愛華網(wǎng)???? 雷士，這個(gè)曾經(jīng)的照明行業(yè)奇跡，剛剛在香港上市兩年的優(yōu)秀企業(yè)，董事會(huì)變局的開始會(huì)不會(huì)是雷士黯然凋落的開始？雷士會(huì)不會(huì)成為另外一個(gè)被雪藏的奇勝？ 公司最大的單一股東、公司的創(chuàng)始人瞬間被解除董事長、總裁、董事所有委員會(huì)及附屬公司一切職務(wù)，這一事件簡直是不亞于核彈引爆。但雷士照明至今給出的只是一紙不咸不淡的官方公告：“吳長江先生因?yàn)閭€(gè)人原因辭去……”。 自5月25日雷士照明登出這則公告以來，所有相關(guān)人員回絕媒體采訪，公司對(duì)這次不亞于“政變”的行為基本沒有進(jìn)一步的解釋：一個(gè)視公司為孩子般的創(chuàng)辦人為何決絕離開？真像微博上所形容的“身心疲憊”？如果是原因?yàn)楹?？如果不是，那就是被傳言的“逼宮”？沒有人給出清晰的答案。
但可以相信的一點(diǎn)，吳長江不會(huì)主動(dòng)放棄自己打拼14年的成果。這一公告相當(dāng)于已經(jīng)引爆了雷士未來危機(jī)的導(dǎo)火索。隨著時(shí)間的推移，人們或者不得不面對(duì)更加殘酷的真相和斗爭——當(dāng)真相大白的一天，許多被蒙在鼓里的利益相關(guān)（員工、經(jīng)銷商）者或者發(fā)現(xiàn)時(shí)間已不站在自己這邊。 人們那時(shí)或許會(huì)猜測，雷士照明這個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊、曾創(chuàng)造迅速趕超對(duì)手現(xiàn)在并遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手奇跡的企業(yè)會(huì)不會(huì)就此陷入無休止的麻煩之中，就此進(jìn)入下滑通道？ 吳長江辭職，施耐德的“陰謀”？ 接任雷士照明董事長之位的風(fēng)投家、來自賽富的合伙人閻炎有N個(gè)理由不相信這一猜測結(jié)果的出現(xiàn)，因?yàn)樗暇┖娇蘸教齑髮W(xué)的校友、也是他在施耐德工作達(dá)16年之久的老朋友張開鵬接任CEO一職，而張開鵬身后站立著對(duì)中國市場和雷士垂涎三尺的法國著名企業(yè)——施耐德電氣。這家企業(yè)似乎隨時(shí)準(zhǔn)備以高價(jià)格從賽富和其他股東中收購雷士股票，實(shí)現(xiàn)對(duì)雷士的完全并購。 種種跡象顯示，雷士這一突變的背后與施耐德電氣密切相關(guān)。它并非表面上的風(fēng)投與創(chuàng)始人的苦逼故事那么簡單，而更像是一個(gè)跨國巨鱷對(duì)一個(gè)優(yōu)秀中國企業(yè)的陰謀“捕殺”。理由如下： 首先，施耐德對(duì)雷士照明的渠道以及其產(chǎn)品與施耐德本身強(qiáng)大的互補(bǔ)性抱有強(qiáng)烈興趣，這從以下事例可見一斑：施耐德2010年便開始與雷士照明接觸并于2011年7月20日高調(diào)宣布達(dá)成合作協(xié)議，興高采烈地宣布以12.75億港元收購雷士照明 9.2％的股權(quán)（比當(dāng)時(shí)股份溢價(jià)11%）以及以3.8億人民幣收購重慶恩林電器有限公司（以下稱恩林電器）部分資產(chǎn)。該協(xié)議并使其得以順利進(jìn)入雷士強(qiáng)大的分銷渠道。事實(shí)上，施德耐看中的似乎不是所收購的雷士開關(guān)，而是進(jìn)入其渠道的價(jià)值，或者背后還有更穩(wěn)秘的——對(duì)雷士照明這一優(yōu)秀企業(yè)的并購渴望。 其次，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上，雷士顯然是施耐德獵殺的最佳對(duì)象：企業(yè)優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)品線與自己互補(bǔ)，股權(quán)嚴(yán)重分散，在香港上市可以擺脫大陸監(jiān)管。發(fā)起并購相當(dāng)容易。 股權(quán)分散是其中的關(guān)鍵，而且相當(dāng)部分股份在唯利是圖的風(fēng)險(xiǎn)投資者手里。這是吳長江在早期發(fā)展時(shí)引入的“戰(zhàn)略股東”，早在2006年，軟銀賽富(軟銀賽富基金成立于2001年，2008年已更名為賽富亞洲基金)即以2200萬美元獲得了雷士照明約35.7%的優(yōu)先股。兩年后高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富基金再跟投1000萬美元。截至2010年5月雷士照明上市時(shí)，賽富基金與高盛分別占企業(yè)30.73%和9.39%的股份，而其中賽富股份已超過了吳長江持有的29.33%股份，成為控股股東。 后來吳長江意識(shí)到這一缺陷可能成為公司發(fā)展的隱憂，他雖然增持過公司的股票，但一直沒能奪回控股權(quán)。去年7月，雷士照明引入新的戰(zhàn)略投資者施耐德，雖然吳長江成為第一大單一股東，但股權(quán)更加分散，對(duì)公司的重大決策控制越來越失力。 對(duì)于引入施耐德這一國際合作伙伴，吳長江一直以來抱有很大的歡迎和期望，甚至還派公司一位副總裁帶著施耐德燈控事業(yè)部亞太區(qū)總監(jiān)李銳奔赴全國，熱情介紹給各地的運(yùn)營商。