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???? 隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的持續(xù)進步，人力資源要素在社會發(fā)展中的作用和比重逐漸提高，致使對人力資源的管理成為了一門科學。傳統(tǒng)的人事工作在于將員工個人檔案、員工考勤記錄、員工合同協(xié)議等內(nèi)容進行管理。人力資源管理的主要特征在于個人的發(fā)展與組織的整體需要相符合，就一定的程度而言，人力資源管理實際上表現(xiàn)的是一種權力和職能。從而難以體現(xiàn)當前意義上管理工作的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將更為重視企業(yè)和員工處于一個水平的位置，實現(xiàn)了雙方的互利雙贏。人力資源的管理工作包括對員工能力的重視，同時也包括對員工興趣和特征出發(fā)。應針對員工的不同個性特征以及個性化需求調(diào)整其工作崗位和工作性質(zhì)，同時為員工進行職業(yè)的培訓和規(guī)劃。 一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 1.對人力資源管理認識不夠 當前人力資源管理在我國的發(fā)展經(jīng)歷了很長一段時間的問題，同時也取得了一定的成果。但從整體而言，我國的人力資源管理工作認識存在問題。當前，我國人力資源管理完成的較好的企業(yè)集中在大中型企業(yè)、上市企業(yè)等大型的企業(yè)，大型企業(yè)的具有相對雄厚的經(jīng)濟實力，較為完善的管理水平以及完善的管理技巧，同時還應重視人才。在相對較為大型的企業(yè)中，人力資源的管理受到了相當程度的重視，相對而言，中小企業(yè)對人力資源管理工作的認識不夠全面，甚至對人力資源管理的具體內(nèi)容，人力資源工作改怎樣開展等問題缺乏深入的了解，致使企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作流于形式，這是我國企業(yè)內(nèi)部人力資源管理普遍的問題。 2.人力資源管理組織結(jié)構不完善 人力部門是企業(yè)中的眾多組成部分之一，人力資源工作對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的作用，但企業(yè)中的人力資源管理部門的組織結(jié)構和相應的架構在企業(yè)中的發(fā)展并不十分完善，以銷售為主的企業(yè)中，企業(yè)所關注的核心往往是銷售部門和市場部門，人力資源部門往往作為一個職能部門而并不是業(yè)務部門，這樣的職能定位在一定程度上導致了人力資源部門在企業(yè)人力資源管理工作中并不受到重視。人力資源管理工作雖然并不像銷售等工作等給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，但是對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)中任何一個部門職能的發(fā)揮都離不開人力資源部門的調(diào)節(jié)和管理體制。企業(yè)的人力資源管理結(jié)構并不應該被部門之間的差異進行壟斷，而應有效發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，將企業(yè)整體的構架建立完善，從而發(fā)揮每個部門的作用。 3.企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性 當前企業(yè)的人力資源管理依舊處于較為零散的狀態(tài)中，人力資源戰(zhàn)略化的發(fā)展趨勢在我國的企業(yè)管理中并未體現(xiàn)出來。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展，實際上要求企業(yè)人力資源管理工作應作為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展政策實施的重要構成部分。難以忽視戰(zhàn)略性作用在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性。企業(yè)中任何工作的長久進步，都應實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步，企業(yè)的人力資源管理應納入企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展的軌道。從而在市場競爭中具有十分有利的地位。 二、人力資源管理對企業(yè)長遠發(fā)展的影響 1.對企業(yè)績效評價的影響 企業(yè)合理的績效評價制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，不僅僅再是簡單的人力資源的雇傭關系。傳統(tǒng)的雇傭人力資源關系中，不平等的人力資源地位導致了企業(yè)員工在實現(xiàn)個人的工作價值的基礎之上遭到了一定程度的剝削和壓榨，這樣的工作模式并沒有關注員工的個人發(fā)展，由此企業(yè)也難以實現(xiàn)持續(xù)的長遠發(fā)展。當前企業(yè)的人力資源管理，關注企業(yè)與員工之間建立平等的價值地位體系，這樣并不意味著完全對等關系或者權利以及義務的統(tǒng)一?？茖W的績效評價機制能實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方利益上的互利共贏?？