愛華網??? 事物的變化往往是從量變開始，量變的不斷積累會造成質變。對于采油生產來講，受自然條件的影響，采油一線設備管理中存在的隱患更多，管理難度更大，更容易發(fā)生事故。因此，加強采油一線設備管理顯得更加重要，無論在管理制度的完善以及對人的教育方面，都比正常的管理提出了更高的要求，我在這里簡單談一下自己的看法。 1.完善健全管理制度，以制度來提升設備管理層次 俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。必須堅持“法治”原則。要管理好油、氣、水井及各種采油設備，不僅需要較高的專業(yè)文化知識，而且必須有一套完善的規(guī)章制度，依靠嚴格的約束機制促進生產工作水平的不斷提高。 要建立健全完整的管理制度。并組織崗位員工學習掌握、熟練運用，使各班組、崗位、工序的運作都有章可循、有制度可依、有記錄可查。生產工作要根據(jù)有關制度考核各班組夜間各崗位的設備管理情況。突出“責、權、利”相結合的原則?；A干部要一件件去抓，一件件去落實，堅持始終如一，杜絕上級檢查時就動一動抓一抓，上級放松就“任其自然”的工作被動狀態(tài)。 要嚴格執(zhí)行設備管理制度，必須要落實管理責任。首先從值班干部做起，具體落實干部的設備管理責任制，干部分別對各站實行生產承包，并扎扎實實地做到行動到位，必須了解生產動態(tài)、傳達布置有關生產工作任務、親自檢查落實、不當“二傳手”。崗位工人要嚴格進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時嚴格交接班制度，實行“誰當班，誰負責”的原則，本班出現(xiàn)的隱患問題，不交給下一班處理。 “權”就是作業(yè)區(qū)夜查小組對于重大隱患和“三違”現(xiàn)象均充分享有“先斬后奏”的權利，給予一定的權力，管理工作才能更好地開展。 同時，輔之以“利”的激勵。就是給予一定的經濟利益，用經濟杠桿約束各崗位的操作行為。要認真落實重大生產隱患上報獎勵制度，增強生產崗位的吸引力，對一線生產工作方面有突出貢獻的個人進行獎勵。 2.把崗位職責教育作為重中之重，從根本上夯實工作基礎 人的因素在設備管理中至關重要，一線管理人員由于歷史的原因，存在著人數(shù)少，管理力量薄弱的情況。因此，在設備管理中，要把對職工的職責教育放在第一位，采取多種教育形式，提高職工的整體責任意識和技術水平，使每名職工都具備隱患防范能力，不但自己能保護自己，而且在工作當中結成互保網絡，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，提高班組的整體凝聚力，為實現(xiàn)平穩(wěn)生產打下堅實的基礎。這里面，要抓好以下幾項工作： 各級管理人員要以身作則，加強應知應會內容的學習。本著“管生產必須懂設備”的原則，干部必須時刻走在學習生產技術知識的前列，做好表率作用，對設備管理知識、各種設備設施操作規(guī)范、處理措施以及其它生產技術常識等，要求職工會的、做到的，干部首先學會、做到，并力爭做到精益求精。 崗位職工要加強教育培訓，提高技能水平。每周組織職工崗位教育效果評價活動，及時對崗位知識的學習情況進行認真總結，對上級有關文件精神進行集中貫徹，使職工對各種設備事故案例達到自主分析的水平，把發(fā)現(xiàn)的隱患當成事故對待，使職工的教育學習效果評價規(guī)范化、制度化，提高教育的效果。促使職工在工作當中能自我約束，自覺執(zhí)行崗位操作規(guī)程。 全面推廣以點帶面機制，提升崗位操作能力。要對班站長和技術骨干進行重點教育，對他們的設備管理方法、技術水平、設備故障處理常識等方面進行強化訓練，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而增強他們處理各種問題的能力，使他們能根據(jù)自己站上的特點去教育職工做好隱患防范。 設備管理要突出實用性、實效性、主動性。要將夜班教育作為重點，采取“吃小灶、防大錯”的思路，在不同季節(jié)開展有針對性的換季教育,將一線設備管理技術要點及處理、預防措施、危害識別、常用操作規(guī)程等知識，通過天天練的形式灌輸?shù)矫總€夜班員工心中，做到心中有底，腦中有數(shù)。還可以通過開展新穎的活動來提高員工的素質和意識，每年可以考慮開展夜班員工技能大比武活動，使員工做到“十會”：即：會換皮帶、會加盤根、會量油測氣、會加熱爐點火，會加法蘭墊子，會更換分離器玻璃管，會碰泵、會畫流程圖、會油水井分析、會技術理論知識，讓職工感覺到學有所用。 3.采取積極有效的預防措施，全面提升管理水平
人的責任心和對知識掌握是管好設備、用好設備的關鍵，每名干部員工都必須警鐘長鳴，提升設備使用效率、避免設備事故發(fā)生。必須在預防措施上做到三個加強，一是加強干部員工的防范意識；二是加強干部職工的生產技能；三是加強監(jiān)督各項責任制度，規(guī)范干部員工的管理。具體實施上，應該從以下幾個方面做重點工作。 加強生產設備管理溝通，全面強化巡回檢查制度。要根據(jù)生產設備、設施、裝置的危險程度和使用情況，對設備分別制定巡回檢查路線，明確檢查內容和檢查方法，便于職工操作，并在重點部位和設備上標注檢查內容、注意事項、懸掛標志牌，崗位工人每天對這些危險點源進行巡檢和危害識別，發(fā)現(xiàn)異常，立即整改，整改不了的立即上報，將隱患消滅在萌芽中。值班干部要對這些部位的運行進行復查，實行“雙保險”，確保檢查效果。 約束管理者和操作人員的行為。值班干部在檢查現(xiàn)場是否符合操作標準的同時，還要重點檢查崗位人員的工作狀況，對崗位人員思想情緒、精神狀態(tài)、操作行為等情況，隨時掌握崗位工人的技術動態(tài)，隨時解決疑難問題，并有針對性地培訓提高，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，使物和人的隱患都得以整改消除，起到“一舉兩得”的作用。同時有計劃的在計量間、泵房、分離器、空冷器、罐區(qū)等重點要害部位安裝智能巡檢儀，將巡檢情況直接輸入微機系統(tǒng)，強制員工巡檢，增強責任心。 提高基礎工作質量，是實現(xiàn)設備管理有序的重要保證。我們在抓生產工作的同時，要樹立起質量就是效益的觀念，把質量工作放在重要位置來抓。產品質量不合格，或者工作質量不高，都會給生產經營工作埋下種種隱患。所以下大力氣提高設備的設備管理運行質量，強化和完善物質采購渠道，提高崗位職工工作水平，強化對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查、以質量管理促進設備管理，能夠較大程度地消除各種不適合因素。 與時俱進，積極掌握新設備、新技術的使用本領。在新的生產工藝不斷推陳出新的時候，作為設備管理和操作人員，不能拘泥于舊有的管理工作套路。要積極把各種行之有效的新工藝、新產品應用到生產中，像采油站水套爐采用新式的點火槍取代原有的手工點火操作后，點火過程的隱患被有效避免，大大提高了設備的可操作性。 采油單位的設備管理是一項長期而艱苦的工作，各單位也都有自己各自不同的工作特點，而核心的問題就是對人的管理。各單位在制定管理措施時要充分考慮本單位實際情況，采取有針對性的措施，提高夜班隊伍的綜合素質、使各項措施得到有效落實，從而保證一線生產的有序運行。
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