愛華網(wǎng)???? 一個(gè)目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)的，三個(gè)目標(biāo)還有實(shí)現(xiàn)的可能，但同時(shí)實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因?yàn)槠孥E出現(xiàn)的概率太小了。年前是每個(gè)企業(yè)做總結(jié)、定計(jì)劃的時(shí)候，也是上上下下最忙的時(shí)候。作為幾家企業(yè)的常年顧問，我多次參加了這些企業(yè)的年終總結(jié)會(huì)。總結(jié)會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)管理層在慶賀取得成績(jī)的同時(shí)都有一個(gè)共同的感嘆：一年又過去了，為什么我們定的很多計(jì)劃又沒有完成？為什么很多決定了的事情執(zhí)行不下去？為什么感覺很多事像泥鰍——滑得抓不?。?p>我是顧問，必須當(dāng)場(chǎng)回答這個(gè)問題。我的回答非常簡(jiǎn)單：我說第一個(gè)原因在于我們沒有真正和徹底地結(jié)果導(dǎo)向。大家都在忙過程，而不太關(guān)心結(jié)果；第二個(gè)原因可能在于解決問題的方法不對(duì)頭，而又不愿去嘗試新的方法；第三個(gè)原因，也是最重要的，是我們定了太多的目標(biāo)，而過多的目標(biāo)讓人無所適從。管理其實(shí)就是排序。什么是排序？就是定出來什么重要，什么不重要。重要的是目標(biāo)，不重要的是目標(biāo)干擾。一個(gè)目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)的，三個(gè)目標(biāo)還有實(shí)現(xiàn)的可能，但同時(shí)實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好，因?yàn)槠孥E出現(xiàn)的概率太小了。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是給別人排序的能力。判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力，非常重要的一個(gè)指標(biāo)就是看他能否做取舍，能否抓重點(diǎn)，能否帶領(lǐng)大家只做重要的事情。對(duì)！只做重要的事情。這其實(shí)不是我的發(fā)明。杜拉克早就出過這樣的選擇題：管理者：做最重要的事情，做第二重要的事情。A管理者答案：首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。B管理者答案：只做最重要的事情，不做第二重要的事情。他給出的正確答案是B管理就是排序。為什么要排序？因?yàn)榕判驔Q定效率，效率決定輸贏。如果您不明白，請(qǐng)回想一下我們小時(shí)候就學(xué)過的田忌賽馬的故事：田忌為何能打敗齊王？不是因?yàn)樗鸟R好，而是因?yàn)樗麜?huì)排序。管理其實(shí)就是每天都在進(jìn)行的排序比賽：把什么人放在什么位置上；什么目標(biāo)比別的目標(biāo)更重要；先增加收入還是先增加利潤(rùn)；做兩個(gè)新產(chǎn)品還是做五個(gè)新產(chǎn)品，等等。您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能像齊王一樣強(qiáng)大，但如果您的排序能力強(qiáng)過他，您還是可以像田忌一樣贏得市場(chǎng)上的勝利。管理就是排序。如何排序才是正確的？這才是真正的難題。傳說中的外企考試?yán)镉羞@樣的難題（并沒有別人給我出過這樣的難題，我自己也沒有用這樣的問題難為過別人，所以稱之為“傳說中的”），您的妻子和媽媽同時(shí)掉到水里，您先救誰？這樣的問題有很多答案，但沒有正確答案。而人生的考題更難：我們?nèi)绾卧谑聵I(yè)和健康上做取舍？我們?nèi)绾卧诩彝ズ凸ぷ髦姓移胶?？?dāng)愛情和生命發(fā)生沖突時(shí)，我們要什么？同樣，這些問題也沒有正確答案，更沒有別人能幫您解決。使命、方向、目標(biāo)以及排序，這些是您自己的選擇。如何排序是正確的？沒有人知道什么是正確答案，但我們知道什么是錯(cuò)誤答案：不排序、不做取舍、不做決定。宋博士管理微博◎緊急的事一定要問是否重要，不重要就不做。重要的事一定要安排足夠的時(shí)間做，以保證質(zhì)量。做任何事都要設(shè)定最后期限，這樣才不會(huì)拖拉。◎很多時(shí)候管理者的問題是把幾件事混在一起，因而找不到頭緒。有時(shí)是想達(dá)成太多的目標(biāo)，因而找不到頭緒。當(dāng)我們遇到似乎無解的情況時(shí)，問自己一個(gè)問題:什么是最重要的？
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/52969.html
