愛華網(wǎng)???? 《福布斯》——最具潛力 2012年1月4日，上海，《福布斯》中文版發(fā)布其2012年度首份榜單——“中國潛力企業(yè)榜”，這是《福布斯》第八次對中國中小企業(yè)進(jìn)行全面、獨(dú)立調(diào)研，并首次將上市公司與非上市公司分開評選、排名，分別呈現(xiàn)了“中國最具潛力上市企業(yè)”與“中國最具潛力非上市企業(yè)”兩張榜單。 中國最具潛力上市企業(yè)前20依次為：匯川技術(shù)、學(xué)而思教育、湯臣倍健、諾亞財(cái)富、杰瑞股份、正海磁材、鐵漢生態(tài)、爾康制藥、美即控股、神陽科技、恒立油缸、舒泰神、東方國信、河北四方通信、鼎天濟(jì)農(nóng)、碧水源科技、遠(yuǎn)光軟件、朗姿股份、捷成股份、索菲亞； 中國最具潛力非上市企業(yè)前20依次為：偉景行科技、利德華福電氣、杭州炬華科技、珠海賽納、北京高能時代、深圳融創(chuàng)天下、一覽英才網(wǎng)、格科微電子、深圳龍圖軟件、同方泰德、廣州菲音、甘李藥業(yè)、漢鼎信息、海斯比船艇、朗脈潔凈技術(shù)、四達(dá)時代軟件、北京三得普華、金升陽、聚成股份、上訊信息。 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》——新奴隸 智能設(shè)備有時候很給力。按按鍵盤，便知天下。它讓人們可以在家工作，而不用為了上班和其他充滿汗味兒的陌生人擠在狹小的車廂里。對于想要靈活支配工作時間的父母來說，這是一項(xiàng)誘人的福利。智能手機(jī)和平板電腦還能提高效率，人們可以利用諸如排隊(duì)買咖啡這樣本來可以被浪費(fèi)的閑暇時間完成工作。通過把電子郵件的發(fā)送時間設(shè)置為凌晨一點(diǎn)這樣的做法，智能設(shè)備甚至把懶散的員工塑造成甘為工作苦命熬夜加班的“高大全”假象。但對于很多人來說，已經(jīng)淪為智能設(shè)備的奴隸。不久前，只有醫(yī)生隨叫隨到。 現(xiàn)在每個人都要隨叫隨到了。老板們把侵犯員工的私人時間當(dāng)做平常事兒。工作侵?jǐn)_家庭的情況遠(yuǎn)比家庭瑣事影響工作的情況多得多。另外，心智健全的人像著魔一樣翻看自己的智能手機(jī)，就連晚餐前喝口酒的功夫都不放過，早上起床的第一件事以及晚上睡覺前的最后一件事都成了發(fā)電子郵件。 《銷售與市場》——微博營銷 是時候反思一下曾經(jīng)火爆的微博營銷所面臨著的困境了。初涉的企業(yè)起步維艱，粉絲少、人氣低、活躍度不高；另一部分企業(yè)倒是有了一定的粉絲積累，日常運(yùn)營不錯，但不斷增長的粉絲數(shù)卻始終不能轉(zhuǎn)化出什么營銷價值。 企業(yè)一開始就不該將微博視作一個孤立的營銷渠道，否則將越走越窄，直至陷入文章開頭的困境。隨著未來的網(wǎng)絡(luò)用戶越來越分散，企業(yè)必須以整合的思維來開展?fàn)I銷，以矩陣的策略來指導(dǎo)營銷。我們無意夸大或縮小微博的營銷價值，而是站在營銷戰(zhàn)略的視角讓微博營銷內(nèi)外兼修，方可走得更長遠(yuǎn)，逃離當(dāng)前困境。 《財(cái)富》——高管壓力 2011年度中國高級經(jīng)理人心理狀況調(diào)查報告，主要通過將《財(cái)富》（中文版）回收的高級經(jīng)理人調(diào)查數(shù)據(jù)與中國在職員工平均狀況進(jìn)行對比和分析，揭示了2011年高級經(jīng)理人群體的心理特點(diǎn)及變化趨勢。高級經(jīng)理人群體主觀評估到的壓力較常人更大，他們感受著高度壓力，以健康和經(jīng)濟(jì)損失為代價；他們?nèi)狈Ψe極情緒，卻能調(diào)控消極情緒，高級經(jīng)理人比較能夠妥善調(diào)控消極情緒，但是2011年度出現(xiàn)高抑郁傾向的人群比例同比增長了近一倍；高級經(jīng)理人的職業(yè)枯竭水平相對較低，職業(yè)感受度較好，他們不易顯現(xiàn)職業(yè)枯竭，卻亟需平衡工作負(fù)荷；多達(dá)86.8%的高級經(jīng)理人展示出高水平的心理資本，其中尤以自信和韌性兩項(xiàng)資本更為突出，他們擁有心理資本，善用自信和韌性。 《中外管理》——泡沫 2012年有哪些泡沫需要關(guān)注呢？首先，已經(jīng)火起來的收藏品市場，會隨著大量社會資金難有出口而“火上澆油”。書畫、瓷器、酒類等等藏品都是受益者。在藝術(shù)品市場上，一件藏品捂上幾年賺個幾百萬、幾千萬，甚至上億元的例子也并不鮮見，而那些藝術(shù)品理財(cái)基金這幾年的行情也持續(xù)上升。畢竟多數(shù)人不懂收藏品，需要運(yùn)營基金的專業(yè)人士打理。而黃金則更是一個熱點(diǎn)，因?yàn)閰⑴c門檻低，便于操作。近期世界黃金協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2011年下半年中國已經(jīng)成為全球金飾需求最大的單一市場，而中國的黃金需求最大的增長來自黃金投資。