愛華網(wǎng)???? 新名酒企業(yè)多是通過體制改革走向復(fù)興之路的，當(dāng)體制能量釋放差不多之后，企業(yè)決策已不再是按個人意圖拍板過程，也遠不止對與錯那么簡單，往往是立場協(xié)調(diào)、利益調(diào)節(jié)、好惡取向、價值認(rèn)同之間的博弈結(jié)果。這就更加需要靠責(zé)任感、戰(zhàn)略規(guī)劃、親和力、未來愿景等文化軟實力來影響決策走向，否則，就會陷入無休止的爭執(zhí)之中，爭執(zhí)的結(jié)果使雙方更相信自己絕對正確，殊不知企業(yè)離夢想的目標(biāo)已漸行漸遠。為此，體制變革后踏上復(fù)興征途的新名酒企業(yè)，企業(yè)文化變革勢在必行，以健康向上的價值觀、財富觀、倫理觀和管理風(fēng)格，為品牌文化樹立起一面能折射出傳統(tǒng)文化優(yōu)良品質(zhì)的鏡子。
企業(yè)文化建設(shè)的使命，就是要洞悉“文化自覺”背后的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，以共同價值觀為邏輯起點，以戰(zhàn)略目標(biāo)和未來愿景為歸宿，實現(xiàn)由“文化自覺”向“文化共識”轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)核心競爭力。一個企業(yè)的“文化自覺”的形成有下面三條路徑： 一、高層發(fā)起。怎么對待員工，如何看待社會，都體現(xiàn)著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的目的與核心使命。當(dāng)企業(yè)家真正做到以顧客、員工、股東、社會為價值排序，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃流程、人事更替就會變得高尚與神圣起來，“上帝”和“主人”就會釋放出保護企業(yè)的巨大能量。 二、中層傳播。中層是企業(yè)的脊梁，高層文化主張會在中層得到明顯表現(xiàn)，會沿著利益歸宿、身份背景、好惡傾向等線索形成關(guān)系，成為高層實現(xiàn)自我“目的”的“手段”、高層之間彼此制約的砝碼。企業(yè)文化對中層的影響力，決定了企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力，因此，必須在中層“安身、立信、立命”的訴求中傳播健康向上的文化。 三、基層繁衍。企業(yè)文化最核心的部分，就是基層“意見領(lǐng)袖”的價值判斷、行為慣性、思考模式所構(gòu)成的特定文化，從而成為企業(yè)員工認(rèn)同的文化坐標(biāo)。因此，企業(yè)文化的實質(zhì)就是要以人為中心，以意見領(lǐng)袖為載體，以文化引導(dǎo)為手段，將企業(yè)價值觀、愿景與使命塑造成全體員工近乎虔誠的精神信仰和價值追求。這是企業(yè)從平凡走向出眾、從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。
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