愛華網(wǎng)???? 傳統(tǒng)媒體仍然有很強的生命力 記者：對于傳統(tǒng)媒體不斷下滑和衰落的現(xiàn)象，你怎么看？ 楊俊杰：根據(jù)我的研究，美國傳統(tǒng)媒體當前發(fā)生的狀況，接下來中國的傳統(tǒng)媒體同樣也如此，只是有個時間差。以雜志為例，到當前這個時間差已經(jīng)從3～5年縮短到2～3年左右， 現(xiàn)在來看，接下來這個過程比我預(yù)計的還會加快，縮短到一至兩年。 但是，在這種背景下，傳統(tǒng)媒體仍然具有很強的生命力。就像電臺一樣，不是說有了電視，電臺就會消失，仍然存在音樂臺、交通臺細分領(lǐng)域的強者等。 以財經(jīng)媒體為例，原來很多人參與，相互搶市場，在市場競爭中，排名五、六位之后的雜志被淘汰掉了，廣告集中到剩下的前幾名的雜志身上。因此雖然雜志整體廣告份額下降，但前面幾家財經(jīng)媒體的業(yè)績反而是上升的。 而且，對于具體某一件事，大家很關(guān)注，有很多信息都在報道，但是真正能深入研究，從頭到尾搞清楚，把事情講透，還是需要傳統(tǒng)媒體的專業(yè)人員。這種東西永遠是需要的。因此可以說是，強者恒強。 記者：傳統(tǒng)媒體做深入的調(diào)查報道，需要付出相當大的人力、資金成本，在效益越來越差的情況下，這樣的付出值得嗎？ 楊俊杰：需要考慮三點。第一，資源。你有沒有這么大的資源支持，比如市場份額、客戶、廣告等背后支撐。第二，難度。你做這件事情到底有多大的難度，難度不同，調(diào)動的資源會有所不同。第三，收入構(gòu)成。綜合考慮能不能做，采取什么方式來做。 記者：上個月有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放首次超過了傳統(tǒng)媒體，什么原因呢？ 楊俊杰：現(xiàn)在我們跟客戶溝通時，越來越偏重互聯(lián)網(wǎng)，此外，其他的投放渠道包括電視、廣播、路牌，還有一些活動、展位等，這么多投放渠道綜合下來，本來投放就不多的平面媒體份額，就更少了。 記者：有些傳統(tǒng)媒體內(nèi)容很好，但沒什么效益，叫好不叫座。它們的出路在哪？ 楊俊杰：這屬于定位的問題。我們辦個雜志能不能成功，需要考慮你在這個領(lǐng)域中占領(lǐng)導(dǎo)多大的市場份額，誰是你的客戶，誰給你買單。舉一個簡單的例子，我做一本打掃辦公室的人的雜志，行不行？好像也行，但這這群人消費能力如何？那個客戶對這群人感活興趣？內(nèi)容再好也沒用。而若辦一本給理財?shù)娜丝吹碾s志，就會有人買單，比如銀行。第一，讀者人群消費力；第二，保險、金融產(chǎn)品、高端消費品、銀行等對這個讀者人群感興趣。不同的媒體不一樣，但總要考慮現(xiàn)實的收入問題。 記者：傳統(tǒng)媒體為什么會出現(xiàn)很多優(yōu)秀人才流失？ 你怎么看待從傳統(tǒng)媒體出來又創(chuàng)辦媒體的這一部分人？ 楊俊杰：這是一個行業(yè)問題，由于體制原因，我們的傳統(tǒng)媒體最大的問題，就是自己不能決定自己的命運，外部資金難進這個行業(yè)。如果這方面的管制放開，我相信傳統(tǒng)媒體里面還是能出不少有意思的媒體，很多人有這個信心，也有這個能力。實際上，傳統(tǒng)媒體還是有社會地位的，但做到一定份上，會遭遇瓶頸，而人還是有點夢想，不想只是簡簡單單做個高 級職業(yè)經(jīng)理人，或進入養(yǎng)老模式。這部分人大部分還是主動出來的，他有自己的想法，想做一些東西，嘗試不同的活法。 傳統(tǒng)媒體的核心在數(shù)據(jù)庫 記者：在不斷下滑的背景下，傳統(tǒng)媒體還有扭轉(zhuǎn)頹勢的機會嗎？ 楊俊杰：傳統(tǒng)媒體還是有很多機會的，只是做法要改變。有很多東西可以做，關(guān)鍵看你的定位。你有兩個方向，一個是做大眾媒體，擁有強大的影響力。這要求內(nèi)容突出，標新立異，不突出的話就會被同類淹沒，還不如不做。另一個方向是，做垂直類的專業(yè)媒體。專門針對某一個細分領(lǐng)域，做得更專業(yè)，別人就會認可你。我個人覺得，現(xiàn)在做大眾化的媒體很難了，因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊太大了。我比較看好專業(yè)化的細分媒體。這里面有很多機會，而且投資小，操作難度也不大。 記者：傳統(tǒng)媒體可以突出自己哪些方面的優(yōu)勢？
