很多的時(shí)候,我們80%的時(shí)間白白浪費(fèi)掉,而只有僅僅20%的時(shí)間被我們利用起來,注意,女士們、先生們,我這里只是說利用起來,僅僅是利用起來。至于你有沒有很好的充分利用起來只有你自己知道。我看到大部分的朋友,或者就要成為朋友的朋友,對(duì)這一法則顯得極為陌生,以至于在很長(zhǎng)一段時(shí)間里經(jīng)常犯這個(gè)錯(cuò)誤。付出了80%的汗水卻只得到了20%的回報(bào)。基于此,我將在這個(gè)充滿著靈性的空間里把我對(duì)80/20法則淺顯的看法進(jìn)行一下闡述,如果偶爾有偏差,還請(qǐng)諒解。 首先我們需要弄清楚什么是80/20法則。80/20法則主張:以一個(gè)小的原因,投入或努力,通??梢援a(chǎn)生大的結(jié)果、投出或酬勞。 就字面意義來看,這法則是說,你所完成的工作里80%的成果,來 自于你所付出的20%,從這個(gè)概念來理解,對(duì)所有實(shí)際的目標(biāo),我 們五分之四的努力——也就是大部分付出的努力,是與成果無關(guān)的。 說到這,或許大家就會(huì)想那我只做百分之一好了,正是因?yàn)橛辛诉@ 種想法,所以讓我們繼續(xù)探討下去。
80/20法則指出,在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出,以及努力和報(bào)酬 之間,本來就是不平衡的。80/20法則的關(guān)系,提供這個(gè)不乎衡現(xiàn)象 一個(gè)非常好的指標(biāo):典型的模式會(huì)顯示,80%的產(chǎn)出,來自于20% 的投人;80%的結(jié)果,歸結(jié)于20%的起囚;80%的成績(jī),歸功于 20%的努力。
在商業(yè)世界里,存在許多80/20法則的情況: 如20%的產(chǎn)品,或20%的客戶,涵蓋了約80%的營(yíng)業(yè)額。 20%的產(chǎn)品或顧客,通常占該企業(yè)組織約80%的獲利, 在社會(huì)里,20%的罪犯占了所有罪行的80%, 20%的汽車狂人,引起80%的交通事故, 20%的已婚者,占離婚人口的助%(那些不斷再婚又再離婚的人,扭曲了統(tǒng)計(jì)的數(shù)字,讓人對(duì)婚姻的忠城度大感悲觀。)。
20%的孩子,達(dá)到80%的教育水準(zhǔn)。 而引擎更是80/20法則極好的明證:80%的能源浪費(fèi)在燃燒上, 只有20%可傳送到車輛,而這20%的投入,卻能產(chǎn)生100%的產(chǎn)出! 剛才我給大家例舉了很多種80/20法則的事例,接下來我為大 冢重點(diǎn)說說企業(yè)的80,20成功的法則。
精明的企業(yè)它往往很善于在遇到困難的時(shí)候調(diào)整策略,一家商 業(yè)組織所使用的經(jīng)營(yíng)策略,不應(yīng)是一套由上往下看的概念,富麗堂呈但浮泛?它最好是一種由下而上的理解,涵蓋所有細(xì)節(jié),剝開表 面現(xiàn)象,特別是要了解組織在什么部分賺錢,在什么部分賠錢,依此發(fā)展出真正有用的策略。
80/20法則說?你可以只用兩分的努力,獲取八分的利潤(rùn)。問題 在于你知不知道那兩分的努力是什么。 如果你沒有運(yùn)用80/20法則來調(diào)整你的策略,那么可以肯定 你的策略有很嚴(yán)重的缺失,也可以說,你并不了解你在什么地方賺 錢,在什么地方賠錢。而且?guī)缀蹩梢詳喽銥樘嗟娜俗隽颂嗟氖隆?/p>
我認(rèn)為企業(yè)所使用的策略,它應(yīng)該是一套由下而上的理解,可以窺視到表象以下,涵蓋所有細(xì)節(jié).你應(yīng)該小心儉視企業(yè)里的每個(gè)細(xì)節(jié),特別是利潤(rùn)與析產(chǎn)生的現(xiàn)金,以發(fā)展一套有用的企業(yè)策略。 除非你的公司非常小而精簡(jiǎn),否則你一定可以只用兩分的努力,獲取至少八分的利潤(rùn)-問題在于,那20%是什么?你的搖錢樹在哪里?
