愛華網(wǎng)???? 利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。從戰(zhàn)略和組織角度，利潤(rùn)中心被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（Strategic Business Unit；SBU）或事業(yè)部。在公司內(nèi)部，利潤(rùn)中心視同一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動(dòng)資金使用等經(jīng)營(yíng)上享有很高的獨(dú)立性和自主權(quán)，能夠編制獨(dú)立的利潤(rùn)表，并以其盈虧金額來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 在當(dāng)今形勢(shì)下，利潤(rùn)中心制度被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，通過建立利潤(rùn)中心，企業(yè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以直接用相關(guān)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考核評(píng)價(jià)，更有利于明確責(zé)任和加強(qiáng)管理。利潤(rùn)中心制度不僅是一種重要的績(jī)效考評(píng)制度，更逐漸成為一種重要的企業(yè)管理方式。 利潤(rùn)中心具備以下三個(gè)方面的基本特征： 一、盈利性 每個(gè)利潤(rùn)中心都會(huì)有獨(dú)立的損益表，并以其盈虧金額來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效。非屬對(duì)外的營(yíng)業(yè)部門，就需要設(shè)定內(nèi)部交易或服務(wù)的收入，以便計(jì)算其利潤(rùn)。從責(zé)任落實(shí)的角度來(lái)看，利潤(rùn)中心最大的特點(diǎn)是將企業(yè)的目標(biāo)（盈利）與企業(yè)內(nèi)部部門目標(biāo)保持高度一致。 二、獨(dú)立性 作為利潤(rùn)中心，無(wú)論是否具備獨(dú)立法人資格，在企業(yè)內(nèi)部將其界定為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，在產(chǎn)品售價(jià)、采購(gòu)來(lái)源、人員管理及設(shè)備管理等各方面均享有高度的自主性。同時(shí)，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的決策能夠影響該中心的利潤(rùn)。從授權(quán)的角度來(lái)看，只有將影響利潤(rùn)的權(quán)力授予利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人，才能真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化 企業(yè)內(nèi)部多個(gè)利潤(rùn)中心之間，利潤(rùn)中心與成本中心之間按照市場(chǎng)機(jī)制建立交易關(guān)系，明確相互之間提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定違約責(zé)任和索賠機(jī)制，同時(shí)，引入外部市場(chǎng)價(jià)格促使內(nèi)部交易服務(wù)成本下降，如果內(nèi)部服務(wù)成本無(wú)法降低則還應(yīng)尋求外部交易機(jī)會(huì)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(intenal transfer price)是企業(yè)對(duì)中間產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)讓計(jì)價(jià)的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成立利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)管理，要解決好利潤(rùn)中心之間依照什么原則轉(zhuǎn)移商品和服務(wù)的問題。當(dāng)兩個(gè)或更多的利潤(rùn)中心共同負(fù)責(zé)某種產(chǎn)品的開發(fā)、制造、銷售時(shí)，每一個(gè)利潤(rùn)中心都要分享銷售收入，那么就要使用轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制來(lái)對(duì)收入進(jìn)行合理的分配。轉(zhuǎn)移價(jià)格主要不是作為會(huì)計(jì)工具，而是作為激勵(lì)管理者進(jìn)行正確決策的行為工具。 1.以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是直接以市場(chǎng)價(jià)格作為責(zé)任中心之間中間產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。此方法是假定企業(yè)內(nèi)部各部門都立足于獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，它們可以自由地決定從外界或內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷。同時(shí)，產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，并有客觀的市場(chǎng)可供采用。 一般認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格比較客觀，對(duì)買賣雙方無(wú)所偏袒，而且能激勵(lì)賣方努力改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低成本。 同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格也最能體現(xiàn)利潤(rùn)中心的基本要求，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，讓每個(gè)利潤(rùn)中心都成為名副其實(shí)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，以利于相互競(jìng)爭(zhēng)，最后再通過利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)和考核它們的經(jīng)營(yíng)成果和工作業(yè)績(jī)。 在采用市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)時(shí)，為了保證各責(zé)任中心的競(jìng)爭(zhēng)建立在企業(yè)總體相一致的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的買賣雙方都應(yīng)遵守這樣一條基本原則：各責(zé)任中心之間應(yīng)盡可能進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，除非責(zé)任中心有充分理由說明進(jìn)行外部交易比內(nèi)部轉(zhuǎn)讓更為有利。 