楊俊杰：傳統(tǒng)媒體能不能做好，策劃能力要很重要。我認為這是傳統(tǒng)媒體的立身之本?，F(xiàn)在很多的電視節(jié)目，也在做很多的策劃，加強講故事的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)是很分散的，而且量比較大，不能做很深度的東西，故事性也不是很強，不能講跌宕起伏的故事。 記者：傳統(tǒng)媒體應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？ 楊俊杰：每個媒體不太一樣，轉(zhuǎn)型的路子也是不同的。怎么做可以看國外媒體 的動向，國內(nèi)雖然有特殊性，但大致還是差不多的。傳統(tǒng)媒體應(yīng)該跟移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，但 不是看別人弄一個安卓版我也弄一個安卓版這么簡單，必須有自己的轉(zhuǎn)型方案，具體的方案要自己去琢磨。另外，傳統(tǒng)媒體的核心在數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)媒體有個很大的毛病，它不知道自己是誰，發(fā)行給了誰，誰在看也不知道。 數(shù)據(jù)庫必須能追蹤行為，根據(jù)數(shù)據(jù)庫可以分析出很多東西。比如，我們原來《經(jīng)理人》雜志分析上海、北京、廣州、深圳四個地區(qū)的訂閱人群，發(fā)現(xiàn)一線城市外企訂閱量大；內(nèi)陸省份國企訂閱量大，民企訂閱量少，這樣，我們的策略、營銷、廣告就不一樣了。我們每天發(fā)一封你訂閱的郵件，就會是你喜歡的內(nèi)容。同時，還可以進而指導(dǎo)采編方向。 記者：現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體提出全媒體概念，你怎么看？ 楊俊杰：全媒體是對的，有互聯(lián)網(wǎng)，也有平面，也有視頻。有條件的話，做全媒體是很好的。比如說上海文廣旗下的第一財經(jīng)，有報紙、有雜志、有網(wǎng)站、有電視節(jié)目。但這必須是比較大的報業(yè)集團可以做的，不是一般的媒體可以做到的。 但狹義來講， 全媒體不一定要擁有電視臺等，只是說它擁有立體的東西，在這個平臺上，有視頻、有文字、有網(wǎng)絡(luò)，有手機，甚至也包括其它的。傳統(tǒng)媒體不要只盯著廣告和發(fā)行，我們的轉(zhuǎn)型，可以把其他的收入構(gòu)成放大。比如，加大網(wǎng)站收入，以前是零，現(xiàn)在是否可以做到100萬、200萬。手機客戶端也有廣告，一個月能不能做到20萬、30萬、100萬呢？還有的媒體，培訓(xùn)收入一年都有幾百萬。另外，出版也是一塊收入。 一個媒體的收入構(gòu)成，有廣告、發(fā)行、活動、贊助等，還有一些輔助的，像出版、手機報等。 楊俊杰，資深媒體人，從事媒體行業(yè)十幾年，《經(jīng)理人》雜志前總編輯，現(xiàn)為e飾界網(wǎng)COO兼總編輯。作為一個從傳統(tǒng)媒體“下?！蓖渡砘ヂ?lián)網(wǎng)的其中一員，楊在傳統(tǒng)的雜志中奮戰(zhàn)了十多年，現(xiàn)在他選擇了重新出發(fā)。對于傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)劣，自是有諸多見解。不過，雖然選擇了互聯(lián)網(wǎng)，但令記者驚訝的是，他對傳統(tǒng)媒體依然癡迷，并認為有諸多機遇。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/57046.html
