愛華網(wǎng)???? 企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的風險，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機構不能適應形勢的變化，而且財務人員管理水平有限，使財務該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財務管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當經(jīng)濟不景氣時，沒有招架之力。因此，健全和完善的財務管理是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎，也是應對經(jīng)濟危機的關鍵所在。 財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 1.財務管理的作用 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，財務管理的中心作用已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。其體現(xiàn)在以下三個方面： 一是財務管理決定了企業(yè)的目標和宗旨 企業(yè)的目標是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理，并且必須通過財務管理來實現(xiàn)。財務管理目標是制定生產(chǎn)、銷售等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。在所有權和經(jīng)營權相分離的情況下，無法對企業(yè)資源實施直接的管理，主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果來評價經(jīng)營管理的好壞，經(jīng)營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以財務管理為中心。目前，煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也必須加強財務管理。 二是財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 企業(yè)經(jīng)濟運行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業(yè)其他各項管理都比較健全，企業(yè)目標也很難實現(xiàn)。如：同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會像滾雪球一樣越滾越大，有的企業(yè)則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產(chǎn)倒閉，問題的關鍵就是資金管理。因此，煤炭企業(yè)要結合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度，以財務管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成合力，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 三是財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎 財務管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、資金運作和利潤分配，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎，企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎，企業(yè)有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產(chǎn)要素，才能投入生產(chǎn)。當前，煤炭行業(yè)總體屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)勞動生產(chǎn)率水平較低，產(chǎn)品深加工不夠，市場經(jīng)營風險較大。針對行業(yè)特點，要確定合理的投資結構，降低投資風險。 2.如何發(fā)揮財務管理的中心作用 優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的財務部門必須根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，企業(yè)要以市場為導向，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，對項目投入進行科學的分析與預測，充分發(fā)揮財務管理的作用，加強資金管理及運作，提高資金的利用效率。 3.建立合理健全的財務管理機制 有些煤炭企業(yè)的財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財務改革，重新構建與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)財務管理機制，并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應生產(chǎn)需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。如：應用新管理技術制造資源計劃、計算機集成制造系統(tǒng)、準時生產(chǎn)制等技術，這樣才能面向世界、面向現(xiàn)代化。 通過加強財務管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不能被動地受制于外部大環(huán)境，更應主動出擊。認真審視企業(yè)內(nèi)部各種存在或潛在的財務管理危機，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經(jīng)驗，不斷提高財務管理水平和資金營運經(jīng)濟效益，增強抵御“寒冬”的能力。
4.加強資金的管理是財務管理的重點工作 企業(yè)財務管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業(yè)來說都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運轉(zhuǎn)不起來，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運轉(zhuǎn)就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業(yè)資金的管理就要從這幾個方面著手。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時企業(yè)就不能盲目，財務管理人員要配合經(jīng)營決策者對投資方案進行可行性研究，通過對投資項目財務可行性評價指標的測算，選出最優(yōu)投資方案。在營運資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經(jīng)營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業(yè)抵抗風險的能力，也可以提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。 5.搞好財務監(jiān)督是煤炭企業(yè)財務管理的重要手段? 在企業(yè)公司化、法人化條件下，財務管理范圍和內(nèi)涵都延伸了，如何搞好財務監(jiān)督是財務管理人員必須面臨解決的問題。因此，把企業(yè)財務監(jiān)督工作提高到促進科學管理的水平上來，著力抓好成本管理、資金管理、物資管理等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，成為當務之急。 完善企業(yè)內(nèi)部審計機構。設立企業(yè)內(nèi)部審計機構，組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務、經(jīng)驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍，審計工作應當遵循獨立性原則、權威性原則、效益性原則和客觀性原則。為了提高內(nèi)部審計機構的權威性和工作效率，審計部門應接受公司直接領導。 建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部管理和自我約束機制中的重要組成部分，在新的經(jīng)營環(huán)境下，內(nèi)部審計必須建立完備的管理制度，逐步形成自己的行為規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部財務審計制度包括貨幣資金流向?qū)徲嫞辉诮üこ虒徲?；干部離任審計等內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，應把事前、事中和事后審計結合起來，把不良事態(tài)控制在事前。同時對審計出來的違規(guī)違紀問題要實行責任追究制度，詳細制定違反制度的內(nèi)部處罰措施。當然，內(nèi)部追究制度要突出內(nèi)部性、可操作性和客觀性。 總之，財務管理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理模式和內(nèi)部考核方式?jīng)Q定管理手段，但無論采取何種管理手段，都應充分利用好財務預算、成本控制、財務監(jiān)督這三重管理手段。努力推進企業(yè)財務工作由核算服務型向主動管理型轉(zhuǎn)變，通過財務管理向企業(yè)決策者提出各項經(jīng)營分析與建議，使之成為企業(yè)領導的參謀和助手。
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