愛華網(wǎng)???? 中國股市起起伏伏，十年回到原點(diǎn)。面對一片亂象，辛苦錢蒸發(fā)，廣大股民極其傷心和不滿，他們痛恨股市不規(guī)范，企業(yè)圈錢，基金做莊，內(nèi)幕交易……然而，吹盡狂沙始得金，真正具備價(jià)值的企業(yè)，在十年股市跌蕩中，毅然穩(wěn)步發(fā)展，股價(jià)堅(jiān)挺向上，時(shí)至今日翻了幾番，給股民以豐厚的回報(bào)，成為當(dāng)之無愧的“藍(lán)籌股”。我們列舉出其中十大藍(lán)籌企業(yè)，探究他們深藍(lán)的奧秘。
中聯(lián)重科（000157.SZ）將傻大笨粗產(chǎn)品做成高端裝備的領(lǐng)導(dǎo)者 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆ 公司概況 [報(bào)告期:2011-12-31] 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，大股東建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院建設(shè)機(jī)械行業(yè)中一直保持技術(shù)領(lǐng)軍地位，擁有多項(xiàng)次國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂記錄。背靠大股東擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力，公司已成長成行業(yè)龍頭，現(xiàn)在公司混凝土機(jī)械成套設(shè)備、起重設(shè)備、路面機(jī)械、水平定向鉆孔設(shè)備等產(chǎn)品在行業(yè)類均排名前列。 2. 技術(shù)優(yōu)勢：公司自主研發(fā)出融合CIFA最新技術(shù)的80米碳纖維臂架泵車，是世界最長的七節(jié)臂六橋碳纖維泵車，刷新了吉尼斯世界紀(jì)錄；公司推出全球起重能力最強(qiáng)的超大噸位履帶起重機(jī)ZCC3200NP，打破國外企業(yè)在超大噸位起重產(chǎn)品領(lǐng)域的市場壟斷地位。2011年，公司專利年申請數(shù)量完成1618件，在湖南省排名第一。 3. 起重機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)能擴(kuò)張，未來保持快速發(fā)展：公司中大噸位塔式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)國內(nèi)市場占有率分列第一、二和第四位。2010年起重機(jī)業(yè)務(wù)收入110億元。2011年汽車起重機(jī)預(yù)計(jì)增長30-40%。 4. 公司著力進(jìn)行大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品市場地位的同時(shí)，搶先布局環(huán)衛(wèi)機(jī)械，打破傳統(tǒng)單一的清掃模式，形成城市環(huán)衛(wèi)整體解決方案。2003年該業(yè)務(wù)銷售額僅2-3億元，2010年達(dá)到20-30億元，2011年有望同比增長40-50%，未來有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)。 5. 后向一體化，核心零部件配套能力提升：公司液壓閥、油缸、車橋、電控系統(tǒng)、自制底盤等核心零部件的產(chǎn)能大幅提升，內(nèi)部配套份額不斷提高。核心零部件的研發(fā)自制將形成對競爭對手來說短期難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，保持公司的毛利率水平穩(wěn)定。 6. 國際化布局加速：2011年度，公司積極整合全球資源，與CIFA協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯 現(xiàn)，海外銷售同比增幅達(dá)到46.24%，超過公司主營業(yè)務(wù)收入增長速度；公司銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國工程機(jī)械出口的前40個(gè)重點(diǎn)國家，遍布全球六大洲；獨(dú)家買斷全球頂尖水平的德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)，使公司的塔機(jī)技術(shù)迅速實(shí)現(xiàn)了從中國領(lǐng)先到國際領(lǐng)先的跨越。 董事長詹純新 2008年6月23日，中聯(lián)重科以17億元人民幣，將混凝土機(jī)械全球第三的意大利米蘭CIFA收歸囊中。并購?fù)瓿?，全球工程機(jī)械行業(yè)格局悄然改變，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機(jī)械行業(yè)全球老大。詹純新帶著這起跨國并購的經(jīng)典案例登上了哈佛講壇。2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉，詹純新上榜。 