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?? 曾在華爾街有過多年律師經(jīng)驗的劉爽，從一個法律界專業(yè)人士到一家上市公司的CEO，其角色轉(zhuǎn)換并非簡單兩句話就能概括。律師的經(jīng)驗一方面讓他更謹(jǐn)慎，另一方面也讓他意識到良好的公司治理對整個企業(yè)長期發(fā)展的重要性。在上市路演中，鳳凰新媒體CEO劉爽及其團(tuán)隊也被多次問到這樣的問題：鳳凰新媒體是中國版的什么？劉爽給出的回答是：“我們是全球范圍內(nèi)第一個從傳統(tǒng)媒體中分拆上市的新媒體，沒有先例?！?p> 盡管全球經(jīng)濟(jì)仍未走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬，但是新媒體依然是PE、VC的關(guān)注熱點(diǎn)。面對風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)新概念及其帶來的高估值，劉爽一直在試圖從內(nèi)容驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動，淡化傳統(tǒng)媒體色彩，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)基因；但另一方面，傳統(tǒng)媒體的品牌和情結(jié)又難以割舍，技術(shù)轉(zhuǎn)型的人才門檻及巨大投入多少讓人舉棋不定。劉爽形容自己執(zhí)掌的這家公司，是那種“遠(yuǎn)看不是非常有吸引力、但經(jīng)得起觀察和品味的姑娘”。但面對新浪憑借微博所獲得的成功，這個出身于華爾街、同時又充滿媒體情結(jié)的公司掌門人，與他的公司一樣，身處一種矛盾之中。 “鳳凰新媒體一直處于矛盾中，基于過往的執(zhí)行力，相信可以痛并快樂著。”劉爽所指的，正是貼著“媒體轉(zhuǎn)型”標(biāo)簽的鳳凰新媒體，與以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體基因，及與以社區(qū)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)基因之間的矛盾。 而在視頻網(wǎng)站完全有可能作為鳳凰網(wǎng)主要盈利模式的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的選擇上，也是在眾多視頻網(wǎng)站不惜以一集100萬元的高價競購影視劇網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)的今天，劉爽卻表示，鳳凰真正有黏性的視頻發(fā)展方向是新聞資訊。劉爽也因此對自己的差異化競爭選擇給出了三大理由。 首先他認(rèn)為長視頻的用戶忠誠度不高，而新聞資訊則容易傳達(dá)對價值觀、內(nèi)容呈現(xiàn)方式的認(rèn)同，用戶忠誠度不會輕易變化；其次，電影大片長視頻承載的廣告形式有限，除了開頭和結(jié)尾，能放廣告的機(jī)會很短；第三，相對來說，短視頻更適合手機(jī)等移動互聯(lián)載體。劉爽最驕傲的便是鳳凰網(wǎng)主流人群的收入水平、學(xué)歷水平、職位水平遠(yuǎn)高于中國互聯(lián)網(wǎng)平均值，艾瑞公司的一項調(diào)查也顯示，鳳凰網(wǎng)網(wǎng)民月收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國網(wǎng)民的平均收入水平；另一方面，上市之后，鳳凰衛(wèi)視依然持有鳳凰新媒體51%左右的股權(quán)。鳳凰新媒體不得不考慮其盈虧對鳳凰衛(wèi)視股價的影響，這也要求鳳凰新媒體保持盈利，而不能大規(guī)模投入那些暫時還看不到利潤的產(chǎn)品——在以燒錢著稱的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，鳳凰新媒體從資本市場拿到的1.6億美元激不起多少浪花。劉爽帶領(lǐng)下的鳳凰新媒體還得在“一慢二看三通過”中繼續(xù)摸著石頭過河。 “為了減輕當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)異軍突起給我們造成的影響，我們不能繞道而行，更不能背道而馳。反其道而行之的結(jié)果，只能出現(xiàn)更多不規(guī)矩的競爭者，不規(guī)則的市場。而我們真正要做的，是從夾縫中走出一條路來?！眲⑺f。
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