茖W的績效評價體制是企業(yè)長遠發(fā)展的必然準備。科學的評價體制的組織和構建應依賴企業(yè)的人力資源管理，準確而客觀的評價體制是人力資源管理人員的重要工作內(nèi)容。但當前企業(yè)的管理中，多種因素的影響不僅難以得到企業(yè)員工的認同，從而遭到了企業(yè)員工的質(zhì)疑和反對，這樣要求企業(yè)建立明確的考核指標和評價體系。制定完善的企業(yè)考核體系，減少由于人為的主觀因素造成的各種不平等的評價和待遇。企業(yè)的人力資源管理應更為肯定員工的工作價值，從而使企業(yè)員工獲得應得的待遇，使企業(yè)員工保持工作的熱情。 2.員工個人價值和企業(yè)整體價值的開發(fā) 企業(yè)的人力資源管理不僅是企業(yè)作為整體，保證企業(yè)內(nèi)部組織領導職能的有效實現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理的職能價值在于通過這樣的方式實現(xiàn)了企業(yè)整體長遠發(fā)展目標以及實現(xiàn)員工個人的價值，企業(yè)的長遠發(fā)展要依靠企業(yè)的人力資源以及企業(yè)所實施的人力資源戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的管理要求企業(yè)在實現(xiàn)自身目標的同時關注企業(yè)員工個人價值的實現(xiàn)。建立學習型的企業(yè)組織結(jié)構，使企業(yè)的員工融入學習的組織氛圍中。以企業(yè)的進步推動員工個人的持續(xù)進步。由此企業(yè)在實現(xiàn)自身利潤和價值體系的同時，還應重視企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。通過技術的不斷更新、管理的持續(xù)創(chuàng)新以及完善的學習培訓機會，針對企業(yè)員工的特點制定職業(yè)規(guī)劃，從而為企業(yè)的進步發(fā)展創(chuàng)造良好機會，同時也為企業(yè)員工的進步營造了良好的環(huán)境。然而，員工的個人價值的實現(xiàn)了持續(xù)的進步是建立在企業(yè)的發(fā)展基礎之上，企業(yè)將由于員工的個人發(fā)展而受益。員工綜合素質(zhì)和綜合能力的持續(xù)提升，將為企業(yè)帶來整體上的進步，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙重價值的共贏。 3.推動了企業(yè)文化的形成 人力資源的管理推動了企業(yè)文化的形成。企業(yè)的人力資源管理，除了就短期而言實現(xiàn)企業(yè)的利潤價值外，同時也建立了促進企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的構建和營造應經(jīng)成為了企業(yè)綜合實力的評判標準，成為了企業(yè)遭到評價的重要標準。企業(yè)文化的形成需要持續(xù)的形成，在企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展狀況進行了實時的調(diào)整，優(yōu)秀企業(yè)文化的建立了營造成為了企業(yè)關注的隱形價值。良好企業(yè)文化的形成和構造，需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的持續(xù)努力，通過人力資源的管理，按照企業(yè)文化的要求規(guī)范員工日常行為和日常工作，逐步形成優(yōu)秀的工作傳統(tǒng)和工作作風，由此，員工在工作中不斷更新調(diào)整自身狀態(tài)，并將所形成的優(yōu)秀作風和傳統(tǒng)延續(xù)和傳遞。 4.推動了良性溝通管理體系的建立 企業(yè)的組織結(jié)構致使企業(yè)之間的交流十分重要。不同層次之間的溝通也具有不同的層次和途徑，通過人力資源的管理能有效提高不同層次和不同部門之間的溝通效率。企業(yè)的組織結(jié)構有橫向和縱向兩種方式，橫向是在不同部門之間，而縱向則是在不同管理級別之間，無論是哪種層面，交流都是十分必要的。同級的部門之間通過交流和配合，從而建立了系統(tǒng)的工作模式。在不同級別之間明確傳達、貫徹和執(zhí)行了工作內(nèi)容，高效的溝通方式促進了企業(yè)的持續(xù)正常運轉(zhuǎn)。而人力資源管理通過制定相應的制度保證企業(yè)信息溝通的順暢和高效，推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 [1]謝天君.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探究[J].經(jīng)營管理者，2011，(12). [2]樊保臣，宿麗麗.加強和完善民營企業(yè)人力資源管理的對策研究[J].吉林工商學院學報，2009，(01). [3]王海燕.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].科技信息，2009，(35). [4]王勇，王颯颯.我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討[J].科協(xié)論壇(下半月)，2009，(04). [5]董彥霞.中小企業(yè)薪酬制度探析[J].石家莊理工職業(yè)學院學術研究，2011，(01). [6]劉鳳英，王冉冉，黃娟.我國中小企業(yè)人才資源開發(fā)策略探討[J].江蘇商論，2008，(07).
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