詹純新表示，“公司將以H股融資為契機(jī)，打開海外融資和市場拓展通道，同時(shí)借力海外并購和海外建廠等多種方式，力爭在2015年銷售收入突破1000億元，進(jìn)入世界工程機(jī)械前五強(qiáng)。” 蘇寧電器（002024.SZ）巨無霸選擇再出發(fā) 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司是目前國內(nèi)市場上最大的家電零售企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋多種家電及3C品類。作為我國最大的家用電器專營連鎖經(jīng)營企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)的地位突出。其銷售終端網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大，與國內(nèi)外數(shù)百家名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司目前經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼八個(gè)品類，近千個(gè)品牌，20多萬個(gè)規(guī)格型號。 2. 協(xié)力虛實(shí)店，打造家電平臺航母：截至2010年底，公司在大陸地區(qū)已進(jìn)入231個(gè)地 級以上城市，全年凈增門店374家，達(dá)到1342家，平均單店面積3936平方米。2011年度公司計(jì)劃在大陸地區(qū)新開門店362家，香港地區(qū)10家，合計(jì)372家，通過“租、建、購、并”的方，推進(jìn)核心區(qū)域EXPO超級旗艦店、自建店開發(fā)，同步海內(nèi)外發(fā)展。 3. 蘇寧易購是公司未來業(yè)績增長點(diǎn)：2010年公司B2C業(yè)務(wù)即蘇寧易購開始上線運(yùn)營，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為20億元。通過借助公司成熟完備的采購、物流配送體系以及客戶體驗(yàn)和服務(wù)平臺，使得蘇寧易購具備強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，成為未來公司的主要利潤增長點(diǎn)。 4. 管理層經(jīng)營管理能力強(qiáng)，股權(quán)激勵充分：公司擬將授予激勵對象8469萬份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為14.5元，行權(quán)期限4年。2010年公司業(yè)績顯示第一個(gè)行權(quán)條件已經(jīng)滿足，管理層的動力將更加充足，公司未來業(yè)績增長將更有保障。 5. 后臺升級，厚積而薄發(fā)：公司積極推進(jìn)物流基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前，沈陽物流基地正式投入使用；無錫、成都、重慶等10家物流基地進(jìn)入施工階段；簽約儲備項(xiàng)目17家。強(qiáng)大的物流能力，不僅為實(shí)體店提供了有效支持，也為未來網(wǎng)購業(yè)務(wù)的發(fā)力奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)。 6. 三網(wǎng)合一，打造智慧蘇寧和科技蘇寧：公司認(rèn)為未來零售的商業(yè)模式將是“三網(wǎng)合一”的模式，即結(jié)合遍布全國的物流基地網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)和借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建的多媒介交易網(wǎng)絡(luò)于一體的經(jīng)營模式。公司未來將在產(chǎn)品類別方面向豐富性拓展，在渠道方面向多渠道格局靠攏，在經(jīng)營模式上將向多元化發(fā)展，目標(biāo)將蘇寧打造成一個(gè)提供綜合解決方案的智慧型和科技型零售企業(yè)。 董事長張近東 2010年10月25日，胡潤零售富豪榜在上海發(fā)布，蘇寧張近東問鼎胡潤零售富豪榜。張近東堅(jiān)持“強(qiáng)化”蘇寧團(tuán)隊(duì)的集體奮斗，并以“股權(quán)大派送”的形式實(shí)現(xiàn)老板與職業(yè)經(jīng)理人的“團(tuán)隊(duì)致富”。 2004年蘇寧電器在中小板上市，并且隨著全流通改革和定向增發(fā)，張近東的股權(quán)已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財(cái)富統(tǒng)計(jì)中，前50位個(gè)人財(cái)富榜單中，蘇寧電器占據(jù)5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。盡管如此，張近東還在規(guī)劃一個(gè)更加大手筆的造富計(jì)劃，進(jìn)一步稀釋手中的股權(quán)，實(shí)施員工股權(quán)激勵。