愛華網(wǎng)?? 戰(zhàn)略一詞，最早是來源于軍事方面的一種概念。春秋時期孫武所著的《孫子兵法》被認(rèn)為是最早對戰(zhàn)略進行全局策劃的著作?！吨袊蟀倏迫珪方o“戰(zhàn)略”下的定義為：“指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即指導(dǎo)者為達成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實施戰(zhàn)爭的方針、策略和方法?！泵飨瘡能娛碌慕嵌仍o戰(zhàn)略下了非常精辟的定義：“戰(zhàn)略問題是研究全局的規(guī)律性的東西，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。”毛主席說：“戰(zhàn)略上要重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要藐視敵人?！睉?zhàn)略的重要性由此可見一斑。戰(zhàn)略是全局性的策略，而戰(zhàn)術(shù)是個體的、局部的，是圍繞戰(zhàn)略、地區(qū)環(huán)境展開的一種方法。 國家的發(fā)展需要戰(zhàn)略，科技的發(fā)展需要戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展需要的戰(zhàn)略，個人的發(fā)展也需要戰(zhàn)略。那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性、關(guān)鍵性的構(gòu)想或者方案。企業(yè)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為決策提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略（企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌）、市場戰(zhàn)略（市場定位、發(fā)展、維護等）、人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、風(fēng)險戰(zhàn)略、品質(zhì)戰(zhàn)略等。 眾所周知，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略錯了，那后面所做的一切有可能就白做了。世界上偉大的公司的前提首先有一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，然后有一個偉大的構(gòu)想，或稱之為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的方向，如果方向錯了，一切都于事無補，方向?qū)α?，則可以少走彎路。 戰(zhàn)略是不僅是目標(biāo)，也應(yīng)該是一種方法；戰(zhàn)略要解決怎樣定位；戰(zhàn)略的核心是整合資源，爭取雙贏甚至多贏；戰(zhàn)略應(yīng)是你的優(yōu)勢所在，戰(zhàn)略要與眾不同，獨一無二。而要保證戰(zhàn)略落地，在要對戰(zhàn)略進行進行管理，建立相應(yīng)的流程和制度，從而給戰(zhàn)略插上騰飛的翅膀，讓企業(yè)飛得更高，走得更遠!
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