愛華網(wǎng)?? 日本家電由盛轉(zhuǎn)衰，是海爾的前車之鑒。 在全球家電普遍走低時(shí)，海爾的驚艷之處不僅僅在于銷量，更在于讓消費(fèi)者深度參與，拉近消費(fèi)者的參與意識(shí)。 全球家電業(yè)都面臨著來自海爾的挑戰(zhàn)，這種說法或許并不能讓所有人認(rèn)同，但海爾的確讓越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺到了明顯的壓力。
已經(jīng)連續(xù)三年獲得全球白電銷量第一的海爾，國(guó)際化的步伐和路徑愈發(fā)清晰。繼收購(gòu)日本三洋電機(jī)后，海爾集團(tuán)又收購(gòu)新西蘭最大的家電制造商之一斐雪派克92.8%的股份，并將根據(jù)收購(gòu)法規(guī)買下其余所有股份，以完成規(guī)模為9.27億新西蘭元（約7.66億美元）的收購(gòu)。 成立于1934年的斐雪派克，業(yè)務(wù)遍及全球主要60個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有新西蘭、意大利、泰國(guó)、墨西哥、美國(guó)五大生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)高端白電（冰箱、洗衣機(jī)）及廚房電器，2012財(cái)年總收入為10.38億新西蘭元。 并購(gòu)斐雪派克，海爾的國(guó)際化又增添了砝碼。把觸角向全球各個(gè)區(qū)域延伸的海爾，跨國(guó)收購(gòu)是國(guó)際化的方法之一，這有助于海爾在國(guó)際化途中，擁有更多的捷徑。在歐洲、北美洲，海爾的提及率和認(rèn)知率與日俱增，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 喬布斯的成功，并不在于每人擁有一部iPhone手機(jī)，而在于每個(gè)人提到iPhone都會(huì)如數(shù)家珍，每一款iPhone產(chǎn)品都會(huì)引發(fā)一陣粉絲的狂潮。顯然，iPhone并非單純是一款通訊工具，而是一種時(shí)尚、一種生活態(tài)度，是科技樂觀主義者最引以為榮的產(chǎn)品。 海爾產(chǎn)品正在引發(fā)消費(fèi)者的高度關(guān)注，是因?yàn)楹栐谝I(lǐng)生活方面逐漸成為標(biāo)桿，用科技、時(shí)尚和態(tài)度重新定義賦予家電產(chǎn)品新的內(nèi)涵。 衡量一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化，還要看企業(yè)在國(guó)際化時(shí)的本土化程度，如果完全依靠出口達(dá)到國(guó)際化，建立在此基礎(chǔ)上的國(guó)際化似乎有些羸弱。海爾的國(guó)際化標(biāo)桿在于，依靠更多本土化產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者信任，只有鋪就這種堅(jiān)實(shí)的“地基”，才能撬動(dòng)海爾在全球的整個(gè)支點(diǎn)。 數(shù)據(jù)顯示，海爾現(xiàn)在有40%的產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，但這不影響海爾出口繼續(xù)攀升。數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，海爾出口增長(zhǎng)15%，而2012年前三季度中國(guó)白電整體出口只增長(zhǎng)了3%，其中美的下降了21%，而2011年和2010年美的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)分別是49%和36%。 跑贏家電行業(yè)大盤的海爾，既有當(dāng)年日本家電稱霸全球的影子，又有超越日本家電甚至歐美家電業(yè)的創(chuàng)新精神。日本家電由盛轉(zhuǎn)衰，是海爾的前車之鑒，同時(shí)超越歐美家電精細(xì)化制作和人文情懷的設(shè)計(jì)，又讓海爾享譽(yù)全球。 曾經(jīng)盛極一時(shí)的日本家電業(yè)，正處于深度調(diào)整階段。松下、索尼、夏普全線虧損的聲音不絕于耳。2012年12月中旬，松下負(fù)責(zé)白色家電業(yè)務(wù)的常務(wù)董事高見和德表示，松下將終結(jié)在歐洲組建冰箱、洗衣機(jī)等白電生產(chǎn)組裝工廠。 在全球家電普遍走低時(shí)，海爾的驚艷之處不僅僅在于銷量，更在于讓消費(fèi)者深度參與，拉近消費(fèi)者的參與意識(shí)。從純粹的消費(fèi)者，變成產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)者，這在全球家電業(yè)中堪稱經(jīng)典。 2012年10月15日，在廣州召開的第112屆中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)上，海爾現(xiàn)場(chǎng)版的“創(chuàng)意達(dá)人秀”以及海爾全球五大設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師與網(wǎng)友互動(dòng)，成為交易會(huì)的一大亮點(diǎn)?！皠?chuàng)意達(dá)人秀”恰恰是通過吸收消費(fèi)者的建議，滿足并完善海爾系列產(chǎn)品的。 日本家電稱霸全球時(shí)，在當(dāng)時(shí)以工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)為核心的前提下，消費(fèi)者并無更多選擇權(quán)；海爾走向全球時(shí)，以個(gè)性化、定制化為思路的生產(chǎn)模式，贏得了認(rèn)同與信任，他們給了消費(fèi)者更多的話語(yǔ)權(quán)。 在創(chuàng)新的路上，海爾贏在了細(xì)節(jié)。
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