愛華網(wǎng)?? 中交一航局二公司預(yù)制分公司黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以黨中央和上級黨委的精神部署為指導(dǎo)，立足企業(yè)發(fā)展實際，大膽進(jìn)行探索與實踐，靈活創(chuàng)新運用創(chuàng)爭的方法與途徑，有創(chuàng)造性和針對性的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了較好的成績，具有一定的典型示范作用。本文試結(jié)合預(yù)制分公司黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐，共同探討基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)的一些成功的經(jīng)驗與做法，以供借鑒。 基層黨組織作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體，同時從自身獨立性來講個體的屬性也較為明顯。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既要深入貫徹落實上級黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項安排部署，又不能忽視對個體本身實際情況的考量。以此來看，基層黨組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作及黨建工作在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中面臨的新形勢和新任務(wù)來開展工作，提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的自主性和創(chuàng)造性，而不是照搬套用老思路、老辦法或者是一味教條的貫徹執(zhí)行上級黨委的指令來開展創(chuàng)爭活動，只有這樣，才能確保創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動落到實處，見到實效。
以此方法論為指導(dǎo)，預(yù)制分公司黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，首先對黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動面臨的新形勢和新任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分析，并以此為突破口，提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動的針對性，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效推進(jìn)。 第一、企業(yè)發(fā)展形勢對創(chuàng)爭活動提出新要求。日趨激烈的市場競爭環(huán)境，嚴(yán)峻的發(fā)展形勢迫切需要黨支部在創(chuàng)爭活動中必須緊跟局和二公司黨委發(fā)展思路，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，進(jìn)一步融入施工生產(chǎn)中心工作，在如何提升綜合管理水平、加強風(fēng)險防范以及提質(zhì)增效工作上有所作為。 第二、黨員隊伍管理出現(xiàn)的新情況。一是黨員隊伍愈加分散，隨著分公司生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張，自2010年以來，黨支部現(xiàn)有30名黨員分散在青島和煙臺地區(qū)四個預(yù)制場及三個工地，地域跨度較大，工學(xué)矛盾突出，創(chuàng)爭活動難以集中開展；二是黨員及職工隊伍中新生代力量迅速崛起。隨著老黨員的退休離職和新畢業(yè)大學(xué)生的加入，預(yù)制分公司35歲以下黨員已超半數(shù)，這部分青年黨員的突出特點是受教育程度高，學(xué)習(xí)能力強，思維活躍，但同時存在著個性張揚、缺乏歷練、自由散漫、組織紀(jì)律性較差等缺點，如何抓好青年黨員管理，有效激發(fā)調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性是黨支部創(chuàng)爭活動面臨的新課題。 第三、內(nèi)部維穩(wěn)工作不容忽視。預(yù)制分公司主業(yè)沉箱預(yù)制屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，分公司除了99名正式職工，還有56名勞務(wù)派遣工和6家緊密型協(xié)作隊伍。隨著社會勞務(wù)用工荒問題的出現(xiàn)，員工的選擇性和自主性進(jìn)一步增強，自身利益訴求的多元化也越來越明顯，如處理方式方法不當(dāng)，勢必影響員工的思想穩(wěn)定，進(jìn)而制約施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2011年分公司就發(fā)生過勞務(wù)派遣工因薪酬分配問題集體停工訪談事件。 第四、黨建活動水平和黨員個體素質(zhì)有待提高。盡管分公司黨支部工作取得了很大成績，但支部組織開展的一些活動仍存在著兩層皮現(xiàn)象，黨支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯。黨員個體素質(zhì)能力差異較大，個別黨員黨性觀念淡薄，組織紀(jì)律性差，先鋒模范作用不強，甚至不如普通員工。這些現(xiàn)象弱化了員工群眾對黨建工作的認(rèn)同。創(chuàng)爭活動要取得員工的高度認(rèn)可，必須求真務(wù)實，腳踏實地做好各項工作，讓全體干部員工時時聽到支部的聲音，處處看到黨員的先鋒模范作用。 在開展創(chuàng)爭活動過程中，預(yù)制分公司黨支部針對上述新形勢和新任務(wù)，以“創(chuàng)爭活動融入施工生產(chǎn)大局”為主線，突出“四點”建設(shè)，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了較好的效果。 一、挖掘新亮點，提升創(chuàng)爭活動標(biāo)準(zhǔn)化水平 黨支部在開展黨建活動過程中，正確處理好短期促和長期抓的關(guān)系，促效果，抓常態(tài)，注意挖掘亮點，總結(jié)經(jīng)驗，探索做實創(chuàng)爭活動的新思路，新形式，新辦法，不斷提升黨支部創(chuàng)爭活動的標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是加強創(chuàng)爭活動工作制度建設(shè)。