愛華網(wǎng)?? 訪鳳凰新媒體CEO劉爽 自2005年劉爽接手鳳凰網(wǎng)，數(shù)年內(nèi)原來名不見經(jīng)傳的鳳凰網(wǎng)脫穎而出，從原來排名70多位進入五大門戶網(wǎng)站之列。2011年5月，鳳凰新媒體在紐交所正式上市。 “它既不是一個純粹的媒體，也不是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。但在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有純粹媒體意義上的門戶的機會的時候，它又似乎尋找到了一條好的出路?！盌CCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平曾這樣評價。作為全球第一家主流傳統(tǒng)媒體分拆的新媒體上市公司，鳳凰新媒體也同樣面臨轉(zhuǎn)型糾結(jié)。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，《中國經(jīng)營報》記者采訪了鳳凰新媒體CEO劉爽。 打造“視頻資訊”完整鏈條
我認為視頻領(lǐng)域?qū)〉帽ㄊ降脑鲩L，大量的用戶在從電視轉(zhuǎn)向電腦端、手機端來看視頻，我們鳳凰在這方面有先天的優(yōu)勢。 《中國經(jīng)營報》：自2005年11月你接手鳳凰新媒體以來，你認為鳳凰網(wǎng)發(fā)生哪些至關(guān)重要的變化？ 劉爽：我認為有三件大事。第一件是2007年，我們完成了鳳凰網(wǎng)域名的改版。原來的域名叫phenixtv.com，這是連我這么一個在美國7年的海歸都會一不小心拼錯的一個域名。這個域名就明顯沒有尊重互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，這體現(xiàn)了鳳凰衛(wèi)視對以前的新媒體的理解和思路。我們把這個域名改成ifeng.com ，ifeng的意思是internet fenghuang，feng是鳳的漢語拼音，還可以解成interactive fenghuang，互動的鳳凰；I am crazy，我瘋了。我們從一個韓國老大媽那里非常低價地買到了這個域名。應(yīng)該說這個域名的改變是非常成功的。 第二件是，2009年我們獲得了貝塔斯曼、英特爾、晨興集團三家投資集團的融資。這是對于我們這種媒體電視互聯(lián)網(wǎng)和電信融合故事的一種背書，對于我們獨特發(fā)展路徑的一種肯定。第三個關(guān)鍵的事情是，2009年到2010年左右，我們從中國排名70多位的網(wǎng)站進入五大門戶。這是一個非常了不起的變化。 《中國經(jīng)營報》：你如何判斷上市對鳳凰新媒體的影響？ 劉爽：首先，上市顯著地增加了我們對業(yè)界的認知，我們完成了第一家全球的主流傳統(tǒng)媒體分拆新媒體業(yè)務(wù)和在全球主流的證券交易所上市的全過程。這是全球的一個先例，無論是CNN，BBC，還是時代華納都沒有這樣一個例子。其次我們?nèi)虻挠绊懥︼@著加強。我們的流量超過了CNN等世界主流媒體網(wǎng)站，這是非常有歷史意義的。第三，上市使我們獲得更充沛的基金，使我們在未來的收購和投資方面更從容，當然我們?nèi)绾纹胶馕覀兊膽?zhàn)略發(fā)展目標和短期的盈利狀況，將是一個挑戰(zhàn)。 《中國經(jīng)營報》：在一個看似非常傳統(tǒng)的門戶行業(yè)里，鳳凰網(wǎng)有哪些優(yōu)勢？ 劉爽：目前我們的流量，無論是鳳凰網(wǎng)的流量、鳳凰視頻的流量，還是鳳凰無線的流量，用戶的增長、用戶訪問次數(shù)的增長遠遠高于行業(yè)的水平。這一年里我們的股價受到了打壓，我想這跟我們的廣告收入的增長，以及由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而引起的暫時增長速度不盡理想有關(guān)系。但是我覺得這是暫時的。 第二，我認為視頻領(lǐng)域?qū)〉帽ㄊ降脑鲩L，大量的用戶在從電視轉(zhuǎn)向電腦端、手機端來看視頻，我們鳳凰在這方面有先天的優(yōu)勢。另外一個方向就是無線互聯(lián)網(wǎng)，人們在線的時間大量地在向無線互聯(lián)網(wǎng)終端平移，這已經(jīng)有數(shù)據(jù)例證了。但是我認為，廣告的高速發(fā)展可能還需要一段時間，目前更多的收入來源于電商、在游戲支付類方面，我們將緊密跟蹤這個方面的發(fā)展趨勢。 《中國經(jīng)營報》：鳳凰視頻定位于綜合性視頻網(wǎng)站，那么其最顯著的特色又是什么呢？ 