愛華網(wǎng)???? 什么是領導力？ 成就一位優(yōu)秀的領導最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，靠什么讓員工對你信賴？ 領導應該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們……經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領導力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領導能夠給組織帶來巨大改變，工作效率會急劇的增加！ 所謂領導力，是領導者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領導者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領導者不能堅持基本原則，就不可能形成很強領導力。但是，譚小芳女士認為企業(yè)領導也應該遵循“八不為”原則： 1、不背棄信仰 信仰是人類對崇高價值目標的追求。大到國家，小到個人，都不能沒有信仰。 2、不魯莽行事 與魯莽對應的是謹慎，諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業(yè)的開拓進取中，無不同其“惟謹慎”密切相關?？梢?，謹慎，并非優(yōu)柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，“惟謹慎”對“成大事”至關重要。 3、不聽信妄言 清朝孫嘉淦的《三習一弊疏》稱：“耳習于所聞，則喜諛而惡直”；“目習于所見，則喜柔而惡剛”；“心習于所是，則喜從而惡違”。三習養(yǎng)成，必生一弊：“喜小人而惡君子?！笨芍^入木三分，振聾發(fā)聵。 4、不武斷決策 譚小芳老師表示，剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，給事業(yè)帶來慘重損失。魄力，并非是逞一時之勇，并非是表面上的轟轟烈烈，而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內(nèi)力。 5、不霸道逼人 魄力的產(chǎn)生不是憑“形于色”的張力，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內(nèi)蘊的“底氣”與綿里藏針的“靈機”。魄力是智慧和堅毅的結合。
6、不狂傲居功 無論是什么人，若自居其功，自恃其才，往往會在自以為是的感覺之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙，斷言無小”，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人，愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛柔相濟，化解壓力于無形，取得勝利于最后。 7、不慕圖虛名 當前，多數(shù)企業(yè)領導不圖虛名，不務虛工，務實重干，但也有些領導者盲目追求華而不實的臉面工程，熱衷于做表面文章；有些領導好大喜功，弄虛作假；還有些領導“爭名于朝，爭利于市”，爭功諉過，患得患失，喜歡打自己的小算盤。 8、不貪愛外財 古人云，君子愛財，取之有道，拿現(xiàn)代的理念來解析，這種“道”，既是有形之“道”，即法律、規(guī)范的制約。又是無形之“道”，即道德、良心的約束。 總之，領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應該能適當?shù)靥嵘I導力。
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