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨支部將黨員自我評議和群眾性評議納入黨建工作制度中，規(guī)定每月一次黨員自我評議，每季度一次群眾評議，半年一次黨員評優(yōu)及開展黨員談話等一些好的做法一并形成黨支部日常工作制度，建立長效管理機制。二是規(guī)范黨員隊伍日常管理。針對黨員分散在四個預(yù)制場且流動較大的實際，組成三個動態(tài)黨員責(zé)任區(qū)，確保各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展和全面覆蓋；三是提升創(chuàng)爭主題活動的實效。自主創(chuàng)新黨課形式，開展“黨課教育+技能培訓(xùn)”，組織黨員上管理黨課和技術(shù)黨課，使黨課教育融入生產(chǎn)實際。同時根據(jù)青年人創(chuàng)新意識強以及喜歡探索研究的特點，成立青年黨員品牌攻關(guān)小組，在煙臺西港區(qū)一期工程8700噸超大型沉箱預(yù)制出運施工中展示作為。 二、找準(zhǔn)切入點，提升創(chuàng)爭活動服務(wù)生產(chǎn)大局的能力 近兩年來，預(yù)制分公司各預(yù)制場施工任務(wù)飽滿，工期緊，要求高，生產(chǎn)壓力大。自2010年起，分公司黨支部以“堅決完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)公司生產(chǎn)大局”為落腳點，以施工生產(chǎn)中的難點作為創(chuàng)爭活動的重點，平均每年組織開展主題勞動競賽四次，保證主題勞動競賽貫穿全年，推動各施工節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。競賽開展過程中，如何提升全員開展勞動競賽生產(chǎn)積極性是重點也是難點，為此，黨支部打破慣性思維，及時調(diào)整工作思路，以落實職工休假制度，保證大干期間員工正常休息為切入點，沒有一味提倡“白加黑”“5+2”等疲勞戰(zhàn)術(shù)。大干期間，分公司各預(yù)制場全部實行26天工作制，分三批組織員工集體外出休假。這些“異于常規(guī)”的舉措，有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性，勞動效率不降反升，競賽目標(biāo)均得以順利實現(xiàn)，確保了二公司青島董家口港區(qū)和煙臺地區(qū)的各重點項目的整體施工進(jìn)度。與此同時，組織黨員突擊隊，當(dāng)先鋒，比貢獻(xiàn)，引導(dǎo)全體黨員圍繞競賽目標(biāo)，深入一線，扎實苦干，時時處處體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用?？偣ぺw建明帶領(lǐng)10名職工組成施工團(tuán)隊，擔(dān)負(fù)煙臺西港區(qū)一期沉箱預(yù)制任務(wù)，在確保生產(chǎn)安全、沉箱優(yōu)質(zhì)和進(jìn)度的同時，創(chuàng)造了國內(nèi)首個8700噸超大型沉箱預(yù)制出運新紀(jì)錄。在黨員的影響帶動下，全體參戰(zhàn)干部員工努力拼搏，2010年分公司完成施工產(chǎn)值3.8億元。2011年，分公司再創(chuàng)“單月完成產(chǎn)值7000萬，全年完成5.3個億”的歷史新高。 三、把握結(jié)合點，以創(chuàng)爭活動推動綜合管理水平提升 在開展創(chuàng)爭活動過程中，黨支部牢牢把握住創(chuàng)爭活動與生產(chǎn)工作的結(jié)合點，堅持以支部創(chuàng)爭活動促進(jìn)各項管理水平的提升。在催收清欠競賽中，黨支部針對分公司欠款單位多、陳年舊賬多、清欠難度大的現(xiàn)實情況，不等不靠，積極發(fā)揮服務(wù)職能，每月牽頭召開碰頭會，了解清欠進(jìn)展情況，分析重點難點，制定解決措施辦法，并抽調(diào)3名黨員骨干成立專職清欠辦，將黨員先鋒模范作用的觸角延伸至催收清欠一線，爭做清欠先鋒，按時足額完成了催收清欠競賽目標(biāo)；沉箱預(yù)制現(xiàn)場人員設(shè)備密集，高空作業(yè)、交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)嚴(yán)峻。為此，黨支部在各預(yù)制場設(shè)立黨員安全責(zé)任崗，施工現(xiàn)場實行黨員安全生產(chǎn)帶班制，確?，F(xiàn)場安全受控，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故；加強支部的監(jiān)督保證職能是黨建工作融入管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范完善分公司內(nèi)部會簽流程，將支部意見列為審核把關(guān)范圍，有效強化了黨支部在物資采購、分包管理和設(shè)備租賃等管理工作中的監(jiān)督掌控作用，避免了各類風(fēng)險的發(fā)生。 四、抓住關(guān)鍵點，提升員工群眾對創(chuàng)爭活動的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感 黨支部以員工關(guān)注熱點、暢通溝通渠道、保證辦事效果為關(guān)鍵點，為職工辦實事，解難題。針對2011年發(fā)生勞務(wù)派遣工因薪酬待遇問題集體訪談事件，黨支部及時采取疏導(dǎo)的方法，多次組織召開座談會，直面聽取員工訴求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后兩次提高勞務(wù)派遣工績效工資，人均漲幅15%以上，并根據(jù)崗位不同調(diào)高了正式職工獎金基數(shù)，真正實現(xiàn)發(fā)展成果共享；黨支部還通過定期召開座談會、專題討論和發(fā)放征集意見表等形式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、班子建設(shè)和員工隊伍管理等方面內(nèi)容分層次多渠道廣泛征求員工意見或建議，并將意見建議采納情況及時反饋說明，實現(xiàn)創(chuàng)爭活動與員工之間的雙向良性互動；為一線員工建立健康檔案，定期組織職業(yè)健康體檢，切實將職工冷暖放在心上。這些實實在在的舉措，讓職工真正嘗到實惠，看到變化，增強了對創(chuàng)爭活動的認(rèn)同感和對分公司的歸屬感。 在一航局創(chuàng)先爭優(yōu)評選表彰活動中，預(yù)制分公司黨支部和一名黨員同志分別被一航局黨委授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。2012年5月，分公司黨支部被青島市創(chuàng)先爭優(yōu)活動小組掛牌命名為“島城先鋒”黨建工作示范點。當(dāng)然，對于今后如何做好創(chuàng)先爭優(yōu)，突出作為，發(fā)揮作用，還需要進(jìn)一步探索與實踐。
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