另外，商業(yè)地產(chǎn)的泡沫非常值得關(guān)注。 《中國企業(yè)家》——92派 92派這個群體，是中國企業(yè)家階層中少見的抱團(tuán)群體之一。相似的人生經(jīng)歷(由仕而商)，相同的話語體系(相信市場)，以及同為拓荒者的身份，啟蒙者的作用，讓他們惺惺相惜，志趣相投。 從出身看，92派誕生于一個火熱的年代，恰如美國西部淘金熱的盛況。在“南巡”當(dāng)年，至少有10萬黨政干部紛紛下海。他們中的大多數(shù)人，滿懷革命浪漫主義情懷，一頭扎進(jìn)變幻莫測的商海洪流中，也有不少人因此而嗆了水。從眼界看，92派普遍具備一定知識水準(zhǔn)，少數(shù)人甚至可能還是“理論家”。他們對于社會趨勢、經(jīng)濟(jì)走勢的認(rèn)知天然具備優(yōu)勢(也可能他下海前就是從事類似研究及工作)。所以，相比之前出身于草莽的企業(yè)家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養(yǎng)。 從訴求看，他們中的一部分人期望“產(chǎn)業(yè)報國”，也有不少人渴望“趟出一條路”、“發(fā)大財(cái)”，或是這二者的結(jié)合。一切正像亞當(dāng)? 斯密在《國富論》中所說：每個人“只想得到自己的利益”，但又好像“被一只無形的手牽著去實(shí)現(xiàn)一種他根本無意要實(shí)現(xiàn)的目的?！?p> 從資源看，他們頗像130年前的“洋務(wù)派”，與政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，下海割斷了臍帶，割不斷的是資源、人脈。所以，相比崛起于上世紀(jì)80年代的“草根派”，他們可以獲得更多的政策垂青、資源支撐。這一切，當(dāng)然首先要?dú)w功于“南巡講話”。簡言之，南巡是因，92派是果。 《環(huán)球企業(yè)家》——大裁員 比亞迪、美的、恒大、三一重工……許多不同行業(yè)內(nèi)的此前一路高歌猛進(jìn)的中國領(lǐng)先企業(yè)紛紛曝出裁員傳聞。最具代表性的是美的集團(tuán)。 中國經(jīng)濟(jì)增長放緩不是壞事，大企業(yè)紛紛裁員不是噩夢，現(xiàn)在到了反思過去那種幾乎上癮的規(guī)模擴(kuò)張模式的時候了。更嚴(yán)酷的市場寒潮已經(jīng)拉響警報，如何經(jīng)歷這場前所未有的生死考驗(yàn)？ 《商界》——忽悠產(chǎn)業(yè) 這樣的情節(jié)如此熟悉。從“磁化杯”到“遠(yuǎn)紅外內(nèi)衣”、“戒煙靈”、“增高鞋”、“保健項(xiàng)圈”，無不曾經(jīng)風(fēng)靡一時，讓市場為之瘋狂，最后卻在專業(yè)的X光下被揭露更像是一場炒作的鬧劇。 抓住消費(fèi)者最迫切的需求，利用或生造一個概念打造出產(chǎn)品或服務(wù)，并引用相關(guān)“高科技”或?qū)I(yè)性理論，通過炒作夸大其正面功效，掩蓋其副作用，從而使其身價倍增，成為流行一時的熱門產(chǎn)品，而其真實(shí)效果卻很難有標(biāo)準(zhǔn)鑒別。在中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，當(dāng)社會產(chǎn)品的極大豐富與人們對高質(zhì)量生活的迫切追求激烈碰撞，催生出忽悠產(chǎn)業(yè)這一獨(dú)特的畸形產(chǎn)物，吹出一場浮華的泡沫，再一次考驗(yàn)著中國商業(yè)的底線。 《世界經(jīng)理人》——不滿意 三成經(jīng)理人對婚姻不滿意，在開門見山地問對目前婚姻滿意度的問題中，有30%的經(jīng)理人表示不滿意，其中有7.4%的經(jīng)理人表示“非常不滿意”。此外，還有14.5%的經(jīng)理人沒有選擇“不滿意”、也沒有選擇“滿意”，而是選擇了“說不清”這個選項(xiàng)，給出模棱兩可答案的人是沒有勇氣承認(rèn)對婚姻不滿意呢，還是正在做最后的掙扎呢，這樣的答案值得回味。 您對目前的婚姻狀況滿意嗎？ Response Count Percent 非常不滿意 193 7.4% 不滿意 567 21.6% 滿意 1021 38.9% 非常滿意 461 17.6% 說不清 381 14.5% 《第一財(cái)經(jīng)周刊》——創(chuàng)新
創(chuàng)新，這個詞語幾乎每天都在被不同的人在不同語境下言說—希望拿到風(fēng)投的創(chuàng)業(yè) 者、企業(yè)高管，甚至是城市口號與政府工作報告。這反而讓人難以看清掩藏在“常識”背后的真義。他們?yōu)槭裁炊鴦?chuàng)新？50份報告驚人地指向了公司內(nèi)外兩個維度：用戶服務(wù)和解決問題。它們是所有公司創(chuàng)新的主要目的，也是主要動力。
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