愛(ài)華網(wǎng)?? 自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國(guó)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來(lái)越多地受到各方的重視。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來(lái)取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識(shí)和行為尤其突出。 中國(guó)企業(yè)主更多的迷戀于“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育和提升，而事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育和提升“組織領(lǐng)導(dǎo)力”，這才是領(lǐng)導(dǎo)力培育的關(guān)鍵。企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸積累并形成的經(jīng)營(yíng)管理理念、制度和外在形象，是為全體員工共同認(rèn)可并遵守執(zhí)行的。 從“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力”向“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育轉(zhuǎn)變，就要求個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行自我角色定位的轉(zhuǎn)變：從命令、控制的管理方式向教練、輔導(dǎo)員的角色轉(zhuǎn)變；從集權(quán)式的管理方式向民主議會(huì)制的“領(lǐng)導(dǎo)”方式轉(zhuǎn)變；從“英名決策”、“偉大統(tǒng)帥”的形象向相信并依賴于“群眾的力量”的“幕后英雄”轉(zhuǎn)變。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師想出了九點(diǎn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都該有的明確特質(zhì)，姑且稱之為鑄就超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力“9c”: 一、領(lǐng)導(dǎo)人必須有好奇心（Curiosity）。 除了「是，長(zhǎng)官」那群人以外，他必須聆聽(tīng)周遭的民意。他必須大量閱讀，因?yàn)檫@世界是個(gè)復(fù)雜的大地方。 如果一個(gè)領(lǐng)袖從不走出冷氣房聽(tīng)聽(tīng)不同的意見(jiàn)，他會(huì)漸漸遲鈍。如果他的信念沒(méi)有受過(guò)考驗(yàn)，怎么知道自己對(duì)不對(duì)？無(wú)法傾聽(tīng)是傲慢的跡象，表示你自以為無(wú)所不知，或者你根本不在乎。 二、領(lǐng)導(dǎo)人要有創(chuàng)意（Creative）。 愿意出奇招，嘗試不同的事物，也就是跳脫思想框架。 領(lǐng)導(dǎo)人就是管理改變──無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)一家公司或一個(gè)國(guó)家。世事多變，你要有創(chuàng)意，適應(yīng)環(huán)境。 三、領(lǐng)導(dǎo)人要有溝通力（Communicate）。 我講的不是耍嘴皮子或丟出一堆口號(hào)，我說(shuō)的是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，講真話?，F(xiàn)在的政府官員似乎已經(jīng)沒(méi)人知道如何有話直說(shuō)了。他們反而把多半時(shí)間用來(lái)說(shuō)服人民，事情沒(méi)有看起來(lái)那么糟。我不知道是不愿面對(duì)或不誠(chéng)實(shí)，但時(shí)間久了真的會(huì)把你逼瘋。即使痛苦萬(wàn)分，溝通必須從說(shuō)實(shí)話開(kāi)始。
四、領(lǐng)導(dǎo)人要有品格（Character）。 也就是是懂得辨別是非，有膽子做對(duì)的事。林肯說(shuō)過(guò)，「如果你要測(cè)試一個(gè)人的品格，就給他權(quán)力。」布什有很大的權(quán)力，結(jié)果他的品格怎么樣？布什愿意在國(guó)際舞臺(tái)上采取大膽行動(dòng)，因?yàn)樗袡?quán)力，但是他對(duì)嚴(yán)重后果似乎不太在意。他派美國(guó)軍隊(duì)（更不用說(shuō)幾十萬(wàn)無(wú)辜的伊拉克民眾）送死──為了什么？為了建立石油儲(chǔ)備？因?yàn)楹Ｉ涸?jīng)企圖暗殺老布什？向老爸證明自己比較強(qiáng)悍？伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)背后的動(dòng)機(jī)令人質(zhì)疑，戰(zhàn)爭(zhēng)的執(zhí)行更是一塌糊涂。