??? 私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷一段艱辛的創(chuàng)業(yè)階段以后，完成了它的原始資本積累，而產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在技術(shù)性或成長(zhǎng)性能方面已趨向成熟，如何保持企業(yè)高速度的發(fā)展這個(gè)問題就擺在企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者面前。我們可以從以下幾個(gè)方面詳細(xì)考慮企業(yè)的發(fā)展。

??? 一、私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的改革

??? 私營(yíng)企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)期過度到發(fā)展成長(zhǎng)期會(huì)遇到由于企業(yè)初始建設(shè)不規(guī)范而遺留下的企業(yè)內(nèi)部的很多問題，這些問題有可能成為企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。其中如下幾點(diǎn)是非常值得注意的：

??? （一）??模糊的企業(yè)管理架構(gòu)和不規(guī)范的管理制度。

??? 大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在成立初期為了降低成本，員工的數(shù)量較少，分工也不太明確，常常是一身兼數(shù)職，更沒有明確的管理架構(gòu)；同時(shí)在管理制度方面，由于人手相對(duì)少也疏于健全，就算建立了相關(guān)的制度，往往也會(huì)流于形式，這樣一來必然會(huì)制約了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作。與此相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)企業(yè)得到高速發(fā)展的時(shí)候，很多的經(jīng)營(yíng)者感到現(xiàn)行的架構(gòu)過于簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，大量增設(shè)部門和管理人員，結(jié)果人浮于事，扯皮嚴(yán)重，影響了企業(yè)決策的實(shí)施。

??? （二）??沒有規(guī)范性的資金管理程序，對(duì)資金使用缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控制度

??? 由于企業(yè)建設(shè)初期，屬于集權(quán)制，大型資金運(yùn)做和分配，都是由業(yè)主直接調(diào)控，沒有明確的報(bào)銷和審核制度，缺少或者不健全財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，稍有不慎將由于資金管理制度不健全而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

??? （三）??由于私營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，在用人制度上有一定的局限性。

??? 在私營(yíng)企業(yè)中，由于產(chǎn)權(quán)為私人所持有，特別在企業(yè)初期更是存在“用人惟親、用人惟友”的現(xiàn)象，可以說，這種現(xiàn)象在企業(yè)成長(zhǎng)的初期是起到一定的作用的，使企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，由于對(duì)內(nèi)部員工的信任，也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠放下包袱，一心搞經(jīng)營(yíng)。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種思想必然會(huì)阻礙企業(yè)招攬人才、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的步伐。如果沒有一套完善的人力資源制度和晉升機(jī)制，更是會(huì)讓外來的員工感到?jīng)]有安全感和成就感，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力受到削弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)象“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，很難留住真正有用的人才。這樣周而復(fù)始，導(dǎo)致業(yè)主不敢再用外來高級(jí)管理人才，而內(nèi)部的很多人處理事情又心有余而力不足，十分嚴(yán)重的妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

??? 解決方法：

??? 私營(yíng)企業(yè)在度過原始積累進(jìn)入成長(zhǎng)期的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理架構(gòu)，所設(shè)立的機(jī)構(gòu)必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展有前瞻性，能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要；明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，并且成立有關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，哪怕是空崗，也要把長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)的結(jié)構(gòu)和架子搭建起來。例如：財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)成本和核算機(jī)構(gòu)、銷售管理機(jī)構(gòu)等等

而對(duì)于外來的聘用人員尤其是高層管理人員。在使用的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的原始運(yùn)作有所了解，同時(shí)也應(yīng)該讓他們清晰地知道他對(duì)企業(yè)本身的價(jià)值和他本身的價(jià)值。使之能夠自覺的從多方面考慮企業(yè)面臨的問題和發(fā)展的目標(biāo)，培養(yǎng)一種憂患意識(shí)和與企業(yè)共同發(fā)展的使命感；同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)健全有關(guān)的人事考評(píng)任免制度、福利制度、培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)懲制度，使員工的危機(jī)感、福利、收入和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

??? 二、企業(yè)本身的擴(kuò)張

???

