè)女人具有獨(dú)立思考的精神，擺脫依賴的心態(tài)。 勇立金融改革前沿 繼溫州提出金改方案之后，深圳終于按捺不住。今年4月，深圳出臺(tái)了一系列重大金融創(chuàng)新措施。深圳市政府公布的《關(guān)于加強(qiáng)和改善金融服務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》一亮相，就引起國(guó)內(nèi)外廣泛熱議。24條意見措施中，多處提到前海，如在前海試點(diǎn)開展人民幣雙向跨境貸款，年內(nèi)成立前海股權(quán)交易所，設(shè)立前海股權(quán)投資母基金等。 在這次歷史性的改革機(jī)遇面前，翟美卿顯然不想錯(cuò)過(guò)。翟美卿說(shuō)，2005 年，香江集團(tuán)開始涉足資源能源領(lǐng)域，其投資興建的香江萬(wàn)基鋁業(yè)以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和領(lǐng)先的技術(shù)，成為國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)的唯一一家以民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的大型氧化鋁生產(chǎn)基地。與此同時(shí)，香江集團(tuán)還是中國(guó)最早進(jìn)入金融投資領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)之一，已是廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、廣發(fā)基金、南粵商業(yè)銀行、天津銀行等多家金融機(jī)構(gòu)的大股東。 翟美卿認(rèn)為，深圳的金融改革，將會(huì)有眾多的金融方面的優(yōu)惠政策出臺(tái)。為抓住這次機(jī)遇，香江集團(tuán)已經(jīng)決定在前海建立金融集團(tuán)總部，成立前海香江金融控股集團(tuán)。
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