有品格的領(lǐng)導(dǎo)人，不會(huì)要求任何士兵為了失敗的政策戰(zhàn)死沙場(chǎng)。 五、領(lǐng)導(dǎo)人要有勇氣（Courage）。 我是說(shuō)要有LP（即使女性領(lǐng)袖也一樣）。虛張聲勢(shì)不是勇氣，撂狠話也不是勇氣。21世紀(jì)的勇氣不是故作姿態(tài)或虛張聲勢(shì)，而是愿意坐到談判桌上，開(kāi)始協(xié)商。 如果你是政治人物，勇氣就是明知會(huì)喪失選票也要堅(jiān)守立場(chǎng)。如果不事先篩選群眾，布什甚至不敢公開(kāi)露面。去年他開(kāi)了一連串所謂的公民會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)塞滿他的死忠粉絲，提出的問(wèn)題都不痛不癢。 六、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人必須有信念（Conviction）。 胸中有一把火，有熱情，真心愿意做一些事。如何衡量胸中的熱情？布什打破了美國(guó)總統(tǒng)的度假天數(shù)紀(jì)錄──400天以上而且持續(xù)增加。他寧可清理自家農(nóng)場(chǎng)上的刷子，也不愿一頭栽進(jìn)治理國(guó)家的工作。他甚至向記者表示，上任迄今最大的成就，是在親手培育的湖里釣到一只七磅半的鱸魚(yú)。 七、領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)袖魅力（Charisma）。 我說(shuō)的不是愛(ài)作秀，領(lǐng)袖魅力是讓人想要追隨你的特質(zhì)，是啟發(fā)別人的能力。人們追隨領(lǐng)袖，是因?yàn)樾湃嗡?，這就是我對(duì)領(lǐng)袖魅力的定義?；蛟S在烤肉餐會(huì)或球賽中，布什是個(gè)有趣的朋友，但是把他放在決定全球未來(lái)的高峰會(huì)上，看起來(lái)實(shí)在沒(méi)什么總統(tǒng)樣。他最喜歡的哥倆好惡作劇、亂開(kāi)玩笑，對(duì)世界級(jí)領(lǐng)袖沒(méi)那么管用。德國(guó)總理梅克爾在八大工業(yè)國(guó)高峰會(huì)，曾被布什出其不意地按摩過(guò)肩膀。 八、領(lǐng)導(dǎo)人要有能力（Competent）。 你必須知道自己在干什么。更重要的是，你身邊的人也要知道他們?cè)诟墒裁?。布什吹噓是史上第一個(gè)有企管碩士學(xué)位的總統(tǒng)。感謝我們的MBA總統(tǒng)，我們的赤字達(dá)到歷史新高，社會(huì)福利搖搖欲墜，目前我們?cè)谝晾藷袅?,000億美元，這還只是起頭而已。領(lǐng)導(dǎo)人必須是解決問(wèn)題者，而我們國(guó)家面臨的最大問(wèn)題似乎就在領(lǐng)導(dǎo)人身上。 九、如果沒(méi)有常識(shí)（Commonsense） 就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人。我稱之為查理?畢坎（CharlieBeacham）法則。我剛進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)時(shí)，在賓州威克斯巴里當(dāng)福特汽車(chē)的地區(qū)經(jīng)理。老板叫查理?畢坎，他是東岸區(qū)域經(jīng)理。查理是個(gè)大塊頭南方佬，語(yǔ)氣親切、笑容燦爛、內(nèi)在堅(jiān)毅。查理對(duì)我說(shuō)，「記住，小李，身為人類唯一的動(dòng)力，就是你的推理能力與常識(shí)。如果你分不出一坨馬糞和香草冰淇淋的差別，你永遠(yuǎn)無(wú)法成功。」前總統(tǒng)柯林頓說(shuō)過(guò)，「我在酗酒的家庭里長(zhǎng)大，我的童年有一半時(shí)間花在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的世界，所以我喜歡這個(gè)工作?！刮蚁朐蹅兊默F(xiàn)任總統(tǒng)偶爾也該來(lái)現(xiàn)實(shí)世界看一看。 我相信這"9c"可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。譚小芳老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺(jué)地服從其領(lǐng)導(dǎo)。 總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等更諸多要素。當(dāng)然，文中的建議不見(jiàn)得適合在任何一個(gè)企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國(guó)企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型無(wú)論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當(dāng)?shù)靥嵘I(lǐng)導(dǎo)力。
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