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，股權(quán)激勵計(jì)劃最高涉及的標(biāo)的股票可達(dá)公司股本總額的10%，此計(jì)劃如果得以實(shí)施，在未來5年內(nèi)，蘇寧將打造出1000個(gè)千萬富翁。 宇通客車（600066.SH）在客車定價(jià)權(quán)中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的龍頭企業(yè) 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司主要業(yè)務(wù)包括大、中、輕型客車生產(chǎn)銷售，其中以大中型客車及中高檔客車為主。大型客車占銷量的一半以上，下游應(yīng)用領(lǐng)域包括公路客運(yùn)、公交客運(yùn)、旅游團(tuán)體及各種專用客車。2010年公司銷售客車達(dá)4.1萬輛，位居中國客車企業(yè)第一，公司所產(chǎn)客車已出口到古巴、南美、中東、俄羅斯等地,2010年海外收入占比為6.9%。 2. 客車行業(yè)龍頭，掌握定價(jià)權(quán)：公司在大中客車領(lǐng)域占有率高達(dá)30%以上，大客車行業(yè)占有率達(dá)到29%，中客行業(yè)占比31%。公司作為客車行業(yè)的龍頭企業(yè)，還在客車定價(jià)權(quán)中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，有利于公司的戰(zhàn)略性發(fā)展。 3. 產(chǎn)能擴(kuò)張打開未來增長空間：公司產(chǎn)能規(guī)劃包括配股項(xiàng)目6000輛節(jié)能型客車(純電動、混合動力)和4000輛新能源客車(主要為公交車)，預(yù)計(jì)2012年下半年后開始量產(chǎn)；20000輛客車技術(shù)改造項(xiàng)目，目前處于征地階段，預(yù)計(jì)2012年后逐步量產(chǎn)。 5. 出口戰(zhàn)略目前以建設(shè)品牌為主：公司目前的出口市場主要是中東、俄羅斯、南美、古巴等市場，逐步向歐美市場進(jìn)軍。公司外市場拓展著眼長遠(yuǎn)利益，不僅關(guān)注產(chǎn)品銷量，更注重品牌、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等建設(shè)。 6. 校車市場提供成長空間：2011年2季度，公司校車產(chǎn)品在浙江德清、鄭州、拉薩等地開始小批量供貨，預(yù)計(jì)隨著政府對學(xué)生道路安全重視提升，國內(nèi)校車市場將逐漸啟動。對比美國50萬輛校車保有量，我國校車市場有望達(dá)到100萬輛保有量及10萬輛年銷量產(chǎn)銷規(guī)模，公司作為校車市場開拓者及龍頭企業(yè)，將從中明顯受益。 7. 斥資24.35億建國內(nèi)最大新能源客車基地，有助緩解產(chǎn)能瓶頸：2011年7月20日,公司宣布斥資24.35億元籌建節(jié)能與新能源基地，這一新基地將成為目前國內(nèi)投資規(guī)模最大的節(jié)能與新能源客車研發(fā)和制造基地，新基地將實(shí)現(xiàn)客車年產(chǎn)能1萬輛，緩解公司的產(chǎn)能瓶頸。 董事長湯玉祥 湯玉祥十多年來帶領(lǐng)一支精干的團(tuán)隊(duì)奮勇闖關(guān)，終使河南鄭州生產(chǎn)的宇通客車從一個(gè)敲敲打打的修理廠起步，牢牢占據(jù)著中國客車霸主位置，并成為世界上產(chǎn)量最大的客車生產(chǎn)基地。湯玉祥很早就定下宇通集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是：到2012年，宇通集團(tuán)將成為中國一流的以客車為主業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入世界知名客車品牌前列。 格力電器（000651.SZ）在一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)中淘到黃金 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化的空調(diào)制造企業(yè)，自成立以來20多年專注于空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)。2005年至今，公司連續(xù)6年全球銷量第一。公司在全球擁有8大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品線包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種。公司中央空調(diào)市場份額已升至行業(yè)第三位，是國產(chǎn)品牌打破外資壟斷的代表。 2. 技術(shù)優(yōu)勢：公司自主研發(fā)的超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效離心式冷水機(jī)組、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列“國際領(lǐng)先”產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)空白。