愛華網(wǎng)???? 當(dāng)前，中國廚房電器企業(yè)走到了升級轉(zhuǎn)型的新十字路口。 自2008年全球金融危機(jī)開始，全球經(jīng)濟(jì)就步入新一輪的調(diào)整期。從2011年下半年開始，全球市場經(jīng)濟(jì)增長逐步放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也受到波動(dòng)，由此，給我國廚電產(chǎn)業(yè)帶來一場比2008年更為嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)和市場沖擊：市場銷售直線下滑、中小企業(yè)關(guān)門歇業(yè)、升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 日前，老板電器董事副總裁趙繼宏在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)明確指出，“我們必須要將這場危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)‘又好又快、全面領(lǐng)跑’的最好時(shí)機(jī)，全面捍衛(wèi)老板電器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位及高端品牌形象，夯實(shí)中國消費(fèi)者購買廚房電器的首選品牌地位”。 據(jù)接近老板電器高層知情人士透露，“過去33年來，如果只是滿足做一家廚電產(chǎn)品的研發(fā)制造商，而不是立足于改善一代中國的烹飪生活方式，就不會在中國家電業(yè)出現(xiàn)唯一一個(gè)‘本土企業(yè)稱霸高端’的老板電器現(xiàn)象。同樣，面對新一輪的市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，老板電器并沒有停留在過去的成功，而是在完成對人們生活方式改變基礎(chǔ)上，以傳承歷史文化與自主科技創(chuàng)新的方式構(gòu)建全新驅(qū)動(dòng)體系，以傳遞精神文化享受完成對高端廚電標(biāo)準(zhǔn)的重塑”。 技術(shù)真功夫 基于核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新是所有中國企業(yè)“升級轉(zhuǎn)型”、“稱霸全球”的唯一路徑，這也是過去33年來一直推動(dòng)老板電器領(lǐng)跑中國廚電產(chǎn)業(yè)的核心基因。 今年8月，總投資5億多元、包括新建15萬臺吸油煙機(jī)技改項(xiàng)目和年產(chǎn)100萬臺廚房電器以及研發(fā)中心等項(xiàng)目的中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園在老板電器總部杭州余杭落成。《中國企業(yè)報(bào)》記者獲悉，中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園集生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、物流、文化五位于一體，擁有定制化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、國內(nèi)頂尖的精工技術(shù)中心、國內(nèi)最大的廚電研發(fā)中心以及全智能物流運(yùn)輸體系和全球首個(gè)有機(jī)形態(tài)廚房文化科技館廚源等，不出工業(yè)園就可以完成廚電產(chǎn)品的研發(fā)制造，堪稱國內(nèi)一流的廚電研發(fā)創(chuàng)造中心。 在當(dāng)前整個(gè)廚電行業(yè)步入發(fā)展低谷的背景下，老板電器的逆市擴(kuò)張和大手筆投資，迅速引發(fā)了整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)的熱議。在浙江萬里學(xué)院客座教授馮洪江看來，“老板電器的逆市擴(kuò)張，是基于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)趨勢上掌握了絕對話語權(quán)，構(gòu)建了內(nèi)生性增長體系，擺脫了對行業(yè)危機(jī)和市場環(huán)境的限制，從而可以按照自身的戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)前進(jìn)”。 實(shí)際上，過去30多年來，老板電器堅(jiān)持不懈在廚電技術(shù)創(chuàng)新上的投入，獲得了一系列令人矚目的成績，其中，吸油煙機(jī)“免拆洗”、“雙勁芯（大風(fēng)量）”、燃?xì)庠睢?D速火”、“主火中置”、消毒柜“回形殺菌”、“晶鉆光感內(nèi)腔”等一批引領(lǐng)廚電行業(yè)變革的前沿技術(shù)相繼引領(lǐng)行業(yè)升級。 文化軟實(shí)力 高端戰(zhàn)略對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說并非“高不可及”，老板電器在廚電行業(yè)高端稱霸的經(jīng)驗(yàn)表明：中國企業(yè)有實(shí)力、有能力構(gòu)建自己的“高端戰(zhàn)略”標(biāo)準(zhǔn)。 