??? 一般私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期都是一元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)原始積累完畢以后，又急于大規(guī)模擴(kuò)張，容易產(chǎn)生盲目和沖動(dòng)。

??? （一）企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)該注意的問題

??? 1、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張必須考慮自身資金的承受能力，在保證原有項(xiàng)目正常運(yùn)作的前提下才能考慮向其他產(chǎn)業(yè)滲透。

??? 2、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張應(yīng)先考慮向與已有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)、相近的邊緣產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透，一來，可以是自身的品牌得到延伸；二來可以最有效地利用已有的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售；三來可以使企業(yè)的部分設(shè)備得以利用；四來由于產(chǎn)業(yè)接近，原產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)構(gòu)造有一定的互通，便于已有的技術(shù)力量對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量控制，有利于產(chǎn)品技術(shù)的縱深開發(fā)。

??? 3、如果選擇的新產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)無關(guān)，應(yīng)考慮重新挑選新的品牌，有效保護(hù)原產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)者心中建立的知名度和信譽(yù)度；

??? 4、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張初期，應(yīng)盡量采取低成本擴(kuò)張的策略，例如采取“貼牌”生產(chǎn)、租賃設(shè)備等方式，降低企業(yè)在固定資產(chǎn)中的投資，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；與此同時(shí)，應(yīng)盡量尋找具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的切入點(diǎn)，避免在初期未立穩(wěn)腳跟就的產(chǎn)業(yè)的同行進(jìn)行不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

??? （二）企業(yè)融資的方式

??? 1、股份制且股權(quán)多元化：舉個(gè)例子來說就是，你是要100萬的百分之百呢？還是要1000萬的百分之十？二者絕對(duì)值雖然相等，然而后者的質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。因?yàn)?000萬的資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于100萬，更何況多元化的結(jié)果并不意味著你的股權(quán)就一定要降低到10%。擁有一個(gè)公司的控股權(quán)，不僅沒有失去應(yīng)有的權(quán)利和資產(chǎn)，而且還能夠降低原由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快發(fā)展速度，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

??? 2、銀行貸款：銀行貸款有多種方式，抵押，擔(dān)保等。現(xiàn)在在流動(dòng)資金方面還有另外一種對(duì)于流動(dòng)資金暫時(shí)缺乏的不受擔(dān)保限制、不受資產(chǎn)規(guī)模限制、且融資時(shí)間短的貸款方式——票據(jù)融資。是指票據(jù)持票人將商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，取得扣除貼現(xiàn)利息后的資金。商業(yè)票據(jù)也就是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。

??? 3、上市融資：可以在中國(guó)未來的創(chuàng)業(yè)版或者有可能的話在香港的創(chuàng)業(yè)版上市，私營(yíng)企業(yè)尤其是中小私營(yíng)企業(yè)在中國(guó)股市直接上市是非常渺茫的，但是也有一種變通手法就是借殼上市。它需要兩個(gè)起碼的條件，有大量的空余資金，企業(yè)本身有非常良好發(fā)展空間的產(chǎn)品型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

??? （三）人才的引進(jìn)

??? 1、高學(xué)歷綜合性管理人才的引進(jìn)：這樣的人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)有良好的持續(xù)健康發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用。尤其是那些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)行和擴(kuò)張有著非常良好的意義。

??? 2、專業(yè)性技術(shù)性人才的引進(jìn)：這些人的存在會(huì)是企業(yè)的整體技術(shù)含量和克服產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品有可能出現(xiàn)的缺陷有者重要的意義。

??? 三、電子商務(wù)的發(fā)展

???

??? 絕對(duì)不能因?yàn)樽约菏且粋€(gè)小企業(yè)而忽視了IT這個(gè)未來將統(tǒng)治世界的傳播和擴(kuò)散的媒介。建立屬于自己公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)上實(shí)行買賣，物流，信息流，結(jié)算等都可以在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣可以足不出戶的和世界各地的企業(yè)個(gè)人進(jìn)行交流和洽談，尤其是對(duì)中小型私營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大自己的知名度是一件即簡(jiǎn)單又經(jīng)濟(jì)的選擇方式。

??? 三、企業(yè)文化的建設(shè)

??? 一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化和精神對(duì)企業(yè)本身的員工以及企業(yè)健康良性的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義和影響。

??? 總之，一個(gè)私營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期應(yīng)該重視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期利益并重的發(fā)展目標(biāo)，只有在合情合理的體制，管理和戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)才能正常良好的朝著即定的目標(biāo)前進(jìn)。

??? 歡迎與aihuau（愛華網(wǎng)）作者交流你的觀點(diǎn)或看法，李驚殊：吉林大學(xué)MBA，吉林省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，圖書行業(yè)資身戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營(yíng)銷顧問，早期曾在多家上市公司和大型民營(yíng)企業(yè)從事策略規(guī)劃、營(yíng)銷和企業(yè)管理工作，歷任部門經(jīng)理，高級(jí)副總裁，總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)、IT、教育產(chǎn)業(yè)、化工、圖書有獨(dú)到見解?，F(xiàn)為“泡泡龍”文化傳播CEO，圖書整合策略機(jī)構(gòu)首席咨詢師。主持編寫多本教輔書、工具書，在市場(chǎng)上長(zhǎng)期暢銷。聯(lián)系電話：13944060351，e-mail:[email?protected]，MSN:[email?protected]

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