目前，公司壓縮機(jī)產(chǎn)能為2000萬臺，自給率約50%。 3. 產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)優(yōu)化：目前，公司上游原材料的自給率約40%-50%。公司計(jì)劃與國外廠商合作參與IGBT的封裝，進(jìn)一步解決供應(yīng)鏈穩(wěn)定的問題。未來,公司仍然會根據(jù)上游產(chǎn)品的供應(yīng)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，整合方向?yàn)榫哂泻诵募夹g(shù)或涉及新領(lǐng)域的公司。 4. 營銷優(yōu)勢：目前公司已形成28家區(qū)域銷售公司、近1000家各類經(jīng)銷商、10000多個(gè)專賣店(國外1000)，形成了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。格力憑借渠道優(yōu)勢在農(nóng)村市場占據(jù)40%以上的份額。 5. 成本優(yōu)勢：在原材料成本上漲的背景下，公司具備轉(zhuǎn)移成本的能力，一方面可以通過供應(yīng)鏈管理等措施降低單位生產(chǎn)成本，另一方面可以憑借公司良好的商業(yè)信用，采用銀行票據(jù)付款、規(guī)模采購等途徑增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，降低材料價(jià)格上漲的不利影響。
6. 上下游增持顯信心：公司2012年1月11日公告啟動公開增發(fā)，擬以17.16元/股發(fā)行不超過25,000萬股，募集不超過326,000萬元，投入商用空調(diào)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、武漢鄭州家用空調(diào)項(xiàng)目、節(jié)能環(huán)保壓縮機(jī)項(xiàng)目。代表格力經(jīng)銷商的京海擔(dān)保將參與本次增發(fā)。此前，上游供應(yīng)商三花股份亦公告擬通過增發(fā)方式參與不超過 3億元的格力股份。盡管空調(diào)行業(yè)需求短期面臨壓力，但是上下游均選擇增持格力股份，充分顯示了空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈對格力電器長期發(fā)展能力的信心。、 董事長朱江洪 “一個(gè)沒有脊梁的人永遠(yuǎn)挺不起腰，一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁。”朱江洪說，“格力要做的絕不是復(fù)制品，而是‘格力創(chuàng)造’的世界名牌。”為了不斷提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，格力每年投入技術(shù)研發(fā)的資金都超過銷售收入的3%，成為中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。 中興通訊（000063.SZ）終端收入70%來自海外的電信龍頭 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 電信設(shè)備龍頭：公司主營電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)集成，是本土最大的CDMA系統(tǒng)供應(yīng)商，也是海外銷售規(guī)模最大中國CD-MA設(shè)備廠商之一。3G的推廣將使公司再次迎來快速成長的機(jī)遇。 2. 國內(nèi)寬帶建設(shè)高峰和國外運(yùn)營商普遍復(fù)蘇迎來廣闊市場空間：國內(nèi)隨著十二五規(guī)劃的推進(jìn)落實(shí)，寬帶信息網(wǎng)絡(luò)作為物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)化信息化、云計(jì)算等下一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),將加快建設(shè)發(fā)展。 3. 3G概念：公司TD-SCDMA優(yōu)勢明顯；能夠獨(dú)立提供從系統(tǒng)設(shè)備到終端全套設(shè)備。簽約和記黃埔集團(tuán)旗下的3G業(yè)務(wù)，首批3GWCDMA-F866手機(jī)開始供貨歐洲。 4. 中興通訊終端給力系統(tǒng)設(shè)備，完成全球化擴(kuò)張：2010年公司繼續(xù)領(lǐng)跑中國3G終端市場，中國移動TD集采招標(biāo)市場份額突破25%，中國電信智能手機(jī)招標(biāo)斬獲80%，在中國3G新增用戶中，公司以11%的比例位居本土廠商第一。 5. 2010年終端收入70%來自海外：通過與運(yùn)營商的合作，中興通訊終端獲得快速的發(fā)展，在出貨量上已經(jīng)成為全球第五大手機(jī)廠商，目前在公司終端產(chǎn)品的布局中，海外占比高達(dá)70%，而國內(nèi)市場僅為30%，終端產(chǎn)品先于系統(tǒng)設(shè)備完成全球化擴(kuò)張。 6. 