劉爽：鳳凰視頻定位于綜合性視頻網(wǎng)站，資訊短視頻是我們最顯著的特色。根據(jù) CNNIC報告，新聞、資訊、時事類的視頻內(nèi)容，已經(jīng)成長為視頻網(wǎng)民的主流需求， 2010年這一用戶比例已經(jīng)上升到了 74.5%，成為和影視點播并重的一項需求。我們鳳凰新媒體目前正在與全國 400余家電視臺和主流媒體生產(chǎn)機構(gòu)合作，在全國拓展 2000名專業(yè)拍客，挖掘第一手鮮活獨家的視頻資訊內(nèi)容，并展開廣泛的內(nèi)容購買與合作，依托鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻自身的大流量平臺，打造全國最大的視頻資訊觀看和聚合平臺。同時，我們正在積極地通過戰(zhàn)略合作、內(nèi)容反向輸出、SNS傳播等方式，建立全國最大的視頻資訊分發(fā)平臺，向各中小網(wǎng)站、電視臺和機構(gòu)供應(yīng)各類資訊視頻內(nèi)容，從而最大限度地進行傳播，完成圍繞“視頻資訊”的生產(chǎn)和傳播的完整鏈條。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“不瘋狂就死亡” 在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你瘋狂地做一件事都不一定會成功，如果你不瘋狂還想在這個江湖上勝出，是不可能的。 《中國經(jīng)營報》：你如何評價鳳凰網(wǎng)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境？ 劉爽：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭非常激烈。在中國很少有一個行業(yè)能像互聯(lián)網(wǎng)一樣，造就了這么多的上市公司。在這個行業(yè)里你不用拼爹，沒有非常高的門檻，你只要有一個非常好的idea，非常好的base plan就可以拿到融資，甚至可以幾年之內(nèi)就上市。這是一個不缺夢想、不缺新事物的行業(yè)，所以競爭非常激烈。 我覺得這些競爭對手之間不是一個零和的游戲，因為這個市場是足夠大的，還有遠遠沒有開發(fā)的處女地。所以我跟很多我們的競爭對手在私下里都是朋友。在商場上，我們也許是競爭對手，但是，首先這并不是你死我活的關(guān)系。比如在門戶里有新浪和搜狐，在視頻里有優(yōu)酷和奇藝，在無線里有很多很小的客戶端應(yīng)用，他們雖然小但依然是我們的對手。我們不會因為有強大的對手而膽怯，不會因為這些對手的體量小而喪失對他們的尊重，從競爭對手里盡量學(xué)習(xí)他們的長處為我所用。雖然這個行業(yè)這么激烈，但我們依然要提倡有底線的競爭，不能為了利益喪失底線。我想這是一個競爭的游戲規(guī)則。 《中國經(jīng)營報》：你一直在給員工灌輸“狼性文化”，并提出“不瘋狂就死亡”的口號，你自己怎么解讀這種文化？ 劉爽：我的觀點一直是：我認為要學(xué)習(xí)狼，而不是狼性文化。因為我認為首先，人性一定是優(yōu)于狼性的。第二，我們要吸取狼身上優(yōu)秀的地方。在狼群出沒的地方，只有比狼更強悍、機敏、協(xié)作，才能生存并取得勝利?；ヂ?lián)網(wǎng)是中國最浮躁的一個行業(yè)，可這里也是“三最”的地方——聰明人最多、資金最密集、新鮮的業(yè)務(wù)模式最層出不窮。由于這個行業(yè)不“拼爹”，門檻很低，不需要找一個富爸爸，idea——好的想法碰巧還遇到了風(fēng)投，便能夠被成就。所以這是一個造夢的地方。因為有夢，所以導(dǎo)致這個行業(yè)里的人可以很不擇手段。所以我說這個行業(yè)里很多的player（選手）都是狼。“群狼效應(yīng)”才能取勝，而不是要成為狼，或者如狼那般殘忍、血腥。 “不瘋狂就死亡”，這也是我經(jīng)常跟員工強調(diào)的，“在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你瘋狂地做一件事都不一定會成功，如果你不瘋狂還想在這個江湖上勝出，是不可能的。”在沒有微信的時代，我用我的這部手機在兩年時間里指揮我的一名編輯，共打了20萬字。一件事情我敢不敢交給你做，心態(tài)最重要。如果你沒有那種激情、沒有那種挑戰(zhàn)自己的心理和身體上的沖動，那就根本沒可能?？砍岳媳尽⑺Ｐ÷斆魇遣豢赡芰⒆愕?，因為這個市場競爭太激烈。
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