吳的用心是希望雷士能與國際公司一起優(yōu)秀互補(bǔ)，提升雷士在工程業(yè)務(wù)方面的能力——施耐德在中國市場主要從事工程業(yè)務(wù)，有300億多億人民幣的營業(yè)額，并可以將跨國公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。但施耐德中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人朱海笑語晏晏的背后卻更像是一個(gè)秘而不宣的“收購陰謀”：從上個(gè)世界90年代以來，施耐德就在以合作形式不斷與在中國擴(kuò)展版圖，朱海甚至公開宣稱施耐德的所謂合作就是并購：“我們更希望將收購一詞擴(kuò)大化，叫做合作伙伴?！?p> 可惜的是，雷士的高層決策者對(duì)此并未給予足夠的警惕，反而以熱情和大度回應(yīng)施耐德這位第二股東的如下“精心安排”： 去年9月，在施耐德中國區(qū)總裁朱海的推薦下，來自施耐德的李新宇進(jìn)入雷士并擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)的信息管理和項(xiàng)目授權(quán)，成為雷士照明掌握工程信息、項(xiàng)目報(bào)備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者。 2012年春節(jié)剛過，在朱海的建議“關(guān)心”下，施耐德向雷士派出一個(gè)咨詢小組，名義上是幫助雷士提升管理能力，制定制度規(guī)范。但據(jù)說令人詫異的是，小組中竟然有普華永道的人員。這個(gè)小組花了兩個(gè)多月的時(shí)間與雷士的所有部門溝通、看合同，搜信息…… 可惜的是，包括吳長江在內(nèi)的雷士管理層竟然沒去細(xì)想這不同尋常的小組背后的奇巧之處，吳長江甚至跟人說“別人是來幫我們的，要全力配合……”。 結(jié)果，小組的工作剛結(jié)束一個(gè)月，項(xiàng)目咨詢報(bào)告遠(yuǎn)未出來，雷士照明董事會(huì)趁吳長江還在國外出差未歸，發(fā)動(dòng)了“政變”，來自施耐德電氣的中國區(qū)低壓終端運(yùn)營總監(jiān)、也是風(fēng)投大佬閻炎的多年好友兼校友張開鵬上位成為CEO（據(jù)說，早在董事會(huì)5月23日開會(huì)前，就在某省傳出張開鵬要接替吳擔(dān)任CEO的消息）。至此，施耐德的前期布局全面完成，“陰謀”一一實(shí)現(xiàn)，下一階段就變成“陽謀”了。這可能是最近董事會(huì)決策突變、吳長江出局的原因。 在中國企業(yè)家眼里，戰(zhàn)略合作就是精誠合作，但在跨國公司眼里，戰(zhàn)略合作就是吞并的遮羞布。 施耐德已站在雷士前臺(tái) 6月1日，在惠州舉行的高管緊急會(huì)會(huì)議上，施耐德的人員朱海、張開鵬、李瑞均到場，以雷士危機(jī)管理小組組長兼董事、總裁、副總裁的身份，——閻炎這位董事長真當(dāng)起了“甩手掌柜”，但卻把一個(gè)中國上市公司交給了一個(gè)法國企業(yè)。 由于高管人員的強(qiáng)烈反彈，在惠州會(huì)議上，朱海在高管會(huì)上打出感情牌：他表示，1.他與吳長江是朋友，彼此非常信任，他作為處理此次危機(jī)的負(fù)責(zé)人要對(duì)得起這份信任；2.不管董事會(huì)決議如何，他個(gè)人表示希望吳長江能夠盡快回來，因?yàn)槎麻L的職務(wù)沒有替代他；3.所有高管年底前不會(huì)調(diào)整，大家有問題盡管提出來。 但這一溫情脈脈的背后，施耐德正插手雷士準(zhǔn)備實(shí)質(zhì)性“接盤”行動(dòng)。 據(jù)知情人透露，朱海、張開鵬在數(shù)次內(nèi)部會(huì)議上以一副救世主的形象反復(fù)聲稱，雷士是一個(gè)人治的公司，業(yè)務(wù)流程和管理極其不規(guī)范，他們的到來是為了將雷士變成一個(gè)法制化的公司。自6月5日起，施耐德便以讓雷士實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)人治轉(zhuǎn)向法制為名，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)中“安排人手”，并要求公司相關(guān)部門“不得阻擋”施耐德派駐的咨詢小組成員的工作。所有這些指令均以張開鵬的命義直接下達(dá)，基本上所涉部門的副總裁均被繞開。 據(jù)悉，自5月25日雷士公告后（創(chuàng)始人吳長江辭任董事長兼總裁等一切職務(wù)，賽富的閻炎擔(dān)任董事長，來自施耐德的張開鵬擔(dān)任CEO），雷士迅速成立了由雷士董事、來自施耐德電氣中國的總裁朱海擔(dān)任危機(jī)管理小組組長。 6月1日，也就是他們宣稱不會(huì)調(diào)整所有高管的當(dāng)天，雷士宣布任命來自施耐德亞太區(qū)燈控事業(yè)部的總監(jiān)李瑞擔(dān)任戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng)、海外銷售系統(tǒng)首席運(yùn)營官——之前該事務(wù)由另外一位副總裁楊文彪負(fù)責(zé)。顯然，高管調(diào)整行動(dòng)已然開始，雷士正加速“施耐德化”。
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