海內(nèi)外LTE的建設(shè)為中長期資本開支提供了支撐：目前許多運(yùn)營商已經(jīng)宣布支持LTE技術(shù)發(fā)展，全球的LTE建設(shè)是運(yùn)營商資本開支的增長點(diǎn)，為設(shè)備商的中長期盈利提供了保障。中興作為設(shè)備商的龍頭無疑將更加受益。 董事長侯為貴 侯為貴有點(diǎn)內(nèi)向，他曾說:“我不是一個(gè)演員，不太擅長場面上的事情，而更愿意腳踏實(shí)地從事企業(yè)的經(jīng)營和管理工作”，侯為貴和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一直保持著一貫的穩(wěn)健和務(wù)實(shí)經(jīng)營作風(fēng)。中興通訊創(chuàng)造了業(yè)界持續(xù)增長的發(fā)展奇跡，被譽(yù)為亞洲乃至國際電信設(shè)備市場的一顆耀眼的明星，為此，美國《商業(yè)周刊》盛譽(yù)中興通訊為“全球成長最快的電信設(shè)備企業(yè)”。 萬科（000002.SZ）一直堅(jiān)持“為普通人建好房子” 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司位列房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第一：在深圳、東莞等城市市場占有率第一，在珠海、福州、上海等城市占有率第二；萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。 2. 市場占有率進(jìn)一步提升：2011年，公司共實(shí)現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額1215.4億元，同比分別增長19.8%和 12.4%。 3. 在土地投資方面保持謹(jǐn)慎：萬科目前已進(jìn)入全國四大區(qū)域的50座城市，在其中45座城市設(shè)有子公司，形成了城市群協(xié)同運(yùn)作的發(fā)展格局。公司在土地投資上保持謹(jǐn)慎，在項(xiàng)目獲取上以進(jìn)一步完善各區(qū)域內(nèi)布局為主，完善已進(jìn)入城市的開發(fā)經(jīng)營活動，同時(shí)挖掘周邊熱點(diǎn)潛力城市。 4. 拿地策略穩(wěn)?。汗驹谀玫厣弦廊槐３种?jǐn)慎，量入為出，截止2011年3季度新增權(quán)益面積323萬平方米，總權(quán)益儲備達(dá)到3581萬平方米，可以滿足未來2-3年的開發(fā)需要。 5. 拓展二三線城市：公司二三線城市、中檔主流產(chǎn)品定位、快周轉(zhuǎn)策略以及穩(wěn)健的資金狀況使得公司在政策緊縮期將取得良好銷售表現(xiàn)，且未來業(yè)績可預(yù)見性強(qiáng)。 6. 戰(zhàn)略符合政策方向是公司項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)銷售的保障：公司一直堅(jiān)持“為普通人建好房子”的長期戰(zhàn)略。在產(chǎn)品線方面,立足中小戶型和自主需求是公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心。在實(shí)際管理中，公司要求“不與政策進(jìn)行博弈、快進(jìn)快出、不當(dāng)?shù)赝酢薄?p> 董事長王石 王石是萬科最大的無形資產(chǎn)。作為管理者，他表示，我把握三個(gè)原則?！暗谝?，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?p> 王石最大的愛好是登山，他認(rèn)為，站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。 新希望（000876.SZ）帶領(lǐng)450萬農(nóng)民走上致富路 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 新希望已成為中國最大的飼料企業(yè)之一，中國西部最大的乳制品、肉食品企業(yè)，同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)和化工產(chǎn)業(yè)也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。新希望乳業(yè)總資產(chǎn)15億元，液奶加工能力50萬噸/年，是中國西南第一大乳業(yè)事業(yè)聯(lián)合體。 2. 與世界銀行集團(tuán)國際金融公司等組建的成都華融化工有限公司，是中國最大高品質(zhì)氫氧化鉀化工企業(yè)。新希望下屬子公司四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司，被中國權(quán)威的中證亞商機(jī)構(gòu)評選為中國最有潛力的上市公司50強(qiáng)第43位。 3. 新希望是中國民生銀行的主要發(fā)起者和第一大股東，是民生保險(xiǎn)的主要發(fā)起股東之一，并投資組建了新希望投資公司（其中世界銀行集團(tuán)國際金融公司投資4500萬美元，占19.9％股份）。 4. 公司正在進(jìn)行資產(chǎn)重組。重組完成后，六和集團(tuán)主營利潤約占公司的70%。