近年來，老板電器在自身做大做強(qiáng)的同時(shí)，還完成了對整個(gè)廚電產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值觀的改寫：即拋棄傳統(tǒng)而低級的市場價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)戰(zhàn)核心技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等價(jià)值競爭，最終通過帶給消費(fèi)者完全不同的產(chǎn)品品質(zhì)和使用感受，構(gòu)建企業(yè)參與市場競爭的正能量。 老板電器副董事長任富佳認(rèn)為，“高端不是高價(jià)，高端也不只有核心技術(shù)創(chuàng)新，高端應(yīng)該是企業(yè)透過產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等一系列與消費(fèi)者接觸過程中產(chǎn)生的一種感受、傳遞的一種文化理念、完成的一種精神價(jià)值。只有這樣，高端戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)才是可持續(xù)的。只有這樣，中國五千年來的歷史文化才可以成為中國廚電產(chǎn)業(yè)未來創(chuàng)新的重要力量”。
日前，全球首個(gè)有機(jī)形態(tài)廚房文化科技體驗(yàn)館——廚源在老板電器落成，這被外界解讀為“老板電器在新的商業(yè)競爭環(huán)境下，在企業(yè)已經(jīng)掌握的核心技術(shù)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建的一套全新精神文化驅(qū)動(dòng)力量”。馮洪江指出，“立足中國悠久的歷史文化，借助現(xiàn)代科技的創(chuàng)新手段，可以在飲食文化與廚房電器之間找到一個(gè)紐帶：全新的精神文化享受方式，這在當(dāng)前社會和家庭呼喚親情回歸、回歸家庭的大背景下，具有標(biāo)桿領(lǐng)航作用”。 從當(dāng)年的全球征集老板電器文化科技體驗(yàn)館設(shè)計(jì)方案，到博鰲千人經(jīng)銷商大會的成功舉辦，再到老板電器“在廚房，喚醒另一個(gè)你”的活動(dòng)以及今年的“有愛的飯，為世界構(gòu)建更多幸福的家”人文營銷戰(zhàn)略的實(shí)施，趙繼宏告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，“老板電器通過扎實(shí)穩(wěn)步的發(fā)展正在實(shí)現(xiàn)從4P到4C的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，預(yù)示著老板電器將秉承更多的人文關(guān)懷，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，從而為企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢”。 老板大智慧 作為一家與改革開放同生共長的企業(yè)，老板電器始終專注于主業(yè)、實(shí)業(yè)，全面加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，為中國廚電產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了一條面向未來的“文化科技雙驅(qū)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)新路。 從賣產(chǎn)品起家，迅速通過以“賣一種全新廚房生活方式”，一舉奠定在國內(nèi)廚電行業(yè)領(lǐng)軍地位的老板電器，當(dāng)前又在通過“傳遞一種精神文化享受方式”，重新定義中國高端廚電標(biāo)準(zhǔn)。老板電器董事長任建華透露，未來5年，老板電器仍將以產(chǎn)品、品牌、渠道“三駕馬車”為核心，堅(jiān)定地執(zhí)行“渠道多元化+品牌多元化”的總體發(fā)展方針,繼續(xù)把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長、做健康。 目前，公司已形成以“老板”自有品牌為核心，以“名氣”全資品牌和“帝澤”合資品牌為支撐的立體化品牌體系，完成了對高端、大眾、奢侈品細(xì)分市場的全面布局。同時(shí)，還將繼續(xù)以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，重點(diǎn)突出技術(shù)的創(chuàng)新性與服務(wù)的專業(yè)性。 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花認(rèn)為，“在危機(jī)中增長并不是神話，如果增長是從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)出來，它就不受危機(jī)的影響，不受環(huán)境的制約”。顯然，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境，老板電器立足自身長期以來的創(chuàng)新智慧，已經(jīng)為自己找到了新的增長體系。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/55414.html
