愛華網(wǎng)在紐約《世界經(jīng)理人》雜志2002年推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，ＩＢＭ名列榜首。正是擁有這種各級領(lǐng)導(dǎo)力，ＩＢＭ才能夠直面日趨激烈的競爭，不斷變革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為ＩＴ行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
記者注意到，ＩＢＭ的接班人計劃——“長板凳計劃”在交接班問題和人才梯隊培養(yǎng)上積累了很多有價值的經(jīng)驗，對那些正處于交接班關(guān)頭的我國民營企業(yè)是非常有益的借鑒。“長板凳計劃”
“ＩＢＭ的接班人計劃基本上都實現(xiàn)了”，ＩＢＭ大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)郭希文掰著手指說，錢大群（現(xiàn)任ＩＢＭ系統(tǒng)部亞太區(qū)副總裁）、楊曉明（現(xiàn)任ＩＢＭ金融服務(wù)事業(yè)部亞太區(qū)副總裁）、陳良忠（現(xiàn)任ＩＢＭ大中華區(qū)系統(tǒng)部總經(jīng)理）、秦尚民（現(xiàn)任ＩＢＭ大中華區(qū)金融事業(yè)部副總裁）、張臺杰（現(xiàn)任ＩＢＭ亞太區(qū)人才管理副總裁），這些人在剛剛進入ＩＢＭ的時候，都是業(yè)務(wù)代表，也是當時接班人計劃中的人選。事實上，接班人計劃是ＩＢＭ完善的員工培訓(xùn)體系中的一部分，它還有一個更形象的名字“Ｂｅｎｃｈ（長板凳）計劃”。郭希文介紹，公司要求主管級以上員工將培養(yǎng)手下員工作為自己業(yè)績的一部分。每個主管級以上員工在上任伊始，都有一個硬性目標，確定自己的位置在一兩年內(nèi)由誰接任，三四年內(nèi)誰來接，甚至你突然離開了，誰可以接替你，以此發(fā)掘出一批有才能的人。公司有意讓他們知道公司發(fā)現(xiàn)了他們并重視他們的價值，然后為他們提供指導(dǎo)和各種各樣的豐富經(jīng)歷，使他們有能力承擔更高的職責。
23年前，郭希文進入ＩＢＭ做人力資源工作時，“長板凳計劃”就已經(jīng)存在了。每年2月，ＩＢＭ中國會要求每一個重要職位都提供出他的接班人，第一期是誰，第二期是誰，然后人力資源部的負責人會和ＩＢＭ中國的ＣＥＯ一起，結(jié)合ＩＢＭ其它區(qū)域甚至總部的接班人計劃，來決定接班人在新的一年內(nèi)的培養(yǎng)計劃，作為未來升遷的考慮和依據(jù)?！叭绻闩囵B(yǎng)不出你的接班人，你就一直待在這個位置上好了，你上不去也走不了，因為這是一個水漲船高的過程，你手下的人好，你才會更好”，郭希文笑言。
長板凳計劃實際上是一個完整的管理系統(tǒng)。由于接班人的成長關(guān)系到自己的位置和未來，所以主管以上的員工會盡力培養(yǎng)他們的接班人，幫助同事成長。當然，這些接班人并不一定會接某個位置，但由此形成了一個接班群，員工看到了職業(yè)前途，自然會堅定不移地向上發(fā)展。
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