在目前時(shí)點(diǎn)投資新希望，很大程度上就是投資六和集團(tuán)未來的成長。 5. 新希望帶動超過450萬農(nóng)民朋友走上致富道路，2010年集團(tuán)以460.7億元營業(yè)收入名列中國企業(yè)500強(qiáng)川企榜首。 董事長劉永好 2008年獲稱“中國改革開放30年影響中國經(jīng)濟(jì)30人”。劉永好在推動企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，注意到家族式企業(yè)在管理方面的弊端，分別于1992年和1995年兩次對原有的管理體制進(jìn)行了調(diào)整并明晰產(chǎn)權(quán)。1995年5月15日，劉氏四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)并進(jìn)行資產(chǎn)重組，從此分開各自發(fā)展。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，劉永行成立東方希望公司，劉永美建立華西希望公司，而劉永好組建了新希望集團(tuán)并任董事長。劉永好有兩個(gè)特點(diǎn)：學(xué)習(xí)和專注；比常人更加堅(jiān)持學(xué)習(xí)和更加堅(jiān)持專注。 福耀玻璃（600660.SH）產(chǎn)業(yè)鏈一體化，提高議價(jià)能力 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司是國內(nèi)汽車玻璃的龍頭企業(yè)，目前擁有1500萬套的汽車玻璃產(chǎn)能、以及7條浮法玻璃生產(chǎn)線。公司過去十年規(guī)模增長超過10倍，目前國內(nèi)占有率67.95%，全球占有率提升至15%。公司是國內(nèi)最具規(guī)模、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)品“FY”商標(biāo)是中國汽車玻璃行業(yè)迄今為止唯一的“中國馳名商標(biāo)”。福耀集團(tuán)多年來一直是最具成長性的50家藍(lán)籌A股上市公司之一。 2. 收入穩(wěn)定增長：受益于汽車行業(yè)需求的快速增長，過去10年間公司收入由7.5億增至目前的85億元，大約為10年10倍增長，對應(yīng)年均復(fù)合增長率27%；歸屬母公司凈利潤年均增速為28%。 3. 成本優(yōu)勢突出：公司通過自產(chǎn)玻璃降低成本，未來自給率可能提升至70%左右，人工成本僅占制造成本的6%左右，而國外企業(yè)約為18%，由于明顯的成本優(yōu)勢，即使考慮出口時(shí)所需的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸費(fèi)用，公司產(chǎn)品成本較競爭對手成本優(yōu)勢預(yù)計(jì)可達(dá)30%左右。突出的成本優(yōu)勢，正是公司市場份額不斷擴(kuò)大的有力支撐。 4. 盈利能力遠(yuǎn)超競爭對手，市場份額不斷擴(kuò)大：公司國內(nèi)競爭對手主要為信義玻璃,但信義重在AM市場，在OEM市場不能對福耀構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅。國際市場上，2010年板硝子 汽車玻璃業(yè)績再度惡化，僅實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；旭硝子扭虧為盈，但盈利能力較弱；圣戈班已于2009年被福耀超過。公司發(fā)展迅猛，占有率已從05年的5%增至15%。 5. 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈一體化，提高議價(jià)能力：公司采用產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略，控制上游玻璃原片成本，下游維持穩(wěn)定合作關(guān)系，以此提高議價(jià)能力。公司早期通過收購?fù)ㄟ|及雙遼的建筑浮法線獲取浮玻生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而開始自己生產(chǎn)汽車玻璃原片。進(jìn)入上游的做法，一方面減輕玻璃行業(yè)周期性造成的成本波動，另一方面能夠保證產(chǎn)品的合格率。 6. 國內(nèi)布局，國外直銷：公司從2001年開始,圍繞著國內(nèi)汽車制造基地開始布局，目前已形成北有長春及北京、南有廣州、東有上海及福清本部、西有重慶，中有湖北的完整產(chǎn)業(yè)基地，未來還將新增鄭州基地。在國外，公司用直銷方式賣給國外零售店，以此保持自身的價(jià)格優(yōu)勢。 董事長曹德旺 曹德旺是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事。他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)50億元。2009年5月30日，曹德旺作為首位華人企業(yè)家，登頂具有世界企業(yè)界奧斯卡之譽(yù)的“安永全球企業(yè)家大獎”。 