愛華網(wǎng)???? 連鎖藥店的高速成長(zhǎng)與發(fā)展存在問題很多，比如國(guó)家層面醫(yī)改政策和宏觀產(chǎn)業(yè)政策的制約，地方政府的醫(yī)保定點(diǎn)政策和距離限制等，但這對(duì)所有的連鎖藥店都是一樣的，應(yīng)對(duì)需要政府公關(guān)技巧與預(yù)算，以及戰(zhàn)略眼光。本文從三個(gè)方面的談?wù)勥B鎖藥店的三大難題及解決思路。 一、?零售連鎖藥店所需的資本較以前大大提升 連鎖藥店的高速發(fā)展，無(wú)論是內(nèi)生式（自己開店）還是外延式（兼并重組）擴(kuò)張，都需要大量的資金，連鎖雖然不缺現(xiàn)金流，但目前凡是經(jīng)營(yíng)困難，在供應(yīng)商中回款口碑不好的連鎖藥店，資金比較困難回款不及時(shí)是主要原因。 連鎖藥店快速發(fā)展，資本是必須的，以前開個(gè)80-200平方米的門店，需要50-80萬(wàn)元，如今可能需要80-160萬(wàn)元。主要是房租和員工工資增長(zhǎng)較快，且增長(zhǎng)勢(shì)頭不減。就是說(shuō)開店需要資金。 以前開個(gè)門店，2-3個(gè)月肯定開始贏利，如今開店，5-6個(gè)月還不能保證贏利，更難的是，營(yíng)銷成本幾乎翻番，開業(yè)期間花費(fèi)大大增加，平時(shí)促銷的成本也增加了。這就像工業(yè)企業(yè)要保持與過去相同的廣告頻度，費(fèi)用也越來(lái)越高，但效果卻越來(lái)越差是一樣的道理。 還有一大問題必須提醒連鎖同仁關(guān)注，那就是連鎖擴(kuò)張不能靠著不給供應(yīng)商回款或者拖長(zhǎng)回款周期來(lái)解決資金問題，對(duì)供應(yīng)商的貨款，越拖越久時(shí)，就會(huì)引起供應(yīng)商的集體不滿和擠兌，不予供貨的現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生，這樣產(chǎn)品豐滿度和滿足率大打折扣，不要以為到處可以賒貨，更要明白頻繁換品種店員和消費(fèi)者都不認(rèn)可。因此量力而行開門店都是必須的！ 資金問題的解決思路：除了采取各種方式融資；還可以內(nèi)部集資，和員工分成；同時(shí)通過連鎖賺的有錢，應(yīng)該心無(wú)旁騖，用來(lái)購(gòu)買自己的物業(yè)來(lái)開店，這樣成本最低，就象美國(guó)連鎖藥店之王沃爾格林一樣，拿自己的物業(yè)開店，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。如果拿著連鎖藥店賺的錢來(lái)做其它投資，那就是自掘墳?zāi)沽耍。?p> 二、?人才難題 快速擴(kuò)張，才人是最大的瓶頸。擴(kuò)張不能輸出文化和管理和產(chǎn)品，就很難實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。目前主要缺的人才是： 品類分析和優(yōu)化人才。采購(gòu)部不等于商品部，多元化的品類構(gòu)建需要相應(yīng)熟悉商品和消費(fèi)者以及競(jìng)爭(zhēng)者研究的人才，目前大多數(shù)連鎖這方面的人才不具備。有的只是如虎似狼向供應(yīng)商要資源和贊助的人。 門店?duì)I運(yùn)和營(yíng)銷人才。零售是門技術(shù)，零售需要專業(yè)懂零售的營(yíng)銷人才。 信息技術(shù)人才：沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，不知道門店的進(jìn)銷存，連鎖的其它六統(tǒng)一或者更多的統(tǒng)一都是無(wú)源之水無(wú)本之木，異地并購(gòu)也就同樣無(wú)法管理到位。零售的IT信息技術(shù)并不復(fù)雜，且花費(fèi)也并不多，關(guān)鍵是下決心去實(shí)施。 此外，沒有門店數(shù)據(jù)的透視分析，店長(zhǎng)其實(shí)就是一個(gè)盲人或者近視眼，盡管天天在門店，但是并不能準(zhǔn)確判斷自己門店存在的問題，因此也就找不到提升門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的方向和方法！ 店長(zhǎng)人才：店長(zhǎng)必須既是銷售高手，又是管理管理高手，既有智商還得有情商。店長(zhǎng)貯備不夠，是目前連鎖擴(kuò)張最大的難題之一。尤其是弱總部強(qiáng)門店型的連鎖，必須重視店長(zhǎng)能力的全面系統(tǒng)提升。 才人問題需要連鎖藥店系統(tǒng)規(guī)劃和投入，成立自己的商學(xué)院，把培訓(xùn)作為投資，而不是臨時(shí)活動(dòng)；同時(shí)可以聯(lián)合辦學(xué)，通過專業(yè)教育或者證書教育，系統(tǒng)提升管理理論水平，在理論指導(dǎo)下的各項(xiàng)管理水平，提升就會(huì)很快。筆者最近到山東威海，看到燕喜堂就有自己的零售學(xué)院，且藥學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)是相當(dāng)?shù)轿坏?！ ?p>
