去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

因此我們說，人力資源首先的問題就是：

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，將人才放在最適合的位置上！

同樣的企業(yè)資源，不同的人去把控，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果；人力資源也是如此，同樣的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)所能取得效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同?！?智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎?！?這就是要知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)讓其揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大的能量。

知人，就是要有了解人、洞察人的能力，對(duì)人才要進(jìn)行詳細(xì)的分辨和判斷；善任，就是要善于用人，把人才放在最合適的位置上，使到 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，各安其職， 發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、施展才干。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源的思想，進(jìn)行人才開發(fā)的主體思路是必須圍繞戰(zhàn)略分解目標(biāo)，設(shè)置崗位，配置人員，事人相宜。因此，用人的首要出發(fā)點(diǎn)是戰(zhàn)略性的眼光，根據(jù)戰(zhàn)略來調(diào)配企業(yè)的人力資源。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和才干都可以分為若干類型，有的擅長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)，有的適合技術(shù)分析，有的喜歡沖鋒陷陣，有的足智多謀，要使其特點(diǎn)與工作崗位相適應(yīng)。假如不把各人的才能用到最能發(fā)揮其作用的地方去，那對(duì)人才是一個(gè)壓制，對(duì)事業(yè)是一種極大的浪費(fèi)。

我們幫助一個(gè)客戶提煉了“創(chuàng)造共贏空間”的核心價(jià)值觀，其中極為重要的闡釋就是要不僅僅企業(yè)與客戶、與合作伙伴創(chuàng)造共贏空間，還在于企業(yè)與員工也要?jiǎng)?chuàng)造共贏空間，職以能授，

既不勉為其難，也不無可事事。揚(yáng)其所能，其工作自然積極，管理效能也必然提高。

人的潛能無限，關(guān)鍵看你怎么開發(fā)，如何 捕捉閃光點(diǎn)，激發(fā)潛能。 管理學(xué)有一句名言：“垃圾是放錯(cuò)了位置的人才”。人才能不能發(fā)揮最大的能量，在于是否把他放在了最適合其發(fā)展的工作上。 “人之才行，自古罕全，茍有所長(zhǎng)，必有所短，則天下無不用之人?！?

索尼公司的不斷發(fā)展，其關(guān)鍵在于不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛(wèi)被錄用以至提升為總裁的例子最為典型。他充分發(fā)揮自己聲樂和經(jīng)營(yíng)方面的特長(zhǎng)，９年以后，終于使索尼的錄音公司成為日本最大的錄音公司。

再來看看杉杉集團(tuán)的例子。其擁有的ＭＢＡ就有 30多人，而整個(gè)杉杉擁有各類國(guó)際化人才500多名，包括直接引進(jìn)的外籍專家、留學(xué)生和有其他國(guó)際化背景的人。尤為少見的是，到目前已有好幾位在職廳級(jí)以上干部投奔杉杉，有位副總裁來之前是某副省級(jí)城市人民銀行的副行長(zhǎng)。鄭永剛領(lǐng)導(dǎo)著一群聰明人，因?yàn)樗麄儽旧矶际恰澳苋恕?、“將才”、“將將者，帥也”，鄭認(rèn)為，論某一方面的專業(yè)知識(shí)，他肯定不如他們，但這并沒關(guān)系。因?yàn)榭偛檬且粋€(gè)“帥位”，其職能就是實(shí)現(xiàn)人才淘汰的優(yōu)化配置棗讓每個(gè)人在恰當(dāng)?shù)膷徫簧鲜蛊洳鸥啥嫉玫秸宫F(xiàn)。

卡耐基根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出：不同工作職位有不同要求，不同的人才適合從事不同的工作。某人既能統(tǒng)觀全局，又善于協(xié)調(diào)指揮，善于識(shí)人用人，組織才干出眾，雄才大略，是一個(gè)帥才。就應(yīng)放在決策中心做領(lǐng)導(dǎo)工作。某人思想活躍，興趣廣泛，知識(shí)面寬，既有綜合分析能力，又敢議事直言不諱，有求實(shí)精神，無利俗雜念，這是優(yōu)秀的反饋人才，應(yīng)選為智囊。有的人忠實(shí)堅(jiān)定，耿直公正，身正行端，平易近人。讓他們從事監(jiān)督工作，定能做出第一流的成績(jī)。還有的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖可心領(lǐng)神會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示能忠實(shí)執(zhí)行，既埋頭苦干，又任勞任怨，實(shí)在是難得的執(zhí)行人才，讓他擔(dān)任辦公室主任，秘書，一定能把工作做好。各種人才應(yīng)該各得其位?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須善于區(qū)別不同人的不同才能，讓他們?cè)谧詈线m的崗位上發(fā)揮作用。如果讓優(yōu)秀的反饋人才去當(dāng)執(zhí)行人員，必然 "犯上多事"，反之，如果讓執(zhí)行人才當(dāng)智囊，豈不"自欺欺人"？世上無無用之人，貴在所用恰當(dāng)。

用人之所長(zhǎng)，補(bǔ)人之所短！

用人所長(zhǎng)，并不是對(duì)人的短處視而不見，更不是任其發(fā)展，而是應(yīng)做具體分析、具體對(duì)待。有些人的短處，說是缺點(diǎn)并非完全確切，因?yàn)樗烊痪褪呛湍承╅L(zhǎng)處相伴生的，它是長(zhǎng)處的一個(gè)側(cè)面。這類 "短處"不能簡(jiǎn)單地用"減去"消除，只能暫時(shí)避開，而關(guān)鍵還在于怎么用它。用的得當(dāng)，"短"亦即長(zhǎng)?？死茁宸蛴幸欢卧⒀哉f，某人要刮胡子，卻怕剃刀鋒利，搜集了一批鈍剃刀，結(jié)果問題一點(diǎn)也解決不了。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要熟悉下屬的長(zhǎng)處，而且還應(yīng)幫助下屬認(rèn)識(shí)自己的短處，使其認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)自己的工作充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常向被領(lǐng)導(dǎo)者提出這樣的問題：為了更大地發(fā)揮你的作用，你還需要我做些什么？

用人就是要讓他的長(zhǎng)處得到最大程度的發(fā)揮，既使企業(yè)的崗位配合上合適的人才，也使人才能夠找到自信與積極性。同時(shí)，只關(guān)注人才的閃光點(diǎn)是不夠的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其短板進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以此提升其缺陷，減少其短處而帶來的負(fù)面影響。

所以，“用人所長(zhǎng)避人所短”并不是高明的用人方法，“用人所長(zhǎng)補(bǔ)人所短”才是明智的做法！這句話的原因在于“金無足赤，人無完人”，既然人沒有盡善盡美，那管理者就不應(yīng)該只是一味索取，而沒有奉獻(xiàn)，這也不是人力資源開發(fā)的原則。

有些管理者天天說沒有人才，其實(shí)人才往往就在你的身邊，如果每個(gè)人都是人才，那管理上就不需要人力資源的職能，如果每個(gè)人都可以寶劍勝任工作崗位的要求，那公司其實(shí)就不需要管理者，因?yàn)槿肆Y源已經(jīng)可經(jīng)做到無為而治了。從這個(gè)角度說，

能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚撸?

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