濰柴動力（000338.SZ）重卡和工程機(jī)械行業(yè)的首席動力供應(yīng) 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 公司是國內(nèi)大功率高速柴油發(fā)動機(jī)的主要專業(yè)制造商之一，公司產(chǎn)品的開發(fā)能力居國內(nèi)同行業(yè)前列，總體工藝裝備水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位；在工程機(jī)械市場的平均占有率達(dá)到75%以上，是重卡和工程機(jī)械行業(yè)的首席動力供應(yīng)商。 2. 行業(yè)景氣高位，產(chǎn)品供不應(yīng)求：公司主要客戶福田汽車、一汽集團(tuán)及陜汽集團(tuán)重卡銷售均大幅增長，公司目前基本滿產(chǎn)，但仍不能完全滿足客戶需求。在此狀況下公司相對下游議價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，盈利快速提升。 3. 公司與卡特彼勒合作自動變速箱：公司控股子公司陜西法士特(公司持有51%股權(quán))擬與陜西法士特集團(tuán)、卡特彼勒(中國)投資有限公司共同投資設(shè)立西安雙特智能傳動有限公司，戰(zhàn)略部署商用車自動變速器，搶占下一代傳動系統(tǒng)先機(jī)。 4. 發(fā)動機(jī)產(chǎn)品向兩端延伸打開公司成長空間：公司通過收購法國發(fā)動機(jī)公司獲得大功率船用發(fā)動機(jī)生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還向中輕型發(fā)動機(jī)領(lǐng)域延伸。憑借規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)動機(jī)產(chǎn)品向兩端延伸有望打開公司成長空間。 董事長譚旭光 譚旭光一直被外界譽(yù)為“譚大膽”，凡事要爭先。他本人喜歡“西班牙斗牛士”的曲子，自稱是斗牛士。譚經(jīng)常向外提及斗牛情結(jié)，以此激勵企業(yè)員工奮勇爭先的志氣。他認(rèn)為，做企業(yè)要有激情，只要有激情，沒有干不成的事。2005年并購湘火炬，令譚旭光名聲大振。中信證券的研究報(bào)告認(rèn)為，濰柴動力控制了國內(nèi)高端重卡的“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，未來三年復(fù)合增長率預(yù)期可以達(dá)到25%－30%。 騰訊控股（00700.HK）1.5億同時(shí)在線的社區(qū)有多強(qiáng)大？你懂的！ 深藍(lán)指數(shù)：☆☆☆☆☆ 價(jià)值亮點(diǎn) 1. 騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。2004年6月16日，騰訊在香港聯(lián)交所主板公開上市。 2. 通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動及電信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)。通過即時(shí)通信QQ、騰訊網(wǎng)（QQ.com）、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財(cái)付通等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺，騰訊打造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。 3. 截至2011年9月30日，QQ即時(shí)通信的活躍帳戶數(shù)達(dá)到7.117億，最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到1.454億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。 CEO馬化騰 2011年福布斯中國富豪榜，馬化騰以274.9億元的身家位列第13。作為CEO，在騰訊內(nèi)部，馬化騰也被叫做“首席體驗(yàn)官”。一個(gè)新產(chǎn)品出來，他會首先以一個(gè)普通網(wǎng)民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪個(gè)按鍵用起來別扭，哪里顏色刺眼，要對很多細(xì)節(jié)提出建議。用戶界面和人機(jī)交互的設(shè)計(jì)，也是他興趣所在。 “我們曾險(xiǎn)些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價(jià)格賣給別人?，F(xiàn)在有點(diǎn)慶幸當(dāng)初沒有貿(mào)然行事。要在互聯(lián)網(wǎng)上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網(wǎng)絡(luò)人才往往沒有注意這一點(diǎn)而失去了長遠(yuǎn)機(jī)會。”馬化騰經(jīng)常這樣告知同行。
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