愛(ài)華網(wǎng)???? 建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型企業(yè)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)要求。進(jìn)一步推進(jìn)能源節(jié)約工作，及時(shí)了解企業(yè)節(jié)約能源工作的進(jìn)展情況和效果，只有在對(duì)水電管理進(jìn)行細(xì)致排查的基礎(chǔ)上，才能更好地制定規(guī)劃、明確方向，為加強(qiáng)管理、采取有針對(duì)性的措施提供有效的依據(jù)。伴隨著遼河油田建設(shè)“雙千”企業(yè)目標(biāo)的提出，遼河油田駛上了發(fā)展的快車(chē)道。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，一方面要實(shí)現(xiàn)開(kāi)源，即產(chǎn)量、儲(chǔ)量的發(fā)現(xiàn)，另一方面，還要在各項(xiàng)成本支出方面認(rèn)真加以管控，特別是在水、電等管理方面，對(duì)于物資公司這樣一個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)繁雜、工作量大的物資儲(chǔ)存銷(xiāo)售企業(yè)，不斷加強(qiáng)科學(xué)和規(guī)范管理，進(jìn)一步了解能源使用狀況、挖掘節(jié)約能源潛力，有效提升能源使用效率，實(shí)現(xiàn)有效節(jié)能，更是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。 1.企業(yè)水電管理工作目前存在的問(wèn)題 企業(yè)水電管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，干部員工對(duì)此項(xiàng)工作普遍重視，特別是重組整合以來(lái)，遼河油田以建設(shè)節(jié)能型企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)綠色大油田以來(lái)，從物資公司分析，大部分基層單位有效地加大了節(jié)水、節(jié)電、節(jié)冷的工作力度，干部員工的節(jié)約意識(shí)也有所增強(qiáng)，效果顯著。但其中也存在一些問(wèn)題： 管理制度有待完善。各基層單位都有相關(guān)和管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，也都有相關(guān)制度，但存在著制度的針對(duì)性差的特點(diǎn)，沒(méi)有較明確的管理責(zé)任落實(shí)辦法，一定程度上影響了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)。 監(jiān)督工作力度不夠。部分基層單位節(jié)能監(jiān)管工作薄弱，存在一定程度的浪費(fèi)能源現(xiàn)象，部分干部員對(duì)此的認(rèn)識(shí)不足，以致于會(huì)同樣的浪費(fèi)現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)。諸如辦公室沒(méi)人，空調(diào)、燈不關(guān)等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了在管理監(jiān)督上仍然需要加強(qiáng)。 節(jié)約意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。從目前情況看，少數(shù)基層部位和部門(mén)依然存在著辦公室電腦開(kāi)著沒(méi)使用，開(kāi)空調(diào)的同時(shí)開(kāi)窗，閑置用房開(kāi)空調(diào)，廁所漏水沒(méi)有及時(shí)處理、公共照明燈開(kāi)關(guān)不合理燈等現(xiàn)象。此類(lèi)現(xiàn)象反映了干部員工節(jié)約意識(shí)的淡薄。 2 加強(qiáng)水電管理工作需要采取的措施 根據(jù)前期的公司能源消耗情況和存在問(wèn)題的分析，我們從企業(yè)的整體管理上進(jìn)行了重新規(guī)劃。節(jié)能型企業(yè)的水電節(jié)能管理探索是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們?cè)谀繕?biāo)管理的基礎(chǔ)上形成了一整套系統(tǒng)完整的規(guī)劃和設(shè)想，以下是我們?cè)诖藢?zhuān)項(xiàng)上的一些初期的思路。 進(jìn)一步健全水電管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。要成立以主管副經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司水電供應(yīng)、安全、調(diào)度、節(jié)能等工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)科作為水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，行使日常管理職能， 實(shí)行水電使用目標(biāo)限額管理。為了減少公司水電支出，充分調(diào)動(dòng)水電工作人員的積極性，要對(duì)水電工作實(shí)行目標(biāo)之管理。公司根據(jù)歷年水電支出情況，核定指標(biāo)，水電管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，超出部分進(jìn)行通報(bào)處罰。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同，由節(jié)能公司提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏取利潤(rùn)和滾動(dòng)發(fā)展，可使企業(yè)在沒(méi)有先期資金投入的情況下，獲得穩(wěn)定節(jié)能收益和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)宣傳，提高節(jié)能意識(shí)。水電是商品，使用要交費(fèi)。厲行節(jié)約，珍惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)，愛(ài)護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費(fèi)一滴水、一度電是每名員工應(yīng)盡的責(zé)任。通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體宣傳節(jié)水節(jié)電知識(shí)，讓人們可以方便的學(xué)到節(jié)水節(jié)電的方法和竅門(mén)，更好的珍惜我們身邊的每一滴水、每一度電，在員工中樹(shù)立”節(jié)流也是創(chuàng)收”的管理理念。