在利潤(rùn)中心或投資中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，在有客觀的可供利用的市場(chǎng)價(jià)格的情況下，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)，這是使它們能形成“部門利潤(rùn)”的一個(gè)必要條件。 以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)是:“買方”責(zé)任中心可以同外部市場(chǎng)相比，如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格高于現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，它可以舍內(nèi)而求外，不必為此支付更多的代價(jià)；“賣方”責(zé)任中心也是如此，市場(chǎng)價(jià)格迫使它不能獲得高于市場(chǎng)價(jià)格的收入。這是正確評(píng)價(jià)各個(gè)利潤(rùn)中心和投資中心的經(jīng)營(yíng)成果，并且充分發(fā)揮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性的一個(gè)重要條件。 實(shí)際上，以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也有局限性。由于企業(yè)內(nèi)部相互轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)單，往往比對(duì)外銷售節(jié)約較多的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，如仍直接按正常的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)，這方面的節(jié)約將全部表現(xiàn)為“賣方”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而“買方”卻得不到任何好處，因而其結(jié)果不太合理。 2.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是在各產(chǎn)品中間產(chǎn)品或勞務(wù)的成本基礎(chǔ)上加上一定比例的內(nèi)部利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，也稱為成本加成法。此方法主要適用于各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)處于不完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，即中間產(chǎn)品或勞務(wù)沒有正常市場(chǎng)價(jià)格的情況。
從理論上說，成本加成可在各種成本基礎(chǔ)上進(jìn)行。但由于成本加成制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是一種管理手段，它應(yīng)與其他各種有效的管理方法相結(jié)合，因此，成本加成一般按中間產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本加成。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本加成具有以下優(yōu)點(diǎn):第一，定價(jià)基礎(chǔ)相對(duì)穩(wěn)定，因而易于操作;第二，避免將“賣方”的成本節(jié)約或浪費(fèi)“轉(zhuǎn)嫁”給買方，不僅有利于激勵(lì)賣方努力降低成本，而且又便于正確考核買方的工作業(yè)績(jī)。 比較有代表性的基于成本的定價(jià)法有兩步定價(jià)法、利潤(rùn)共享等。 (1)兩步定價(jià)法 兩步定價(jià)法是建立包括兩部分價(jià)格的轉(zhuǎn)移價(jià)格。一部分與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)可變成本相等。另一部分則是一個(gè)周期性支付(通常是每月一次)的定額，等于計(jì)劃轉(zhuǎn)移貨物量所占用設(shè)備相關(guān)的固定成本。 在這個(gè)定價(jià)體系的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是，生產(chǎn)部門的利潤(rùn)業(yè)績(jī)不受最終業(yè)務(wù)單元的銷售量的影響，這解決了最終業(yè)務(wù)單元的營(yíng)銷能力影響純生產(chǎn)部門利潤(rùn)的問題。但也存在一些問題：部門和總公司的矛盾:對(duì)于購(gòu)買方，不利用公司內(nèi)的生產(chǎn)能力可能獲得更好的服務(wù)，而且成本更低，質(zhì)量更好。對(duì)于銷售方來(lái)說，總生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)部門會(huì)為了自己部門的更多收益而選擇為外界生產(chǎn)。 (2)利潤(rùn)共享 在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求不足以保證設(shè)備的持續(xù)使用的情況下，可采用利潤(rùn)共享體系來(lái)保證業(yè)務(wù)單元與總公司利益一致。這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作如下:(l)產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)可變成本被轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)部門。(2)在產(chǎn)品賣出后，業(yè)務(wù)部門分享收益，這個(gè)收益是銷售價(jià)格減去可變的生產(chǎn)和銷售成本。這種方法實(shí)現(xiàn)了將市場(chǎng)部門同公司利益結(jié)合起來(lái)的目的。但實(shí)施利潤(rùn)共享體系時(shí)也會(huì)存在一些問題。首先，存在著利潤(rùn)如何在不同利潤(rùn)中心之間分配的問題。高級(jí)管理者可能要介入以解決利潤(rùn)中心之間的爭(zhēng)端，這是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的，并且與組織放權(quán)、分權(quán)，業(yè)務(wù)單元管理者自治的初衷相背。其次，在部門之間武斷的分割利潤(rùn)并不能真實(shí)反映各個(gè)分部的利潤(rùn)能力。第三，由于直到銷售實(shí)現(xiàn)以后才分配利潤(rùn)，生產(chǎn)部門的績(jī)效取決于市場(chǎng)部門銷售實(shí)力和實(shí)際的銷售價(jià)格，生產(chǎn)部門可能會(huì)認(rèn)為這是不公平的。 總之，不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)方式影響到各部門的獲利水平，所以轉(zhuǎn)移價(jià)格制度應(yīng)權(quán)衡各方利益后制定，以免引起部門之間的爭(zhēng)端；同時(shí)，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)有效的調(diào)動(dòng)各利潤(rùn)中心的積極性，激發(fā)企業(yè)活力。 基于成本的兩種定價(jià)法優(yōu)劣比較
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/59009.html