請(qǐng)找出來,你公司里哪一個(gè)部門創(chuàng)造的利潤(rùn)高,那一個(gè)部門收支勉強(qiáng)持平,哪里是大麻煩。
一個(gè)好的企業(yè),需要精明的領(lǐng)導(dǎo),不但要及時(shí)調(diào)整策略,也要善用杠桿原理. 某些東西就是比較重要?把低價(jià)值變成高價(jià)值運(yùn)用,才叫進(jìn)步。少數(shù)的人,增加了大多數(shù)的價(jià)值。高獲利的活動(dòng)總是只占企業(yè)全部活動(dòng)的一小部分、 賺錢也就是獲得所謂獲利,指的是在價(jià)值與開支之間,在付出與報(bào)酬之間的東西,獲利的程度有很大差別:在一家公司里,高獲利的活動(dòng)總是只占全部活動(dòng)的一、小部分,但它的獲利占總獲利的一大部分: 剛才我為大家講述了企業(yè)的80/20法則,可社會(huì)上的每個(gè)人,部以單獨(dú)的個(gè)體存在,那么,又如何用80/20法則來完善個(gè)人呢? 對(duì)于生活,大多數(shù)的人難免有這些感慨: 大部分的時(shí)間里,做的是沒意思的事;認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中,多半只是泛泛之交;在工作中大部分的努力,并沒有為自己帶來好處;所賺得的收入,通常無法留存下來。 依照80/20的主張,這些生活中的不平衡都可以改善,讓你得到你想要的事物,并且真的感到滿足——這才叫幸福。
首先要為你介紹的是反省的思考法。 80/20思考法的目的,在于激發(fā)出足以大幅改變生活的行動(dòng)。想要產(chǎn)生這樣的行動(dòng),需要有非比尋常的見解,而見解來自于反省和回顧,有時(shí)也需要搜集信息。通常,只要有反省就能產(chǎn)生見解,不是非要外在的資料不可。
其次是不因循守舊。80/20思考法是指?jìng)鹘y(tǒng)智慧的錯(cuò)誤——傳統(tǒng)智慧多半也有的是錯(cuò)的。辨認(rèn)出生活中的浪費(fèi)與未臻理想后,從日常生活出發(fā),然后采取行動(dòng),如此才能進(jìn)步。
大多數(shù)的人會(huì)掉人下列幾種圈套:花太多寸間與不喜歡的人相 處:從事自己并不熱愛的工作;把空閑時(shí)間花在自己并不全心享受的活動(dòng)上-反過來說,就是說并不多花時(shí)間與真正喜歡的人相處;不全心追求自己真正想經(jīng)營(yíng)的事業(yè);不把空閑時(shí)間多花在自己真正 能卓受的活動(dòng)上,他們不是樂觀的人,就算其中有一些人是樂觀主義者.也沒有詳盡規(guī)劃,讓未來的生活更美好, 再次是非線性的思考-傳統(tǒng)思考的模式,是——種有效但有時(shí)不正確甚至?xí)乃伎寄J健K倪壿嬍蔷€性的:它相信X導(dǎo)致Y,Y引起Z,而A必然造成B。
80/20思考法是一艘救生艇。它能幫助你逃離線性思考所造成的 災(zāi)難-沒有事情是只由一個(gè)簡(jiǎn)單原因造成的-沒有事情是不可避免 的:沒有事情是永遠(yuǎn)平靜或不變的;不想要的事物就別忍受、令人 喜愛的事物,別讓它難以取得。很少人了解,到底是什么造成了某 件好事或壞事。真正的原因,可能并不特別顯眼,一些小動(dòng)作可以 改變狀態(tài)的平衡。只有一小部分的決策是真正重要的,而這一小部分的影響深遠(yuǎn):做了抉擇,就一定能夠?qū)嵭小?掌聲一片)
不要埋怨那種不順,不要說上天對(duì)你不公,我想對(duì)大家說的是存在就是奸的。沒有太陽的日子,大多數(shù)人抬頭只看見烏云,有些 人卻發(fā)現(xiàn)云塊周圍露出了光線暈邊。對(duì)于只看見烏云的多數(shù)人來說,大部分的快樂,的確發(fā)生在短暫時(shí)間里,這不正是80/20式分布嗎? 一旦出現(xiàn)這種不均衡關(guān)系,便表示有所浪費(fèi),有待改進(jìn)。我相信,每一個(gè)人都能再快樂一些。
亞里士多德說,人類所有活動(dòng)的目標(biāo)都應(yīng)是快樂。這么多年來,我們沒有怎么聽亞里士多德的話、也許,他應(yīng)該先分析快樂與不快 樂的原因,告訴我們?nèi)绾尾拍芸鞓沸?5世紀(jì)的人文學(xué)者米蘭朵拉(Pieo OF Mirandola)指出。人類和 其他動(dòng)物不一樣。其他動(dòng)物的天生條件完全不能改變,而人類卻擁 ?木破確定的本質(zhì),也就有塑造自己的能力。其他的受造物都是被 動(dòng)的。惟人類能主動(dòng)-他們是被創(chuàng)造出來的;我們創(chuàng)造自己:當(dāng)我們不快樂的時(shí)候,我們會(huì)知道是什么事使我們不快樂,而 且能不接受不快樂。我們可以改變思考與行動(dòng)的方式,把盧梭的話 反過來說,人處處受束縛,但可以做到無人而不自得:我們可以改 變自己看待外在事物的方法,即弱點(diǎn),專注于自己的優(yōu)點(diǎn)并加強(qiáng)之。 運(yùn)用你所有的意志力讓自己快樂起來、想著自己正面的故事并相信它們!改變事情,使自己快樂、讓自己更快樂還有另一個(gè);法:改變你遇到的事情。沒有人可以完全控制事情,但我們可以有多一點(diǎn)把握. 80/20法則不僅適合于企業(yè),個(gè)人,對(duì)你的心境同樣起著不可忽視的作用,可以說80/20法則在我們身邊無處不在,我想只要你善加利用,你的生活必會(huì)有另一種景象。
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