另外，需要認(rèn)真做好宣傳擴(kuò)散工作。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督作用；總結(jié)節(jié)能節(jié)水的有效方法、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行管理等成功經(jīng)驗(yàn)；節(jié)約型公司建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)宣傳推廣。 加強(qiáng)水電稽查，杜絕浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門(mén)要設(shè)立稽查機(jī)構(gòu)和水電安全監(jiān)督人員，對(duì)全公司所有基層單位和部門(mén)水電情況進(jìn)行稽查。違章用水用電者，根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追繳水電費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，停止供水供電；有違法行為的，給予相應(yīng)處罰，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。要加強(qiáng)量化管理，以量化分析評(píng)價(jià)管理水平是水電科學(xué)管理的有效手段, 要對(duì)公司水電系統(tǒng)繪出給水網(wǎng)絡(luò)圖和供電系統(tǒng)圖,一方面實(shí)行定期查表制度。另一方面做好水電流量分析。通過(guò)這樣，可積累數(shù)據(jù)資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞， 掌握規(guī)律,挖掘節(jié)能潛力。如武漢理工大學(xué)通過(guò)對(duì)水量進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)供水管網(wǎng)漏洞，及時(shí)進(jìn)行維修。要制定節(jié)約資源的相關(guān)鼓勵(lì)政策；研究建立體現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰原則的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；配合油田公司水電管理部門(mén)研究制定節(jié)能投資規(guī)劃和年度計(jì)劃，有效推進(jìn)水電的科學(xué)決策和有效控制。 推廣應(yīng)用節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備。推廣應(yīng)用節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備是主要節(jié)水節(jié)電途徑之一。節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備，對(duì)于有意節(jié)水節(jié)電的用戶(hù)而言有助提高節(jié)水節(jié)電效果；對(duì)于不注意節(jié)水節(jié)電的用戶(hù)而言，至少可以限制水電的浪費(fèi)。合理引入高科技產(chǎn)品，采用新技術(shù)是節(jié)約水電的重要措施。用科學(xué)手段節(jié)水節(jié)電的關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)，要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)節(jié)能實(shí)用性新產(chǎn)品，進(jìn)行水電節(jié)能技術(shù)改造，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能科學(xué)化管理。在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，在公共照明中爭(zhēng)取全部采用節(jié)能燈泡和自動(dòng)控制閥門(mén)等，根據(jù)用水情況，及時(shí)調(diào)整自來(lái)水供水壓力。要通過(guò)大力推廣節(jié)能降耗措施，降低水電成本，可根據(jù)天氣、季節(jié)變化和工作需求及時(shí)調(diào)整路燈、電梯等公共設(shè)備的啟停時(shí)間。加強(qiáng)巡視檢查和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，并及時(shí)消除。從項(xiàng)目改造入手，使節(jié)能新技術(shù)及新產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于物業(yè)管理中，從而降低公共水電的消耗。 3 建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，推進(jìn)水電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
結(jié)合油田公司的ISO9001 質(zhì)量管理體系，在采取以上措施的基礎(chǔ)上，探索建立長(zhǎng)效的水電管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高水電利用效率，減少流失。 各科室、部門(mén)、基層單位相關(guān)管理人員要在每月底核對(duì)水電發(fā)生情況，要求對(duì)每一塊總表、分表的數(shù)字進(jìn)行記錄要定期檢查線(xiàn)路、計(jì)量表，分析線(xiàn)路損耗。 制定詳細(xì)的《水電表分布網(wǎng)絡(luò)圖》，線(xiàn)路發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)修改《水電表分布網(wǎng)絡(luò)圖》并注明增減的水電表。 每月5 日前將上月《水電收入報(bào)表》、及修改后的《水電表分布網(wǎng)絡(luò)圖》由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)分。 對(duì)連續(xù)兩個(gè)月有誤差的、隨意亂報(bào)的追查直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，并對(duì)負(fù)有責(zé)任的部門(mén)予以處罰和通報(bào)。 以上是我在多年的水電管理工作中對(duì)加強(qiáng)管理的思考。節(jié)能減排是實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，不可能一蹴而就，需要全公司乃至油田上下干部員工的不懈努力，為實(shí)現(xiàn)百年油田的藍(lán)圖作出積極貢獻(xiàn)。
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