愛華網(wǎng)???? 這幾年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷深化，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)期。似乎是市場(chǎng)疲弱的時(shí)間太久，大家已經(jīng)沒有了抱怨的興趣了；又或許是大家已經(jīng)調(diào)整了自己的期望值，沒有太高的目標(biāo)，也就不會(huì)有多么大的失落。 大家不再抱怨市場(chǎng)的不景氣，而是抱怨?fàn)I商環(huán)境的惡化。改革開放30多年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上得益于市場(chǎng)管制的逐步開放，有人曾經(jīng)這樣說，你只要給老百姓一個(gè)擺地?cái)們旱臋C(jī)會(huì)，他就有可能借此成長(zhǎng)為巨型企業(yè)。的確如此，眾多的民營(yíng)企業(yè)正是在這個(gè)過程中抓住了機(jī)會(huì)，迅速成長(zhǎng)起來。
北京一家書店的老板在店面搬遷的過程中，莫名其妙地收到了消防設(shè)備改造的費(fèi)用通知，七七八八算下來大約需要3萬多元，時(shí)下因?yàn)樽x者購(gòu)買行為的改變和網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊，實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)本來就不那么樂觀，這筆不知從何而來的費(fèi)用的確讓人有些寒心。這位老板在自己的微博中不禁感嘆：這才知道為什么有那么多的企業(yè)倒閉。 無獨(dú)有偶，北京錫恩咨詢公司的老板姜汝祥先生也在微博中披露了與安貞工商所的一場(chǎng)官司。工商所以“非法出版經(jīng)營(yíng)罪”要立他的“罪”，還暗示他去找關(guān)系。此事在網(wǎng)上被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，圍繞這個(gè)事件的討論從工商部門的潛規(guī)則慢慢上升到工商局作為政府機(jī)構(gòu)是否有必要存在的高度。 這樣的抱怨在各種飯局和聚會(huì)上經(jīng)常被聽到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人大約都有跟工商稅務(wù)部門打交道的經(jīng)驗(yàn)，各種潛規(guī)則也都無可奈何地熟絡(luò)異常，為了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多時(shí)候也是委曲求全。有時(shí)候你會(huì)覺得很奇怪：政府部門不斷鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，甚至還為沒參加工作的大學(xué)生舉辦各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，但是在具體的營(yíng)商環(huán)境上卻沒有做出更好的改進(jìn)，這些懷著種種夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們，會(huì)不會(huì)沒有輸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，反而會(huì)在與政府職能機(jī)構(gòu)的潛規(guī)則斗爭(zhēng)中變得越來越心灰意冷呢？ 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界用“收斂效應(yīng)”這個(gè)概念來研究各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑。他們發(fā)現(xiàn)：最貧窮的國(guó)家通過公共健康、教育、基礎(chǔ)設(shè)施的初步改善，在城市化進(jìn)程中直接利用先進(jìn)技術(shù)可以使經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，從而縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。但是當(dāng)貧窮國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度往往會(huì)停滯不前。經(jīng)過研究之后，學(xué)者們給這個(gè)效應(yīng)加上了條件：只有在具備一套類似的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平才能夠在長(zhǎng)期內(nèi)發(fā)生收斂。 有人據(jù)此理論研究得出結(jié)論：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太可能趕超日韓等經(jīng)濟(jì)體，原因是“人均收入發(fā)生收斂效應(yīng)的前提——特別是對(duì)于正在向上追趕的后發(fā)國(guó)家來說——有兩個(gè)重要因素，即貿(mào)易的開放性和創(chuàng)業(yè)的便利性。那些曾經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中與各個(gè)主管部門斗志斗勇的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們，不知對(duì)這兩個(gè)因素有何體察。 之所以如此掉書袋地引用經(jīng)濟(jì)理論，是想說在種種抱怨背后，有著更為深層次體制因素的制約，能不能改變這些制約企業(yè)發(fā)展的或明或暗的規(guī)則，是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否有“收斂效應(yīng)”的關(guān)鍵。也期待，在制度不斷優(yōu)化的過程中，中國(guó)的企業(yè)管理者的抱怨能越來越少。 從這個(gè)角度來看，本期《創(chuàng)業(yè)之痛》一組文章中的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不算怎么“痛苦”，因?yàn)樗麄冏顬殛P(guān)心的是自己的商業(yè)模式能否給客戶帶來價(jià)值，能否持續(xù)成長(zhǎng)，而不是無奈地與種種機(jī)構(gòu)做各種妥協(xié)和灰色交易。 本期的封面報(bào)道《三星這支軍隊(duì)》中，我們的記者通過大量的采訪調(diào)查，向讀者展示了三星這家韓國(guó)企業(yè)的文化和作風(fēng)，讓我們看到是什么樣的精神力量支撐這家企業(yè)成為全球電子產(chǎn)業(yè)巨頭。
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