三、?戰(zhàn)略和模式難題 筆者十多年前提出一店一策，隨著連鎖藥店的發(fā)展，已經(jīng)不再適應(yīng)連鎖的發(fā)展。要想做強(qiáng)做大，專業(yè)化和多元化是兩個(gè)必須抉擇的事情，當(dāng)然我個(gè)人認(rèn)為連鎖的多元化必須是在專業(yè)基礎(chǔ)上的多元化；兩年前筆者系統(tǒng)總結(jié)了藥店業(yè)態(tài)模式，其實(shí)戰(zhàn)略定位，決定企業(yè)發(fā)展方向，決定了未來(lái)連鎖藥店的業(yè)態(tài)模式和盈利模式。 隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，人群的醫(yī)療需求分化為兩個(gè)方向：一般疾病的治療需求，產(chǎn)品以基藥為主，基本在醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞定。另外一類保健人群- 中產(chǎn)階層他們才是藥店的主力消費(fèi)人群：他們需要的是：保健、養(yǎng)生、調(diào)理、預(yù)防、康復(fù)。是屬于自我藥療和醫(yī)療的消費(fèi)人群。 加上社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的增多，國(guó)家明顯有傾向把個(gè)人醫(yī)保賬戶的錢，轉(zhuǎn)到社區(qū)，或者讓消費(fèi)者可以直接從卡總提取現(xiàn)金，這樣醫(yī)保定點(diǎn)店就不復(fù)存在。因此藥店的戰(zhàn)略定位到底是做什么業(yè)態(tài)、什么產(chǎn)品和服務(wù)，就更為迫切的擺在了連鎖高管的面前，不能只低頭拉車，更要抬頭看路！看路就是決定發(fā)展路徑和發(fā)展戰(zhàn)略，就是決定現(xiàn)在做什么，才能贏得未來(lái)。 戰(zhàn)略就是決定的盈利模式、決定你的業(yè)態(tài)模式和業(yè)態(tài)定位，沒有這兩點(diǎn)，多元化、品類構(gòu)建、人才培育都沒有方向，都是成為摸著石頭過河的事情，而現(xiàn)在連鎖藥店的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)很明確，醫(yī)藥分家遙遙無(wú)期，想從處方藥銷售線只能和政府只會(huì)加強(qiáng)自己的既得利益和醫(yī)療線人員的利益，不會(huì)支持藥品零售，因此不是摸著石頭過河的時(shí)代了。因此先確定你的發(fā)展方向。 筆者給連鎖同仁有個(gè)建議：敢于打破規(guī)則，很多企業(yè)的瘋狂增長(zhǎng)都是基于打破規(guī)則的，當(dāng)年老百姓就是靠著打破價(jià)格規(guī)則發(fā)展壯大起來(lái)的，因此我們要敢于向異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，敢于打破規(guī)則，創(chuàng)造全新贏利模式和業(yè)態(tài)模式。其次還有敢于放棄，比如不放棄醫(yī)保，如果長(zhǎng)期受到多元化非藥品撤柜限制，你就無(wú)法做大多元化的品類，一旦取消醫(yī)保定點(diǎn)刷卡，你就立即被市場(chǎng)淘汰。 目前有前景的多元化業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略有： 眼鏡店，這個(gè)暴利行業(yè)是被溫州人壟斷的，一旦打破眼鏡店的營(yíng)銷定式和暴利經(jīng)營(yíng)，藥店不但可以分得一杯羹，且還可以保持高毛利； 養(yǎng)生型藥店業(yè)態(tài)：需要構(gòu)建藥食同源類大中藥品類：包括中藥飲片、定形裝藥師同源類中藥、花茶、參茸貴細(xì)、功能性五谷雜糧、家用型康復(fù)器械。藥店的保健人群，離不開這一品類，需要系統(tǒng)構(gòu)建，需要把傳播中醫(yī)藥文化知識(shí)加入其中，否則，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。 連鎖診所和診所型藥店：與醫(yī)療單位異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，分得其部分市場(chǎng)，目前，連鎖型診所還沒有起步，但未來(lái)肯定是方向，各地的中醫(yī)館探索，已經(jīng)為這一模式奠定的基礎(chǔ)。
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