愛華網?? 實名制下，購物卡消費記錄可查詢 王宇寧不再穿緊身上衣，換上一身黑色的上裝，看起來很像制服；他也不再斜挎一個背包，而是把所有金銀細軟都裝在了自己的上衣口袋里。在此之前，他的裝扮一般會告訴看到他的人，“我是個收卡的”。 王宇寧是活躍在北京復興門百盛購物中心的“收卡人”大軍中的一員，每年從元旦開始都應該是他做“大生意”的時候，但是今年，他不在慣常的工作崗位——商店大堂、門口而是在地下車庫，在幫司機指揮停好車后，他要問下車的人一句，“您洗車嗎？” 他并不愿意“改行”。但是猶如北京不同以往的寒冷一樣，在央行單位購物卡5000元以上須實名購買新規(guī)厲行超過半年之后，王宇寧的生意開始“銳減”，大額收卡的“買賣”幾乎要等上三五天才來上一筆，這讓他不得不另尋他途，而王宇寧生意的“遭遇”，至少在百盛購物中心一帶，并非個案。 遠去的“大生意” “您洗車嗎？” 如果沒有聽到王宇寧的這句問話，在百盛地下車庫停車的司機，多半會認為他是百盛購物中心地下停車場的工作人員。在地庫了，王宇寧跑前跑后，幾乎為每一個要“倒車入位”的司機熱情地指揮，尤其是“奔馳”“寶馬”“奧迪”這樣的高檔車。 王宇寧多數(shù)會得到的答案是“不洗”，并且會被對方投來或蔑視、或不解、或厭煩、或疑惑的目光，盡管如此，他還要追上去再問一句，“您有購物卡要賣嗎？”不過，與追問洗車得到的答案類似，多半時候，他也會得到對方“沒有”的回答。 沒錯，在拉洗車生意之前，王宇寧是個“收卡的”，準確地說，即便到現(xiàn)在，他也認為自己是個“收卡的”，只不過收卡的生意實在不好做，所以才操起了洗車的行當。他清楚記得，在往年的元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”，問詢十輛奔馳、寶馬、奧迪等高檔車的車主，至少可以“收到”3張5000元以上的購物卡。
然而，2013年的元旦到來之時，他發(fā)現(xiàn)，得等上個3~5天才能收到一張5000元以上的購物卡。“現(xiàn)在能收到5000元以上的購物卡，絕大多數(shù)都是2011年春節(jié)前后發(fā)出來的，這樣的卡，收一張，少一張?！蓖跤顚幈г沟?。 王宇寧活動的百盛購物中心，靠近央行，不過在2012年開始之前，他從來不會想到，這個有武警站崗、高高在上的政府機關，會和自己這樣的平頭百姓產生什么關系。但是，現(xiàn)實確實如此，2012年央行下發(fā)文件，規(guī)范購物卡發(fā)行和使用，要求5000元以上的購物卡購買，一律實行實名制。 “從2012年‘十一’國慶長假開始，我們就覺得生意難做了，收5000元以上的卡，基本上與2011年同期減少了一半，5000元以上的卡從2012年12月開始，三五天才能收到一張?！蓖跤顚幷f。 銳減的“返點” 王宇寧之所以如此看重5000元以上的“收卡量”，絕大部分原因是由于他的“上線”所制訂的返點規(guī)矩所致：一般情況下，5000元以上的購物卡按照9.5~9.6折從持卡人手中收購，“上線”則以9.7折的價格從這些收卡人手中“收購”，中間1~2個點，就是收卡人的“返點”，也是“基層收卡人”最主要的收入來源。 需要強調的是，這樣的折扣返點規(guī)矩，是針對資和信百貨發(fā)行的商通卡的，由于資和信商通卡的簽約商戶覆蓋范圍較為全面，因此其收購價格是各類購物卡當中最高的。即便如此，對于5000元以下的商通卡，“上線”給收卡人的返點，只有0.3~0.5個點。 “原來經常收到8000~10000元的購物卡，獎勵加上返點和基本工資能拿到6000~7000元的收入，再加上5000元以下的返點，‘五一’‘十一’元旦、春節(jié)期間，我們的月收入能夠破萬元。”王宇寧說。 他告訴記者，這樣的返點結構，也是“上線”根據(jù)購物卡的“銷路”確定的——一般情況下，單張額度較大的購物卡，銷路比較好，因為對于買卡人來說，“省的錢總額度是大的，額度越大，省錢的額度也就越大，總體來說，這個還是吃規(guī)模的飯，而那些1000元、500元的單張卡，就很少有人問津，對于我們來說，也就是跑個量?！?p> 然而，現(xiàn)在王宇寧只能收到5000元以下的卡，返點的政策規(guī)定導致收入銳減。因為事關自己的職業(yè)生涯，他曾對這個問題進行過仔細的研究，他認為，從發(fā)卡的總量來說，5000元以上的購物卡發(fā)行量從2012年就開始下降，在他收到的5000元以上的購物卡中，2012年央行新規(guī)執(zhí)行后發(fā)行的，只占不到20%的總量，這意味著，5000元以上的購物卡流通是一個存量主導的市場。 于是，他干起了“拉人洗車”的行當。 購買結構嬗變 王宇寧的“困惑”在“買卡人”那里也有?！澳甑琢?，我們采購了大概100多部iPhone5，主要是作為重要合作伙伴的新年禮物，差不多也是5000多元的額度，2011年以前，主要是送購物卡。”一家地產公司公共關系部的負責人私下告訴記者。 作為公共關系部的負責人，對于央行購物卡的新規(guī)，他曾做過很深入的合作伙伴心理、使用感受的研究，得出的結論是，實名制購買之后，獲贈方的使用也會受到一定的影響。 “一般情況下，買卡的人和用卡的人，不是一個人，從理論上看，購卡實名制和用卡的人沒有直接聯(lián)系，但是，不能忽視一個問題，就是使用卡的記錄，是進入銀行的結算系統(tǒng)的，這意味著，如果必要，有關部門是可以調取這些消費記錄的，而購卡方實名的規(guī)定，又確保知道誰買了這些卡，消費時間、地點都有了記錄，購卡信息也有備案，因此，要查出誰實際使用了這張卡，不是不可能的。”他說。 也正因如此，一方面他開始改變購買卡的結構，主要購買那些5000元以下，不需要實名的購物卡。但問題也隨之而來，有的合作伙伴需要“維護”的額度比較大，“總不能弄好幾十張卡給人家吧？” 更關鍵的是，實名制也開始讓購卡者承擔一定的“風險”?！百I卡都是單位購買行為，現(xiàn)在的規(guī)定是，這部分支出不可以直接使用現(xiàn)金，而是需要以支票或者轉賬支付的方式進行購買，這意味著，一個單位一年有多少開銷用于購買購物卡，都成為有據(jù)可查的信息，而這一領域，本來就是個灰色地帶?！鼻笆龅禺a公司公共關系部負責人說。
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